Det Er Åpenbart Ikke det som skjedde. Et par forskjellige faktorer bidro Til Blockbuster eventuell død.
Først og fremst hadde Blockbuster allerede rundt 1 milliard dollar i gjeld da selskapet lanserte sin onlinevirksomhet, da sitt tidligere morselskap, Viacom, saddlet sitt datterselskap med gjeld mens De sprang Av Blockbuster i sitt eget offentlige selskap i 2004.
gjelden var et spesielt stort problem For Blockbuster, fordi lanseringen av sin online abonnementsvirksomhet var dyr. For eksempel, hver gang En Blockbuster-kunde faktisk byttet EN DVD på En av sine butikker gjennom Total Access-planen, Mistet Blockbuster omtrent $ 2. Tanken var at Blockbuster til slutt ville legge til nok abonnenter for Å gjøre Total Tilgang lønnsom. (Netflix møtte lignende hindringer, og derfor tok selskapet over seks år for å legge inn sitt første overskudd, og hvorfor det fortsetter å brenne gjennom milliarder dollar hvert år mens du legger til nytt streaming-innhold for å vokse sin abonnentbase.)
Blockbuster gjeld rangled aksjonærer, spesielt Med Blockbuster pløying omtrent $200 millioner i en internett-bedrift som ennå ikke var lønnsomt samtidig miste ut på hundrevis av millioner av dollar i sent avgifter.
«Hvis det ikke hadde vært for deres gjeld, kunne de ha drept oss,» Fortalte Netflix Hastings reporter Gina Keating om Blockbuster i 2009.
den andre tingen som kom i veien For Blockbuster squashing Netflix var Wall Street milliardær Og aktivist investor Carl Icahn. I 2005 hadde Icahn kjøpt en nesten 10% eierandel I Blockbuster, stor nok til å gi ham rett til tre seter i selskapets styre, hvor Han umiddelbart begynte å kjempe Mot Antioco for kontroll over selskapet i et forsøk på å raskt øke aksjekursen.
Icahn og De andre styremedlemmene han installerte, var sterkt imot Antiocos planer Om å bygge Ut Blockbuster ‘ s onlinevirksomhet og spesielt beslutningen om å droppe selskapets lukrative senavgifter. De syntes ikke å forstå viktigheten av å bygge en sterk digital tilstedeværelse til Fremtiden For Blockbuster industri.
Til slutt Kan Blockbuster ‘ s ultimate død ha kommet ned til et argument Mellom Antioco og Icahn over KONSERNSJEFENS bonus. Etter et sterkt år i 2006 skyldtes Antioco en årlig bonus på mer enn $ 7,6 millioner, som Icahn følte var ublu. Icahn begynte å presse For Antiocos ouster, og KONSERNSJEFEN ble enige Om Å gå bort I Mars 2007.
Antioco aksepterte en bonus på omtrent $ 3 millioner, pluss en ekstra buyout på nesten $ 5 millioner, for å gå bort fra Blockbuster, slik At Icahn kunne installere EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR han støttet. Den ADMINISTRERENDE DIREKTØREN Var James Keyes, som tidligere hadde vært ADMINISTRERENDE DIREKTØR i 7-Eleven, men hadde liten erfaring med å bygge en digital virksomhet.
Icahn og Keyes ønsket Blockbuster å fokusere på å øke inntektene for å betale sin gjeld, som de trodde betydde å snu selskapets fokus bort fra internett-virksomheten og reinvestere i murstein og mørtel butikker. Under Keyes gjeninnførte selskapet selv sine upopulære senavgifter i 2010.
Blockbuster online abonnement virksomhet sputtered og selskapet ble plutselig møtt med en enda større hindring Enn Netflix: 2008 finanskrisen som førte til Den Store Resesjonen. Finanskrisen gjorde det til en skummel tid å bære så mye gjeld, spesielt siden bankene ikke lenger var så villige til å låne ekstra penger.
For Sin del, keyes senere skylden Blockbuster ultimate død på selskapets manglende evne til å heve wall Street finansiering for å betale sin gjeld. «Det var dødsslaget Til Blockbuster som førte til at Vi måtte arkivere for konkurs,» Sa Keyes i 2018.
I 2010 ble Blockbuster tvunget til å arkivere for konkurs etter at Han fortsatt ikke kunne betale sin omtrent 1 milliard dollar i gjeld seks år etter spin-offen Fra Viacom.
Samme år Slo Netflix 20 millioner abonnenter og begynte å utvide utenlands.
«jeg tror fast at hvis vår online strategi ikke hadde blitt vesentlig forlatt, Ville Blockbuster Online ha 10 millioner abonnenter i dag, og Vi ville konkurrere Netflix for lederposisjonen i internett nedlasting virksomhet,» Antioco skrev i 2011 essay For Harvard Business Review.
I Dag har Netflix mer enn 183 millioner globale abonnenter, og teknologiselskapet tok inn over 20 milliarder dollar i omsetning i 2019.
Antioco solgte sine aksjer I Blockbuster da han forlot selskapet i 2007, og investerte i Stedet pengene i Netflix, som deretter ble priset «rundt $20» per aksje, skriver Han i essayet.
» Jeg kunne se At Netflix skulle få HELE DVD-by-mail-markedet levert til DET, sammen med en direkte vei til streaming av filmer til hjem—som Er akkurat Hva Netflix har gjort. Jeg trodde jeg var et geni da jeg solgte aksjene mine til rundt $ 35. I dag er de over 200 dollar.»
det var i 2011. Nå, Netflix aksjer er verdt nesten $ 485 stykket.
(Og Til tross for suksessen med streaming, Har Netflix fortsatt mer enn to millioner abonnenter som betaler FOR Å få DVD-er sendt til sine hjem, en virksomhet som brakte inn nesten 300 millioner dollar i omsetning i 2019.)
Randolph kaller Icahn aktivist push På Blockbuster noe av en «deus ex machina» som reddet Netflix akkurat som Blockbuster hadde » endelig montert en virkelig legitim og bærekraftig utfordring.»
I Mellomtiden Har Icahn kalt sin aktivistrolle På Blockbuster» den verste investeringen jeg noensinne har gjort «i sin egen 2011 Harvard Business Review essay, en motsvar Til Antioco. Icahn skylden Blockbuster gjeld og» endringer i bransjen » for selskapets død, selv om Han også innrømmet at Blockbuster styret kan ha feilet i å erstatte Antioco Med Keyes. Icahn også komplimentert jobben Antioco hadde gjort i å bygge Blockbuster Total Access, som milliardær investor sa «kan ha hjulpet Blockbuster avverge Netflix» til slutt.
«Til denne dag vet jeg Ikke hva som ville ha skjedd hvis Vi hadde unngått Den store blowup over Antiocos bonus, og Han hadde fortsatt økende Total Tilgang,» Skrev Icahn. «Ting kunne ha blitt annerledes.»
— Tilleggsrapportering Av Jade Scipioni
Sjekk ut: de beste kredittkortene i 2021 kan tjene deg over $1000 på 5 år
ikke gå glipp av:
Hvordan Aldi ‘s sparsomme, tilbaketrukne grunnleggere slått en hjørne matbutikk til en $ 38 milliarder formue
Tofurkys skaperen bodde i et trehus da han oppfant tofu ‘fuglen’ som fortsatt Er En Thanksgiving stift