Midlertidig og permanent sysselsettingrediger
Midlertidig Og fast ansettelse vurderes ofte når man undersøker forløperne til presenteism. Nærmere bestemt har forskere studert disse stillingene med tanke på at mangel på jobbsikkerhet vil føre til at de som ikke har faste stillinger, kommer til jobb oftere selv om de er syke. Denne hypotesen har imidlertid ikke fått full støtte. Aronsson et al. oppdaget at fast ansatte var mer utsatt for presenteeism enn de i flere sesongstillinger. I motsetning Fant Aronsson og Gustafson ingen effekt av jobbtype.Videre Heponiemi et al. fant at tidsbegrensede ansatte i motsetning til faste ansatte var mindre tilbøyelige til å rapportere å jobbe mens de var syke, og Arbeidet Til Bockerman og Laukkanen støttet dette funnet. Basert på disse ufullstendige resultatene, oppdaget Johns at forskere måtte revurdere jobbusikkerhetshypotesen.
Yrker og arbeidsmiljørediger
Personer som arbeider i visse yrker kan være mer utsatt for presenteeism. I En studie I Sverige, Aronsson et al. fant at de som tilbyr velferds-og undervisningstjenester viste høyere forekomst av presenteeism. Forfatterne påpekte at disse ansatte ofte jobbet med de i mer sårbare befolkninger som eldre. Utenfor utdanning og helsevesen hadde de fleste yrkene lavere presenteeism; resultatene tyder imidlertid på at høyere risiko jobber, som hadde mer fysisk arbeidsbelastning og stress, så økte nivåer av presenteeism. Enkelte arbeidsmiljøer kan stimulere tilstedeværelse. For å utforske dette emnet undersøkte Dew, Keefe og Small kvalitativt et privat sykehus, et stort offentlig sykehus og en liten fabrikk. På det private sykehuset var det lite press fra ledelsen for å vise presenteeism; men en følelse av familie syntes å eksistere mellom de ansatte, og en sterk lojalitet mot kollegaer presset ansatte til å komme på jobb mens usunn. Det offentlige sykehuset hadde en fjern ledelse, men presenteeism ble fostret av » lojalitet til profesjonelt bilde, kolleger og institusjonen som helhet.»Til slutt, i fabrikken, var det sterkt press fra ledelsen for ansatte til å vise presenteeism. Videre hadde arbeidstakere ofte få andre sysselsettingsmuligheter, noe som ofte resulterte i økt tilstedeværelse.
Enkel utskiftingrediger
den enkle som man kan erstattes på jobben, påvirker også nivåer av presenteeism. Spesielt, hvis man føler at han eller hun ikke kan erstattes, at enkelte er mer utsatt for å delta på jobb mens syk. Leger blir ofte undersøkt i denne forbindelse. For eksempel, Jena et al. studerte beboere i trening og noterte høye presenteeism, som de konkluderte med, var resultatet av å føle seg uerstattelig. Videre utvide undersøkelsen av det medisinske feltet Studerte McKevitt, Morgan, Dundas og Holland hundrevis av helsepersonell og fant at mer enn 80 prosent av respondentene hadde jobbet mens de var syke. Enkeltpersoner oppført noen av grunnene til at de ikke hadde tatt syke dager, og mange sitert det faktum at de følte stort press for å jobbe. I noen tilfeller ønsket fastleger ikke å belaste sine partnere, og mange følte et sterkt engasjement for jobben som hindret dem i å ta sykefravær.
Arbeidsbelastninger og jobbkrav [rediger / rediger kilde]
Jobber som har store arbeidsbelastninger og mange krav, er ofte knyttet til høyere nivåer av presentasjon. Caverely, Cunningham og Macgregor studerte Kanadiske firmaer og bemerket at presenteeism ofte ikke var et resultat av jobb usikkerhet. I stedet følte enkeltpersoner at de måtte komme på jobb mens de var syke eller skadet fordi de trodde de hadde høye arbeidsbelastninger, mange tidsfrister og ofte svært lite backup-støtte. Utfyller dette funnet, McKevitt et al. også funnet at enkeltpersoner fryktet at deres arbeid ville hoper seg opp hvis de ikke gikk til jobben sin. Videre undersøkte Demerouti, Le Blanc, Bakker, Schaufeli og Hox jobbkrav og fant at de hadde et positivt forhold til presenteeism. I tilfelle av denne studien definerte forfatterne jobbkrav som aspekter av jobben som krever fysisk og/eller psykologisk innsats.
WorkaholismEdit
De som utviser workaholism har en tendens til å demonstrere høyere nivåer av nåtid. Som Definert Av Schaufeli, Bakker, van Der Heijden og Prins, har workaholics en tendens til å jobbe overdrevet og tvangsmessig, og de er internt motiverte til å jobbe i overdreven grad. I tillegg til sine høye nivåer av presenteeism, Schaufeli et al. oppdaget at arbeidsnarkomane viste også den høyeste utbrenthet og laveste lykke nivåer i forhold til andre grupper som ikke var definert som arbeidsnarkomane.
Performance-based self esteemEdit
Performance-based self-esteem (Pbse) har også blitt betraktet som en annen antecedent av presenteeism. Dette begrepet beskriver ideen om at individers selvtillit kan avhenge av deres ytelse. Ansatte som viser høye nivåer av denne konstruksjonen må bevise sin verdi mens de er på jobben. Love et al. fant at PBSE positivt spådde presenteeism; forfatterne oppdaget imidlertid også at forholdet MELLOM PBSE og presenteeism ble styrket da arbeidstakere opplevde høye fysiske og psykologiske arbeidskrav. Dette funnet antydet at krevende arbeidsmiljøer kunne samhandle med ansattes overambitious arbeidsstiler, noe som kunne resultere i over ytelse og økte nivåer av presenteeism.
helsefaktorerrediger
Visse helsefaktorer tjener som risikofaktorer for tilstedeværelse i motsetning til fravær. Boles, Pelletier og Lynch undersøkte en rekke følelsesmessige og fysiske helsesymptomer og bemerket at oddsen for å rapportere presenteeism var størst for de med høyt stress sammenlignet med de uten stress. De med dårlig kosthold og mindre emosjonell oppfyllelse rapporterte også høyere nivåer av nåtid enn de uten disse forholdene. Forskerne bemerket at personer med diabetes hadde en tendens til å rapportere høyere nivåer av fravær i motsetning til de uten tilstanden. Personer som deltok i ingen fysisk aktivitet var mer tilbøyelige til å rapportere høyere nivåer av både fravær og nåtid sammenlignet med de som deltok i fysisk aktivitet.