det er en pågående, uløst debatt om de riktige kvalifikasjonene for En Finansdirektør. Etter enron-skandalen og Sarbanes-Oxley Act var CPAs på vogue. Bedriftsverdenen trengte å implementere SOX og re-fortjene publikums tillit. Ingen var bedre egnet til den jobben enn EN CPA, da jeg er sikker på at leserne AV CPA Practice Advisor ville være enige.
etter Den Store Resesjonen i 2008 begynte økonomien en rekordlang vekstspurt. Det kreves Cfo å hjelpe skalere selskaper så fort som mulig og drive IPO, M& A, og andre likviditetshendelser. Gjennom, CEOs kreves mer av en «strategisk partner» og mindre av en » bokholder.»
men hva betyr «strategisk partner» egentlig?
i praksis betyr Det at Cfoer i økende Grad Er Mbaer med investeringsbank eller konsulenterfaring. Ved DE 1.000 største amerikanske offentlige selskapene falt delen Av Cfo-Er med Cpaer fra 46% til 36% mellom 2014 og 2019, Rapporterer Wall Street Journal.
Nylige opinionsstykker ser Ut til å ta MBA-siden oftere enn CPA-ene. graden og sertifiseringen er selvfølgelig bare fullmakter for flere ferdigheter som sjelden sameksisterer i EN CFO. Det er en feil å la tre bokstaver erstatte klar tenkning om denne kritiske posisjonen.
målet mitt er å fremme denne samtalen ved å snakke ærlig om CFO-ferdighetene og populære antagelser om dem. Stol på meg, du kommer ikke til å like eller være enig med alt jeg har å si, men jeg er en tro på folk, ikke deres grader eller sertifiseringer. Jeg tror CPAs burde forstå forstyrrelsene som hindrer veien til CFO.
Rådgiverrollen
Administrerende Direktører har gjort CFO til rådgiver og nestkommanderende. CFO er Som Kongens Hånd I Game Of Thrones, den ene personen som har mot og kunnskap til å stille spørsmål til herskeren.
KONSERNSJEFEN ønsker Å gå TIL CFO med onde problemer Og ubesvarte spørsmål, enten Det handler Om M& a muligheter eller hvordan å stimulere et salgsteam. Hun er ikke ute etter en pollyannaish svar-hun leter etter sannheten. Hun verdsetter ærligheten som følger med partnerskapet. CFO er hennes partner i tenkning, planlegging og brainstorming.
I denne rådgiverrollen er CFO mer av en person og conversationalist og mindre av en sjefrevisor, skattespesialist eller enda verre, en revisor. Ganske Eller ikke, Mbaer har et rykte for å forstå den komplekse, subjektive karakteren av virksomheten fra ledelsens perspektiv. Tilsynelatende tenker de » utenfor boksen.»CPAs er avhengig av å gi et mer stivt, historisk og objektivt synspunkt formulert med struktur. CPAs brukes til bokser.
Case Study Method of business school avslører MBAs til problemløsning i et mangfoldig sett av bransjer og scenarier. Fra organisasjonspsykologi, merkevarebygging og HR-fordeler til logistikk, M&A Og handelsregler, Vet Mbaer litt om mye. De kan ikke ha svar, men de kan i det minste stille smarte spørsmål.
I Mellomtiden Er Cpaer kjent for å være høyt spesialiserte på en ting: å følge et veldefinert sett med regler og forskrifter for å sikre nøyaktigheten og fullstendigheten av et selskaps økonomiske resultater og bestå gransking av en revisjon. Den perfekte CPA er meningsløs som CFO og rådgiver hvis han eller hun ikke kan oversette tallene til informasjon som hjelper KONSERNSJEFEN med å ta beslutninger.
når EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR intervjuer Cfoer, forestiller han eller hun seg hvordan det ville være å spørre Disse Cfoene om råd hver dag i hver uke i flere år. KONSERNSJEFEN ønsker ikke bare å bli opplyst, men nyte en samtale med noen som snakker samme språk—språket for bedriftsledelse, endring, markedsnavigasjon og vekst. Det språket er mer naturlig for en finansiell leder som ser frem enn til en regnskapsfører som ser bakover.
Den Offentlige Kommunikatoren
Rettferdig Eller ikke, Cpaer er ikke kjent for sine kommunikasjonsevner. Mange sliter med å forklare hva de vet for ikke-Cpaer. Det er ikke unikt for sitt yrke. Kodere, ingeniører, leger og til og med markedsførere har nøyaktig samme problem.
dermed ser mange Administrerende Direktører lettere en MBA som sin vingemann under et styremøte, kvartalsvis aksjonærsamtale eller finansieringshøyde. Elite MBA-programmer, sentrert som de er rundt nettverk, produsere noen dyktige schmoozers.
KONSERNSJEFEN ønsker å gi publikum et inspirerende, visjonært, fortellende perspektiv på virksomheten. DERETTER skal CFO vinne over skeptikerne ved å fortelle den samme historien i tall. Rett eller galt, sosiale Mbaer forventes å være bedre i den rollen enn teknisk-minded Cpaer.
Etterforskeren
Mbaer kan dominere CFO-rollen, men her er hvorfor jeg ikke ville telle Cpaer ut. Cpaer er opplært til å være etterforskere, forskere og analytikere som ikke tar noe for gitt. EN CPA har en finstemt BS-detektor og er ikke redd for å bruke den. Disse dager, hver bedrift bekjenner seg til å være » data-drevet.»Jeg sier det er usannsynlig med mindre det er en undersøkende CFO som sjekker virkeligheten for Hele C-level-teamet.
lederne for salg, markedsføring, HR, IT og andre avdelinger har hver en stor, triumferende historie om hva de gjør for selskapet. Jeg kan ikke fortelle deg hvor MANGE b2b-teknologibedrifter er bygget rundt å skape data bare for å hjelpe disse lederne til å underbygge sin verdi. De kommer til møter utstyrt for å fortelle KONSERNSJEF og styre en historie om hvor fantastisk de er.
FINANSDIREKTØREN bør være Revisor På C-nivå, personen som dyrker disse historiene og stiller brutalt vanskelige spørsmål. Jeg tror Ikke Mbaer er nesten like godt utstyrt som Cpaer for den jobben. EN CFO som kan fordype seg i de økonomiske dataene og bruke den til å stille spørsmål ved fortellingene som kommer fra «forfengelighet» data er sjelden-og svært ønskelig.
Neste CFO
Selv Om Mbaer har et rykte for å være bedre rådgivere og kommunikatorer, tror JEG AT CPAS ferdigheter er sjeldnere og underutnyttet. Den strategiske CFO kombinerer ferdighetene SOM CPA OG MBA er fullmakter.
Så, la oss destillere rådgiver, kommunikator og etterforsker roller ned til tre kuler som beskriver en «strategisk» CFO:
- CFO har forretningsbevissthet, analytiske ferdigheter og mellommenneskelige evner til å gi Råd Til Administrerende Direktører gjennom sine tøffeste øyeblikk og beslutninger.
- FINANSDIREKTØREN kan kommunisere økonomiske data i form av en overbevisende historie som ikke-regnskapsførere forstår.
- FINANSDIREKTØREN undersøker alt. Hun kommer til bunnen av bunnen av hva et selskap ønsker å oppnå. Hun graver for usynlige sentre for fortjeneste og tap.
poenget er ikke å slutte å ansette Mbaer og bare ansette Cpaer, eller omvendt. I en perfekt verden ville HVER CFO ha EN CPA og EN MBA, eller i det minste ferdighetene de reflekterer. Er det for mye å be om?
========
Eyal Feldman er grunnlegger og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Stampli, EN ai-basert automatiseringsplattform som effektiviserer leverandørgjeldsprosessen.