Best Practice * 5 April 2018
de tijd dat de afdeling Human Resources zich uitsluitend richtte op het werven van werknemers is allang voorbij. HR is zelf een bron van onschatbare waarde geworden, die hand in hand werkt met topmanagement om een samenhangende, organisatiebrede strategie te creëren.
het strategisch belang van HR kan niet worden onderschat. De rol van IT als de verbinding tussen werknemers en de organisatie is van vitaal belang, vooral gezien het zeer competitieve karakter van de werkplek vandaag.
Download een gratis exemplaar van onze HR-Strategiedownload gratis
we hebben eerder geschreven over hoe human resource planning een integraal onderdeel is geworden van de strategie van een organisatie, en dat is waar, het vierstappenplan van HR-capaciteit, het voorspellen van toekomstige behoeften, het identificeren van hiaten en het integreren van het plan met de strategie van de organisatie is van vitaal belang voor het succes van elke organisatie. Het vermogen om effectief te concurreren hangt sterk af van het vermogen van een organisatie om zich aan te passen en te reageren op de markt. En dit is waar een formeel HR-plan zijn strepen verdient.
op een breder niveau kan een succesvolle HR-strategie echter vaak de toon zetten voor de manier waarop een organisatie werkt en hoe zij door de wereld wordt bekeken.
er zijn veel verschillende soorten HR-strategieën, maar in hun hart beginnen ze allemaal met dezelfde basis: het creëren van een werkomgeving die synoniem is met betrokken, productief en loyaal personeel.
elke organisatie is anders en zal worden bemand door werknemers met verschillende achtergronden, sectoren, doelstellingen, ambities, enz. De sleutel tot een succesvolle HR-strategie is om te identificeren wat medewerkers verenigt en motiveert en om een strategisch plan rond dat begrip te ontwikkelen. Denk na over het uitvoeren van een regelmatige enquête waar je vraagt Wat motiveert werknemers en hen vragen om een reeks opties rangschikken in volgorde van belang voor hen.
laten we eens kijken naar enkele van de instrumenten die beschikbaar zijn voor HR-afdelingen bij het ontwikkelen van hun strategisch plan?
- Concurrerende salarissen
- Benijdenswaardige voordelen pakketten
- Promotie mogelijkheden
- Continue training en ontwikkeling
- Transparante en regelmatige communicatie
- Focus op de medewerker welzijn
- Investering in maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Medewerker autonomie
- Open-deur-beleid
- Vrijheid om creatief te zijn
- Verbeterde huren praktijken
In de huidige competitieve arbeidsmarkt, salaris en baan perks zijn schering en inslag. Grote technologische multinationals zetten misschien wel de toon voor vaak oogverblindende voordelen pakketten en andere organisaties werden gedwongen om bij te blijven. Echter, met dit soort voordelen nu de rigueur, werknemers kijken dan hoeveel een bedrijf kan betalen hen, en waar een bedrijf voor staat is uitgegroeid tot een belangrijk onderdeel van het verhaal.
hier komt een succesvolle HR-strategie tot zijn recht. De meest succesvolle HR-afdelingen van de meest succesvolle organisaties, terwijl ze allemaal gericht zijn op hun mensen, verschillen in de manier waarop ze hun reputatie voor innovatieve HR-strategieën versterken.
voorbeelden van succesvolle HR-strategieën
op de vele’ Best Places to Work ‘ – lijsten (zoals Glassdoor bijvoorbeeld) veel van de gebruikelijke verdachten overheersen – zoals Google en LinkedIn. Deze organisaties beschikken over HR-strategieën die internationaal als innovatief worden erkend. En hoewel veel van de stalwarts op deze lijsten hightechbedrijven zijn, is het bemoedigend om te zien dat organisaties die al tientallen jaren golven maken in de HR-sector.
organisaties zoals Nissan, die een HR-concept heeft ontwikkeld dat het ‘kaizen’noemt. Kaizen stelt het personeel van Nissan in staat om de manier waarop een klus wordt gedaan voortdurend te verbeteren. Dit gaat gepaard met de nadruk op het bieden van de autonomie van managers om hun eigen teams te werven en op te bouwen. Alliance Boots (moedermaatschappij van de Boots-keten) staat ook bekend om de bevordering van maatschappelijke outreach-programma ‘ s voor werknemers. In feite, Alliance Boots was de eerste organisatie in zijn soort die formele accreditatie aangeboden aan werknemers voor hun werk in de gemeenschap.
een ander interessant voorbeeld is BT, een juggernaut van een telecombedrijf, dat zelfs tijdens de economische crisis zijn bestaande personeel bleef behouden, opleiden en herschikken. De focus op zijn medewerkers heeft verdiend het een reputatie voor loyaliteit die wordt geëvenaard door zijn medewerkers.
Mayo Clinic, die consequent over Forbes 100 Best Companies to Work For, heeft gewerkt aan het creëren van een dynamisch team. Dit wordt ondersteund door een sterk management, consistente interne communicatie en voortdurende training en ontwikkeling.
dit zijn slechts vier voorbeelden van succesvolle HR-strategieën die hun organisaties doen opvallen. Human Resources MBA heeft een fascinerende lijst samengesteld van 30 innovatieve HR-afdelingen die stof tot nadenken geven aan elke HR-professional.
wat interessant is aan deze voorbeelden, is dat hoewel alle vier een andere focus hebben, de draad van het begrijpen van wat uw werknemers worden gemotiveerd door hen allemaal loopt.