Micro – ondernemingen versus kleine ondernemingen: Wat is het verschil?

financiering en marketing kunnen meer een probleem zijn voor microbedrijven vs. kleine bedrijven, maar ze werken met minder kapitaal en genieten een nauwere relatie met klanten dan kleine bedrijven meestal doen.

als u een bedrijf bent gestart, identificeert u zich waarschijnlijk als eigenaar van een klein bedrijf, maar bent u eigenlijk eigenaar van een microbedrijf? Solopreneurs, freelancers, side hustlers, en ondernemers in elke industrie die minder dan 9 mensen zou kwalificeren als de laatste.

als dat voor u het geval is, is het belangrijk dat u begrijpt wat een micro-onderneming is, het verschil tussen een micro-onderneming vs. kleine bedrijven, en de uitdagingen en kansen die uniek zijn voor deze subset van kleine bedrijven. Op die manier, kunt u beter begrijpen hoe u uw bedrijf effectief te bedienen, en hoe u deze onvermijdelijke uitdagingen te navigeren.

Wat Is een microbedrijf?

ondanks hun kleine omvang hebben microbedrijven een aanzienlijke invloed in onze economie. Volgens U. S. Small Business Administration Mid-Atlantic waarnemend Regional Administrator Steve Bulger, ” Micro-bedrijven zijn de basis van de oprichting van onze natie, en blijven een belangrijk onderdeel van onze economie en de kracht van onze gemeenschappen. Veel van onze founding fathers en vroege Amerikanen kunnen worden beschouwd als micro-ondernemers, en naarmate meer Amerikanen zelfstandig worden, micro-bedrijven zijn uitgegroeid tot een belangrijke sector van onze kleine economie.”

een microbedrijf is een soort klein bedrijf dat op zeer kleine schaal opereert. Die schaal wordt meestal gemeten op basis van het aantal werknemers van het bedrijf, totale waarde, en af en toe hoeveel geld nodig was om het bedrijf te starten. Deze factoren worden ook gebruikt in de SBA ‘ s definitie van een klein bedrijf, maar natuurlijk zijn de cijfers in dit geval kleiner.

” per definitie zijn microbedrijven een subcategorie van kleine bedrijven, met verkoop en activa gewaardeerd op minder dan $250.000 per jaar en minder dan vijf werknemers, waaronder de eigenaar, ” zegt Bulger.

deze getallen kunnen enigszins variëren. Maar volgens andere studies op micro-onderneming, evenals de micro-ondernemers en mkb-experts die we hebben gesproken, we hebben ontdekt dat micro-ondernemingen in het algemeen voldoen aan de volgende normen:

• Hebben minder dan 10 werknemers, met inbegrip van de eigenaar (hoewel sommige definities van “micro-onderneming” cap met het aantal werknemers per zes)
• Minder dan 250.000 dollar in jaarlijkse omzet
• Vereist minder dan $50.000 om te beginnen

Meer in het algemeen, micro bedrijven hebben minder kapitaal om te werken en hun bedrijf lager is dan die van de grotere kleine bedrijven.

vaak worden microbedrijven gerund door één eigenaar zonder werknemers, ook wel solopreneurs genoemd. Deze kleine operaties vaak beginnen, en / of blijven, als de eigenaar kant hustle—denk huishoudsters, consultants, creatieven, event planners, professionele dienstverleners, freelancers in elk gebied, en mensen die werken in de gig economie, zoals Uber drivers, Etsy winkeliers, en Airbnb hosts. Een micro-bedrijf” kan ook zijn eigen ruimte binnen een industrie door zich te concentreren op een specifieke sector van de markt, ” zegt Thomas J. Williams, een belasting accountant en oprichter van de aftrek van de juiste manier. “Bijvoorbeeld, een lid van de voedsel-en restaurantindustrie die muffins verkoopt uit een straatkar in plaats van het openen van een volwaardige bakkerij” zou worden gedefinieerd als een micro-ondernemer.

sommige micro-ondernemingen zijn eenvoudig kleine ondernemingen in een vroeg stadium (of, uiteindelijk, grote ondernemingen) die in de loop van de tijd zullen groeien, terwijl andere micro-ondernemingen zullen blijven gedurende de levensduur van het bedrijf. Dat hangt allemaal af van de intentie van de ondernemer en de kans op groei.

ondanks hun kleinere schaal en behoeften zijn micro-ondernemingen net zo levensvatbaar als kleine of middelgrote ondernemingen en hebben zij zeker evenveel planning, toewijding en werk nodig om te kunnen functioneren als grotere ondernemingen. “Samen dragen we net zoveel banen bij als grote bedrijven, en we zijn vaak op gelijkwaardige niveaus bij onze gemeenschappen betrokken”, zegt Nance L. Schick, een small business attorney en micro business owner. “Maar onze financiering, opleiding, onderwijs, personeel en andere behoeften variëren dramatisch. Velen van ons zijn huis-gebaseerde ondernemers die aanzienlijke inkomsten genereren; we zijn niet alleen hobbyisten.”

Micro Business VS Small Business Tax Structures

een ander potentieel verschil tussen” micro business “en” small business ” is de wijze waarop het bedrijf in kwestie wordt belast, wat op zijn beurt wordt bepaald door het type bedrijfsentiteit dat zij als bij hun staat geregistreerd zijn.

vaak registreren kleine bedrijven zich als LLC ‘ s of corporaties, aangezien deze typen entiteiten de eigenaar van het bedrijf bescherming bieden tegen persoonlijke aansprakelijkheid. LLC eigenaren kunnen kiezen of ze willen worden belast als een bedrijf of een pass-through entiteit ,maar bedrijven worden altijd belast als bedrijven (natuurlijk!).

anderzijds functioneren de meeste microbedrijven als eenmanszaken, waarvoor eigenlijk geen registratie bij de staat vereist is—als u een bedrijf start als de enige eigenaar, dan bent u automatisch een eenmanszaak volgens de wet. Eenmanszaken worden belast volgens het persoonlijke belastingtarief van de eigenaar. Het indienen van belastingen als een enige prop is eenvoudig-u zult gewoon invullen en een Schema C formulier met uw persoonlijke inkomstenbelasting aangifte. Als een eenmanszaak, kunt u ook Aftrekken uw zakelijke kosten op uw persoonlijke belastingaangifte, dus het is vooral belangrijk dat u hun zakelijke en persoonlijke uitgaven gescheiden te houden gedurende het hele jaar.

eigenaren van microbedrijven die als enige rekwisieten beginnen, hebben echter altijd de mogelijkheid om zich als een afzonderlijke entiteit te registreren. LLC ‘ s zijn de meest voorkomende soort zakelijke entiteit voor individuele eigenaren, als registratie is eenvoudig en relatief lage kosten. LLC ‘ s vereisen ook zeer weinig lopende eisen, u zult worden voorzien van de persoonlijke aansprakelijkheidsbescherming die eenmanszaken niet hebben, en u kunt ervoor kiezen om te worden belast tegen een vennootschapsbelastingtarief.

3 grote uitdagingen voor Micro—ondernemingen-en hoe deze op te lossen

micro-ondernemingen kunnen, afgezien van hun omvang, schaal en belastingtarief, losser worden gedefinieerd op basis van de specifieke uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd. Hier, we zullen lopen door een paar van de gemeenschappelijke uitdagingen die micro-ondernemers tegenkomen, plus onze aanbevolen oplossingen voor deze problemen.

uitdaging # 1: Financiering van kleine ondernemingen veiligstellen

terwijl financiering van ondernemingen niet per se gemakkelijk is voor ondernemingen van welke omvang dan ook, is het moeilijker voor micro-ondernemingen om kapitaalleningen te verkrijgen dan zelfs de kleinste van de definitief “kleine ondernemingen.”Of de lening nu wordt uitgegeven door een traditionele bank of een online platform, kredietverstrekkers proberen risico’ s zoveel mogelijk te beperken. En aangezien microbedrijven financieel op zulke kleine schaal opereren, zien kredietverstrekkers deze kleine operaties doorgaans als minder stabiel—en simpelweg minder in staat om schulden af te handelen—dan Grotere kleine bedrijven zijn.

naast traditionele kapitaalleningen, zoals termijnleningen en kredietlijnen, kunnen ook micro-ondernemers moeite hebben om financiering van externe investeerders te verkrijgen. Volgens Schick, “onze financieringsbehoeften kunnen nominaal zijn en slechts incidenteel, we kunnen worden beperkt van het accepteren van investeringen van eigenaar-financiers buiten onze industrieën.”

de oplossing: alternatieve financiering zoeken

eigenaren van microbedrijven die operationele of startende financiering nodig hebben, zullen waarschijnlijk een lokaal net moeten uitwerpen in plaats van een bank of een alternatieve geldschieter te benaderen. Vaak, micro-ondernemers duik in hun persoonlijke spaargeld, een aanvraag voor een persoonlijke lening voor het bedrijfsleven, wenden tot familie en vrienden voor leningen, of zoeken crowdfunding om hun vereiste kapitaal te verzamelen. Aangezien micro-ondernemingen doorgaans kleine hoeveelheden contant geld nodig hebben om te kunnen functioneren, kunnen deze alternatieve financieringsmethoden echter perfect volstaan om in hun behoeften te voorzien.

uitdaging # 2: Het aantrekken van potentiële klanten

microbedrijven opereren op kleinere schaal dan kleine bedrijven op elk niveau, inclusief de omvang van hun klantenbestand—en hun vermogen om potentiële klanten te bereiken in de eerste plaats. Dat zou kunnen zetten ze op een concurrentienadeel voor kleine bedrijven die de fondsen, netwerk, en middelen om toegang te krijgen tot fuller-scaled marketing campagnes. Simon Braier, customer strategy and insights director bij Vistaprint, bevestigt deze uitdaging:

“in een Vistaprint-enquête onder micro-ondernemers ontdekten we dat marketing een van de gebieden is waar ze het meest mee worstelen. Veel micro-ondernemers beginnen om meer tijd te besteden aan wat ze graag doen, in plaats van als gevolg van een passie voor marketing. Ze dragen ook veel verschillende hoeden en werken binnen de beperkingen van een krap budget (ongeveer $1.500 per jaar), wat dit gebied nog uitdagender maakt.”

ondanks deze beperkingen, Braier zegt, “We hebben gezien dat zelfs met beperkte middelen, micro-ondernemers kunnen opvallen op een klein budget. In feite, hun kleine omvang en unieke kwaliteiten kunnen worden omgezet in een kracht in hun marketing toolkit.”

de oplossing: houd vast aan een low-cost, Low-lift marketingplan

dankzij de toename (en effectiviteit) van social media marketing en andere vormen van digitale reclame, hebben ondernemers eigenlijk geen marketingbudgetten op ondernemingsniveau nodig om het woord over hun bedrijf te krijgen. De democratisering van online marketing betekent dat de meeste digitale marketing tools ook eenvoudig en intuïtief te implementeren zijn, waardoor ze zelfs ideaal zijn voor de technofoben onder ons. Natuurlijk, het is belangrijk voor micro-ondernemers om te zetten in sommige face time met hun potentiële klanten, ook.

we raden aan dat eigenaren van microbedrijven ten minste de volgende marketingstrategieën implementeren, waarbij geen van deze strategieën extra grote budgetten of bandbreedte vereist om te bereiken:

1. Bedrijfswebsite

eigenaren van Micro—ondernemingen—zoals bedrijfseigenaren die ondernemingen van elke omvang steunen-moeten een bedrijfswebsite creëren zodra zij van start gaan.

er zijn veel platforms om uit te kiezen, maar Squarespace en Wix zijn twee van de meest populaire opties voor hun eenvoudig te gebruiken sjablonen, professionele ontwerpen en betaalbare prijspunten. Belangrijk, ook, deze platforms stellen u in staat om uw website domeinnaam te kopen.

de sjablonen van Squarespace en Wix zijn ook ingebouwd met SEO-functies, waardoor u hoger op zoekmachines kunt scoren—en waardoor uw bedrijf op zijn beurt gemakkelijker zichtbaar wordt voor potentiële klanten die op zoek zijn naar producten of diensten zoals die van u. We raden ook aan om onze gids voor SEO-strategie te bekijken voor meer tips over hoe u uw digitale inhoud het beste kunt creëren zodat deze de meest mogelijke digitale consumenten bereikt.

2. Social Media Marketing

maak vervolgens speciale zakelijke accounts op alle belangrijke sociale mediaplatforms. Ongeacht uw Facebook of industrie, het handhaven van een aanwezigheid op zowel Facebook en Instagram is in principe vereist deze dagen. Maar afhankelijk van waar uw doelgroep hangt uit online, plus uw persoonlijke bandbreedte en voorkeuren, kunt u ook overwegen het creëren van accounts op Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok, en andere populaire sociale media sites.

onze uitgebreide social media marketing voor kleine bedrijven kan u helpen navigeren door deze cruciale en zeer effectieve marketing tactiek. Maar de belangrijkste tips om in gedachten te houden als je het bouwen van uw social media kanalen zijn om kwalitatief hoogwaardige content te creëren, post regelmatig, en reageren (vriendelijk!) aan zoveel mogelijk opmerkingen en vragen van uw klanten. Zeer betrokken gebruikers hebben de neiging om de meest succesvolle. Als u ruimte hebt in uw budget, kunt u ook overwegen gesponsorde berichten te kopen en te profiteren van andere betaalde marketing tactieken.

wees niet ontmoedigd als uw digitale fanbase begint small-Braier gelooft dat de relatief kleine sociale media van een micro-ondernemer in hun voordeel kunnen werken, omdat het meer (virtuele) face time met meer mensen mogelijk maakt.

“een restaurant – of winkeleigenaar kan het hogere gepersonaliseerde serviceniveau repliceren dat zij face-to-face bieden op sociale media, door opmerkingen op een klantgerichte manier te monitoren en te reageren. Deze bedrijven kunnen zich ook onderscheiden door de presentatie van de kwaliteit producten en diensten die zij leveren die moeilijk te komen bij grotere concurrenten. Voor een arts-and-crafts fabrikant, die zou kunnen bestaan uit video ‘ s die het zorgvuldige proces dat ze doorlopen bij het maken van hun producten.”

3. Netwerken

als eigenaar van een microbedrijf zult u waarschijnlijk uw klanten vinden via uw persoonlijke connecties en uw lokale gemeenschap, dus vergeet niet het belang van netwerken en persoonlijke marketingstimulansen. Dat kan zeker leiden tot old-school netwerken tactiek, zoals het dienen van uw familie en vrienden en laat mond-tot-mond werken zijn magie. Samenwerken met lokale bedrijven en goede doelen of het opzetten van een winkel op ambachtelijke beurzen of boerenmarkten zijn ook geweldige opties. En vergeet niet om visitekaartjes en andere fysieke marketing materialen bij de hand te hebben.”Geloof het of niet, visitekaartjes—evenals palmkaarten, flyers en ander gedrukt marketingmateriaal-zijn nog steeds een uitstekende marketingmethode. Ze verspreiden gemakkelijk, zijn relatief goedkoop, en printen op aanvraag kan uw materialen net zo flexibel maken als uw online aanwezigheid, ” zegt Bulger.

maar netwerken kunnen ook worden gedigitaliseerd: Stuur een e-mail met de aankondiging van uw bedrijf naar uw adresboek, update uw LinkedIn-pagina om informatie over uw bedrijf op te nemen, en post over uw bedrijf op uw persoonlijke sociale media-accounts om uw volgers om te leiden naar de accounts van uw bedrijf.

vergeet ook niet een Gmail for business-account aan te maken, of een account op de e-mailserver van uw keuze. Het hebben van een professionele e-mailaccount ziet er professioneler uit, en het scheiden van uw zakelijke en persoonlijke e-mails maakt organisatorisch zinvoller.

uitdaging # 3: Zoals we al zeiden,worden microbedrijven losjes gedefinieerd als bedrijven met minder dan 10 werknemers, inclusief de eigenaar. Vaker wel dan niet, micro-bedrijven zijn eigenlijk eigendom van en geëxploiteerd door een enkele persoon.

hoewel dit afgeslankte personeel de keuze van de ondernemer kan zijn, blijven microbedrijven in sommige gevallen alleen “micro” omdat zij niet over de middelen beschikken om meer werknemers in dienst te nemen en andere middelen te verkrijgen. “Bootstrap budgetten leiden vaak tot het opgeven van broodnodige middelen, zoals het inhuren van parttime in plaats van fulltime hulp of wachten om essentiële apparatuur te kopen,” Williams zegt.

natuurlijk betekent minder (of nul) medewerkers minder (of nul) mensen om uw werk aan te delegeren—wat op zijn zachtst gezegd overweldigend kan zijn.

” wat opleiding en onderwijs betreft, zijn we vaak uitstekend in het creëren van de producten of diensten die we verkopen, maar we hebben wellicht zeer basisvaardigheden nodig op het gebied van boekhouding, financiën, human resources, marketing, operations management, sales en belastingen. Het is niet ongebruikelijk dat één persoon de facto CEO, CFO, CIO, CMO, COO en meer is in onze bedrijven,” zegt Schick.Jason Thibault, de eigenaar van Micro business Massive Kontent, voegt eraan toe dat het jongleren van al deze rollen een even grote tol kan leggen op het persoonlijke leven van een solopreneur als op zijn bedrijf.:

” ik draag nu de hoeden van een consultant, strateeg, content creator en analist. Waar ik voorheen deel uitmaakte van een team dat de werklast deelde, voer ik nu alle vereiste taken uit of uitbesteed ik de rest aan onderaannemers. Een goed gestructureerd klein bedrijf heeft het voordeel van een sales en marketing team, Accounts payable/received, general manager, en eventueel iemand omgaan met het. Vakanties kunnen op de juiste wijze worden gepland met tijdelijke vervangingen. De enige eigenaar van een micro-bedrijf is verantwoordelijk voor het houden van de klant pijplijn vol, tijdige facturering, klanttevredenheid, allemaal met behoud van hun gezondheid als zieke dagen zijn geen optie.”

De Oplossing: Taken uitbesteden aan digitale Tools

eigenaren van microbedrijven hebben misschien niet de mogelijkheid om rollen te delegeren aan menselijke werknemers of onderaannemers, maar er is een schat aan digitale tools die de meest lastige, tijdrovende taken kunnen automatiseren en stroomlijnen. In het bijzonder raden we aan dat eigenaren van microbedrijven de volgende soorten software overwegen:

1. Bedrijfsboekhoudingssoftware

een van de meest voorkomende uitdagingen voor micro-ondernemers is een gebrek aan beschikbare middelen (die beperking is letterlijk verankerd in de definitie van een “micro-onderneming”).

” microbedrijven hebben veel kleinere budgetten, overheadkosten en winstmarges dan kleine bedrijven en kunnen profiteren van (of vaker, verliezen aan) de fiscale en aftrekbare gevolgen van dit,” Moss zegt.

om deze uitdaging zoveel mogelijk te beperken, is het belangrijk dat eigenaren van micro-ondernemingen een bedrijfsbudget creëren en zich daar vrij strijdvaardig aan houden. Het is ook van cruciaal belang om al uw verkoop en uitgaven te volgen, en let op eventuele fiscaal aftrekbare kosten. Dit is precies waar een goede business accounting software van pas komt.

afhankelijk van uw behoeften kan software van vertrouwde digitale boekhoudplatforms zoals QuickBooks, FreshBooks en Xero u helpen uw verkoop en uitgaven te volgen, boekhoudtaken uit te voeren en bedrijfsbelastingen te berekenen en te archiveren. Sommige platforms kunnen extra taken te automatiseren, zoals voorraadbeheer, time tracking, facturering klanten, en de behandeling van payroll. U kunt er ook voor kiezen om speciale payroll-software en/of factuursoftware te gebruiken, afhankelijk van uw specifieke behoeften.

2. Afspraken Scheduling Software

Service-gebaseerde ondernemers moeten zeker kijken naar afspraken scheduling software. Het uitbesteden van uw boekingsbeheer aan een digitaal platform zal u helpen kostbare tijd te besparen, natuurlijk, maar online boeken maakt het proces ook veel gemakkelijker voor uw klanten, waardoor ze meer geneigd zijn om opnieuw bij u te boeken. De meeste afspraken scheduling platforms zijn uitgerust met extra functies, ook, zoals betaling processor integraties, het opslaan van klantinformatie en boekingsgeschiedenis, en het verzenden van uw klanten automatische afspraakherinneringen. Bovendien maakt alle boekingssoftware integraties met uw bedrijfswebsite en social media-accounts mogelijk om uw klanten een naadloze boekingservaring te bieden.

3. Project Management Software

als u meerdere projecten of accounts tegelijk afhandelt (wat hopelijk het geval is!), dan wilt u misschien kijken naar een project management tool. Platforms zoals Asana, Trello, en andere productiviteit stimuleren tools helpen u en uw team (als je er een hebt) visueel organiseren van uw taken en to-do lijsten om ervoor te zorgen dat er niets door de mazen valt.

en om uw processen echt te stroomlijnen, overweeg dan een uitgebreide toolkit zoals Bonsai Freelance. Dit alles-in-één freelancer platform is uitgerust om de meeste administratieve taken af te handelen, waaronder het maken en verzenden van voorstellen en contracten, tijd en uitgaven tracking, het maken en leveren van facturen, en het ontvangen van betalingen via creditcard, ACH betaling, PayPal, of bitcoin.

waarom het belangrijk is om Micro-ondernemingen versus kleine ondernemingen te definiëren

terwijl micro-ondernemers technisch gezien kleine ondernemingen zijn, waarbij een onderscheid wordt gemaakt tussen micro-ondernemingen versus kleine ondernemingen kleine bedrijven is belangrijk om in gedachten te houden als u start en uw kleine onderneming te bedienen. Identificeren als een micro-ondernemer zal u helpen beter te begrijpen uw specifieke uitdagingen en eisen die waarschijnlijk zullen verschillen van een grotere eigenaar van een klein bedrijf, wat betekent dat uw oplossingen zullen verschillen, ook.

en vergeet niet dat uw grootte zeker geen invloed heeft op de kwaliteit, de invloed en de mogelijkheid om te groeien van uw bedrijf—het werkt gewoon op een andere schaal dan een klein bedrijf. “Kortom, alle bedrijven tot 250 of 500 werknemers in één categorie samenvoegen is net als iedereen van 65 jaar en ouder in één categorie samenvoegen. Uiteindelijk zien we veel unieke behoeften en kansen over het hoofd”, zegt Schick.