Critical Path Method (CPM) jest najczęściej stosowaną techniką planowania i jest często określany jako critical path scheduling. Ta technika planowania wykorzystywane do planowania i kontroli projektu i oblicza minimalny czas zakończenia projektu wraz z możliwymi czasów rozpoczęcia i zakończenia działań projektowych.
sama ścieżka krytyczna reprezentuje zestaw lub sekwencję działań poprzednika i następcy, które będą trwać najdłużej. Czas trwania ścieżki krytycznej oznacza minimalny czas potrzebny na ukończenie projektu. Dlatego wszelkie opóźnienia na ścieżce krytycznej wymagają dodatkowego czasu na ukończenie projektu.
może istnieć więcej niż jedna ścieżka krytyczna, więc ukończenie całej osi czasu projektu może zostać wydłużone przez opóźnianie działań wzdłuż dowolnej ze ścieżek krytycznych. Na przykład projekt składający się z dwóch równoległych działań, z których każde wymaga trzech dni, miałby kluczowe znaczenie dla zakończenia każdego działania w ciągu trzech dni.
metoda ścieżki krytycznej łączy wszystkie istotne informacje w jeden plan. Plan określa kolejność i czas trwania operacji oraz przedstawia wzajemne powiązania elementów pracy wymaganych do ukończenia projektu.
używanie oprogramowania specyficznego dla ścieżki krytycznej jest kluczem do skutecznego korzystania z metody ścieżki krytycznej. Bez oprogramowania, nieporęczne równania i komplikacje przeciągają cały proces planowania. Metoda ścieżki krytycznej jest niezwykle powszechna i potężne narzędzie stosowane w branży budowlanej.
metoda ścieżki krytycznej jest tak potężna, jak używane dane. Jeśli szacunki są wyłączone lub zasoby nie są obliczane poprawnie, cały projekt może się nie powieść. Konieczne jest użycie doświadczonego harmonogramu, który ma szeroką wiedzę związaną z czasem projektu. poświęcenie dużo czasu na zaplanowanie i zaplanowanie projektu może zaoszczędzić czas i pieniądze na drodze.