Design Council’ s framework for innovation helpt ontwerpers en niet-ontwerpers over de hele wereld Enkele van de meest complexe sociale, economische en milieuproblemen aan te pakken. Het is een fundamenteel onderdeel van ons werk: ons in staat stellen om de publieke, private en derde sector organisaties waarmee we werken te ondersteunen transformeren de manier waarop ze hun diensten ontwikkelen en leveren.
centraal in het kader voor innovatie staat de ontwerpmethodologie van de Ontwerpraad, de dubbele diamant – een duidelijke, uitgebreide en visuele beschrijving van het ontwerpproces. De Double Diamond, die in 2004 werd gelanceerd, is wereldberoemd geworden met miljoenen verwijzingen ernaar op het web.
naast de aandacht voor het ontwerpproces omvat het kader voor innovatie van de Ontwerpraad ook de belangrijkste principes en ontwerpmethoden die ontwerpers en niet-ontwerpers moeten hanteren, en de ideale werkcultuur die nodig is om significante en langdurige positieve veranderingen te bewerkstelligen.
Download the Framework for Innovation
Double Diamond van de Ontwerpraad brengt duidelijk een ontwerpproces over aan zowel ontwerpers als niet-ontwerpers. De twee diamanten vertegenwoordigen een proces van het verkennen van een onderwerp breder of diep (divergent denken) en vervolgens het nemen van gerichte actie (convergent denken).
- Discover. De eerste diamant helpt mensen te begrijpen, in plaats van simpelweg te veronderstellen, wat het probleem is. Het gaat om praten met en tijd doorbrengen met mensen die worden getroffen door de problemen.
- definiëren. Het inzicht uit de ontdekkingsfase kan je helpen om de uitdaging op een andere manier te definiëren.
- ontwikkelen. De tweede diamant moedigt mensen aan om verschillende antwoorden te geven op het duidelijk omschreven probleem, inspiratie op te zoeken van elders en samen te ontwerpen met een scala aan verschillende mensen.
- te leveren. De levering omvat het testen van verschillende oplossingen op kleine schaal, het afwijzen van de oplossingen die niet zullen werken en het verbeteren van de oplossingen die wel zullen werken.
dit is geen lineair proces zoals de pijlen op het diagram laten zien. Veel van de organisaties die wij steunen leren iets meer over de onderliggende problemen die hen terug naar het begin kunnen sturen. Het maken en testen van ideeën in een vroeg stadium kan deel uitmaken van de ontdekking. En in een steeds veranderende en digitale wereld is geen idee ooit ‘afgewerkt’. We krijgen voortdurend feedback over hoe producten en diensten werken en verbeteren ze iteratief.
the design principles
the framework for innovation schetst vier kernprincipes die probleemoplossers moeten toepassen, zodat ze zo effectief mogelijk kunnen werken.
- zet mensen op de eerste plaats. Begin met het begrijpen van de mensen die een dienst gebruiken, hun behoeften, sterke punten en aspiraties.
- visueel en inclusief communiceren. Help mensen een gedeeld begrip te krijgen van het probleem en ideeën.
- samenwerken en co-creëren. Werk samen en laat je inspireren door wat anderen doen.
- herhalen, herhalen, herhalen. Doe dit om fouten vroegtijdig te herkennen, risico ‘ s te vermijden en vertrouwen in uw ideeën op te bouwen.
the methods bank
we hebben een portfolio van ontwerpmethoden opgesteld, aangepast of overgenomen die onze klanten helpen hun uitdagingen te identificeren en aan te pakken en succesvolle resultaten te bereiken. We hebben deze methoden gestructureerd in drie gebieden om hen te helpen het ontwerpproces te gebruiken om te verkennen, vorm te geven of te bouwen:
- Explore: challenges, needs and opportunities
- vorm: prototypes, inzichten en visies
- bouwen: ideeën, plannen en expertise
een cultuur van succes creëren
de problemen waarmee we vandaag worden geconfronteerd, vereisen meer dan één idee, ze vereisen samenwerking met andere organisaties en ondersteuning van mensen om deel uit te maken van de oplossing. Net zo belangrijk als het proces en de principes van organisaties die we aannemen, is de cultuur van een organisatie en de manier waarop ze zich verbindt met burgers en partners.Leiderschap is nodig om innovatie aan te moedigen, vaardigheden en vaardigheden op te bouwen, toestemming te geven voor experimenten en leren. Sterk leiderschap zorgt er ook voor dat projecten open en wendbaar zijn, resultaten laten zien en kunnen veranderen.
betrokkenheid is nodig met mensen die de ideeën leveren en ontvangen, maar ook met andere partners die andere ideeën kunnen hebben. Het ontwikkelen van verbindingen en het opbouwen van relaties is net zo belangrijk als het creëren van ideeën.
Hoe gebruikt u de jouwe?
reflectie en herhaling vormen de kern van het kader voor innovatie. We zijn geïnteresseerd in hoe u de Double Diamond hebt gebruikt om een uitdaging op te lossen, deze hebt aangepast aan uw behoeften, of – zoals Design Council – extra hulpmiddelen en technieken hebt toegevoegd om nog betere resultaten te bereiken.
neem contact met ons op en vertel ons hoe u uw eigen aanpak gebruikt of welke alternatieve aanpak u gebruikt om uw uitdagingen aan te pakken of als u wilt dat wij u helpen het raamwerk voor innovatie op uw uitdaging toe te passen.