som teknologi har blitt viktig for bedrifter store og små, to executive-nivå roller har blitt standard:
- Informasjonssjef (CIO)
- Teknisk Sjef (CTO))
men skillet mellom de to kan være forvirrende, da «informasjon» og «teknologi» vanligvis går hånd i hånd. Så, hva er forskjellen mellom disse to rollene? Hvordan fokuserer man på teknologi mens den andre fokuserer på informasjon?
EN enkel forskjell er AT CIO vanligvis ser innover, med sikte på å forbedre prosesser i selskapet, mens CTO ser utover, ved hjelp av teknologi for å forbedre eller innovere produkter som betjener kundene.
La oss ta en titt på forskjellen MELLOM CIO og CTO roller, samt om din bedrift skal ansette en eller begge deler.
Kort for chief information officer, DEN overordnede rollen TIL CIO er å sikre forretningsprosesser kjøre effektivt, med et mål om å fremme produktiviteten til individuelle ansatte og forretningsenheter som helhet.
CIO er ansvarlig for å administrere og sikre løpende drift, virksomhetskritiske systemer og generell sikkerhet, fra helpdesk og bedriftssystemer til tjenesteleveranse og programstyring. Den eksplisitte effekten AV EN CIO kan bestemmes med en rekke beregninger, men det er et must å forbedre selskapets bunnlinje.
CIO kan bli sett på som den ultimate cheerleader for alle in-house teknologi og digitale prosesser. DET har tradisjonelt et tåkete rykte med andre forretningsenheter-så det er ROLLEN TIL CIO å forbedre bildet OG omdømmet TIL IT-tjenester i selskapet.
MEN CIO er ikke bare teknisk fokusert: en god CIO integrerer HELE IT-avdelingen med andre forretningsenheter, så kunnskap om det felles som helhet er viktig. For eksempel, hvis en forretningsenhet søker teknologi for å digitalisere, forbedre eller til og med automatisere prosesser, ER CIO ansvarlig for å administrere disse prosessene, selv om et BESTEMT IT-team utfører den faktiske implementeringen.
Ansvar for EN CIO
noen ansvar FOR EN CIO inkluderer, men er absolutt ikke begrenset til:
- Administrere all teknologiinfrastruktur
- Overvåke IT-operasjoner og avdelinger
- Samkjøre og distribuere teknologi for å strømlinjeforme forretningsprosesser
- Øke selskapets bunnlinje
- Fokusere på kravene til interne ansatte og interne forretningsenheter
- Samarbeide med Internett-Leverandører og leverandører for å øke produktiviteten
for at en cio skal lykkes i rollen, er generell kunnskap om et bredt spekter av teknologi viktig, selv om En Cio ikke kan forventes å ha ekspertkunnskap om hvert system. Ledelse og kommunikasjonsevner er også avgjørende: EN CIO kan overvåke dusinvis AV IT-ansatte og EN rekke IT-team, og CIO må også kunne kommunisere behov og strategier med andre ledere og avdelingsledere.
Hva er EN CTO?
teknologidirektøren fokuserer på å skape og bruke teknologi for å hjelpe virksomheten til å vokse-typisk forbedre tilbud som selskapets kunder kjøper ved hjelp av ny teknologi.
CTO fokuserer på eksterne kunder: de som kjøper bedriftens produkter, selv om selve produktet ikke er digitalt eller teknologibasert. Som kunder blir savvier og mer kunnskapsrik om produktene de bruker, MÅ CTO være nyskapende og i forkant av teknologien for å sikre at selskapet tilbyr de beste produktene.
FOR dette formål er CTO ofte ansvarlig for ingeniør-og utviklerteamene som fokuserer på forskning og utvikling for å forbedre og innovere selskapets tilbud.
Ansvar FOR EN CTO
EN CTO kan være ansvarlig for følgende:
- Eie selskapets tekniske tilbud og eksterne produkter
- Bruke og gjennomgå teknologi for å forbedre selskapets eksterne produkter
- Administrere ingeniør-og utviklerteamene
- Forstå Og ta på alle teknologier selskapet distribuerer
- Øke selskapets topplinje
- Samkjøre produktarkitektur med forretningsprioriteter
- samarbeide med leverandører på forsyningsløsninger
selv om en cto er teknisk fokusert, holder Seg Oppdatert på teknologiutviklingen og stoler på bakgrunn i databehandling eller programvare engineering, en vellykket CTO må også omfavne høyre hjerneferdigheter som kreativitet. Innovasjon kan starte med et enkelt spørsmål om » Hvordan kan jeg bruke denne teknologien annerledes enn alle andre?»
Samarbeid er også en viktig ferdighet, da EN CTO må samarbeide med interne ingeniører og eksterne leverandører for å oppnå noe som ikke har blitt gjort før.
CIO og CTO: trenger du begge?
Selv Om It-Sjefer og Ctoer kan bli forvirret av mindre teknologisinnede personer, er begge rollene avgjørende for bedriftens suksess. Det kan være fristende å tenke på en rolle som overlegen eller mer av en prioritet-spesielt for mindre selskaper som mangler finansiering for begge. Som sjef-nivå stillinger, en er vanligvis ikke mer senior eller junior enn den andre. Faktisk er vellykkede selskaper ofte preget av sterk tilstedeværelse fra BÅDE CIO og CTO. Gjør det du kan for å gjøre begge stillingene til virkelighet så snart som mulig.
hvis du ønsker å ansette eller opprette posisjonen TIL EN CTO eller CIO, bør du vurdere disse veiledende spørsmålene for å avgjøre hvilken rolle du faktisk trenger:
- har du som mål å forbedre eller digitalisere en forretningsprosess eller et produkt?
- er du catering til din organisasjon eller til eksterne kunder?
Viktig, fra individets perspektiv, er disse uavhengige karriereveier: du trener ikke i årevis mot EN CIO-rolle og bytter til EN CTO-posisjon på et innfall. It-sjefer kan komme mer FRA IT-drift siden av virksomheten, Hvor CTOs kan ha mer software engineering erfaring.
Bedrifter trenger en person til å støtte og fremme produktive ansatte og forretningsprosesser like mye de krever en innovatør og kreativ løser som kan utnytte teknologi for å forbedre virksomheten tilbud.
Relatert lesing
- BMC Business OF IT Blog
- 4 Viktige Lederegenskaper
- TILSTANDEN TIL CIO
- Rollen Som Chief Information Security Officer (CISO) Forklarte
- Hva Er En Chief Service Officer?
- It-Direktør: Krav, Ferdigheter & Lønn