verloor. Een paar verschillende factoren bijgedragen aan Blockbuster uiteindelijke ondergang.Ten eerste had Blockbuster al een schuld van ongeveer 1 miljard dollar toen het bedrijf zijn online-activiteiten startte, omdat het voormalige moederbedrijf Viacom zijn dochteronderneming met schulden opzadelde en Blockbuster in 2004 in een eigen overheidsbedrijf had omgezet.
de schuld was een bijzonder groot probleem voor Blockbuster, omdat de lancering van zijn online abonnementsactiviteiten duur was. Bijvoorbeeld, elke keer dat een Blockbuster klant daadwerkelijk uitgewisseld een DVD bij een van de winkels via de totale toegang plan, Blockbuster verloren ongeveer $2. Het idee was dat Blockbuster uiteindelijk genoeg abonnees zou toevoegen om Total Access winstgevend te maken. (Netflix geconfronteerd met soortgelijke obstakels, dat is de reden waarom het bedrijf nam meer dan zes jaar om zijn eerste winst te posten en waarom het blijft branden door miljarden dollars per jaar, terwijl het toevoegen van nieuwe streaming-inhoud aan haar abonneebestand groeien.)
Blockbuster ‘ s schuld rankled aandeelhouders, vooral met Blockbuster ploegen ruwweg $200 miljoen in een online bedrijf dat nog niet winstgevend was, terwijl ook verliezen op honderden miljoenen dollars aan late vergoedingen.”If it wasn’ t been for their debt, they could have killed us, “Netflix’ s Hastings vertelde verslaggeefster Gina Keating over Blockbuster in 2009.
het andere ding dat in de weg stond van de Blockbuster die Netflix verpletterde was Wall Street miljardair en activistische investeerder Carl Icahn. In 2005 had Icahn een belang van bijna 10% in Blockbuster verworven, groot genoeg om hem recht te geven op drie zetels in de Raad van bestuur van het bedrijf, waar hij onmiddellijk begon te vechten tegen Antioco om de controle over het bedrijf in een poging om de aandelenkoers snel te verhogen.Icahn en de andere bestuursleden die hij installeerde waren fel gekant tegen Antioco ’s plannen om Blockbuster’ s online business uit te bouwen en vooral tegen de beslissing om de lucratieve late vergoedingen van het bedrijf te laten varen. Ze leken niet te begrijpen hoe belangrijk het is om een sterke digitale aanwezigheid op te bouwen voor de toekomst van Blockbuster ‘ s Industrie.De uiteindelijke ondergang van Blockbuster zou echter te wijten kunnen zijn aan een discussie tussen Antioco en Icahn over de bonus van de CEO. Na een sterk jaar in 2006, Antioco was het gevolg van een jaarlijkse bonus van meer dan $7,6 miljoen, die Icahn vond was exorbitant. Icahn begon aan te dringen op het ontslag van Antioco, en de CEO stemde ermee in om af te treden in maart 2007. Antioco accepteerde een bonus van ongeveer $3 miljoen, plus een extra Buy-out van bijna $ 5 miljoen, om weg te lopen van Blockbuster, waardoor Icahn vrij was om een CEO te installeren die hij ondersteunde. Die CEO was James Keyes, die eerder CEO van 7-Eleven was geweest, maar weinig ervaring had met het bouwen van een digitaal bedrijf.Icahn en Keyes wilden dat Blockbuster zich zou richten op het verhogen van zijn inkomsten om zijn schuld af te betalen, wat volgens hen betekende dat het bedrijf zich niet meer zou richten op de online business en opnieuw zou investeren in fysieke winkels. Onder Keyes herstelde het bedrijf zelfs zijn impopulaire late vergoedingen in 2010.De online abonnementsactiviteiten van Blockbuster sputterden en het bedrijf werd plotseling geconfronteerd met een nog groter obstakel dan Netflix: de financiële crisis van 2008 die leidde tot de Grote Recessie. De financiële crisis maakte het een beangstigende tijd om zoveel schulden te dragen, vooral omdat banken niet langer bereid waren om extra geld uit te lenen.Op zijn beurt gaf Keyes Blockbuster ‘ s uiteindelijke ondergang de schuld van het onvermogen van het bedrijf om Wall Street financiering op te halen om zijn schuld af te betalen. “Dat was de doodsteek voor Blockbuster die ervoor zorgde dat we een faillissement moesten aanvragen”, zei Keyes in 2018.In 2010 werd Blockbuster gedwongen een faillissement aan te vragen nadat ze zes jaar na de spin-off van Viacom nog steeds niet in staat was om haar schuld van ongeveer 1 miljard dollar af te lossen. In datzelfde jaar raakte Netflix 20 miljoen abonnees en begon het uit te breiden naar het buitenland.
” Ik ben ervan overtuigd dat als onze online strategie niet in wezen was opgegeven, Blockbuster Online vandaag 10 miljoen abonnees zou hebben, en we zouden wedijveren met Netflix om de leidende positie in het internet downloaden bedrijf, ” Antioco schreef in een 2011 essay voor Harvard Business Review.
vandaag heeft Netflix meer dan 183 miljoen wereldwijde abonnees en bracht het tech bedrijf meer dan $20 miljard aan omzet in 2019.Antioco verkocht zijn aandelen in Blockbuster toen hij het bedrijf verliet in 2007 en investeerde dat geld in Netflix, dat vervolgens “rond de $20” per aandeel werd geprijsd, schrijft hij in het essay.
” ik kon zien dat Netflix de hele DVD-by-mail markt zou krijgen, samen met een direct pad naar het streamen van films in Huizen—dat is precies wat Netflix heeft gedaan. Ik dacht dat ik een genie was toen ik mijn aandelen verkocht voor ongeveer $35. Vandaag zijn ze meer dan $ 200.”
dat was in 2011. Nu, Netflix aandelen zijn bijna $485 per stuk waard.
(en ondanks het succes met streaming heeft Netflix nog steeds meer dan twee miljoen abonnees die betalen om DVD ‘ s naar huis te laten sturen, een bedrijf dat in 2019 bijna $300 miljoen aan omzet opleverde.)
Randolph noemt Icahn ’s activist push op Blockbuster iets van een” deus ex machina “dat Netflix redde net zoals Blockbuster” eindelijk een echt legitieme en duurzame uitdaging had opgezet.Ondertussen heeft Icahn zijn activistische rol bij Blockbuster “the worst investment I ever made” genoemd in zijn eigen Harvard Business Review essay uit 2011, een weerlegging op Antioco ‘s. Icahn gaf Blockbuster’ s schuld en “changes in the industry” voor de ondergang van het bedrijf. Icahn complimenteerde ook het werk dat Antioco had gedaan in het bouwen van Blockbuster totale Toegang, die de miljardair investeerder zei “zou hebben geholpen Blockbuster af te weren Netflix” uiteindelijk.
” tot op de dag van vandaag Weet ik niet wat er zou zijn gebeurd als we de grote blowup over Antioco ’s bonus hadden vermeden en hij de totale toegang bleef groeien,” schreef Icahn. “Het had anders kunnen aflopen.”
— aanvullende rapportage door Jade Scipioni
bekijk: de beste creditcards van 2021 kunnen u meer dan $1.000 in 5 jaar opleveren
mis het niet:
hoe Aldi ’s spaarzame, teruggetrokken oprichters een supermarkt op de hoek veranderden in een fortuin van $38 miljard
Tofurky’ s Schepper woonde in een boomhut toen hij de tofu ‘vogel’ uitvond die nog steeds een Thanksgiving nietje is