het is tijd voor een beoordeling en er wordt veel gepraat over hoe de beoordelingen zullen verlopen. Hier is hoe trots zijn op uw werkplek uw groei kan beïnvloeden.
ik heb aan beide zijden van de tabel gestaan. Net als veel professionals, heb ik meningen opgebouwd over hoe mensen spreken over wat ze doen en hun keuze van carrière. Een kleine onbedoelde opmerking, een achteloos geschrapt zin, lichaamstaal, allemaal leiden tot het formuleren van meningen. Als werkgever denk ik dat trots zijn op uw werk en uw organisatie is zeer belangrijk en moet natuurlijk komen. Als je ogen niet oplichten wanneer je praat over wat je doet, is het een onmiddellijke slag op je scoreblad.
als u niet houdt van wat u doet en waar u 5 dagen per week 70% van uw wakende uren doorbrengt, dan is uw succes op lange termijn twijfelachtig. Het komt allemaal neer op trots; het is iets waarin men investeert en zorgt ervoor dat het zichtbaar wordt gedemonstreerd. Ik krijg misschien wat flak van mensen die denken ‘sociaal is een persoonlijke ruimte’, maar eerlijk gezegd, het is een weerspiegeling van een individu. Als je niet iemand zou inhuren wiens dronken capriolen zijn gepleisterd op Facebook of zijn LinkedIn elke dag bedekt met ‘Good Morning’ berichten, waarom zou je dan iemand inhuren of promoten die volledig is ontkoppeld van zijn werkruimte op dezelfde platforms?
u bezit het. Uw naam staat erop: alles wat uw bedrijf doet, geweldig of zielig, het heeft uw naam op het. Mensen dragen bij aan het succes en falen van projecten, bedrijven en hun collega ‘ s. Het maakt uit. Alles wat je doet. Dat triviale stuk werk voor een klant, je bijdrage aan een groot-verkoop project of een rol te spelen in een vlekkeloze levering, je bezit dat succes; wees er trots op.
in de geconnecteerde wereld van vandaag, Neem deel, wees een kampioen van uw werk en uw organisatie, wees vocaal, en deel de trots. Aan de andere kant, hangende schouders op het werk, het niet delen van die grote overwinning of de onlangs gelanceerde advertentiecampagne, gebrek aan demonstratie van trots in de goede dingen die er toe doen, gewoon zegt dat ofwel uw bedrijf heeft niets om u te inspireren of je draagt niets om trots op te zijn. Hoe dan ook, het is het beste dat je iets anders gaat doen; je bent gewoon op de verkeerde plaats jezelf en je collega ‘ s naar beneden te slepen.
Bouw een reputatie op met goed werk: positieve energie en aantoonbare positiviteit komen voort uit eigendom. Wees zo goed mogelijk-alert, levendig, enthousiast, deskundig. Toon een honger naar leren en een passie voor verbetering. Als je denkt dat je ideeën hebt die een positieve verandering kunnen brengen, deel ze dan en neem contact op met je klanten, stakeholders en natuurlijk het management. Bouw een reputatie op als de beste die je kunt zijn, en wees trots op die reputatie. Het is waar dat degenen die gepassioneerd zijn over kwaliteit en groei (van hun eigen en hun organisaties) die energie brengen aan elke tafel waar ze op zitten. Aan de andere kant, als je ontkoppeld bent en dagelijks onder de radar blijft, dan is het het beste dat je iets anders doet of gaat doen wat je elders doet; niemand houdt van een mopper of een doorsnee iemand.
elke dag verbeteren: investeer in het niet zijn van een papierduwer. Wees de persoon die waarde creëert in alles wat jouw betrokkenheid heeft. Bouw betere dingen-van die e-mail naar het proces naar die afdeling die u kan opzetten. Lezen, verkennen, zelf leren en meer doen, doe het beter. Bouw die reputatie op, omarm de kans om te groeien en wees er trots op. Aan de andere kant evolueert de industrie, veranderen de tijden en als je precies doet wat je voorganger deed in je rol, Dan ben je overbodig en een sleep op je collega ‘ s; Het is het beste dat je iets anders gaat doen.
Omarm uw rol: ongeacht uw positie of jarenlange ervaring, bent u een vitale schakel in de keten. Herken je belang in het grotere plaatje, kijk alsof je er toe doet en krijg in het spel. Wat je elke dag op het werk doet, is belangrijk. Je bent cruciaal voor dingen die gebeuren, wees daar trots op. Aan de andere kant, iemand die zegt “Ik deed, maar X kon niet” of “wat ik doe niets verbetert” is een natte deken met niets bij te dragen;zoals ik al zei, Het is het beste dat je iets anders te doen. Presentation matters: wees trots op de manier waarop je jezelf en je werk presenteert. Kleed je alsof je op weg bent naar succes. Geef je stropdas, je scherp gestreken overhemd, gepolijste schoenen hun juiste belang; en op uw werkstation, geef belang aan elke e-mail, elke presentatie, elke dia. Investeer in visuele aantrekkingskracht en wees trots op het versturen van die boodschap. Als je er slordig uitziet, is de kans groot dat je werk ook slordig zal zijn. Als je de indruk geeft van slordigheid, is het beter dat je iets anders gaat doen waar slordigheid goed is.
doe mee aan de voortgang, geef feedback: trots komt met het besef dat je een verschil maakt. Neem deel aan de voortgang, geef feedback, toon uw oog voor detail en draag bij aan verbetering. Wees trots op het feit dat je een stem hebt. Niemand houdt van een ja man die overal naar knikt. Als je de reputatie van knikken op alles hebt opgebouwd, dan is de kans groot dat je weinig respect en lage achting op het werk. Het is het beste dat je iets anders gaat doen dat beter past bij die vaardigheden.
Wees een positieve kracht: wees bewust en toon een scherp gevoel van positief zijn op het werk. Omarm de geschiedenis, cultuur en visie van uw organisatie op de toekomst. Je omgeving is wat je ervan maakt; Wees er trots op een positieve kracht aan het werk te zijn. Neem contact op met positieve mensen, investeer in het opbouwen van positiviteit om je heen en in je werkomgeving. Onthoud wat je bereikt hebt en wat de toekomst in petto heeft. Wees trots op die gezamenlijke prestatie. Aan de andere kant, blijf uit de buurt van negatieve invloeden, mensen, ex-werknemers’ sub-standaard praktijken. Als je neigt naar negativiteit, Dan ben je duidelijk op de verkeerde plaats; je moet iets anders gaan doen.
degenen die blijk geven van gebrek aan trots zijn gemakkelijk te identificeren-niet-participatief zijn, hun hoofd naar beneden houden, geen feedback geven, zelfs niet wanneer het gevraagd wordt en wanneer de dingen verkeerd gaan, zijn deze mensen de eerste om de schuld schoon op iemand, iedereen te geven. Vanuit managementperspectief zijn de tekenen er allemaal. Het is het beste om ze te identificeren vroeg op, cursus correct en maak toekomstplannen door zeer duidelijk het vermijden van dergelijke mensen. Zie het onder ogen, er zijn geen organisaties die geen mislukkingen of die tijd van lage moraal hebben gezien. Alleen al in het afgelopen jaar zagen we ontslagen, gefundeerde emissiegegevens, terugroepacties en meer van bedrijven van meer dan een eeuw oud en start-ups.
het is veilig om te zeggen dat het iedereen in zijn levenscyclus overkomt. Wat anders is, is hoe het wordt ontvangen en aangepakt door de mensen die toevallig het gezicht van de organisatie zijn. Maak er geen botten over-als je een werknemer bent, Dan ben je het gezicht van de organisatie. Ik heb onlangs beide kanten van het spectrum ervaren. Een senior manager kwam en had een gesprek samen met feedback die hij voelde zou een positieve verandering te brengen en het ethos van het team te versterken. Hij schetste duidelijk de oplossing en de rol die hij bereid was te spelen in de verandering. Aangenaam verrast het eerste wat in me opkwam was “we hebben meer van dergelijke professionals nodig”. Mijn respect voor het individu is veel groter geworden. Aan de andere kant, een lid van het leiderschap team vermeld wat “mensen doen verkeerd”. Deze ‘oplossingsloze’ aanpak gaf me het gevoel alsof hij was buiten zijn diepte en heeft het hoogtepunt van zijn vermogen bereikt; het is alleen bergafwaarts vanaf hier.