Selv Om Chicagoan Sam Zell er best kjent for å eie slike berømte medieegenskaper Som Los Angeles Times, Chicago Tribune Og New Yorks Newsday, Zells berømmelse og $5 milliarder nettoverdi kommer til slutt fra hans mestring av eiendomsinvesteringsprinsipper. Denne mastery, gjentatte ganger demonstrert over en 50-årig karriere, resultater Fra Zell akutt forståelse av eiendomsmarkedet mega-trender og hans engasjement for å snu urolige egenskaper.
Gjør-Det-Selv-Holdning
Selv i barndommen kombinerte Zell canny entrepreneurial sense med gjør-det-selv-besluttsomhet. Som en ung gutt i Chicago, hvor Han ble født til polske flyktninger I 1941, Begynte Zell sin forretningskarriere ved å kjøpe kopier Av Playboy magazine og videreselge dem til nabolagets gutter på en 600% markering. Han brukte de samme prinsippene da Han gikk inn i eiendomsinvesteringer på 1960-tallet. Zell, som fikk sin bachelor – og lovgrad fra University Of Michigan, snakket seg inn i en eiendomsforvaltningsrolle med en lokal utleier. Snart Zell begynte å kjøpe distressed eiendommer, fikse dem opp, og leie dem til studenter. Zell var en hands-on utleier som legger mye energi i speiding og fikse opp steder.
Diversifisering Og Mulighet
I 1969 dannet Zell Og hans partner Robert Lurie Equity Properties Management Corp. for å sentralisere Zells raskt diversifiserende investeringer i fast eiendom. På 1970-tallet utvidet Zell seg utover sin opprinnelige interesse for boligeiendommer og begynte å skaffe seg kontorlokaler under ledelse Av Equity Office Properties Trust, ELLER EOP. Zell strukturerte sin virksomhet som en serie eiendomsinvesteringer, Eller REITs, under Aksjeparaplyet. EOP var en REIT; Egenkapital Boligeiendommer Tillit var en annen. Reit-strukturen tillot Zell å redusere bedriftens inntektsskatt radikalt. I tillegg til å utnytte reit-skattestrukturen, polerte Zell sine ferdigheter som selger og overbeviste et økende antall investorer om å overlate pengene sine til ham.
Eiendomsforvaltning vokste gjennom hele 1970-tallet, Men Det var ikke Før 1980-tallet At Zell så sin mulighet til å bli en stortids eiendomsmogul. I midten av 1980-tallet krasjet AMERIKANSK eiendom, Og Zell swooped inn for å kjøpe kontor-og boligeiendommer til brannsalgspriser. Han fikk også mer dypt involvert i produsert hjem virksomhet, som skulle bli en annen gren Av Egenkapital Egenskaper Ledelse. Da eiendomsmegling reiste seg, realiserte Zell store overskudd fra sine investeringer. Han begynte å spre rikdommen—for eksempel ved å kjøpe Anixter, best kjent for produksjon av datamaskin-og Ethernet-kabler. Han kjøpte selskapet i 1987 for $600 millioner og i dag er det verdt åtte ganger så mye.
anixter-investeringen var typisk For zells strategi fordi Han hadde en tendens til å investere i relativt anonyme eiendommer. Zells eiendomsportefølje forble bemerkelsesverdig undistinguished gjennom årene – en workaday samling av individuelle eiendommer som ikke nødvendigvis var spektakulære i seg selv.
Mangler Av Egenkapitalmerket
Zells kroningsvisjon i begynnelsen av 2010-tallet var å gjøre alle Hans Egenkapitalforvaltningsreit til sterke nasjonale merkenavn. Tidligere var Den eneste eiendomsmogulen som fikk merkevarebygging riktig Donald Trump, Men Trumps ambisjoner var begrenset til høyere bolig-og kommersielle leietakere og moneyed casino entusiaster. Zell ønsket at hans merkevarer skulle appellere til bolig-og kommersielle kunder på ulike inntektsnivåer over hele landet.
hovedformålet med merkevareøvelsen var å utnytte Zells gigantiske kontorlokaler. Tanken var At Egenkapitalnavnet ville overtale bedrifter med mange steder å kjøpe alle sine kontorlokaler fra EOP. DET viste seg ikke å være en vinnende strategi, DA EOP oppdaget at bedrifter hadde en tendens til å kjøpe kontorlokaler basert på lokale differensiatorer som pris og ledelse, ikke på nasjonale differensiatorer som merkenavn. Zell måtte selge noen kontorlokaler for mindre enn det han betalte for det, men dette kostet ham ikke hele sitt imperium-selv om han led et tap på 1 milliard dollar.
zell solgte Eop Til Blackstone for 36 milliarder dollar i 2006, noe som signaliserte slutten på en epoke i sitt profesjonelle liv. I 2007 (da i midten av 60-årene) bestemte han seg for å komme tilbake i spillet, denne gangen som avismogul, og kjøpte en portefølje av aviser eid Av Tribune Co. Blant Annet Chicago Tribune, Los Angeles Times, Newsday og Baltimore Sun.