Open Innovatie, losjes gedefinieerd als het zoeken naar oplossingen buiten uw bedrijf, kan een bedrijf helpen zijn technologie-en productpijplijn drastisch uit te breiden, maar het is niet zonder uitdagingen. In dit artikel onderzoeken we een belangrijk obstakel dat het succes van een open innovatie gebaseerd project kan belemmeren, en hoe we dit kunnen verhelpen.
ik ben betrokken geweest bij honderden open innovatieprojecten. Veel van deze projecten slagen, en helpen het bedrijf door middel van grote obstakels om in staat te zijn om een ontwrichtend nieuw product of technologie vrij te geven. Maar sommige falen-en een van de grootste redenen voor mislukking is een gebrek aan volledige betrokkenheid van de belanghebbenden in het project.In 1519 besloten de Spaanse ontdekkingsreiziger en conquistador Hernando Cortez dat hij de schat wilde pakken die de Azteken hadden verzameld. Hij nam 500 soldaten en 100 matrozen en landde zijn 11 schepen op de oevers van de Yucatan. Ondanks het grote leger onder zijn bevel, was hij nog steeds sterk in de minderheid door een enorm en machtig rijk dat al 600 jaar bestond.Sommige van zijn mannen waren niet overtuigd van succes, en omdat ze trouw waren aan Cuba, probeerden ze enkele schepen te veroveren om daar te ontsnappen. Cortez kreeg lucht van het complot, en ving de leiders. Hij wilde er zeker van zijn dat de rest van zijn mannen volledig toegewijd waren aan zijn missie en zoektocht naar rijkdom, dus deed hij iets dat compleet krankzinnig leek voor zijn volk: Cortez gaf het bevel om zijn eigen schepen tot zinken te brengen.
zijn mannen verzetten zich en vroegen zich af hoe ze thuis zouden komen, en zijn antwoord was: “als we naar huis gaan, gaan we naar huis in hun schepen!”
de weg vooruit was duidelijk voor Cortez-All or nothing, 100% commitment. De optie van mislukking was verdwenen-veroveren als helden, of sterven.
de schepen werden tot zinken gebracht – hij hield een enkel schip om de “Koninklijke vijfde” terug te sturen (de koning van Spanje claimde 20% van alle schatten). Door dit te doen, werd het niveau van betrokkenheid van de mannen verhoogd tot een extreem niveau, veel hoger dan iemand zich had kunnen voorstellen.
ongelooflijk, ze slaagden in deze onwaarschijnlijke prestatie. In zeshonderd jaar was niemand anders in staat geweest om de Azteken te veroveren en hun rijkdommen te plunderen. Ze waren in staat om het te doen simpelweg omdat er geen keuze was, geen terugval – de schepen waren verdwenen, het enige alternatief was de dood.
de les is als volgt:
terugtrekken is gemakkelijk als je jezelf de mogelijkheid geeft.
denk daar even over na – dat heb ik zeker gedaan.
dit verhaal over de Spaanse Conquistador die de kansen verslaat is echt een verhaal over toewijding. Betrokkenheid is van cruciaal belang voor succes – zonder betrokkenheid kan niets van betekenis worden bereikt. Door ons te richten op commitment, creëren we onze eigen toekomst.
ditzelfde element is essentieel voor het succes van open innovatie.
Open Innovatie is moeilijk. Er zullen altijd mensen in uw bedrijf zijn die op zijn best niet overtuigd zijn. In het slechtste geval willen ze dat het mislukt.
denk na over uw technische mensen – als open innovatie slaagt, wat zegt het dan over hen? Dat iemand anders het probleem kon oplossen waar ze dat niet konden? Dat ze echt niet de beste in de wereld zijn?
denk na over uw juridische mensen-open innovatie kan beangstigend zijn. Wat zijn de risico ‘ s? Waar hebben we niet aan gedacht? Er is zeker geen template contract voor dit ding dat deze radicale business unit wil doen.
zoals ik in de eerste alinea al zei, is een rode draad die ik zie in mislukte open innovatieprojecten dat ten minste één stakeholder vanaf het begin ervan overtuigd is dat het zal mislukken. Er is maar één nodig. Het kan de juridische afdeling zijn, of de technische mensen, of een manager. Jij zou het kunnen zijn.
wanneer falen een optie is, is er een gebrek aan betrokkenheid. Hoewel je de Azteken niet verovert, kunnen open innovatieprojecten nog steeds uitdagend zijn-het vergt visie, leiderschap, buy-in en vooral inzet van alle belanghebbenden om het te halen.Veel mensen denken dat Cortez zijn schepen verbrandde – dat deed hij niet-hij liet ze zinken. Dit is een misvatting die zijn weg heeft gevonden in de geschiedenis als gevolg van een verwijzing van de Spaanse schrijver Cervantes de Salazar in 1546. Ik denk dat mensen zich vastklampen aan het idee omdat het suggestief is; toch is het bericht nog steeds hetzelfde:
u moet de schepen verbranden.
als u wilt dat uw open innovatie een succes wordt, moet u de levenslijn verwijderen. Om dit te doen, moet je deze twee enge, maar belangrijke dingen doen:
- blijf niet intern aan het project werken terwijl het OI-project aan de gang is. Als je dat doet, dan geef je jezelf een terugval, en dat kan de betrokkenheid van de belanghebbenden drastisch verminderen. Het OI-project hoeft niet te werken omdat je mensen “nog steeds met iets kunnen komen”.
- maak van het OI-project het “definitieve antwoord”. Besluit bij het begin dat als het mislukt, het project zal worden geschrapt. Dit zorgt ervoor dat iedereen het project nodig heeft om succesvol te zijn. Je technische mensen falen als het Oi – project faalt-dit draait de tafels om, want zonder dit, hebben je technische mensen een manier om te bewijzen dat ze echt de beste zijn. Haal die munitie weg en verbind hun eigen succes direct met het succes van het OI-project.
door een fout als optie te verwijderen, blijft u alleen over met succes. Het belangrijkste is dat je de mensen ontwapent die jouw project kunnen coöpteren: de nee-zeggers, de niet-uitgevonden-hier voorstanders en de individuen in jouw organisatie die misschien door ego worden gedreven om nooit te verschijnen.
zoals ik hierboven al zei – open innovatie kan een harde business zijn, maar als je doelbewust de juiste omgeving construeert, zul je ieders doelen op één lijn brengen. En als ieders doelen op één lijn staan, kun je soms thuiskomen met zakken met schatten waar anderen voor je gefaald hebben.
de resultaten spreken voor zich. Bij IdeaConnection is het succes met 80% toegenomen wanneer de belanghebbenden dit soort betrokkenheid ondersteunen.Paul is de President van IdeaConnection, een van ‘ s werelds toonaangevende bedrijven op het gebied van Open Innovatie en helpt bij het oplossen van moeilijke problemen voor enkele van de grootste bedrijven ter wereld.
Paul kan worden bereikt op 1-877-525-6671 x105 of op www.IdeaConnection.com