carrière & bedrijf
ontdek de ware betekenis van disruptie – en hoe het voor u werkt Posted by: Team Tony
bent u betrokken bij zakelijke disruptie? Wanneer we het hebben over movers en shakers in verschillende industrieën, komt het woord “verstoring” vaak naar voren. Disruptie is uitgegroeid tot een van de meest gebruikte woorden in de zakelijke wereld – zo overgebruikt dat het moeilijk is om de echte betekenis achter alle buzz te lokaliseren.
het begrip ontwrichtende innovatie kan in uw branche een betekenis hebben en in een andere een heel andere betekenis. Hoe kun je disruptie betekenis geven aan je merk zonder een duidelijk begrip van wat het is? Moet je je zorgen maken over disruptieve innovatie? Als uw bedrijf de status quo niet verstoort, is dat een probleem? En vereist elk succes verstoring?
Lees verder om disruptie betekenis en relevantie te geven met behulp van Tony Robbins’ en business mogul Jay Abraham ‘ s meest begeerde advies. Je leert ook alles wat je ooit wilde weten over verstoring, maar wist niet te vragen.
Wat is disruptieve innovatie?
laten we beginnen met een woordenboekdefinitie om disruptie betekenis te geven:
disruption
/disrapsh(ə)n/
zelfstandig naamwoord: disruption; meervoud: disruptions
1. Een storing of probleem die een gebeurtenis, activiteit of proces onderbreekt.
deze Betekenis van verstoring is synoniem met” onderbreking”, wat een grotendeels negatieve connotatie heeft. Maar voor zakelijk gebruik, de term “disruptive” echt begon met Clayton Christensen ’s 1997 boek The Innovator’ s Dilemma, waar hij introduceerde het idee van “disruptive innovation.”Hij gebruikte deze uitdrukking als een manier om na te denken over succesvolle bedrijven niet alleen voldoen aan de huidige behoeften van klanten, maar anticiperen op hun unstated of toekomstige behoeften. Zijn theorie werkte om uit te leggen hoe kleine bedrijven met minimale middelen in staat waren om een markt te betreden en het gevestigde systeem te verplaatsen. In Christensen ‘ s schrijven, zakelijke verstoring was een goede zaak. Toen Christensen het voor het eerst publiceerde, was bedrijfsonderbreking een krachtig concept, maar zoals de meeste buzzwords kreeg de term al snel een eigen leven. Plotseling was iedereen in het personeel ” disruptief “of” innovatief.”Christensen was zo bezorgd over de transformatie die de term had genomen op dat hij publiceerde een 2015 update in de Harvard Business Review over wat de term “business disruption” echt omvat.
toch blijft deze trendy uitdrukking aanslaan. Zoals Tony Robbins al aangaf, worden de woorden die we aan onze ervaring hechten onze ervaring. Woorden hebben een biochemisch effect op het lichaam. Zodra je een woord als “kapot” gebruikt, zal je een heel ander biochemisch effect hebben dan als je zegt: “Ik ben een beetje teleurgesteld.”
hetzelfde geldt wanneer we disruptieve betekenis geven met zinnen als “disruptive innovation.”Als ze te veel worden gebruikt, verliezen ze hun betekenis en beperken ze hoe we kunnen denken aan wat een succesvol bedrijf maakt. Dit leidt tot een homogenisering van hoe we succes visualiseren en, ironisch genoeg, creëert beperkende overtuigingen over wat voor soort bedrijven de aard van het spel zal veranderen.
beeld door: livememe.com
wat betekent verstoring in het bedrijfsleven werkelijk?Sinds de opkomst van Silicon Valley en de technologie-industrie lijkt disruptie niets meer dan iemand met een geweldig idee. De oorspronkelijke theorie eigenlijk wijst op een specifiek proces waardoor een bedrijf verstoort anderen, het nemen van hun marktaandeel door zich te richten over het hoofd gezien klantsegmenten. De disruptieve business gaat dan naar de mainstream, het verkrijgen van meer en meer marktaandeel, terwijl ook behendig te blijven en in staat om de concurrentie te overtreffen.Christensen zegt dat een verstoring van de bedrijfsvoering waarschijnlijk zal beginnen door ofwel de minder veeleisende klanten aan te trekken, ofwel een markt te creëren waar voorheen geen markt bestond. “Wanneer mainstream klanten beginnen met het aannemen van het aanbod van de deelnemers in volume,” legt hij uit, ” verstoring heeft plaatsgevonden.”
een authentieke disruptiedefinitie moet werken in elke bedrijfstak, voor elk bedrijfsmodel en voor elk merk. Omdat de term verschillende betekenissen heeft in de bedrijfswereld, betekent het geven van disruptie Betekenis het geven van vorm aan een vaak vaag concept. Laten we eens kijken naar een aantal criteria voor verstoring van het bedrijfsleven.
hoe verstoring in het bedrijfsleven te herkennen
- ze zijn niet altijd opzichtig. Een probleem met het identificeren van disruptors is dat ze vaak veel tijd nodig hebben om een echte impact te maken op hun respectieve gebieden. Soms kan het jaren duren voordat de ware effecten van verstoring zich op de markt presenteren. Bovendien kan het businessmodel van een disruptor er compleet anders uitzien dan wat er al is, dus het kan moeilijk zijn om disruptieve innovatie in een vroeg stadium te identificeren. Dit geldt met name voor bedrijven die sociale verschuivingen anticiperen waar weinig anderen in de industrie zich van bewust zijn.
- ze voegen echte waarde toe. De meeste echte disruptors willen niet alleen disruptors zijn. Net als elke andere ondernemer, ze willen een product of dienst die echte waarde toevoegt voor hun klanten te bieden. De beste disruptors zijn degenen die voortdurend innoveren omdat ze Betekenis vinden in hun missie. Hun bedrijf blijkt pas na verloop van tijd als storend als ze hun stempel drukken, vaak permanent veranderen van een hele industrie. Ze richten zich nooit echt op de vraag “Wat is de Betekenis van ontwrichting?”omdat het ze niets kan schelen. Hun prioriteit is het verschil maken.
- ze doen dingen anders. Het is gemakkelijk voor andere bedrijven in een markt om potentiële verstoring af te schrijven. Een ontwrichtende business lijkt niet een bedreiging te zijn op het eerste, omdat hun ideeën zijn er zo dat anderen verwachten dat ze falen. Of het kan volgen een ongewoon bedrijfsmodel, zoals Apple ‘ s iPhone, die direct verbonden ontwikkelaars met gebruikers in nieuwbakken dingen genaamd “apps”-en veranderde de communicatie – industrie voor altijd.
voorbeelden van disruptieve innovatie
voor een beter begrip van disruption, denk aan Netflix. Toen Netflix begon, dacht Blockbuster dat de service onbelangrijk leek. Waarom zou iemand wachten tot de dvd ‘ s bij de post aankomen als ze ze bij de winkel konden ophalen? Blockbuster had niet voorzien waar de toekomst van het kijken naar films naar toe zou gaan, of dat streaming de volgende fase van home entertainment zou worden die uiteindelijk tot zijn ondergang zou leiden. In plaats van rekening te houden met de volgende generatie en hun voorkeuren, Blockbuster bleef vertrouwen op hun DVD-verhuur klanten.Toen Netflix naar de verhuurgigant kwam om hun bedrijf te verkopen, weigerde Blockbuster. Als Netflix was begonnen met het richten van Blockbuster ’s kernmarkt, het is waarschijnlijk Blockbuster zou hebben gelanceerd” een krachtige en misschien succesvolle tegenaanval, ” legt Christensen. Maar vanwege de tijd die verstoring vereist, Blockbuster niet beseffen dat het werd bedreigd totdat Netflix aangeboord streaming diensten, het ontsluiten van het merk immense winstgevendheid. Tegen die tijd was het te laat. Vandaag is Netflix miljarden dollars waard en is Blockbuster failliet.
hoe zit het met een voorbeeld van een bedrijf waarvan de meeste mensen denken dat het storend is, zoals Uber? De kans is groot dat je de woorden “disruptie” en “Uber” in dezelfde zin hebt gelezen of gehoord. Maar volgens de theorie van Christensen past Uber eigenlijk niet in de ware disruptie betekenis. Waarom? Omdat de dienst een directe uitdaging vormt voor taxi ‘ s – een reeds bestaande markt.
heeft Uber de transportindustrie veranderd? Bevestigend. Maar het heeft het niet echt verstoord.
Bekijk het op deze manier: Als er eerder een idee bestond, is het waarschijnlijk dat het bedrijf niet storend is. Maar sommige innovaties – zoals radio of televisie-veranderden de hele entertainmentindustrie en belichamen ontwrichtende innovatie.
hoe een disruptieve innovatiestrategie op te bouwen
het creëren van een disruptieve innovatiestrategie vereist een actieplan om van waar u nu bent naar waar u wilt zijn. Het zet je verlangen naar verstoring in beweging. Met een strategie kunt u anticiperen op ontwrichtende krachten die in uw branche komen, zodat u kunt plannen – en profiteren – van hen.
Bepaal uw X-factor
Hoe kan een merk bedrijfsverstoring implementeren? Is er een geheim aan ontwrichtende innovatie?
de term “disrupt or be disrupted” is een verkeerde benaming. In veel opzichten, debatteren of Tesla Motors of Apple past het ontwrichtende model of niet mist het punt. Wat belangrijker is, is het veranderen van uw klanten in levenslange toegewijden, niet het maken van dit of dat product storend.
het gaat om het vinden van nieuwe en betere manieren om uw klanten te betrekken en te behouden, zoals met kunstmatige intelligentie (AI). Afhankelijk van hoe het wordt gebruikt, AI kan niet in aanmerking komen als verstoring van het bedrijfsleven, omdat het is zwaar gebruikt voor decennia. Maar of het nu storend is of niet, het kan een eenvoudige en effectieve manier bieden om verbinding te maken met uw klanten en kan uw bedrijf succesvoller maken. Als je er zo over nadenkt, wat maakt het uit als het bedrijfsverstoring is? Het is succes, en dat is waar de meeste ondernemers naar streven.
wanneer u uw X-factor duidelijk identificeert, zult u op het punt staan ongelooflijke groei te ervaren wanneer u manieren vindt om op te vallen in een drukke wereld. Door te anticiperen op de veranderende behoeften van uw klanten, zullen innovatie en disruptie natuurlijk plaatsvinden. Wanneer u de focus van disruption af te nemen en zet het op het oplossen van problemen voor uw klanten, zult u altijd het hoofd in de juiste richting.
Practice CANI
een andere manier om over succes via innovatie na te denken komt van Tony ‘ s Business Mastery event. Zoals Tony zegt,
innovatie, Wat is innovatie? Het is geen tech. Innovatie is een manier waarop je een manier vindt om meer te doen voor een klant dan iemand anders doet.
in feite, als er één doel is dat ik voor u heb, is het om verliefd te worden op uw klant en niet op uw product of dienst, omdat uw product of dienst zal moeten veranderen.
tenzij u voortdurend innoveert en innoveert op een manier waar klanten om geven, zult u in het stof zitten. Dat is CANI-constante en oneindige verbetering.
anders gezegd, bent u een vermenigvuldiger of een verkleiner? Zoals Jay Abraham ons leert, kan een multiplier zelfs een gemiddeld bedrijfsidee nemen en het boven zijn oorspronkelijke potentieel verheffen. Omgekeerd, een verkleiner kan een kogelvrij bedrijf dat in het zwart en tank het in een kwestie van maanden. De sleutel is houding.
als u uzelf als ondernemer ziet en dat ondersteunt met actie in uw bedrijf, zult u telkens op zoek gaan naar innovatie en verbetering. U zult niet genoegen nemen met de status quo als je weet dat uw bedrijf meer kan doen. Omgekeerd, een eigenaar is blij om in uren te zetten, een bescheiden winst te maken en nooit verstoren de status quo. Kortom, een eigenaar handhaaft de status quo. Een ondernemer heeft een groei mindset en is een natuurlijk geboren disruptor.
blijf in contact met de markt
ontwrichtende innovatie vereist dat u op de hoogte blijft van de technologische vooruitgang in uw branche, zodat u een stap voor kunt blijven. Je wilt verstoren in plaats van verstoord te worden, dus houd een pols op uw concurrentie.”Disruptive innovation is a high stakes game, with high risk and potentially high rewards”, legt Alison Coleman uit in Forbes. “Het is ook erg moeilijk om de winnende disruptieve kansen te herkennen, vooral wanneer disruptieve ideeën andere spelers in het ecosysteem vereisen om de verandering te erkennen en te omarmen.”
wees niet bang om uw eigen merk te verstoren. Zelfontstoring-het voortdurend aanpassen van uw product om relevant te blijven – kan u alleen maar helpen. Forbes rapporteert over Apple ‘ s gebruik van disruption als een lange termijn groeistrategie. De omzet van het bedrijf iPod daalde met $345 miljoen als gevolg van Apple ‘ s eigen ontwrichtende innovatie: de iPhone, die gegenereerd $18 miljard aan inkomsten.
optimaliseer vanuit
laat u niet misleiden door te denken dat omdat uw bedrijf niet op de schaal van Netflix is, er geen lessen te leren zijn. Bedrijven van elke omvang kunnen zich bezighouden met verstoring. Maar om dat te doen, moet je vanuit je eigen bedrijf werken.
beantwoord deze vraag: Wilt u dat uw bedrijf groeit? Negenennegentig ondernemers van de 100 zullen Ja antwoorden. Maar voordat je bedrijf groeit, moet je je bedrijf van binnenuit optimaliseren.
dit is waar we ons kunnen wenden tot Business goeroe Jay Abraham. Hij stelt dat veel ondernemers willen groei, maar hun focus is getraind buiten hun bedrijf. Dit is een vergissing. Om uw bedrijf met succes voor te bereiden op echte groei, je hebt om uw bedrijf te verstoren van binnenuit door het analyseren van uw bestaande structuur. In plaats van zich blindelings bezig te houden met disruptieve innovatie, pleit Jay Abraham voor een zorgvuldig onderzoek van uw bedrijf van binnenuit.
scale mindfully
Als u eenmaal Weet in welke business u werkelijk zit, kunt u beginnen met het proces dat bekend staat als mindful scaling. Begin met je verkoopteam. Voordat u investeert in een nieuw software systeem om de nummers van uw team te automatiseren, kijk eerst naar hun processen.
Hoe kunt u hun berichten effectiever maken? Hoe kunt u klantrelaties openen in nieuwe gebieden? Stop niet bij het analyseren van uw sales team. Neem een kijkje op uw marketing strategie ook. Als uw nummers vlak zijn, is het tijd om te experimenteren met nieuwe wegen van messaging. Terwijl u bezig bent, neem een kijkje op hoe u uw bestaande klanten te bedienen. Voldoe je aan hun behoeften? Zijn er manieren waarop u hen sneller kunt bedienen en hun proces gemakkelijker en meer gestroomlijnd kunt maken?
onthoud dat een kenmerk van ontwrichtende innovatie het vermogen is om het lange spel te spelen en uw initiële voordelen te behouden, zelfs als u meer marktaandeel neemt. Dit vereist een uitgebreide business map, een krachtige visie voor uw organisatie en uitstekende doelen stellen en besluitvorming vaardigheden. Al deze dingen zullen je helpen om bewust op te schalen en een succesvol voorbeeld van ontwrichting te worden in plaats van een vergeten mislukking.
forceer verstoring niet
niemand kan de populariteit van bedrijfsverstoring en wat de term impliceert ontkennen. Wie zou het landschap van de markt niet willen veranderen? De meeste ondernemers zijn van nature innovatief en de meeste innovatoren dromen ervan om de wereld te veranderen. Dit is een van de redenen waarom disruptie zo aantrekkelijk is.Omdat disruptieve innovatie synoniem is geworden met vooruitgang – en iedereen houdt van vooruitgang – proberen veel bedrijven zichzelf vanaf het begin als “disruptief” te bestempelen. Maar hier is het geheim: niet elk succesvol bedrijf of product hoeft te verstoren.
neem virtual reality. Nieuwe innovaties hebben geleid tot de oprichting van een nieuwe markt klaar om te veranderen hoe we ervaren alles van sport tot onderwijs. Sceptisch? Luister naar Brad Allen, voorzitter van NextVR, beschrijf zijn visie op wat er gaat komen en oordeel zelf. Met innovaties als NextVR kunnen consumenten evenementen aanraken, voelen en ervaren als nooit tevoren – allemaal vanuit het comfort van hun eigen huis.
Wat is belangrijker: aandacht voor disruptie of een geïntegreerde aanpak van het bedrijfsleven? Het zou zo kunnen zijn dat, om je bedrijf talbaar anders te maken dan de concurrentie, je niet per se hoeft te focussen op disruptie.
als u klaar bent om de volgende stap naar verstoring te zetten, leer dan uw bedrijfsidentiteit kennen. Wanneer u echt begrijpt wat uw bedrijf drijft, bent u bereid om uw bedrijf naar het volgende niveau te tillen.
headerafbeelding © Andrey_Popov/
