czytasz Entrepreneur India, międzynarodowa franczyza Entrepreneur Media.
czas na recenzję i dużo się mówi o tym, jak będą szły oceny. Oto jak duma z miejsca pracy może wpłynąć na Twój rozwój.
byłem po obu stronach stołu. Jak wielu profesjonalistów, mam skonstruowane opinie na temat tego, jak ludzie mówią o tym, co robią i ich wybór kariery. Mały nieumyślny komentarz, niedbale porzucone zdanie, mowa ciała, wszystko to prowadzi do formułowania opinii. Jako pracodawca uważam, że duma z pracy i organizacji jest bardzo ważna i powinna przyjść naturalnie. Jeśli twoje oczy nie świecą się, gdy mówisz o tym, co robisz, jest to natychmiastowe uderzenie na arkuszu wyników.
jeśli nie kochasz tego, co robisz i gdzie spędzasz 70% czasu czuwania 5 dni w tygodniu, to Twój długoterminowy sukces jest wątpliwy. Wszystko sprowadza się do dumy; jest to coś, w co inwestuje się i dba o to, aby było to widoczne. Mogę dostać trochę flak od ludzi, którzy uważają, że „społeczny jest osobistą przestrzenią”, ale szczerze mówiąc, jest to odbicie jednostki. Jeśli nie zatrudniłbyś kogoś, kogo pijackie wybryki są otynkowane na Facebooku lub ma swoje LinkedIn pokryte postami „Dzień dobry” każdego dnia, to dlaczego zatrudniłbyś lub promował kogoś, kto jest całkowicie odłączony od swojej przestrzeni roboczej na tych samych platformach?
Twoje imię jest na nim: wszystko, co Twoja firma robi, niesamowite lub żałosne, ma na sobie Twoje imię. Ludzie przyczyniają się do sukcesu i porażki projektów, firm i ich współpracowników. To ma znaczenie. Wszystko, co robisz. To banalne dzieło dla klienta, Twój wkład w projekt dużej sprzedaży lub udział w bezbłędnej dostawie, jesteś właścicielem tego sukcesu; bądź z tego dumny.
w dzisiejszym połączonym świecie Weź udział, bądź mistrzem swojej pracy i swojej organizacji, bądź wokalny i podziel się dumą. Z drugiej strony, droopy ramię w ramię w pracy, nie dzieląc się wielką wygraną lub nowo uruchomioną kampanią reklamową, brak demonstracji dumy z dobrych rzeczy, które mają znaczenie, po prostu mówi, że albo Twoja firma nie ma nic do zainspirowania, albo nie przyczyniasz się do niczego, z czego możesz być dumny. Tak czy inaczej, najlepiej jest zrobić coś innego; jesteś po prostu w złym miejscu ciągnąc siebie i swoich kolegów w dół.
buduj reputację na dobrej pracy: pozytywna energia i wykazana pozytywność pochodzi z własności. Bądź najlepszy, jaki możesz być – czujny, żywy, entuzjastyczny, Kompetentny. Pokazać głód nauki i pasję do doskonalenia. Jeśli uważasz, że masz pomysły, które mogą przynieść pozytywne zmiany, podziel się nimi i zaangażuj się w kontakt ze swoimi klientami,interesariuszami i oczywiście kierownictwem. Zbuduj reputację jako najlepszy, jaki możesz być, i szczyć się tą reputacją. To prawda, że ci, którzy są pasjonatami jakości i rozwoju (swoich i swoich organizacji), wnoszą tę energię do każdego stołu, przy którym zasiadają. Z drugiej strony, jeśli jesteś odłączony i żyjesz z dnia na dzień trzymając się na uboczu, najlepiej jest zrobić coś innego lub zrobić to, co robisz gdzie indziej; nikt nie lubi ponurego lub przeciętnego kogoś.
ulepszaj każdego dnia: Inwestuj w nie popychanie papieru. Bądź osobą, która tworzy wartość we wszystkim, co ma twój udział. Twórz lepsze rzeczy-od tego e-maila do procesu do działu, który możesz skonfigurować. Czytaj, odkrywaj, ucz się i rób więcej, rób to lepiej. Zbuduj tę reputację, skorzystaj z okazji, aby się rozwijać i być z niej dumnym. Z drugiej strony, branża ewoluuje, czasy się zmieniają i jeśli robisz dokładnie to, co zrobił twój poprzednik w swojej roli, to jesteś zbędny i ciągniesz kolegów; najlepiej zrób coś innego.
Przyjmij swoją rolę: niezależnie od stanowiska lub lat doświadczenia, jesteś ważnym ogniwem w łańcuchu. Rozpoznaj swoje znaczenie w szerszym obrazie, wyglądają jak masz znaczenie i dostać się do gry. To, co robisz na co dzień w pracy, ma znaczenie. Jesteś kluczowy w dziejących się rzeczach, bądź z tego dumny. Z drugiej strony ktoś, kto mówi „zrobiłem, ale X nie mógł” lub „cokolwiek robię, nic nie poprawia”, jest mokrym kocem, który nie ma nic do dodania;tak jak powiedziałem, najlepiej zrób coś innego.
prezentacja ma znaczenie: Bądź dumny ze sposobu, w jaki prezentujesz siebie i swoją pracę. Ubierz się jak jesteś na drodze do sukcesu. Nadaj swojemu krawatowi, chrupiąco wyprasowanej koszuli, wypolerowanym butom ich należne znaczenie; a na swoim stanowisku pracy nadaj znaczenie każdemu e-mailowi, każdej prezentacji, każdemu slajdowi. Zainwestuj w atrakcyjność wizualną i z dumą wysyłaj ten Komunikat. Jeśli wyglądasz niechlujnie, są szanse, że Twoja praca będzie niechlujnie zbyt. Jeśli sprawisz wrażenie niechlujstwa, lepiej zrób coś innego, gdzie niechlujstwo będzie w porządku.
Weź udział w postępach, Przekaż opinię: Duma przychodzi z uświadomieniem sobie, że robisz różnicę. Weź udział w postępach, wyrażaj opinie, wykazuj się dbałością o szczegóły i przyczyniaj się do poprawy. Bądź dumny z tego, że masz głos. Nikt nie lubi ludzi tak, którzy kiwają głową we wszystkim. Jeśli zbudowałeś reputację kiwania głową we wszystkim, są szanse, że masz niski szacunek i niską szacunek w pracy. Lepiej zrób coś innego, co lepiej pasuje do tego zestawu umiejętności.
bądź pozytywną siłą: bądź świadomy i wykazuj żywe poczucie bycia pozytywnym w pracy. Poznaj historię, kulturę i wizję przyszłości swojej organizacji. Twoje środowisko jest tym, czym je tworzysz; bądź dumny z bycia pozytywną siłą w pracy. Współpracuj z pozytywnymi ludźmi, inwestuj w budowanie pozytywności wokół siebie i w swoim środowisku pracy. Pamiętaj, co osiągnąłeś i co przyniesie przyszłość. Szczyć się tym wspólnym osiągnięciem. Z drugiej strony, unikaj negatywnych wpływów, ludzi, niestandardowych praktyk byłych pracowników. Jeśli pochylacie się w kierunku negatywności, to wyraźnie znajdujecie się w niewłaściwym miejscu; powinniście iść zrobić coś innego.
ci, którzy demonstrują brak dumy, są wystarczająco łatwi do zidentyfikowania-są nie uczestniczący,trzymający głowę nisko, nie udzielający opinii nawet na pytanie, a kiedy sprawy idą na południe, ci ludzie są pierwszymi, którzy przekazują pieniądze komuś, komukolwiek. Z punktu widzenia zarządzania, wszystkie znaki są tam. Najlepiej je wcześnie zidentyfikować, kurs poprawny i tworzyć plany na przyszłość, bardzo wyraźnie unikając takich ludzi. Spójrzmy prawdzie w oczy, nie ma organizacji, które nie widziały porażek ani czasu niskiego morale. Tylko w ubiegłym roku mieliśmy do czynienia z zwolnieniami, sfałszowanymi danymi dotyczącymi emisji, wycofaniem z rynku i wieloma innymi informacjami od ponad stuletnich firm i start-upów.
można śmiało powiedzieć, że zdarza się to każdemu w ich cyklu życiowym. Co innego jest to, jak jest odbierany i rozwiązywany przez ludzi, którzy akurat są twarzą organizacji. Nie martw się o to-jeśli jesteś pracownikiem, to jesteś twarzą organizacji. Niedawno doświadczyłem obu stron spektrum. Pojawił się starszy menedżer i przeprowadził rozmowę wraz z opiniami, które jego zdaniem przyniosą pozytywną zmianę i wzmocnią etos zespołu. Jasno nakreślił rozwiązanie, a także rolę, jaką chciał odegrać w zmianie. Mile zaskoczony pierwszą rzeczą, która przyszła mi do głowy, było „potrzebujemy więcej takich profesjonalistów”. Mój szacunek do jednostki wzrósł. Z drugiej strony, czlonek teamu leadership wymienil co „ludzie robia zle”. To podejście bez rozwiązania sprawiło, że poczułem, że był poza swoją głębią i osiągnął szczyt swoich możliwości; stąd jest tylko z górki.