proces myślenia nad wynikami jest jedną z tych prostych, ale trudnych porad, które są przydatne w wielu dziedzinach życia. Jest to trudne, ponieważ mamy obsesję na punkcie punktacji i myślenia w kategoriach binarnych, dobrych lub złych. Ponieważ szczęście i losowość odgrywają tak dużą rolę w złożonym świecie, ważniejsze jest rozróżnienie między dobrymi i złymi decyzjami, które nie są dobre lub złe za każdym razem.
pierwszym krokiem jest zaprojektowanie systemu do podejmowania dobrych decyzji raz po raz. Myślę, że to pomaga określić, czym jest dobry proces.
niedawno dostałem kopię 101 rzeczy, których nauczyłem się w Szkole Architektury Matthew Frederick. Nie jestem koneserem architektury, ale Frederick miał świetny opis procesu uczenia się:
pewników dla studentów architektury jest niewiele. Program nauczania architektury jest kłopotliwą i niesforną bestią, obejmującą długie godziny, gęste teksty i często tępe instrukcje. Jeśli lekcje architektury są fascynujące (i są), są również obarczone tak wieloma wyjątkami i zastrzeżeniami, że uczniowie mogą łatwo zastanawiać się, czy jest coś konkretnego do nauki o architekturze w ogóle.
wynikająca z tego otwartość zapewnia uczniom podróż przez wiele fascynujących nowych dróg, ale często z poczuciem, że architektura jest zbudowana z ruchomych piasków, a nie na solidnej ziemi.
sposób obejścia tej „otwartości” polega na tym, że kierujesz się procesem, a nie wynikiem lub produktem. Frederick wyjaśnia:
bycie zorientowanym na proces, a nie na produkt, jest najważniejszą i najtrudniejszą umiejętnością dla projektanta.
bycie zorientowanym na proces oznacza:
1. Dążenie do zrozumienia problemu projektowego przed pogonią za rozwiązaniami.
2. Nie dopasowywania rozwiązań starych problemów do nowych problemów.
3. Usunięcie się z dumnego inwestowania w swoje projekty i powolne zakochiwanie się w swoich pomysłach.
4. Dokonywanie badań projektowych i decyzji holistycznie (które dotyczą kilku aspektów problemu projektowego na raz), a nie sekwencyjnie (które sfinalizują jeden aspekt rozwiązania przed zbadaniem następnego).
5. Podejmowanie decyzji projektowych warunkowo-to znaczy ze świadomością, że mogą one, ale nie muszą, zadziałać w miarę dążenia do ostatecznego rozwiązania.
6. Wiedząc, kiedy się zmienić, a kiedy trzymać się poprzednich decyzji.
7. Akceptując jako normalne lęk, który pochodzi z nie wiedząc, co robić.
8. Płynna praca między skalą koncepcyjną a skalą szczegółową, aby zobaczyć, jak każda z nich informuje drugą.
9. Zawsze pytając ” co jeśli…?”niezależnie od tego, jak bardzo jesteś zadowolony z rozwiązania.
uwielbiam ten opis. Porównanie procesu z produktem jest niezwykle istotne dla branży usług finansowych, gdzie może być trudne dla klientów, aby odróżnić przydatnych doradców i gloryfikowanych sprzedawców. Oto moja próba umieszczenia tych dziewięciu kwestii w kontekście doradztwa finansowego:
1. Nigdy nie przepisuj przed pierwszym zdiagnozowaniem problemu.
2. Nie skupiaj się na walce ostatniej wojny i unikaj uprzedzeń z perspektywy czasu.
3. Mocne opinie, słabo utrzymane.
4. Taktyka jest przeceniana. Myśl w kategoriach kompleksowego planu, a nie zawsze koncentrując się na poszczególnych częściach.
5. Zrozumienie tego, co zrobisz z wyprzedzeniem, podejmując decyzje o wysokim prawdopodobieństwie, pozwala przygotować się do szerokiej gamy środowisk rynkowych.
6. Jest to jeden z najtrudniejszych aspektów inwestowania-czy jestem zdyscyplinowany w coś, co teraz nie działa, czy uparty w czymś, co już nie zadziała?
7. Dobrze jest przyznać, że nie zawsze dokładnie wiemy, jak to się potoczy. To połowa sukcesu.
8. Ważne jest, aby zdefiniować ogólną filozofię, aby zobaczyć, jak może ona kierować Twoją rzeczywistą strategią.
9. Musicie pozostać pokorni, zwłaszcza gdy wszystko idzie dobrze, ponieważ nikt nie wie, co się wydarzy i jak długo będzie trwał sukces.
źródło:
101 rzeczy, których nauczyłem się w Szkole Architektury
Czytaj dalej:
czego nie uczą w Szkole Biznesu
oto, co ostatnio czytałem:
- bycie mądrym o pieniądzach zaczyna się od tego, jak się ich uczy (moment do nauki)
- nie próbuj inwestować jak miliarder (Bloomberg)
- 3 sprawdzone kroki do natychmiastowej Alfy (nienormalne Zwroty)
- Tom Brakke: „Pieniądze są często robione przez poruszanie się po istniejących liniach i na nowe terytorium” (Puzzle badawcze)
- 4 Zasady, aby uzyskać bogaty (biały płaszcz inwestora)
- przenoszenie bramek (nieistotny inwestor)
- dowody nie wystarczą (powyżej rynku)
- doping finansowy (bps & kawałki)
- Danny Kahneman & Barry ritholtz is a must listen on Behavioral biases (big picture)
- lista kontrolna inwestowania w Inwestycje Alternatywne (nieistotny inwestor)