Teamutvikling
(Spørsmål 1, 11)
poengsummen din er 0 av 0
Lag trer ikke i kraft over natten. Teambygging er en prosess som krever behørig oppmerksomhet og omsorg. Hvis du prøver å hoppe over viktige utviklingsstadier, risikerer du ikke å danne det solide fundamentet som trengs når problemer eller tilbakeslag oppstår.
å bygge, lede eller delta i et team krever en forståelse av stadier av teamutvikling. Gjennom omfattende forskning har det blitt funnet at vellykkede lag har visse aspekter av deres utviklingsbaner til felles. Den som de fleste er klar over, Er Bruce Tuckmans Forming, Storming, Norming og Performing model .
To andre faktorer som betydelig øker lagets sjanser til å være effektive, har en godt gjennomtenkt teamorienteringsprosess og utvikler et klart lag charter. Begge disse hjelper deg med å etablere klare retningslinjer og sette klare forventninger. Når individer på et lag alle vet hva de skal gjøre og hvordan de skal gå om å gjøre det, gir du laget en god start på å maksimere ytelsen. For å lese mer om disse prosessene se Mind Tools artikler Om Vellykket Induksjon og Team Charter .
Tilbakemelding
(Spørsmål 2, 13)
poengsummen din er 0 av 0
en av de beste måtene å forbedre folks prestasjoner er ved å gi informasjon til teammedlemmer om deres individuelle prestasjoner,samt den generelle teamytelsen. Tross alt, hvordan vet du hva som fungerer og hva er ikke hvis ingen gir deg et objektivt sammendrag?
det er vanligvis mange mennesker rundt som er klare og villige til å gi deg sine meninger om dette. Dessverre blir denne informasjonen ofte formidlet på en måte som forårsaker vrede og fiendskap.
for at tilbakemeldingen skal være positiv og vekstinspirerende, må den leveres riktig, med nok oppmerksomhet til hvordan mottakeren skal oppfatte og behandle den. For å lære mer om å gi tilbakemelding, se våre artikler Om Å Gi Og Motta Tilbakemelding , GROW-Modellen og 360° Tilbakemelding .
Deltakelse Og Bevegelig Visjon
(Spørsmål 3, 9, 10)
poengsummen din er 0 av 0
Bevegelig lagets visjon er grunnleggende for å utvikle et team med høy ytelse. Det er visjonen som motiverer og leder et team for å nå sitt mål.
de beste lagene investerer mye tid og energi i å utforske og forstå teamets overordnede formål og visjon. Fra denne visjonen oppstår et sett med mål og mål som hjelper teamet å holde fokus og på sporet.
nøkkelen til å bruke visjon vellykket er å gjøre prosessen med å oppdage det en deltakende. Du kan fortelle et lag hva visjonen er og teammedlemmer kan eller ikke er enige om at årsaken er verdt å jobbe hardt for. Hvis du imidlertid lar teamet utforske visjonen, se hvordan deres spesifikke roller passer inn i det store bildet, og gi meningsfulle muligheter for teammedlemmer til å bistå i lagets suksess, så har du grunnlaget for et team med høy ytelse.
Hvis du vil vite mer om å knytte visjon til mål, kan du se Resultatstyring og Kpi-Er, Balansert Målstyring og Målstyring. For å lære hvor du sitter på participative management scale, se artikkelen På Blake-Mouton Managerial Grid . Artiklene På Unngå Micromanagement og Vellykket Delegasjon diskutere hvorfor det er viktig å gi utfordringer til gruppemedlemmene og tillate dem å bruke sine ferdigheter og evner til det fulle.
Håndtering Av Konflikt
(Spørsmål 4, 12, 14)
poengsummen din er 0 av 0
Konflikt kan være en uunngåelig konsekvens av å jobbe med andre mennesker. Meninger, verdier, stiler og en hel rekke andre forskjeller gir mer enn nok grunnlag for uenighet. Denne uenigheten er faktisk en del av grunnen til at lagene kan være så effektive – jo flere perspektiver som går inn i en prosess, desto bedre blir sluttresultatet. Vanligvis!
Å Tillate forskjellene å komme ut av hånden, forårsaker unødvendig forstyrrelse og fører til sammenbrudd i arbeidsforhold. Teammedlemmer og ledere bør ta på seg å forstå det grunnleggende konflikthåndtering og også lære mer om ulike stiler og måter å tenke og arbeide.
For mer informasjon om effektiv håndtering av konflikt, se Håndtere Konflikt, Teori X Og Teori Y og Rollespill .
Grupperoller Og Struktur
(Spørsmål 6, 8, 15)
poengsummen din er 0 av 0
forskjellene mellom hvordan folk jobber og ser verden, gir interessante samtaler og dynamiske lag. Et effektivt team utnytter disse naturlige forskjellene og maksimerer ytelsen ved å sette de riktige personene i de riktige rollene.
artiklene OM RACI og Oppgavefordeling diskuterer dette eksakte problemet og gir praktiske metoder for å få mest mulig ut av teamet ditt.
Noen undersøkelser har også blitt gjort på de ulike typer roller folk spiller i lag. Mens juryen fortsatt er ute på detaljene i denne undersøkelsen, kan det å ha innsikt i hvilke typer roller som tas på i lag, hjelpe deg med å se hvilke roller og atferd som er konstruktive og hvilke som ikke er det. Mind Tools har omtalt to slike modeller av lagroller: Belbins Lagroller og Benne og Sheats Lagroller .
Teammedlemsutvikling
(Spørsmål 7)
poengsummen din er 0 av 0
Uansett hvilken rolle en person spiller i et lag, eller hvilke oppgaver han eller hun har blitt tildelt, er det nesten alltid rom for personlig forbedring. Når enkeltpersoner på et lag fungerer med høy kapasitet, kan teamet blomstre også.
dette er en kritisk forståelse i teamets ytelse. Selv om det ikke er «jeg» i «Lag», må du huske at det ikke er noe lag uten enkeltpersoner. Du må bygge og fremme ferdighetene i individer som er kongruente med teamets behov.
for å gjøre dette, krever en solid forståelse av treningsmetoder og måter å identifisere behovene til gruppemedlemmene. Artikkelen Om Vellykket Induksjon snakker om å sette ut en treningsbehov analyse fra dag ett. Artiklene Om Forståelse Utviklingsbehov og Opplæring Behov Vurdering gir praktiske tips for å identifisere områder som trenger forbedring.
Forståelse Og Samarbeid
(Spørsmål 5)
poengsummen din er 0 av 0
det siste området av teamfunksjon som utforskes av denne quizen, dekker hvor godt du og teamet ditt er i stand til å samarbeide og forstå de viktigste problemene teamet står overfor. Igjen går dette tilbake til ideen om samhold. Medlemmer av vellykkede lag går alle i samme retning, og jobber for samme formål.
når prioriteringer og mål avviker, oppstår spenninger i laget, og helheten er ofte ikke lenger større enn summen av delene. Dette er et grunnleggende problem for høytytende lag. Konsensus, konsistens og enighet er avgjørende for effektivt teamarbeid.
selv om testresultatet ditt ikke pekte på dette aspektet av samarbeid, anbefales artiklene Om Konseptoppnåelse og Delphi-Teknikken sterkt.