na początku XX wieku, ze względu na elektryfikację (i utrzymanie sztucznie wysokiej ceny miedzi przez Amalgamated), miedź była bardzo dochodowa, a wydobycie miedzi szybko się rozwijało. W latach 1899-1915 Anaconda, kontrolowana przez Standard Oil insiders, pozostawała pod nazwą Amalgamated Copper Company.
był w konflikcie z potężnym królem miedzi F. Augustusem Heinze, który również był właścicielem kopalń w Butte; w 1902 skonsolidował je jako United Copper Company. Żadna organizacja nie była w stanie zmonopolizować wydobycia miedzi w Montanie. Ponadto, chociaż Butte był najbardziej płodnym rejonem wydobycia miedzi na świecie, Amalgamated nie mógł kontrolować produkcji z innych rejonów wydobycia miedzi, takich jak Michigan, Utah, Arizona lub kraje poza Stanami Zjednoczonymi.
Marcus Daly zmarł w 1900 roku. Wdowa po nim nawiązała bliską przyjaźń z przebiegłym, inteligentnym biznesmenem Johnem D. Ryanem, który objął kierownictwo banku Daly ’ ego i zarządzanie majątkiem wdowy. Liderzy amalgamatu zwrócili się do Ryana, znanego ze swoich umiejętności negocjacyjnych, o pomoc w stworzeniu monopolu w Butte.
Kontrola terenów produkujących kopalnie była kluczem do wysokich dochodów. Ryan przekonał Heinze ’ a do odejścia z obfitymi odszkodowaniami, pozwalając na przejęcie własności Heinzego, a także własności Williama A. Clarka (innego magnata miedzi Butte). Amalgamated zyskali niemal całkowitą kontrolę nad miedzią Butte ’ s, gdy połączyli się z tymi firmami. Zreorganizowana firma została ponownie nazwana Anaconda. Ryan został jej prezesem i nagrodzony znaczącym pakietem akcji.
„prawą ręką” Johna Ryana był Cornelius Kelley, młody prawnik, który wkrótce otrzymał stanowisko wiceprezydenta.
Henry Rogers zmarł nagle w 1909 roku na udar mózgu, ale William Rockefeller przyprowadził swojego syna Percy ’ ego Rockefellera do pomocy w przywództwie.
w 1912 i 13 roku Pujo Committee badało Williama Rockefellera i innych za rzekomo zarabianie 30 milionów dolarów zysku poprzez zakręty na rynku miedzi i „synchronizację ze sztucznie wymuszoną działalnością” na Amalgamatach miedzi na Nowojorskiej Giełdzie Papierów wartościowych.
złote dwudziestki
w latach dwudziestych XX wieku ceny metali wzrosły, a działalność górnicza wzrosła. To były naprawdę złote lata dla Anakondy. Firma była zarządzana przez zespół Ryan-Kelley i szybko się rozwijała, rozszerzając działalność na nowe surowce metali nieszlachetnych: mangan i cynk. W 1922 roku przedsiębiorstwo przejęło zakłady górnicze w Chile i Meksyku (Cananea).
eksploatacja górnicza w Chile (Chuquicamata), została przejęta od Guggenheims w 1923 roku. Kosztowała ona Anakondę 77 milionów dolarów i była największą kopalnią miedzi na świecie. Produkowała ona miedź, przynosząc od 2/3 do 3/4 zysków firmy Anaconda.
w tym samym roku ACM zakupiło American Brass Company, największego w kraju producenta mosiądzu i głównego konsumenta miedzi i cynku. W 1926 roku Anaconda nabyła spółkę Giesche, dużą firmę Górniczo-przemysłową, działającą na Górnym Śląsku. Kraj ten uzyskał niepodległość po I Wojnie Światowej.
w tym czasie Anaconda była czwartą co do wielkości firmą na świecie. Te ciężkie czasy były jednak krótkotrwałe.
Wielkie spekulacjeedit
w 1928 roku Ryan i Rockefeller agresywnie spekulowali na akcjach Anacondy, manipulując podażą miedzi (zmniejszając podaż do narożnika rynku), powodując początkowo wzrost akcji; w którym momencie sprzedali, co spowodowało spadek akcji; następnie odkupili je. Znane dziś jako „pompa i zrzut”, w tym czasie działania nie były nielegalne i odbywały się często. Anakonda produkowała miedź w takim tempie, że dysponowała ogromnymi zapasami. Aby kontrolować ceny, firma sprzedała tylko żądaną dostawę. Pod naciskiem założonego przez Ryana i Rockefellera” wspólnego konta ” na prawie półtora miliona akcji Anaconda Copper Company, ceny wahały się od 40 dolarów w grudniu 1928 roku do 128 dolarów w marcu 1929 roku. Sprzedaż dużych wolumenów akcji dość szybko powoduje, że dno wypada z rynku; inwestorzy tracą zaufanie i porzucają swoje akcje, powodując efekt domina. Drobni inwestorzy nabywali bloki akcji na kredyt, a gdy nie mogli sprzedać po danej cenie lub powyżej tej ceny, musieli sprzedawać akcje ze stratą, gdy banki wezwały swoje kredyty na zakup wspomnianych akcji.
mniejsi inwestorzy zostali całkowicie wyniszczeni. Wyniki są nadal uważane za jeden z największych fleecings w historii Wall Street. Senat Stanów Zjednoczonych przeprowadził przesłuchania w sprawie manipulacji giełdowych, stwierdzając, że te operacje kosztowały społeczeństwo co najmniej 150 milionów dolarów. Senacka komisja bankowa z 1933 roku nazwała te operacje największymi oszustwami w historii amerykańskiej bankowości, główną przyczyną krachu na giełdzie w 1929 roku i depresji lat 30.
Wielka Depresja
W 1929 Roku Anaconda Copper Mining Co. wyemitował nowe akcje i wykorzystał część pieniędzy na zakup akcji spółek spekulacyjnych. Gdy rynek upadł w październiku 29 września 1929 roku Anakonda poniosła poważne niepowodzenia finansowe. Jednocześnie ceny miedzi zaczęły drastycznie spadać. Zimą 1932-1933, gdy kryzys się pogłębił, ceny miedzi spadły do 10,3 centa za funt, z 29,5 centa za Funt zaledwie dwa lata wcześniej.
Wielki Kryzys odcisnął piętno w górnictwie; spadek popytu doprowadził do masowych zwolnień firmy zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Chile (do 66 proc.stopa bezrobocia w chilijskich kopalniach). 26 marca 1931 roku Anakonda obniżyła stopę dywidendy o 40%. John D. Ryan zmarł w 1933 roku i został pochowany w miedzianej trumnie. Jego potężne akcje Anaconda, kiedyś warte $175 każda, spadły do $3 przy niskim poziomie Wielkiego Kryzysu. Cornelius Kelley został przewodniczącym w 1940 roku.
początek II Wojny Światowej
wydobycie Butte, podobnie jak większość przemysłu amerykańskiego, pozostawało przygnębione aż do wybuchu II Wojny Światowej, kiedy popyt na materiały wojenne znacznie zwiększył zapotrzebowanie na miedź, cynk i mangan. Anaconda uplasowała się na 58 miejscu wśród amerykańskich korporacji pod względem wartości kontraktów na produkcję wojskową z okresu II Wojny Światowej. Ulżyło to niektórym napięciom ekonomicznym.
koniec II wojny światowej przyniósł kolejny kryzys w przemyśle miedzianym z powodu spadku popytu po zakończeniu wojny.
lata 50.XX wieku
w latach powojennych popyt i ceny miedzi spadły. Jednocześnie gwałtownie wzrosły koszty wydobycia. W rezultacie produkcja miedzi z podziemnych kopalń Butte spadła do zaledwie 45 000 mt rocznie. Anaconda zleciła swoim inżynierom opracowanie nowych technik, aby wydobycie było opłacalne. Odpowiedź została nazwana „Greater Butte Project” (GBP). Projekt miałby wykorzystywać podziemne rezerwy niższego stopnia metodą blokowo-jaskiniową. Anaconda zatopiła nowy szyb, Kelly, a kopalnia rozpoczęła produkcję w 1948 roku. Nowa metoda okazała się skuteczna, choć krótkotrwała. Zaczęli też rozbierać grunt pod to, co miało się stać Berkeley pit.
w 1956 roku Anaconda osiągnęła największy roczny dochód w swojej historii: 111,5 miliona dolarów. Po tym roku gatunki rudy nadal spadały, koszty wydobycia rosły z roku na rok, a zyski malały. Aby przetrwać, firma przerzuciła się na górnictwo odkrywkowe, metodę bardzo zajmującą obszar. Berkeley Pit ciągle się powiększał i zjadał starsze części Butte.
1970sEdit
w 1971 roku nowo wybrany socjalistyczny prezydent Chile Salvador Allende skonfiskował kopalnię Chuquicamata z Anakondy, pozbawiając anakondę dwóch trzecich jej produkcji miedzi. Allende został obalony w 1973 roku, a rząd następcy Augusto Pinocheta wypłacił Anakondzie odszkodowanie w wysokości 250 milionów dolarów.
jednak straty po chilijskim przejęciu poważnie osłabiły sytuację finansową firmy. Później, w 1971 roku, meksykańska kopalnia miedzi Anaconda Compañía Minera de Cananea, S.A. został znacjonalizowany przez rząd prezydenta Luisa Echeverríi Álvareza. Nierozsądna inwestycja w nieudaną kopalnię Twin Buttes w południowej Arizonie jeszcze bardziej osłabiła firmę. W 1977 roku Anaconda została sprzedana firmie Atlantic Richfield Company (ARCO) za 700 milionów dolarów. Zakup okazał się jednak dla ARCO godną pożałowania decyzją. Brak doświadczenia w wydobyciu skał i nagły spadek cen miedzi do sześćdziesięciu nieparzystych centów za Funt, najniższy od lat, spowodowały, że ARCO zawiesiło wszystkie podziemne operacje wydobywcze w Butte w 1980 roku. W 1982 r. firma Arco zamknęła jamę w Berkeley i wyłączyła pompy głębinowe, co pozwoliło na wypełnienie studni i kopalni wodą. The Continental Pit, ostatnia czynna kopalnia anakonda w Butte, została zamknięta w 1982 roku.
sześć lat po tym, jak ARCO nabył prawa do „najbogatszego wzgórza na Ziemi”, kopalnie Butte ’ a były całkowicie bezczynne. Założyciel ARCO, Robert Orville Anderson, stwierdził: „miał nadzieję, że zasoby i wiedza anacondy pomogą mu uruchomić duże przedsięwzięcie naftowe z łupków, ale świat Oil glut i spadająca cena ropy naftowej sprawiły, że olej łupkowy jest sporny.”W momencie sprzedaży firmie ARCO, Anaconda posiadała Duże, działające złoża węgla kamiennego w kopalni Black Thunder w Thunder Basin w stanie Wyoming. ARCO planowało dywersyfikację swojej działalności energetycznej na węgiel. W czerwcu 1998 r. Arch Coal zakończył przejęcie aktywów węglowych Atlantic Richfield.
Zamknięcie kopalń nie było końcem problemów nowego właściciela. Obszary Butte, Anaconda i rzeki Clark Fork w tej okolicy zostały silnie zanieczyszczone przez działalność wydobywczą i Hutniczą. Mielenie i wytapianie wytwarzało odpady o wysokim stężeniu arsenu, a także miedzi, kadmu, ołowiu, cynku i innych metali ciężkich. Począwszy od lat 80., Agencja Ochrony Środowiska określiła dorzecze Upper Clark Fork i wiele powiązanych obszarów jako tereny Superfund-największe w kraju.
EPA nazwała ARCO ” potencjalnie odpowiedzialną stroną.”W rezultacie ARCO było zobowiązane do rekultywacji (oczyszczenia) obszaru. Od tego czasu ARCO wydało setki milionów dolarów na dekontaminację i rehabilitację tego obszaru, chociaż praca jest daleka od zakończenia. ARCO połączyło się z BP w 2000 roku. Z kolei BP sprzedał większość ARCO Tesoro w 2010 roku.