hoewel Chicagoan Sam Zell het best bekend is voor het bezitten van beroemde Media-eigendommen als De Los Angeles Times, Chicago Tribune en New York ‘ s Newsday, zijn de roem en de nettowaarde van $5 miljard uiteindelijk afkomstig van zijn beheersing van vastgoedbelegingsprincipes. Dit meesterschap, herhaaldelijk aangetoond in een 50-jarige carrière, is het resultaat van Zell ‘ s acute begrip van de vastgoedmarkt mega-trends en zijn toewijding aan het draaien van onrustige eigenschappen.
Doe-het-zelf-houding
zelfs in de kindertijd combineerde Zell ondernemerszin met Doe-het-zelf-vastberadenheid. Als een jonge jongen in Chicago, waar hij werd geboren uit Poolse vluchtelingen in 1941, Zell begon zijn zakelijke carrière door het kopen van kopieën van Playboy magazine en doorverkopen aan buurtjongens op een 600% markup. Hij paste dezelfde principes toe toen hij in de jaren ‘ 60 instapte voor vastgoedbeleggingen. Zell, die zijn bachelor-en rechtenstudies van de Universiteit van Michigan ontving, haalde zichzelf over tot een property management rol bij een lokale verhuurder. Al snel begon Zell noodlijdende eigendommen te kopen, op te knappen en te verhuren aan studenten. Zell was een hands-on verhuurder die veel energie gestoken in het verkennen en het opknappen van locaties.In 1969 richtten Zell en zijn partner Robert Lurie Equity Properties Management Corp. op om de snel gediversifieerde investeringen van Zell in onroerend goed te centraliseren. In de jaren zeventig breidde Zell zich verder uit dan zijn oorspronkelijke interesse in residentieel vastgoed en begon hij kantoorruimte te verwerven onder auspiciën van Equity Office Properties Trust, of EOP. Zell gestructureerd zijn bedrijf als een reeks van real estate investment trusts, of REITs, onder de Equity paraplu. EOP was een REIT; Equity Residential Properties Trust was een andere. De REIT-structuur stelde Zell in staat om zijn vennootschapsbelasting radicaal te verlagen. Naast het benutten van de REIT-belastingstructuur, heeft Zell zijn vaardigheden als verkoper opgepoetst en steeds meer beleggers overtuigd om hun geld aan hem toe te vertrouwen.Het vermogensbeheer groeide in de jaren zeventig, maar pas in de jaren tachtig zag Zell zijn kans om een grote vastgoedmagnaat te worden. In het midden van de jaren 1980, US real estate crashte, en Zell sprong in om kantoren en woningen te verwerven tegen brand-verkoop prijzen. Hij raakte ook dieper betrokken bij de manufactured-home business, die een andere tak van Equity Properties Management zou worden. Toen het onroerend goed herstelde, realiseerde Zell enorme winsten uit zijn investeringen. Hij begon de rijkdom te verspreiden – bijvoorbeeld door het kopen van Anixter, het best bekend voor de productie van computer-en Ethernetkabels. Hij kocht het bedrijf in 1987 voor $ 600 miljoen en vandaag is het acht keer zoveel waard.De investering in Anixter was typerend voor Zell ‘ s strategie, omdat hij de neiging had te investeren in relatief anonieme eigendommen. De vastgoedportefeuille van Zell bleef in de loop der jaren Opmerkelijk onopvallend—een dagelijkse verzameling van individuele eigendommen die op zichzelf niet per se spectaculair waren.
tekorten van het Equity-merk
Zell ‘ s belangrijkste visie in het begin van de jaren 2010 was om al zijn Equity Properties Management REITs om te zetten in sterke nationale merknamen. Eerder, de enige onroerend goed mogul te krijgen branding recht was Donald Trump, maar Trump ‘ s aspiraties waren beperkt tot high-end residentiële en commerciële huurders en geld casino liefhebbers. Zell wilde zijn merken aantrekkelijk maken voor residentiële en commerciële klanten op verschillende inkomensniveaus in het hele land.
het voornaamste doel van de branding was het benutten van de gigantische kantoren van Zell. Het idee was dat de naam Equity ondernemingen met veel locaties zou overtuigen om al hun kantoorruimte te kopen van EOP. Het bleek geen winnende strategie te zijn, omdat EOP ontdekte dat bedrijven meestal kantoorruimte kochten op basis van lokale verschillen zoals prijs en management, niet op basis van nationale verschillen zoals merknaam. Zell moest een aantal kantoorruimte verkopen voor minder dan wat hij ervoor betaalde, maar dit kostte hem niet zijn hele imperium—hoewel hij wel een verlies van $1 miljard leed.Zell verkocht EOP aan Blackstone voor $36 miljard in 2006, waarmee hij het einde van een tijdperk in zijn professionele leven betekende. In 2007 (toen in zijn midden van de jaren 60), hij besloot om terug te krijgen in het spel, dit keer als een krant mogul, het verwerven van een portfolio van kranten eigendom van The Tribune Co. waaronder de Chicago Tribune, Los Angeles Times, Newsday en Baltimore Sun.