aan het eind van de dag liggen de lonen en uitkeringen van de meeste werknemers ver boven het basissalaris. Veel werkgevers beginnen total compensation statements (ook bekend als total reward statements) te presenteren als een middel om werknemers te laten zien hoe de organisatie in hen investeert.
wat te overwegen met inbegrip van
een totale compensatiestaat kan omvatten:/ p>
- basisloon
- bonussen, met inbegrip van eenmalige bonussen voor dat jaar
- waarde van vakantie / PTO/ziektedagen, en elk ander betaald verlof
- opmerking: werkgevers moeten oppassen deze post Niet dubbel te tellen als het al in het basisloon cijfer is geteld. Als dit het geval is, is het misschien beter om het PTO-voordeel te kwantificeren, maar er geen monetaire waarde aan toe te kennen.
- waarde van door de werkgever betaalde gedeelten van verzekeringspremies, zoals:
- Health insurance
- Tandheelkundige verzekering
- Visie verzekering
- Life insurance
- Korte termijn invaliditeitsverzekering
- Lange termijn invaliditeitsverzekering
- bijdrage van de Werkgever aan de werknemer in de pensioenregeling, zoals een 401(k) of pension
- aandelenopties
- Waarde van Employee Assistance Program, op een per-werknemer-basis
- Jaarlijkse waarde van gebruik van een werknemer de auto van de zaak (en de bijbehorende voordelen, zoals de kosten voor onderhoud) OF de waarde van de door de werknemer gebruik van een gedeelde onderneming voertuig
- Waarde van alle andere voordelen, zoals:
- Fitness club lidmaatschap
- Mobiele telefoon service
- Op het terrein van de kinderopvang
- Gratis of met korting het openbaar vervoer en parkeergelegenheid
- Lesgeld bijstand
- Home office voordelen, zoals Internet service
- door het Bedrijf gesponsorde kortingen
- Per diem betalingen bij het reizen
- Een lijst van andere extraatjes, zelfs diegenen die niet beschikken over een meetbare component, zodat de totale schadevergoeding verklaring toont het hele plaatje. Dit kan voordelen zoals flex time of on-site faciliteiten beschikbaar voor werknemers gebruik omvatten.
- andere eenmalige uitkeringen, zoals het dekken van herplaatsingskosten
natuurlijk zal niet elke werkgever al deze uitkeringen aanbieden, en zelfs degenen die dat wel doen zullen ze niet aan elke werknemer aanbieden. Een totale compensatieverklaring moet worden gepersonaliseerd voor elke individuele situatie.
zouden werkgevers een totale Beloningsstaat voor werknemers moeten opstellen?
het opstellen van een overzicht van de totale beloning van werknemers kan verschillende doeleinden dienen. Het kan:
- toon werknemers de totale investering in hen vanuit het perspectief van de werkgever.
- werknemers en toekomstige werknemers in staat stellen hun totale beloning “apples to apples” te vergelijken met andere aanbiedingen, in plaats van zich uitsluitend op het basissalaris te concentreren.
werkgevers dienen zich er echter ook van bewust te zijn dat het opstellen van een totale beloningsverklaring voor werknemers het potentieel heeft averechts te werken als deze niet goed wordt behandeld. Er zijn veel manieren waarop dit kan gebeuren:
- werknemers kunnen een dergelijk document zien als een dunne reden voor het onthouden van verhogingen of als een manier van werkgever om effectief te zeggen dat er geen ruimte is voor loononderhandelingen.
- dubbeltelling elk item kan het document geforceerd en onnauwkeurig laten lijken. Helaas is dubbeltellen heel gemakkelijk te doen. Hier zijn slechts een paar voorbeelden van dubbeltelling op een totale compensatie statement:
- het tellen van vakantie loon (of een ander verlof Loon) op de top van het salaris, wanneer het loon is eigenlijk niet extra. (Een betere optie is om het voordeel op te sommen, maar niet te kwantificeren, tenzij het werkelijk een bedrag vertegenwoordigt dat boven het basissalaris wordt betaald.)
- het tellen van bepaalde terugbetaalde kosten (zoals reiskosten) alsof ze een voordeel zijn, terwijl de nettowinst in feite nul is voor de werknemer
- werknemers kunnen het gevoel hebben dat het document misleidend is in deze scenario ‘ s:
- wanneer het statement Een lijst van items die de specifieke werknemer niet kan deelnemen aan of niet wil, zoals parkeerkortingen voor iemand die het openbaar vervoer neemt. Door dit te doen lijkt de lijst opgeblazen en onoprecht.
- wanneer in het overzicht een uitkering wordt vermeld die nog niet is betaald of waarvoor de werknemer nog niet in aanmerking komt, zoals een ziektekostenverzekering of 401(k) – premies voordat zij in aanmerking komen om deze te verdienen.
- werknemers kunnen ook het gevoel hebben dat de Verklaring geen echte weergave is van het grote geheel als er geen rekening wordt gehouden met gemaakte kosten. Bijvoorbeeld, er zijn vaak 401 (k) vergoedingen die de werknemer moet offeren uit hun bijdragen, maar dit verloren geld wordt niet terug genomen uit de totale compensatie cijfer.
- het verstrekken van een totale compensatiestaat kan het idee van vergelijking stimuleren. Het kan verschillen tussen de verschillende werknemers kwantificeren. Bijvoorbeeld, een werknemer met familie dekking voor hun ziektekostenverzekering kan een hogere ziektekostenverzekering uitkering dan een werknemer die geen gezin heeft. Dergelijke verschillen kunnen leiden tot frustratie.
- de totale compensatiestaat kan werknemers ook aanmoedigen om naar de andere kosten van hun tijd en portemonnee te kijken. Werknemers in loondienst kunnen het gevoel hebben dat hun overwerk niet wordt gewaardeerd als ze denken over het grote geheel.
- als er onjuistheden in de verklaring staan, kan dit het vertrouwen in de werkgever—HR in het bijzonder ondermijnen.
- sommige werknemers zullen de verklaring ook zien als een onderhandelingsinstrument—en deze mogelijk gebruiken om te vragen dat ongewenste uitkeringen worden verlaagd ten gunste van een hoger salaris. De totale compensatieverklaring stelt hen in staat om erop te wijzen dat de kosten voor de werkgever in beide scenario ‘ s hetzelfde zijn.
zoals u kunt zien, dienen werkgevers voorzichtig te zijn bij het presenteren van deze informatie. Hoewel het potentieel heeft om een nuttig instrument te zijn, heeft het ook een hoog potentieel om het tegenovergestelde effect te hebben.
Wat is uw mening? Verstrekt uw organisatie totale compensatieverklaringen? Heb je feedback gekregen van werknemers?
dit artikel vormt geen juridisch advies. Altijd raad geven met specifieke vragen.
over Bridget Miller:
Bridget Miller is een business consultant met een gespecialiseerd MBA in internationale economie en Management, dat een uniek perspectief biedt op zakelijke uitdagingen. Ze werkt al meer dan 15 jaar in de bedrijfswereld, met ervaring op verschillende afdelingen, waaronder HR, sales, marketing, IT, commerciële ontwikkeling en training.