Åpen Innovasjon, løst definert som søker løsninger utenfor din bedrift, kan hjelpe et selskap dramatisk øke sin teknologi og produkt rørledning, men det er ikke uten sine utfordringer. I denne artikkelen undersøker vi et stort hinder som kan hindre suksessen til et åpent innovasjonsbasert prosjekt, og hvordan man kan rette opp det.
jeg har sett og vært involvert i hundrevis av åpne innovasjonsprosjekter. Mange av disse prosjektene lykkes, og hjelper selskapet med å presse gjennom store hindringer for å kunne frigjøre et forstyrrende nytt produkt eller teknologi. Men noen mislykkes – og en av de største årsakene til feil er mangel på full forpliktelse fra interessentene i prosjektet.
i 1519 bestemte den spanske oppdageren Og conquistadoren Hernando Cortez at Han ønsket å gripe skatten Som Aztekerne hadde hamstret. Han tok 500 soldater og 100 sjømenn og landet sine 11 skip på Kysten Av Yucatan. Til tross for den store hæren under hans kommando, var han fortsatt langt overordnet av et stort og kraftig imperium som hadde eksistert i 600 år.
Noen av hans menn var ikke overbevist om suksess, og å være lojale Mot Cuba, de prøvde å gripe noen skip for å flykte til det. Cortez fikk vind av tomten, og fanget bakmennene. Han ønsket å sørge for at resten av hans menn var helt forpliktet til sitt oppdrag og søken etter rikdom, så han gjorde noe som virket helt vanvittig for sitt folk: Cortez ga ordren til å kaste sine egne skip.
hans menn motsto, og lurte på hvordan de selv ville komme hjem, og hans svar var: «hvis vi skal hjem, skal vi hjem i sine skip!»
veien fremover var klar For Cortez-Alt eller ingenting, 100% engasjement. Muligheten for svikt var borte-Erobre som helter, eller dø.
skipene ble senket-Han holdt et enkelt skip for å sende tilbake den «kongelige femte» (Kongen Av Spania hevdet 20% av alle skatter). Ved å gjøre dette, nivået av engasjement av mennene ble hevet til et ekstremt nivå, mye høyere enn noen kunne ha forestilt seg.
Utrolig, de lyktes i denne usannsynlige feat. På seks hundre år hadde ingen andre vært i stand til å erobre Aztekerne og plyndre deres rikdom. De var i stand til å gjøre det bare fordi det ikke var noe valg, ingen fallback – skipene var borte, det eneste alternativet var døden.
leksjonen er dette:
Retrett er enkelt når du lar deg få muligheten.
Tenk på det en stund – det gjorde jeg absolutt.
denne historien om den spanske Conquistadoren som slår oddsen er virkelig en historie om engasjement. Engasjement er avgjørende for suksess-Ingenting av betydning kan oppnås uten det. Ved å fokusere på engasjement, skaper vi vår egen fremtid.
dette samme elementet er avgjørende for suksess i åpen innovasjon.
Åpen Innovasjon er vanskelig. Det er alltid kommer til å være folk i din bedrift som er, i beste fall overbevist. I verste fall vil de faktisk at det skal mislykkes.
Tenk på dine tekniske folk – hvis åpen innovasjon lykkes, hva sier det om dem? At noen andre kunne løse problemet der de ikke kunne? At de virkelig ikke er de beste i verden?
Tenk på dine juridiske personer-åpen innovasjon kan være skremmende. Hva er risikoen? Hva har vi ikke tenkt på? Det er absolutt ikke en malkontrakt for denne tingen som denne radikale forretningsenheten ønsker å gjøre.
som jeg sa i første ledd, er en rød tråd som jeg ser i mislykkede åpne innovasjonsprosjekter at minst en interessent er overbevist fra begynnelsen av om at den vil mislykkes. Alt som trengs er en. Det kan være juridisk avdeling, eller tekniske personer, eller en leder. Det kan være deg.
når feil er et alternativ, er det mangel på engasjement. Selv om Du ikke erobrer Aztekerne, kan åpne innovasjonsprosjekter fortsatt være utfordrende – det tar visjon, lederskap, innkjøp og mest av alt engasjement fra alle interessenter for å gjøre det gjennom.
Mange tror At Cortez faktisk brente sine skip – han gjorde det ikke-han sank dem. Dette er en misforståelse som har gjort sin vei inn i historien på grunn av en referanse fra den spanske forfatteren Cervantes De Salazar i 1546. Jeg tror at folk klamrer seg til ideen fordi det er stemningsfullt; likevel er meldingen fortsatt den samme:
du må brenne skipene.
hvis du vil at din åpne innovasjonsinnsats skal lykkes, må du fjerne livslinjen. For å gjøre dette må du gjøre disse to skummelt, men viktige tingene:
- ikke fortsett å jobbe med prosjektet internt mens OI-prosjektet er i gang. Hvis du gjør det, gir du deg selv en fallback, og det kan dramatisk redusere engasjementet fra interessentene. OI-prosjektet trenger ikke å fungere fordi folkene dine «kan fortsatt komme opp med noe».
- Gjør oi-prosjektet ditt «endelige svar». Bestem i utgangspunktet at hvis det mislykkes, vil prosjektet bli slettet. Dette sikrer at alle trenger prosjektet for å lykkes. Dine tekniske folk mislykkes hvis OI-prosjektet mislykkes-dette flipper tabellene, for uten dette har dine tekniske folk en måte å bevise at de virkelig er de beste. Ta den ammunisjonen bort, og direkte koble sin egen suksess med SUKSESSEN TIL OI-prosjektet.
ved å fjerne feil som et alternativ, er du bare igjen med suksess. Viktigst, du avvæpne folk som kan co-opt prosjektet: naysayers, ikke-oppfunnet-her talsmenn og enkeltpersoner i organisasjonen som kan være drevet av ego å aldri bli vist opp.
som jeg sa ovenfor – åpen innovasjon kan være vanskelig forretning, men hvis du målrettet bygger det rette miljøet, vil du tilpasse alles mål. Og når alles mål er justert, kan du noen ganger komme hjem med poser med skatt der andre før du har mislyktes.
resultatene taler for seg selv. På IdeaConnection har Vi sett en 80% økning i suksess når interessentene støtter det med denne typen engasjement.
Paul Er President I IdeaConnection, en av verdens ledende Åpen Innovasjon service selskaper, hjelpe løse vanskelige problemer for noen av de største selskapene i verden.
Paul kan nås på 1-877-525-6671 x105 eller på www.IdeaConnection.com