aan het begin van de jaren 1900 was koper zeer winstgevend en de koperwinning breidde zich snel uit door elektrificatie (en het behoud van een kunstmatig hoge koperprijs door Amalgamated). Tussen 1899 en 1915 bleef Anaconda, gecontroleerd door Standard Oil insiders, onder de naam Amalgamated Copper Company.Amalgamated was in conflict met de machtige koperkoning F. Augustus Heinze, die ook mijnen in Butte bezat; in 1902 consolideerde hij deze als de United Copper Company. Geen van beide organisaties was in staat om koperwinning in Montana te monopoliseren. Hoewel Butte het meest productieve kopermijnbouwdistrict ter wereld was, kon Amalgamated de productie van andere koperproducerende districten, zoals die in Michigan, Utah, Arizona of landen buiten de Verenigde Staten, niet controleren.Marcus Daly overleed in 1900. Zijn weduwe begon een hechte vriendschap met een slimme zakenman, John D. Ryan, die het presidentschap van Daly ‘ s bank en het beheer van het fortuin van zijn weduwe op zich nam. De leiders van Amalgamated wendden zich tot Ryan, beroemd om zijn onderhandelingsvaardigheden, voor hulp bij het creëren van een monopolie in Butte.
controle van de mijnen was een sleutel tot hoge inkomens. Ryan overtuigde Heinze om weg te lopen met een overvloedige compensatie, waardoor Amalgamated de eigendommen van Heinze en William A. Clark (een andere Butte kopermagnaat) kon overnemen. Amalgamated kreeg bijna volledige controle over Butte ‘ s Koper toen ze fuseerden met deze bedrijven. Het gereorganiseerde bedrijf kreeg opnieuw de naam Anaconda. Ryan maakte zijn president en beloond met een aanzienlijk pakket van Amalgamated aandelen.De rechterhand van John Ryan was Cornelius Kelley, een jonge advocaat,die al snel de positie van vicepresident kreeg.Henry Rogers stierf plotseling in 1909 aan een beroerte, maar William Rockefeller nam zijn zoon Percy mee om te helpen met het leiderschap.In 1912 en 13 onderzocht het Pujo Comité William Rockefeller en anderen voor het verdienen van $ 30 miljoen aan winst door het inbochten maken van de kopermarkt en “synchroniseren met kunstmatig afgedwongen activiteiten” in gefuseerde kopervoorraden op de New York Stock Exchange.
the golden twentiesEdit
in de jaren twintig stegen de metaalprijzen en steeg de mijnbouwactiviteit. Dat waren echt de gouden jaren voor Anaconda. Het bedrijf werd geleid door het Ryan-Kelley team en groeide snel en breidde zich uit naar de exploitatie van nieuwe grondstoffen voor onedel metaal: mangaan en zink. In 1922 verwierf het bedrijf mijnbouwactiviteiten in Chili en Mexico (Cananea).De Chuquicamata (Chuquicamata) werd in 1923 overgenomen van de Guggenheims. Het kostte Anaconda $ 77 miljoen en was de grootste kopermijn ter wereld. Het produceerde koper dat twee derde tot drie vierde van de winst van Anaconda opleverde.In hetzelfde jaar kocht ACM American Brass Company, de grootste koperfabrikant van het land en een belangrijke koper-en zinkverbruiker. In 1926 verwierf Anaconda de Giesche company, een grote mijn-en industriële onderneming, actief in de regio Opper-Silezië in Polen. Deze natie was onafhankelijk geworden na de Eerste Wereldoorlog.op dat moment was Anaconda het op drie na grootste bedrijf ter wereld. Deze onstuimige tijden waren echter van korte duur.In 1928 speculeerden Ryan en Rockefeller agressief op aandelen van Anaconda door het aanbod van koper te manipuleren (het aanbod te verminderen om de markt te beïnvloeden), waardoor de aandelen in eerste instantie omhoog gingen; op dat moment verkochten ze, waardoor de aandelen daalden; vervolgens kochten ze ze terug. Vandaag de dag bekend als een “pomp en dump”, op het moment dat de acties waren niet illegaal en vond vaak plaats. Anaconda produceerde zo snel koper dat ze enorme voorraden hadden. Om de prijzen te controleren, verkocht de onderneming alleen de gevraagde levering. Onder druk van een door Ryan en Rockefeller opgerichte “gezamenlijke rekening” van bijna anderhalf miljoen aandelen van Anaconda Copper Company, schommelden de prijzen van $40 in December 1928 tot $128 in maart 1929. De verkoop van grote volumes van aandelen vrij snel zorgt ervoor dat de bodem uit de markt valt; beleggers verliezen vertrouwen en dumpen hun aandelen, waardoor een domino-effect. Kleine beleggers zouden blokken aandelen kopen op krediet, en wanneer ze niet konden verkopen tegen of boven de gegeven prijs, moesten de aandelen verkopen met verlies wanneer de banken hun leningen voor de aankoop van genoemde aandelen opriep.
kleinere investeerders werden volledig weggevaagd. De resultaten worden nog steeds beschouwd als een van de grootste fleecings in de geschiedenis van Wall Street. De Senaat van de Verenigde Staten hield hoorzittingen over de voorraad manipulaties, de conclusie dat deze operaties kosten het publiek op zijn minst, $150 miljoen. Een Senaat bankcommissie van 1933 noemde deze operaties de grootste fraude in de Amerikaanse bankgeschiedenis, een belangrijke oorzaak van de beurscrash van 1929 en de depressie van de jaren 1930.
Grote Drukwerk
In 1929 Anaconda Copper Mining Co. uitgegeven nieuwe aandelen en gebruikte een deel van het geld om aandelen van speculatieve bedrijven te kopen. Toen de markt crashte op Oktober. 29, 1929, Anaconda leed ernstige financiële tegenslagen. Tegelijkertijd begonnen de koperprijzen dramatisch te dalen. In de winter van 1932-33, toen de depressie zich uitbreidde, daalden de koperprijzen naar 10,3 cent per pond, een daling van een gemiddelde van 29,5 cent per pond slechts twee jaar eerder.
de Grote Depressie eiste zijn tol in de mijnindustrie; de daling van de vraag leidde tot massale ontslagen in zowel de Verenigde Staten als Chili (tot 66 procent werkloosheid in de Chileense mijnen). Op 26 maart 1931 verlaagde Anaconda haar dividendrente met 40%. John D. Ryan overleed in 1933 en werd begraven in een koperen kist. Zijn machtige Anaconda aandelen, ooit ter waarde van $175 elk, was gedaald tot $3 op het dieptepunt van de Grote Depressie. Cornelius Kelley werd voorzitter in 1940.
begin van Woiiedit
Butte mining, zoals de meeste Amerikaanse industrie, bleef depressief tot de dageraad van de Tweede Wereldoorlog, toen de vraag naar oorlogsmaterialen sterk verhoogde de behoefte aan koper, zink en mangaan. Anaconda gerangschikt 58e onder de Verenigde Staten bedrijven in de waarde van de Tweede Wereldoorlog-militaire productie contracten. Dat verlichtte een deel van de economische spanningen.Het einde van de Tweede Wereldoorlog bracht een nieuwe depressie in de koperindustrie door een daling van de vraag na de beëindiging van de oorlogsproductie.
1950edit
tijdens de naoorlogse jaren daalden de vraag en de prijzen voor koper. Tegelijkertijd waren de mijnbouwkosten sterk gestegen. Als gevolg hiervan daalde de koperproductie uit de ondergrondse mijnen van Butte tot slechts 45.000 mt per jaar. Anaconda gaf haar ingenieurs de opdracht nieuwe technieken te ontwikkelen om de mijnbouw rendabel te houden. Het antwoord werd het “Greater Butte Project” (GBP) genoemd. Het project zou lagere ondergrondse reserves exploiteren door middel van de “block-caving” – methode. Anaconda zonk een nieuwe schacht, de Kelly, en de mijn begon te produceren in 1948. De nieuwe methode was succesvol, zij het van korte duur. Ze begonnen ook terrein te ontginnen voor wat later de Berkeley pit zou worden.In 1956 bracht Anaconda het grootste jaarinkomen in haar geschiedenis op: 111,5 miljoen dollar. Na dat jaar ging de ertsdaling door, stegen de mijnbouwkosten elk jaar en daalden de winsten. Om te overleven, schakelde het bedrijf over op open-pit mijnbouw, een zeer gebied consumerende methode. De Berkeley Pit bleef uitbreiden en at weg aan de oudere delen van Butte.1970sEdit
in 1971 nam de nieuw verkozen socialistische president Salvador Allende de Chuquicamata-mijn van Anaconda in beslag. Allende werd in 1973 omvergeworpen en de opvolger van Augusto Pinochet betaalde Anaconda een schadevergoeding van $ 250 miljoen.De verliezen van de Chileense overname hadden echter de financiële positie van de onderneming ernstig verzwakt. Later in 1971, Anaconda ‘ s Mexicaanse kopermijn Compañía Minera de Cananea, S.A. werd genationaliseerd door de regering van President Luis Echeverría Álvarez. Een onverstandige investering in de mislukte Twin Buttes Mijn in Zuid-Arizona verzwakte het bedrijf verder. In 1977 werd Anaconda verkocht aan Atlantic Richfield Company (ARCO) voor 700 miljoen dollar. De aankoop bleek echter een betreurenswaardige beslissing voor ARCO. Gebrek aan ervaring met hard-rock mijnbouw, en een plotselinge daling van de prijs van koper tot zestig cent per pond, de laagste in jaren, veroorzaakt ARCO om alle ondergrondse mijnbouw in Butte in 1980 op te schorten. ARCO sloot de Berkeley Pit en sloot de diepe pompen in 1982, waardoor de pit en mijnen konden worden gevuld met water. De Continental Pit, de laatste actieve Anaconda mijnbouwgrond in Butte, werd in 1982 gesloten.
zes jaar nadat ARCO rechten verwierf op de” rijkste heuvel op aarde”, waren de mijnen van Butte volledig leeg. Arco oprichter, Robert Orville Anderson, verklaarde “hij hoopte dat Anaconda’ s middelen en expertise hem zou helpen bij het lanceren van een grote schalieolie-onderneming, maar dat de wereldwijde olie-overvloed en de dalende prijs van aardolie schalieolie betwistbaar maakten. Op het moment van de verkoop aan ARCO had Anaconda grote steenkoolbedrijven in de Black Thunder mine in Thunder Basin, Wyoming. ARCO was van plan haar energieactiviteiten te diversifiëren in steenkool. In juni 1998 voltooide Arch Coal de overname van de kolenactiva van Atlantic Richfield.
Superfundsiteedit
het sluiten van de mijnen was niet het einde van de problemen van de nieuwe eigenaar. De gebieden van Butte, Anaconda en de Clark Fork rivier in deze omgeving werden sterk vervuild door mijnbouw en smelterijen. Het malen en smelten produceerde afval met hoge concentraties arseen, koper, cadmium, lood, zink en andere zware metalen. Vanaf de jaren 80 wees het Environmental Protection Agency Het Upper Clark Fork River basin en vele aanverwante gebieden aan als superfundsites—de grootste van het land.
het EPA noemde ARCO als de ” potentieel verantwoordelijke partij.”Als gevolg daarvan moest ARCO het gebied saneren (opruimen). Sindsdien heeft ARCO honderden miljoenen dollars besteed aan het ontsmetten en rehabiliteren van het gebied, hoewel de klus nog lang niet is geklaard. In 2000 fuseerde ARCO met BP. In 2010 verkocht BP het grootste deel van ARCO aan Tesoro.