er is een lopende, onopgeloste discussie over de juiste kwalificaties voor een Chief Financial Officer. Na het Enron-schandaal en de Sarbanes-Oxley-wet, waren CPAs in zwang. Het bedrijfsleven moest SOX implementeren en het vertrouwen van het publiek opnieuw winnen. Niemand was beter geschikt voor die baan dan een CPA, zoals ik weet zeker lezers van CPA praktijk adviseur zou het eens.
na de Grote Recessie van 2008 begon de economie echter een record-lange groeispurt. CFO ‘ s moesten bedrijven zo snel mogelijk helpen opschalen en IPO, M&A en andere liquiditeitsgebeurtenissen stimuleren. CEO ‘ s hadden steeds meer behoefte aan een “strategische partner” en minder aan een “boekhouder”.”
maar wat betekent” strategische partner ” eigenlijk?
in de praktijk betekent dit dat CFO ’s in toenemende mate MBA’ s zijn met ervaring op het gebied van investment banking of consulting. Bij de 1.000 grootste Amerikaanse overheidsbedrijven daalde het aandeel CFO ’s met OCMW’ s tussen 2014 en 2019 van 46% naar 36%, meldt The Wall Street Journal.
recente opiniestukken lijken vaker de kant van het MBA te kiezen dan die van het CPA. de graad en certificering zijn natuurlijk slechts proxies voor verschillende vaardigheden die zelden naast elkaar bestaan in een CFO. Het is een vergissing om drie letters te laten vervangen helder denken over deze kritische positie.
mijn doel is om dit gesprek te bevorderen door eerlijk te spreken over de CFO vaardigheden en populaire veronderstellingen over hen. Geloof me, je zult niet alles leuk vinden of het eens zijn met wat ik te zeggen heb, maar ik geloof in mensen, niet in hun diploma ‘ s of certificeringen. Ik denk dat CPAs de vooroordelen moeten begrijpen die hun weg naar CFO belemmeren.
de rol van adviseur
CEO ‘ s hebben van de CFO hun adviseur en tweede man gemaakt. De CFO is als de Hand van de koning in Game of Thrones, de enige persoon die de moed en kennis heeft om De heerser in twijfel te trekken.
de CEO wil naar de CFO gaan met slechte problemen en onbeantwoorde vragen, of het nu gaat om m&een kansen of hoe een verkoopteam te stimuleren. Ze is niet op zoek naar een pollyannaish antwoord—Ze is op zoek naar de waarheid. Ze waardeert de eerlijkheid die bij het partnerschap hoort. De CFO is haar partner in denken, plannen en brainstormen.
In deze adviserende rol is de CFO meer een persoon en gesprekspartner en minder een hoofdaccountant, belastingspecialist, of erger nog, een auditor. Eerlijk gezegd of niet, MBA ‘ s hebben een reputatie voor het begrijpen van de complexe, subjectieve aard van het bedrijfsleven vanuit het perspectief van leiderschap. Ogenschijnlijk denken ze ” buiten de doos.”OCMW’ s worden gebruikt om een meer rigide, historische en objectieve visie geformuleerd met structuur te bieden. OCMW ‘ s zijn gewend aan dozen.
de Casestudymethode van business school stelt MBA ’s bloot aan probleemoplossing in een diverse reeks bedrijfstakken en scenario’ s. Van Organisatiepsychologie, branding en HR-voordelen tot logistiek, M& A, en handelsvoorschriften, MBA ‘ s weten een beetje over veel. Ze hebben misschien geen antwoorden, maar ze kunnen op zijn minst slimme vragen stellen.
ondertussen staan OCMW ‘ s bekend als zeer gespecialiseerd in één ding: het volgen van een welomschreven reeks regels en voorschriften om de juistheid en volledigheid van de financiële prestaties van een onderneming te waarborgen en de controle van een audit te doorstaan. De perfecte CPA is zinloos als CFO en adviseur als hij of zij de cijfers niet kan vertalen in informatie die de CEO helpt beslissingen te nemen.
wanneer een CEO CFO ’s interviewt, stelt hij of zij zich voor hoe het zou zijn om deze CFO’ s gedurende meerdere jaren elke dag van elke week om advies te vragen. De CEO wil niet alleen verlicht zijn, maar ook genieten van een gesprek met iemand die dezelfde taal spreekt—de taal van zakelijk leiderschap, verandering, marktnavigatie en groei. Die taal is natuurlijker voor een financieel directeur die vooruit kijkt dan voor een accountant die achteruit kijkt.
de openbare Communicator
eerlijk of niet, OCMW ‘ s staan niet bekend om hun communicatieve vaardigheden. Velen worstelen om uit te leggen wat ze weten aan niet-OCMW ‘ s. Dat is niet uniek voor hun beroep. Programmeurs, ingenieurs, artsen en zelfs marketeers hebben precies hetzelfde probleem.
zo kunnen veel CEO ‘ s zich gemakkelijker voorstellen dat een MBA hun wingmate is tijdens een bestuursvergadering, een kwartaalgesprek met aandeelhouders of een financiële pitch. De elite MBA-programma ‘ s, gecentreerd als ze zijn rond netwerken, produceren een aantal bekwame schmoozers.
de CEO wil het publiek een inspirerend, visionair, narratief perspectief op het bedrijf geven. Dan wordt de CFO verondersteld om de sceptici voor zich te winnen door hetzelfde verhaal in aantallen te vertellen. Goed of fout, sociale MBA ’s worden verwacht beter te zijn in die rol dan technische-minded OC’ s.
de onderzoeker
MBA ’s kunnen de CFO rol domineren, maar hier is waarom ik CPA’ s niet zou tellen. OCMW ‘ s zijn getraind om onderzoekers, onderzoekers en analisten te zijn die niets vanzelfsprekend vinden. Een CPA heeft een fijn afgestemde BS detector en is niet bang om het te gebruiken. Tegenwoordig beweert elk bedrijf “data-driven” te zijn.”Ik zeg dat dat onwaarschijnlijk is, tenzij er een onderzoekende CFO is die de realiteit controleert voor het hele C-level team.
de heads of sales, marketing, HR, IT en andere afdelingen hebben elk een groot, triomfantelijk verhaal over wat ze voor het bedrijf doen. Ik kan je niet vertellen hoeveel B2B-technologiebedrijven zijn gebouwd rond het creëren van data alleen maar om deze leidinggevenden te helpen hun waarde te bewijzen. Ze komen naar vergaderingen uitgerust om de CEO en het bestuur een verhaal te vertellen over hoe geweldig ze zijn.
de CFO zou de auditor op C-niveau moeten zijn, de persoon die deze verhalen doorlicht en brutaal harde vragen stelt. Ik denk niet dat MBA ’s zijn bijna zo goed uitgerust als CPA’ s voor die baan. Een CFO die zich kan onderdompelen in de financiële gegevens en deze kan gebruiken om de verhalen die voortkomen uit “vanity” data in vraag te stellen, is zeldzaam—en zeer wenselijk.
de volgende CFO
hoewel MBA ‘ s de reputatie hebben betere adviseurs en communicatoren te zijn, ben ik van mening dat de vaardigheden van de CPA zeldzamer en onderbenut zijn. De strategische CFO combineert de vaardigheden waarvoor de CPA en MBA proxies zijn.
dus, laten we de rollen van adviseur, communicator en onderzoeker destilleren tot drie kogels die een “strategische” CFO beschrijven:
- de CFO heeft de business awareness, analytische vaardigheden en interpersoonlijke vaardigheden om CEO ‘ s te adviseren tijdens hun moeilijkste momenten en beslissingen.
- de CFO kan financiële gegevens communiceren in de vorm van een meeslepend verhaal dat niet-accountants begrijpen.
- de CFO onderzoekt alles. Ze komt tot de bodem van de bodem van wat een bedrijf wil bereiken. Ze graaft naar ongeziene centra van winst en verlies.
het punt is niet te stoppen met het inhuren van MBA ’s en alleen OC’ s, of vice versa. In een perfecte wereld zou elke CFO een CPA en een MBA hebben, of in ieder geval de vaardigheden die ze weerspiegelen. Is dat te veel gevraagd?
========
Eyal Feldman is oprichter en CEO van Stampli, een op AI gebaseerd automatiseringsplatform dat het crediteurenproces stroomlijnt.