Karriere & Virksomhet
Oppdag den sanne betydningen av avbrudd – Og hvordan du får det Til Å fungere For deg Skrevet Av: Team Tony
er du opptatt av forretningsforstyrrelser? Når man snakker om movers og shakers i ulike bransjer, kommer ordet «forstyrrelse» ofte opp. Disrupsjon har blitt et av de mest overbrukte ordene i næringslivet-så overused at det er vanskelig å finne den virkelige meningen bak all buzz.
begrepet disruptiv innovasjon kan ha en mening i din bransje og en helt annen mening i en annen. Hvordan kan du gi forstyrrelser mening for merkevaren din uten en klar forståelse av hva det er? Trenger du å bry deg om disruptiv innovasjon? Hvis din bedrift ikke forstyrrer status quo, er det et problem? Krever all suksess avbrudd?
Les videre for å gi forstyrrelser mening og relevans ved Hjelp Av Tony Robbins ‘ Og forretningsmogul Jay Abrahams mest ettertraktede råd. Du vil også lære alt du noen gang ønsket å vite om forstyrrelse, men visste ikke å spørre.
hva er disruptiv innovasjon?
La oss starte med en ordbokdefinisjon for å gi avbrudd mening:
dis·rup·sjon
/disˈˈ(ə)n/
substantiv: forstyrrelse; flertall substantiv: forstyrrelser
1. En forstyrrelse eller et problem som avbryter en hendelse, aktivitet eller prosess.
denne betydningen av forstyrrelse er synonymt med «avbrudd», som i stor grad har en negativ konnotasjon. Men for forretningsbruk tok begrepet «forstyrrelse» virkelig av Med Clayton Christensens 1997-bok The Innovator ‘S Dilemma, hvor han introduserte ideen om» disruptiv innovasjon.»Han brukte dette uttrykket som en måte å tenke på vellykkede selskaper, ikke bare å møte kundenes nåværende behov, men forutse deres uuttalte eller fremtidige behov. Hans teori arbeidet for å forklare hvordan små selskaper med minimale ressurser var i stand til å gå inn i et marked og fortrenge det etablerte systemet. I Christensens skriving var forretningsforstyrrelser en god ting.
forretningsavbrudd var et kraftig konsept da Christensen først publiserte Det, men som de fleste buzzwords tok begrepet raskt sitt eget liv. Plutselig var alle i arbeidsstyrken «forstyrrende» eller » nyskapende.»Christensen var så opptatt av transformasjonen begrepet hadde tatt på at han publiserte En 2015 oppdatering I Harvard Business Review om hva begrepet «business disruption» egentlig omfatter.
men dette trendy uttrykket fortsetter å fange på. Som Tony Robbins har påpekt, blir ordene vi legger til vår erfaring, vår erfaring. Ord har en biokjemisk effekt på kroppen. I det øyeblikket du bruker et ord som «ødelagt», kommer du til å produsere en helt annen biokjemisk effekt enn hvis du sier: «jeg er litt skuffet.»
det samme gjelder når vi gir disruptiv mening med setninger som » disruptiv innovasjon.»Når de brukes for mye, mister de sin mening og begrenser hvordan vi kan tenke på hva som gjør en vellykket bedrift. Dette fører til en homogenisering av hvordan vi visualiserer suksess og, ironisk nok, skaper begrensende tro på hva slags bedrifter som vil forandre spillets natur.
bilde kreditt: livememe.com
hva betyr forstyrrelse i virksomheten egentlig?
siden bommen I Silicon Valley og teknologibransjen har forstyrrelser begynt å virke som noe mer enn noen som har en god ide. Den opprinnelige teorien peker faktisk på en bestemt prosess der en bedrift forstyrrer andre, tar sin markedsandel ved å målrette oversett kundesegmenter. Den forstyrrende virksomheten beveger seg deretter inn i mainstream, får mer og mer markedsandel samtidig som den forblir smidig og i stand til å utmanøvrere konkurransen.
Christensen sier at forretningsavbrudd sannsynligvis vil starte med enten å tiltrekke seg de mindre krevende kundene eller skape et marked der ingen eksisterte før. «Når vanlige kunder begynner å vedta deltakernes tilbud i volum,» forklarer han, » har det skjedd forstyrrelser.»
en autentisk disrupsjonsdefinisjon må fungere i enhver bransje, for enhver forretningsmodell og for ethvert merke. Siden begrepet har ulike betydninger i næringslivet, gi avbrudd mening betyr å gi form til en ofte tåkete konsept. La oss vurdere noen kriterier for forretningsforstyrrelser.
slik oppdager du forstyrrelser i virksomheten
- De er ikke alltid prangende. Et problem med å identifisere disruptors er at de ofte trenger mye tid til å gjøre en reell innvirkning på sine respektive felt. Noen ganger kan det ta år for de sanne effektene av forstyrrelser å presentere seg i markedet. I tillegg kan en disruptors forretningsmodell se helt annerledes ut enn det som allerede er der, så det kan være vanskelig å identifisere disruptiv innovasjon i tidlige stadier. Dette gjelder spesielt for selskaper som forventer sosiale skift som få andre i bransjen er klar over.
- de legger til reell verdi. De fleste sanne disruptors setter ikke ut bare for å være disruptors. Som enhver annen bedriftseier ønsker de å tilby et produkt eller en tjeneste som gir reell verdi for sine kunder. De beste disruptors er de som er nyskapende hele tiden fordi de finner mening i deres oppdrag. Deres virksomhet er avslørt som forstyrrende bare over tid som de gjør sitt preg, ofte permanent endre en hel bransje. De egentlig aldri fokusere på spørsmålet «Hva er meningen med avbrudd?»fordi de ikke bryr seg. Deres prioritet er å gjøre en forskjell.
- De gjør ting annerledes. Det er lett for andre bedrifter i et marked å avskrive potensielle forstyrrelser. En forstyrrende virksomhet ser ikke ut til å være en trussel først fordi deres ideer er så der ute at andre forventer at de skal mislykkes. Eller det kan følge en uvanlig forretningsmodell, Som Apples iPhone, som direkte koblet utviklere med brukere i nye fangled ting kalt «apps» – og forandret kommunikasjonsindustrien for alltid.
eksempler på disruptiv innovasjon
Tenk På Netflix for bedre å forstå disrupsjon. Når Netflix startet, Blockbuster trodde tjenesten virket ubetydelig. Hvorfor skulle noen vente På Dvder å komme i posten når de kunne plukke dem opp i butikken? Blockbuster forutse ikke hvor fremtiden for filmvisning var på vei, eller at streaming ville bli den neste fasen av hjemmeunderholdning som til slutt ville føre til undergang. I stedet for å vurdere neste generasjon og deres preferanser, Blockbuster fortsatte å stole på SINE DVD-leie kunder.
Da Netflix kom til utleiegiganten for å selge sin virksomhet, avslo Blockbuster. Hvis Netflix hadde begynt å målrette Blockbuster kjernemarked, er det sannsynlig Blockbuster ville ha lansert «en kraftig og kanskje vellykket motangrep,» Forklarer Christensen. Men på grunn av tiden som forstyrrelsen krever, Skjønte Blockbuster ikke at Det var truet Før Netflix tappet inn i streamingtjenester, og låser opp merkets enorme lønnsomhet. Da var det for sent. I Dag Er Netflix verdt milliarder av dollar og Blockbuster er konkurs.
hva med et eksempel på et selskap de fleste tror er forstyrrende, som Uber? Sjansen er at du har lest eller hørt ordene «forstyrrelse » og» Uber » brukt i samme setning. Likevel, Ifølge Christensens teori, Passer Uber egentlig ikke til den sanne forstyrrelsen. Hvorfor? Fordi tjenesten gir en direkte utfordring til drosjer-et eksisterende marked.
Har Uber skiftet transportbransjen? Ja. Men det forstyrret ikke virkelig det.
Tenk på det på denne måten: Hvis en ide eksisterte før, er det sannsynlig at virksomheten ikke er forstyrrende. Men noen innovasjoner – som radio eller fjernsyn-forandret hele underholdningsindustrien og legemliggjør forstyrrende innovasjon.
hvordan bygge en disruptiv innovasjonsstrategi
Å Skape en disruptiv innovasjonsstrategi krever en handlingsplan for å komme fra hvor du er nå til hvor du vil være. Det setter ditt ønske om forstyrrelse i bevegelse. Å ha en strategi lar deg forutse forstyrrende krefter som kommer inn i din bransje, slik at du kan planlegge for – og dra nytte av dem.
Bestem Din X factor
Hvordan kan et merke distribuere forretningsavbrudd? Er det en hemmelighet for disruptiv innovasjon?
uttrykket «forstyrre eller bli forstyrret» er en misvisende benevnelse. På mange måter, diskutere Hvorvidt Tesla Motors eller Apple passer den forstyrrende modellen eller ikke savner poenget. Det som betyr mer er å snu kundene dine til livslang hengivne, ikke å gjøre dette eller det aktuelle produktet forstyrrende.
Det handler om å finne nye og bedre måter å engasjere og beholde kundene dine på, for Eksempel Med Kunstig Intelligens (AI). AVHENGIG av HVORDAN DET brukes, KAN AI ikke kvalifisere som forretningsforstyrrelser fordi DET har vært tungt utnyttet i flere tiår. Men om det er forstyrrende eller ikke, det kan gi en enkel og effektiv måte å få kontakt med kundene og kan gjøre bedriften mer vellykket. Når du tenker på det på den måten, hvem bryr seg om det er forretningsforstyrrelser? Det er suksess, og det er det de fleste bedriftseiere strever etter.
når Du tydelig identifiserer X-faktoren din, vil Du være klar til å oppleve utrolig vekst når du finner måter å skille seg ut i en overfylt verden. Ved å forutse de endrede behovene til kundene dine, vil innovasjon og disrupsjon skje naturlig. Når du tar fokus ut av avbrudd og sette den på å løse problemer for kundene, vil du alltid hodet i riktig retning.
Praksis CANI
En Annen måte å tenke på suksess via innovasjon kommer Fra Tonys Business Mastery event. Som Tony sier,
Innovasjon, hva er innovasjon? Det er ikke teknologi. Innovasjon er noen måte du finne en måte å gjøre mer for en klient enn noen andre gjør.
faktisk, hvis det er ett mål jeg har for deg, er det å bli forelsket i klienten din og ikke med produktet eller tjenesten din, fordi produktet eller tjenesten din må endres.
Med mindre du stadig innoverer og innoverer på en måte som kundene bryr seg om, kommer du til å være i støvet. DET ER CANI-konstant og uendelig forbedring.
Sagt på en annen måte, er du en multiplikator eller en diminisher? Som Jay Abraham lærer oss, kan en multiplikator ta enda en gjennomsnittlig forretningside og heve den utover sitt opprinnelige potensial. Omvendt kan en diminisher ta en bulletproof virksomhet som er i svart og tank det om noen måneder. Nøkkelen er holdning.
hvis du ser deg selv som en entreprenør og støtter det opp med handling i virksomheten din, vil du søke innovasjon og forbedring i hver tur. Du vil ikke betale for status quo når du vet at bedriften kan gjøre mer. Omvendt er en innehaver glad for å sette i timer, gjøre en beskjeden fortjeneste og aldri forstyrre status quo. Kort sagt, en innehaver opprettholder status quo. En entreprenør har et growth mindset og er en naturlig født disruptor.
Hold kontakten med markedet
Disruptiv innovasjon krever at du holder kontakten med teknologiske fremskritt i din bransje, slik at du kan ligge ett skritt foran. Du vil forstyrre i stedet for å bli forstyrret, så hold en puls på konkurransen din.
«Disruptiv innovasjon er et spill med høy innsats, med høy risiko og potensielt høye belønninger,» forklarer Alison Coleman I Forbes. «Det er også veldig vanskelig å få øye på de vinnende forstyrrende mulighetene, spesielt når forstyrrende ideer krever at andre aktører i økosystemet anerkjenner og omfavner endringen.»
ikke vær redd for å forstyrre din egen merkevare. Selvavbrudd-kontinuerlig tilpasning av produktet ditt for å forbli relevant-kan bare hjelpe deg. Forbes rapporterer Om Apples bruk Av avbrudd som en langsiktig vekststrategi. Selskapets iPod-inntekter falt med 345 millioner dollar på Grunn Av Apples egen forstyrrende innovasjon: iPhone, som genererte 18 milliarder dollar i inntekter.
Optimaliser innenfra
ikke bli lurt til å tro at fordi virksomheten din ikke er På Skalaen Til Netflix, er det ingen leksjoner å lære. Bedrifter av alle størrelser kan engasjere seg i forstyrrelser. Men for å gjøre det må du jobbe fra ditt eget selskap.
Svar på dette spørsmålet: vil du at bedriften din skal vokse? Nitti ni bedriftseiere ut av 100 vil svare ja. Men før du vokser virksomheten din, må du optimalisere bedriften din fra innsiden.
Dette er hvor vi kan slå til business guru Jay Abraham. Han hevder at mange bedriftseiere ønsker vekst, men deres fokus er trent utenfor sin virksomhet. Dette er en feil. For å kunne forberede virksomheten din for reell vekst, må du forstyrre virksomheten din fra innsiden ved å analysere din eksisterende struktur. I stedet for å engasjere seg i forstyrrende innovasjon blindt, taler Jay Abraham for nøye undersøkelse av virksomheten din fra innsiden og ut.
Skaler mindfully
når du har et håndtak på hvilken virksomhet du egentlig er i, kan du begynne prosessen kjent som mindful scaling. Begynn med salgsstyrken din. Før du investerer i et nytt programvaresystem for å automatisere teamets tall, se først på prosessene deres.
Hvordan kan du gjøre deres meldinger mer effektive? Hvordan kan du åpne kundeforhold på nye områder? Ikke stopp ved å analysere salgsteamet ditt. Ta også en titt på markedsføringsstrategien din. Hvis tallene dine er flate, er det på tide å eksperimentere med nye veier for meldinger. Mens du er i gang, ta en titt på hvordan du betjene dine eksisterende kunder. Møter du deres behov? Er det måter du kan tjene dem raskere og gjøre prosessen enklere og mer strømlinjeformet?
Husk at et kjennetegn på disruptiv innovasjon er evnen til å spille det lange spillet, samt opprettholde dine første fordeler, selv om du tar mer markedsandel. Dette krever et omfattende bedriftskart, en kraftig visjon for organisasjonen din og gode målsettinger og beslutningsprosesser. Alle disse tingene vil hjelpe deg å skalere mindfully og bli et vellykket eksempel på forstyrrelse i stedet for en glemt fiasko.
ikke tving forstyrrelser
Ingen kan nekte populariteten til forretningsforstyrrelser og hva begrepet innebærer. Hvem ønsker ikke å endre landskapet i markedet? De fleste entreprenører er naturlig innovative, og de fleste innovatører har drømmer om å forandre verden. Dette er en av grunnene til at forstyrrelser er så tiltalende.
fordi disruptiv innovasjon har blitt synonymt med fremgang – og alle liker fremgang-prøver mange bedrifter å style seg selv som» disruptiv » rett fra get-go. Men her er hemmeligheten: ikke alle vellykkede bedrifter eller produkter trenger å forstyrre.
Ta virtuell virkelighet. Nye innovasjoner har ført til etableringen av et nytt marked som er klar til å endre hvordan vi opplever alt fra sport til utdanning. Skeptisk? Lytt Til Brad Allen, leder Av NextVR, beskriv hans visjon om hva som kommer og døm selv. Med innovasjoner som NextVR kan forbrukerne ta på, føle og oppleve hendelser som aldri før-alt fra komforten av deres eget hjem.
hva er viktigere: å fokusere på disrupsjon, eller ta en integrert tilnærming til virksomheten? Det kan være slik at for å gjøre virksomheten din snakkesalig forskjellig fra konkurrentene, trenger du ikke nødvendigvis å fokusere på avbrudd.
hvis du er klar til å ta det neste skrittet mot avbrudd, bli kjent med bedriftens identitet. Når du virkelig forstår hva som driver din bedrift, er du forberedt på å ta din bedrift til neste nivå.
Toppbilde © Andrey_Popov/
Team Tony dyrker, kuraterer Og deler Tony Robbins ‘ historier og kjerneprinsipper, for å hjelpe andre å oppnå et ekstraordinært liv.