Arbeidsplassen Huddles

1. Den Pre-Klynge

2. Ledelsen Klynge

3. Hele Selskapet Klynge

4. Viktige Komponenter i En Effektiv Team Klynge

5. Emner Å Dekke i En Klynge

6. Hvor Ofte Bør Du Ha Et Team Klynge?

en Arbeidsplass Klynge er mer enn bare et personalmøte. Det er en vanlig diskusjon der deltakerne adresserer nøkkelindikatorer og forbedringsområder. Disse møtene kan foregå daglig eller ukentlig. Formålet med team Huddles er å drive ansattes engasjement og å tjene som et selvkorrigerende tiltak for å holde selskapet på vei mot å nå sine mål. For å gjøre dette får vi først ansatte utdannet på selskapets finansielle informasjon og definere tallene som er viktigst i en organisasjon. Dette gjør det mulig for ansatte å forstå hvordan deres personlige handlinger påvirker selskapets viktigste nøkkelindikatorer (Vi kaller Dette Ditt Kritiske Nummer™). Vi lager Deretter minispill som gir en morsom måte å spore og belønne en målrettet innsats for å forbedre De Kritiske Tallene.

På Det Store Spillet Business® grupperer vi teamet Vårt I Det vi kaller Huddle Cycles. En Klynge Syklus omfatter tre elementer: Pre-Klynge, Ledelse Klynge, Og Hele Selskapet Klynge.

Pre-Klynge

Pre-Klynge, som navnet antyder, er det første møtet I Klynge Syklus. I Denne Klyngen fører seniorlederen til en bestemt arbeidsgruppe en kort diskusjon for å gå over operasjonell ytelse og å fylle ut det enkelte lagets målstyring. Fra denne økten utvikles økonomiske meninger eller prognoser.

Pre-Huddle gir en flott mulighet til å diskutere hindringer, erfaringer og forslag til forbedringer.

Pre-Huddle Eksempel

Ledelsen Huddle

det neste trinnet I Huddle Syklusen ledes av daglig leder, med lederne Fra Pre-Huddles til stede. Hensikten med Denne Klyngen er å kompilere og presentere alt Fra Pre-Klyngen møter. Ledelse Huddles er ment å være litt lengre, gjennomsnitt rundt 30 minutter.

i løpet av denne tiden blir utfordringene for hver avdeling adressert ved å diskutere avdelingsoppdateringer, sjekke hver avdelings Kritiske Nummer og bestemme store bildeendringer som må gjøres. Informasjonen fra Ledelsen Klynge forbereder ledelsen for tredje trinn I Klynge Syklus, Hele Selskapet Klynge eller Stor Klynge.

Ledelse Klynge Eksempel

Hele Selskapet Klynge

den siste fasen i Klynge Syklusen er hva folk vanligvis tenker på som » Klynge.»Denne gangen deltar alle ansatte og ledere og gjennomgår informasjon samlet gjennom de to Første Huddle-møtene. Også kalt «Big Huddle», ledes denne hovedkransen av Daglig Leder eller andre toppledere og skal vare 45 minutter til en time.

Det Som gjør Hele Selskapet Så viktig Er at det gir alle ansatte en sjanse til å se deler av virksomheten de ikke er utsatt for på en dag-til-dag basis. De viktigste målene er: forklare og gjennomgå selskapets resultattavle, dele de generelle økonomiske utsiktene, utvikle ideer for forbedring og kommunisere konsolidert informasjon til alle ansatte.

Selskapsdekkende Klynge Eksempel

Viktige Komponenter i En Effektiv Team Klynge

1. En Engasjerende Tilrettelegger-Huddle-formatet ditt kan ta en rekke former, men for å få det til å fungere, må noen være der for å stimulere, engasjere og veilede teamet. Ikke vær redd for å rotere ulike personer i og ta hensyn til hvilke de ansatte reagerer best mot.

2. En Synlig Resultattavle – ved å gi et visuelt element Til Huddle plass, vil laget ditt kunne enkelt holde styr på Statusen Til Spillet. Dette er også en fin måte å understreke betydningen av tallene i organisasjonen.

3. Permer for Hver Deltaker-for best å følge handlingen og holde score, vil enkeltpersoner trenger personlig tilgang til viktig informasjon. Deres permer vil inneholde notater, bonus plan informasjon og målstyring. De bør være i stand til å referere til deres bindemiddel for å gjennomgå notater fra møtene, se scorecard status samt ha en direkte line-of-sight til deres bonus plan.

4. Premier-Ledere er alltid lurer på hvordan å gjøre personalmøter mer moro. Å legge til et element av belønninger og premier for deltakelse gjør personalmøtetiden mindre fryktet og mer av en forfriskende tempoendring til den typiske arbeidsdagen. Noen måter du kan belønne deltakelse er ved å gi bort gaver fra leverandører, belønninger poeng, mat etc. til de beste deltakerne som aktivt snakker og stiller spørsmål.

5. Klynge Posisjon Rotasjon-La ansatte rotere gjennom stillinger som tilrettelegger, skriver eller analytiker for å gi alle et nytt perspektiv og opprettholde interesse.

Emner Å Dekke I En Klynge

Å Sikre at du har en klar agenda for Klyngen din, vil redusere bortkastet tid og gjøre prosessen mye mer effektiv. Fordi det kan være så lett å styre av kurs under disse diskusjonene, vil en nøye planlagt og utført Klynge være avgjørende for sin utvikling. Når du har din ledere planlegge og utvikle din Team Klynge agenda, sørg for å inkludere følgende kjerneemner:

1. Evaluering Av Spillforholdene-Dette er din sjanse til å se hva som har jobbet og hva som ikke har vært. Ta litt tid her for å gå over operasjonelle oppdateringer og informere teamet om det nåværende landskapet i selskapet og markedet.

2. Kontrollere Poengsummen-Oppdater selskapets resultattavle og diskuter resultatene. Sørg for at deltakende medlemmer også kommer forberedt ved å ha sine tall klar til å rapportere.

3. Planlegg Neste Spill-Bruk resultattavlen til å gjøre antagelser om hvor du skal gå i fremtiden. En av de viktigste tingene å diskutere på et personalmøte vil være den enkeltes personlige bidrag. Under denne delen av teamet Klynge, hjelpe gruppemedlemmene diskutere hvordan de kan bidra til suksess for virksomheten i de følgende dagene.

4. Ta Deg Tid Til Å Få Alle Glade – hvis du virkelig ønsker å få dine ansatte på linje med ledelsen og skape en ansvarskultur, er det viktigste du kan gjøre å få dem sparket opp. Ta litt tid under hvert arbeid Klynge for å feire både personlige og lag vinner. En av de beste måtene å gjøre møter mer interaktive er ved å anerkjenne og vise takknemlighet ved å bare ta et øyeblikk å skinne et lys på atferd du ønsker forsterket.

Hvor Ofte Bør Du Ha Et Team Klynge?

en av de viktigste fryktene folk har når de implementerer teamkrig på jobben, er at de vil være for tidkrevende eller at de bare er et annet møte. Fra vår erfaring, Det Store Spillet® Huddles faktisk spare tid på grunn av hvordan de er forskjellige. Siden Gode Spillutøvere har som mål å virkelig motivere og engasjere organisasjonen fra topp til bunn, vil formatet og innholdet i Disse Huddles støtte det brede målet. Når ansatte er utdannet gjennom økonomisk kompetanse trening og et eierskap tankesett er utviklet, kommunikasjon, ytelse og oppgave henrettelser bedre. Med henvisning til Typer Huddles, kan vi se hvor ofte hver Av Disse Huddles skal forekomme.

Pre-klynge eller Arbeidsgruppe Klynge – Daglig i 7-15 minutter

Ledelsen Klynger – Ukentlig i 15-30 minutter

Hele Selskapet Klynger-Ukentlig i 30-45 minutter

Team Klynger er en brikke i puslespillet når du spiller Det Store Spillet Av Virksomheten. Et forretningsoperativsystem som skal forvandle et selskap til en sammenhengende enhet der alle medlemmer tenker og handler mer som deg, en eier eller leder. Med en vilje til å engasjere seg i nye ideer og både kjempe for og utvikle dine folk, kan du også begynne å utføre produktive og meningsfulle arbeidsplass Huddles. Selv om ikke alle selskaper vi jobber med vil ha nøyaktig samme Klynge ordning, holde seg til disse retningslinjene vil gi deg verktøy for å motivere teamet og sette scenen for kontinuerlig og bærekraftig vekst i organisasjonen.