teamontwikkeling
(vragen 1, 11)
uw score is 0 van de 0
Teams worden niet ‘ s nachts van kracht. Teambuilding is een proces dat de nodige aandacht en zorg vereist. Als u probeert over te slaan belangrijke ontwikkelingsfasen, loopt u het risico niet het vormen van de solide basis die nodig is wanneer problemen of tegenslagen optreden.
om een team op te bouwen, te leiden of deel te nemen, is inzicht in de stadia van teamontwikkeling vereist. Door uitgebreid onderzoek is gebleken dat succesvolle teams bepaalde aspecten van hun ontwikkeltrajecten gemeen hebben. Waar de meeste mensen zich bewust van zijn, is Bruce Tuckman ‘ s vormende, bestormende, Normerende en presterende model .
twee andere factoren die de kansen van een team om effectief te zijn aanzienlijk vergroten, zijn het hebben van een goed doordacht teamoriëntatieproces en het ontwikkelen van een duidelijk teamcharter. Beide helpen u duidelijke richtlijnen vast te stellen en duidelijke verwachtingen te stellen. Wanneer de individuen in een team allemaal weten wat ze moeten doen en hoe ze moeten gaan om het te doen, geef je het team een goede start op het maximaliseren van de prestaties. Om meer te lezen over deze processen zie de Mind Tools artikelen over succesvolle inductie en Team Charters .
Feedback
(vragen 2, 13)
uw score is 0 van 0
een van de beste manieren om de prestaties van mensen te verbeteren is door informatie te verstrekken aan teamleden over hun individuele prestaties, evenals de algehele prestaties van het team. Immers, hoe weet je wat werkt en wat niet als niemand je een objectieve samenvatting geeft?
er zijn meestal genoeg mensen in de buurt die bereid en bereid zijn om u hun mening hierover te geven. Helaas wordt deze informatie vaak overgebracht op een manier die wrok en vijandigheid veroorzaakt.
wil feedback positief en groei-inspirerend zijn, dan moet de feedback op de juiste wijze worden gegeven, waarbij voldoende aandacht wordt besteed aan de manier waarop de ontvanger de feedback zal waarnemen en verwerken. Voor meer informatie over het geven van feedback, zie onze artikelen over het geven en ontvangen van Feedback , het KWEEKMODEL en 360° Feedback .
participatie en articuleren visie
(vragen 3, 9, 10)
uw score is 0 van 0
articuleren van de visie van het team is fundamenteel voor de ontwikkeling van een goed presterende team. Het is de visie die een team motiveert en stuurt om zijn doel te bereiken.
de beste teams investeren veel tijd en energie in het verkennen en begrijpen van het algemene doel en de visie van het team. Vanuit deze visie ontstaat een reeks doelstellingen die het team helpt gefocust en op koers te blijven.
de sleutel tot het succesvol gebruiken van visie is het proces van het ontdekken ervan tot een participatief proces te maken. Je kunt een team vertellen wat de visie is en teamleden kunnen het er misschien niet mee eens zijn dat de oorzaak de moeite waard is om hard voor te werken. Als u het team echter toestaat om de visie te verkennen, om te zien hoe hun specifieke rollen passen in het grote plaatje, en zinvolle mogelijkheden biedt voor teamleden om te helpen bij het succes van het team, dan hebt u de basis voor een goed presterende team.
voor meer informatie over het koppelen van visie aan doelen , zie Performance Management en KPI ‘ s , de Balanced Scorecard, en Management By Objectives . Om te leren waar je zit op de participatieve management schaal, zie het artikel op de The Blake-Mouton Management Grid . De artikelen over het vermijden van Micromanagement en succesvolle delegatie bespreken waarom het belangrijk is om uitdagingen te bieden aan uw teamleden en hen in staat te stellen om hun vaardigheden en capaciteiten ten volle te gebruiken.
conflictbeheer
(vragen 4, 12, 14)
uw score is 0 van 0
Conflict kan een onvermijdelijk gevolg zijn van het werken met andere mensen. Meningen, waarden, stijlen, en een hele reeks andere verschillen bieden meer dan genoeg redenen voor onenigheid. Dit meningsverschil is eigenlijk een deel van de reden waarom teams zo effectief kunnen zijn – hoe meer perspectieven in een proces gaan, hoe beter het eindresultaat. Meestal!
het uit de hand lopen van de verschillen leidt echter tot onnodige verstoringen en tot storingen in de werkrelaties. Teamleden en leiders moeten het op zich nemen om de basisprincipes van conflictbeheersing te begrijpen en ook meer te leren over verschillende stijlen en manieren van denken en werken.
voor meer informatie over het effectief beheren van conflicten, zie Managing Conflict , Theory X and Theory Y and Role Playing .
Groepsrollen en-structuur
(vragen 6, 8, 15)
uw score is 0 van 0
de verschillen tussen hoe mensen werken en de wereld bekijken zorgen voor interessante gesprekken en dynamische teams. Een effectief team maakt gebruik van deze natuurlijke verschillen en maximaliseert de prestaties door de juiste mensen in de juiste rollen te plaatsen.
de artikelen over RACI en taakverdeling bespreken precies dit probleem en bieden praktische methoden om het meeste uit uw team te halen.
er is ook onderzoek gedaan naar de verschillende soorten rollen die mensen binnen teams spelen. Terwijl de jury nog steeds uit is op de details van dit onderzoek, kan het hebben van inzicht in de soorten rollen die in teams worden ingenomen u helpen te zien welke rollen en gedragingen constructief zijn en welke niet. Mind Tools heeft twee dergelijke modellen van teamrollen: de teamrollen van Belbin en de teamrollen van Benne en Sheats .
Teamlidontwikkeling
(vragen 7)
uw score is 0 van 0
ongeacht welke rol een persoon in een team speelt, of welke taken hij of zij is toegewezen, er is bijna altijd ruimte voor persoonlijke verbetering. Wanneer de individuen in een team op hoge capaciteit functioneren, kan het team ook floreren.
dit is een cruciaal begrip in teamprestaties. Hoewel er geen “Ik” in “Team” Je moet onthouden dat er geen team zonder individuen. Je moet bouwen en bevorderen van de vaardigheden in de individuen die congruent zijn met de behoeften van het team.
hiervoor is een gedegen inzicht nodig in de opleidingsmethoden en manieren om de behoeften van de teamleden vast te stellen. Het artikel over succesvolle inductie gaat over het opstellen van een analyse van de opleidingsbehoeften vanaf dag één. De artikelen over inzicht in ontwikkelingsbehoeften en evaluatie van opleidingsbehoeften bieden praktische tips voor het identificeren van gebieden die moeten worden verbeterd.
begrip en samenwerking
(Vragen 5)
uw score is 0 van 0
Het Laatste gebied van teamwerking dat in deze quiz wordt onderzocht, beschrijft hoe goed u en uw team in staat zijn om samen te werken en de belangrijkste problemen waarmee het team wordt geconfronteerd te begrijpen. Nogmaals, dit gaat terug naar het idee van cohesie. Leden van succesvolle teams gaan allemaal in dezelfde richting en werken voor hetzelfde doel.
wanneer prioriteiten en doelstellingen uiteenlopen, ontstaan spanningen binnen het team en is het geheel vaak niet meer groter dan de som van de delen. Dit is een fundamentele kwestie voor goed presterende teams. Consensus, consistentie en overeenstemming zijn essentieel voor effectief teamwork.
zelfs als uw testscore niet op dit aspect van teamwork wees, zijn de artikelen over Concept-realisatie en de Delphi-techniek zeer aan te bevelen.