glasvezeltechnologie zendt gegevens door met de lichtsnelheid.Omdat we het gevoel hebben dat het toekomstbestendig is, werkt OTELCO niet alleen aan het implementeren van nieuwe glasvezel, maar ook aan het vervangen van oude kopertechnologie door glasvezelinfrastructuur indien mogelijk. Met service footprints in 6 landelijke Staten, kan de inzet van glasvezel een uitdaging zijn. Hoe graag we ook Lightwave Fiber Internet naar elke locatie in elke staat willen brengen, het is gewoon niet haalbaar vanuit een zakelijk perspectief.
overweeg het volgende::
- wat kost een project?
- hoeveel locaties kunnen worden bediend?
- hoeveel van die locaties zullen de dienst kopen?
- Wat is het rendement van de investering van een project?
wat kost glasvezelinfrastructuur?
er zijn veel factoren die van invloed zijn op de kosten van de bouw van glasvezelinfrastructuur. Een variabele is of de infrastructuur antenne of begraven? Begraven vezel kost meer om te bouwen, echter, pool gemonteerd luchtvezel kan extra bijbehorende kosten hebben.
voor een antenne-bouw: als de Polen eigendom zijn van de aanbieder die de infrastructuur bouwt, is er geen bevestigingskosten, maar als de Polen eigendom zijn van een ander nutsbedrijf, meestal een energiebedrijf, moet de internetprovider toestemming krijgen om de polen te gebruiken en een terugkerende poolbevestigingskosten betalen aan de pooleigenaar. Wanneer pole montage kabel, een andere factor is wat andere Pole bijlagen zijn op zijn plaats en of ze moeten worden verplaatst of zal een andere overweging nodig hebben bij het installeren van de nieuwe glasvezelinfrastructuur.
op basis van deze variabelen is een goede schatting van de kosten voor de glasvezelinfrastructuur tussen $18.000 en $22.000 per mijl.
het brengen van glasvezelinternet naar individuele huizen is kostbaar, vooral in landelijke gebieden.
voor de aansluiting op de afzonderlijke woningen
is extra apparatuur nodig, zowel aan de paal als aan het huis, om de vezelkabel van de paal of trekbak te krijgen (indien ondergronds). De kosten van die apparatuur kan kosten tussen de $500 en $750 per gemiddelde locatie. Extreem landelijke locaties kunnen aanzienlijk meer kosten om verbinding te maken, afhankelijk van hoe ver het huis of bedrijf is verwijderd van verbindingen op nutspalen of trekboxen.
hoe besluit een provider waar te bouwen?
het draait allemaal om rendement op investeringen (hoe snel kan het bedrijf zijn contante investering terug krijgen om te herinvesteren in aanvullende projecten), en het vermogen om het bedrijf te laten groeien.
laten we eens kijken naar een eenvoudig voorbeeld met de volgende veronderstellingen:
- $20,000 per mijl voor glasvezelinfrastructuur kosten
- $600 per huis om dienst te leveren vanaf de straat
- 13 huizen per mijl (onze typische service gebied heeft tussen 10 en 15)
- gemiddelde maandelijkse kosten voor de provider om de dienst daadwerkelijk te leveren na de installatie is $32 per maand
- de abonnee betaalt $65 per maand voor de dienst
- netto-inkomsten per huis is $33 per huis
voor een mijl bouwen met 13 woningen, de totale projectkosten zou zijn $20.000 plus de $600 voor elk huis dat aangesloten op de service, ongeveer $2,140 per huis-ervan uitgaande dat elk huis dienst nam. Als slechts 7 van die huizen zich aanmelden voor service, de kosten per huis geserveerd springt naar $ 3.460. Door het delen van de kosten per huis door de netto-omzet per Huis van $33, je zult zien dat het bijna negen jaar zal duren voor de provider om break even op de investering.
met zo ‘ n slecht rendement, waarom en hoe zou een onderneming een dergelijke investering doen?
ACAM maakt het mogelijk voor ISP ‘ s als OTECLO om glasvezelinfrastructuur te brengen naar zelfs de meest landelijke gebieden.
zij zouden waarschijnlijk niet of zeer weinig bouwen zonder financiering uit andere bronnen. Het FCC Alternate Connect America Model (ACAM) biedt financiële bijstand aan aanbieders die ermee instemmen om hun eigen kapitaal te investeren en diensten te leveren aan onderbediende (zoals bepaald door de FCC) volkstellingsblokken. OTELCO neemt deel aan het ACAM-programma en heeft de verplichting om glasvezel te bouwen aan het gebouw voor ongeveer 13.400 locaties in een periode van 10 jaar. Onze ACAM commitment is onze eerste prioriteit als we bepalen waar te investeren in Lihwave glasvezel infrastructuur.
als ACAM op de eerste plaats komt, hoe zit het dan met alle anderen?
veel in aanmerking komende ACAM-locaties zijn zeer landelijk, en aan het einde van de lijn –je zou kunnen zeggen de laatste voet van de laatste mijl. Om OTELCO te laten bouwen naar deze locaties, moeten we in de meeste gevallen veel niet-subsidiabele, maar ondergewaardeerde locaties passeren. We zorgen ervoor dat we de infrastructuur Bouwen die ons in staat stelt om diensten aan te bieden aan de niet-subsidiabele locaties die we passeren. Een ACAM bouwen aan 30 in aanmerking komende woningen in grijs, konden we FTTP bieden aan een extra 88 locaties die we moesten doorgeven op de weg.
waar besteedt OTELCO anders kapitaalfondsen?
alle middelen die overblijven nadat de ACAM-toezegging elk jaar is nagekomen, worden verdeeld over netwerkonderhoud en kleine glasvezelprojecten voor communautaire Ankerinstellingen (Cai ‘ s). Wanneer een groot bedrijf, schooldistrict, medische faciliteit, of andere instelling contracten met OTELCO om infrastructuur te bouwen en leveren FTTP, we construeren met de bedoeling om de service aan te bieden aan locaties die we langs de weg. We waren in staat om precies dat te doen in Vermont, waar onlangs voltooide projecten voor de lokale school district kon ons bieden FTTP aan de ongeveer 188 huizen die we passeerden om naar de school locaties.
wat belet OTELCO om elders te bouwen?
geen verrassing hier, het is budgettair. Het grootste deel van onze kapitaal dollars zijn bestemd voor ACAM, onderhoud, en die kleine CAI projecten. Om het budget voor investeringen in glasvezelinfrastructuur uit te breiden, hebben we de mensen nodig waar onze infrastructuur beschikbaar is om in te loggen voor service, waardoor we opnieuw kunnen investeren in verdere uitbreiding.
als we extra middelen hadden om ons Lightwave-netwerk uit te breiden, waar zouden we het dan uitgeven?
dat is vrij eenvoudig; we zouden bouwen waar we weten dat mensen zich waarschijnlijk aanmelden voor de service. Het voorbeeld dat we hierboven hebben aangehaald is gebaseerd op een take rate van 54%, wat betekent dat 54% van de locaties die in aanmerking komen voor service het zal kopen. Hoe hoger de verwachte opnamesnelheid, hoe groter de kans dat we in een gebied zullen bouwen, omdat het waarschijnlijk meer kapitaal zal opleveren om in andere projecten te investeren.