Edison faalde toen hij het traditionele Model volgde
net als elke goede ondernemer die het traditionele productgebaseerde model volgde, sprong Edison er meteen in, bouwde het systeem en bracht vervolgens zijn automatische stemsysteem naar het Congres. Stel je voor Edison bounding de stappen naar het Congres kantoren te popelen om te laten zien hoe hij zo ‘ n belangrijk probleem had opgelost en opgewonden voor de uitbetaling aan het einde van zijn harde werk. Stel je nu zijn regelrechte verrassing voor toen de senatoren luisterden en vervolgens botweg zijn uitvinding verwierpen—ze wilden het niet. Net als de meeste ondernemers, Edison was er zeker van dat hij een echte markt behoefte had waargenomen, en hij moet zijn boos op het onvermogen van zijn “klanten” om te begrijpen hoe hij hen uren en uren had gered door het veranderen van een inefficiënt en Dom stemproces. Maar de waarheid was dat Edison zijn veronderstelling niet bevestigd had dat de senatoren eigenlijk een automatisch stemsysteem wilden. In feite, zoals bleek, was er veel politiek en aanstellerij in het oproepen van stemmen, en de senatoren waren niet van plan om dat systeem op te geven.
Les 1: Valideer uw aanname over wat klanten zullen kopen
Gelukkig herstelde Edison, in plaats van hem te laten vernietigen door het falen, en ontdekte daarbij twee zeer belangrijke principes die hem in staat stelden een van de beroemdste seriële vernieuwers aller tijden te worden. Ten eerste, hij leerde de cruciale behoefte om uw klanten te begrijpen—in het bijzonder de taak die ze proberen te krijgen gedaan en waarom. Na die ervaring, Edison herkauwde al zijn toekomstige inspanningen met een eenvoudige zin, “Ik wil nooit iets dat niemand wil kopen bouwen.”
Les 2: itereren om te ontdekken wat klanten zullen kopen
ten tweede leerde Edison de waarde van snel itereren om de oplossing te vinden die klanten nodig hadden. Bijvoorbeeld, bij het ontwikkelen van een commercieel levensvatbare gloeilamp, Edison ging door meer dan tienduizend prototypes voordat het goed. Had Edison het traditionele model van product-ontwikkeling model van het schrijven van een productspecificatie gevolgd, het bouwen van een product, dan proberen om het te verkopen, zouden zijn concurrenten hem tientallen jaren hebben verslagen. Later werd Edison beroemd omdat hij zei: “Ik heb niet 10.000 keer gefaald. Ik heb niet één keer gefaald. Ik ben erin geslaagd te bewijzen dat die 10.000 manieren niet zullen werken. Als ik de manieren heb geëlimineerd die niet zullen werken, zal ik de manier vinden die zal werken.”Je zult een manier vinden die ook werkt en ik ben enthousiast om je meer specifieke tools, sjablonen en praktijken te geven om je te begeleiden naar je grote innovatie.
Innovators Change the World-Keep Changing It
als laatste opmerking (vergeef me voor het terzijde) hef ik mijn glas op allen die innoveren—als ondernemers, als managers, als individuen, als gezinnen, of wie u ook bent. Vernieuwers veranderen de wereld, op kleine en grote manieren. Ik zie je het graag doen en als ik kan helpen, geweldig. Als ik je het gewoon zie doen en geïnspireerd word, geweldig. Of je nu een betere manier vindt om je leven te verbeteren of een manier om het leven van velen te verbeteren, blijf het proberen. Je zult jouw leven en het mijne ten goede veranderen. Ik kan niet wachten om het te zien. Als je niet denkt dat je een ondernemer of een innovator, ik zet mijn geld neer dat je bent en kan zijn.
