Scrum jest obecnie najbardziej rozpowszechnionym zwinnym frameworkiem. W porównaniu z tradycyjnymi praktykami rozwoju produktu, Scrum jest uważany za upgrade. Jest uznawany przez profesjonalistów z różnych branż na całym świecie.
każde podejście do tworzenia oprogramowania ma swój własny cykl życia. W przeciwieństwie do tradycyjnej metodologii Waterfall, cykl życia wszystkich metod zwinnych (w tym Scrum) jest raczej iteracyjny niż następczy. W tym artykule odpowiemy na pytanie: jaki jest cykl życia Scrum? Pierwszą rzeczą, o której powinniśmy wspomnieć, udzielając odpowiedzi na to pytanie, jest to, że cykl życia Scrum jest bardzo podobny do cyklu życia innych metodologii Agile. Wynika to z ich wspólnych kluczowych zasad. Wszystkie metody Agile oparte są na iteracyjnym podejściu do realizacji projektu i uwzględnianiu opinii klienta i użytkownika końcowego. Scrum nie jest wyjątkiem.
posiadanie dokładnego wglądu w cykl życia Scrum ma kluczowe znaczenie, ale najpierw przypomnijmy Ci podstawową teorię.
co to jest Scrum?
Scrum to popularny zwinny framework zaprojektowany do przyrostowego rozwoju produktu. Ma charakter empiryczny i upoważnia Zespoły do stawiania hipotez dotyczących wzorców pracy, testowania swoich pomysłów, przetwarzania doświadczeń i wykonywania niezbędnych korekt. Scrum jest metodą iteracyjną i elastycznie ustrukturyzowaną. Pozwala na praktyki z innych frameworków, w których logicznie pasują.
Scrum działa poprzez iteracje zwane sprintami, więc główne wydarzenia i artefakty Sprintu reprezentują składniki cyklu życia Scrum.
ile dni to typowy Sprint w metodologii Scrum?
Sprint dowolny to timebox trwający do miesiąca, podczas którego zespół ma dostarczyć konkretną listę uzgodnionych elementów pasujących do potwierdzonej definicji ” gotowe.”
jakie są wartości Scrum?
wartości Scrum obejmują odwagę, skupienie, zaangażowanie, szacunek i otwartość. Możesz skorzystać z naszego kompletnego przewodnika Scrum, aby dowiedzieć się więcej o tych wartościach i ich zastosowaniu w Scrum.
jakie są role Scrum?
cały zespół Scrum ma zwykle następujące obowiązki:
- rozbijanie wymagań, tworzenie zadań, szacowanie i ich dystrybucja.
organizowanie codziennych spotkań Scrum.
zapewnienie, że potencjalnie możliwe do wysłania funkcje zostaną dostarczone po zakończeniu sprintu.
aktualizacja statusów i pozostałe wysiłki na rzecz ich zadań, aby umożliwić utworzenie diagramu spalania Sprintu.
typowy zespół Scrum zawiera 4 zasadnicze role:
Product Owner
Product Owner (PO) jest odpowiedzialny za maksymalizację zwrotu z inwestycji poprzez identyfikację cech produktu i przełożenie ich na listę priorytetów.
PO decyduje, które funkcje powinny znajdować się na górze listy w następnym sprincie. Jest on również odpowiedzialny za wszystkie zyski i straty produktu, działając jako rzecznik klientów. Nadawanie priorytetu zaległości produktowych oraz określenie daty premiery i treści to również obowiązki właściciela produktu.
Scrum Master
Scrum Master (SM) pomaga zespołowi produktowemu nauczyć się i zastosować Scrum, aby osiągnąć wszystkie wartości biznesowe. Nie jest kierownikiem zespołu, kierownikiem projektu ani liderem zespołu, ale służy zespołowi, pomagając usuwać przeszkody, chroniąc kolegów przed ingerencją z zewnątrz i pomagając im w przyjęciu praktyk zwinnych. SM trenuje, edukuje i prowadzi Właściciela Produktu, zespół i resztę firmy w zakresie odpowiedniego wykorzystania Scrum.
zespół programistów
zespół programistów w Scrum obejmuje ludzi pracujących razem, aby opracować i dostarczyć żądane i zaangażowane przyrosty produktów. Programiści Scrum są cross – funkcjonalnych członków, którzy są w stanie osiągnąć cele Sprint. W skład zespołu mogą wchodzić inżynierowie oprogramowania, architekci, administratorzy systemów, analitycy, projektanci interfejsu użytkownika, eksperci QA itp. Budują produkt, który wskazuje Właściciel Produktu: na przykład stronę internetową lub aplikację.
interesariusze
interesariusz to osoba fizyczna lub grupa osób, które mają wpływ na wynik produktu. Interesariusze w Scrum są zainteresowani sukcesem produktu. Mogą one znajdować się wewnątrz lub na zewnątrz firmy, która sponsoruje projekt.
interesariusze zwykle utrzymują zdrowe relacje z PO, aby dzielić się ważnymi szczegółami produktu. Są one odpowiedzialne za przekazywanie wszystkich życzeń i obaw do PO, zapewniając regularne wprowadzanie zapytań z PO.
jakie są ceremonie Scrum?
udoskonalanie zaległości produktowych
udoskonalanie zaległości produktowych lub uwodzenie zaległości jest aktem dodawania szczegółów, szacunków i kolejności do pozycji w zaległościach produktowych. To wydarzenie oznacza ciągły proces, w którym PO i zespół programistów współpracują nad szczegółami pozycji zaległości. Podczas spotkania udoskonalającego elementy są przeglądane i poprawiane.
planowanie Sprintu
celem spotkania planowania jest odpowiedź na pytania „nad czym będziemy pracować i jak to zrobimy?”Bardzo ważne jest, aby zespół miał wspólny cel i wspólne zaangażowanie w ten cel przed rozpoczęciem tej ceremonii.
Codzienny Stand-up
codzienne spotkanie Scrum lub codzienny Stand-up jest organizowane przez Mistrza Scrum i zwykle trwa 15 minut. Spotkanie ma na celu zsynchronizowanie pracy członków zespołu, na przykład tego, co zostało zrobione w poprzednim dniu, co należy zrobić dzisiaj itp.
przegląd Sprintu
ta ceremonia Scrum odbywa się pod koniec każdego sprintu, aby zademonstrować dodatkową funkcjonalność. Jego celem jest uzyskanie informacji zwrotnej od PO i zainteresowanych stron, aby zapewnić, że dostarczony przyrost spełnia potrzeby biznesowe i zrewidować zaległości w oparciu o informacje zwrotne.
Sprint Retrospective
to spotkanie trwa zwykle 90 minut i pomaga włączyć ciągłe doskonalenie do kultury zespołu i kadencji Sprintu. Powinien w nim uczestniczyć cały zespół Scrum, aby zastanowić się nad poprzednim sprintem i dowiedzieć się, jak wprowadzić ulepszenia.
Retro pozwala zespołowi skupić się na ogólnej wydajności i określić strategie ciągłego doskonalenia.
Co to jest cykl życia Scrum?
cykl życia Scrum to szereg kolejnych kroków i etapów iteracyjnych, które należy wykonać podczas realizacji dowolnego projektu Scrum. Podejście iteracyjne jest główną zasadą cyklu życia M. Praca nad projektem Scrum jest podzielona na segmenty zwane sprintami. Projekt rozwija się od jednego sprintu do drugiego, aż produkt końcowy jest gotowy. Każdy cykl Sprintu jest podzielony na kilka kolejnych etapów, które muszą przejść od początku do końca. Metodologia Scrum obejmuje również bardziej wyspecjalizowane cykle życia, takie jak cykl życia testowania i cykl życia defektów.
cykl życia Scrum w szczegółach
jakie są części cyklu życia Scrum? Scrum nie obejmuje wielu pisemnych raportów, w przeciwieństwie do tradycyjnego wodospadu. Zawiera tylko kilka artefaktów.
jakie są artefakty Scrum?
Product backlog
Product Backlog to lista funkcji i wymagań potrzebnych do ukończenia określonego projektu. Lista ta może zawierać usterki lub błędy, które należy rozwiązać, funkcje, które należy dodać, i inne prace techniczne lub projektowe. Kolejność listy zależy od priorytetów. Elementy u góry są najbardziej krytycznymi zadaniami lub zadaniami wymagającymi natychmiastowego ukończenia. Dzięki zaległościom wszyscy w zespole wiedzą, jakie są wymagania projektu i które z nich mają pierwszeństwo.
zaległości w sprincie
zaległości w sprincie obejmują tylko to, co należy wykonać podczas bieżącego Sprintu (podczas gdy zaległości w produkcie zawierają wszystko, co należy osiągnąć przed zakończeniem projektu). Zaległości sprint obejmują najbardziej aktualne działania, więc zazwyczaj zawiera więcej szczegółów i bardziej kompletne historie użytkowników niż reszta zaległości produktu. Powinien zawierać plan Wydania, który wyjaśnia, w jaki sposób zamierzasz osiągnąć funkcje i spełnić wymagania sprintu.
przyrost produktu
przyrost produktu oznacza wersję produktu, która zostanie dostarczona na koniec każdego sprintu. Szczegółowo opisuje wynik całej tej pracy (podczas gdy zaległości sprintu określają, co należy wykonać w sprincie). Inkrement to prototyp lub wersja robocza produktu końcowego oczekiwana przez twoich klientów. Każdy przyrost produktu powinien zawierać funkcje bieżącego cyklu sprintu i w pełni zintegrować wszystkie elementy zaległości zakończone do tej pory, ze wszystkich poprzednich sprintów.
rozważmy szczegóły dotyczące faz i kroków Scrum.
pierwszym krokiem każdego projektu Scrum jest etap zbierania niezbędnych informacji o przyszłym produkcie. Jest to odpowiedzialność właściciela produktu. Jest osobą, która kontaktuje się z klientem, aby zrozumieć jego wizję przyszłego oprogramowania. Zbieranie historii użytkowników jest również jednym z jego obowiązków. Po zebraniu wszystkich historii użytkowników i rozważeniu wszystkich życzeń klienta, są one priorytetowe na liście, która nazywa się zaległością produktu. Jest to główny dokument każdego projektu Scrum.
po priorytetyzacji pozycji zaległości produktu są one przekształcane w zadania i dzielone na kilka sprintów. Drużyna robi to podczas spotkań Planowania Sprintu. Głównym celem każdego spotkania jest stworzenie zaległości sprintu. Jest to dokument, który zawiera wszystkie zadania dla określonego sprintu. Po zakończeniu sprintu praca zespołu zostanie oszacowana zgodnie ze spełnieniem wymagań dotyczących zaległości w sprincie.
kolejnym krokiem Scrum jest proces realizacji Sprintu. Obejmuje to konsekwentne wykonywanie wszystkich zadań sprintu i codzienną ocenę przepływu pracy. Postęp wymagań dotyczących zaległości Sprintu jest oceniany podczas codziennych spotkań Scrumowych-spotkań zespołowych, w których omawiane są wszystkie pozytywne i negatywne kwestie związane z pracą.
po zakończeniu sprintu wszyscy członkowie zespołu Scrum uczestniczą w przeglądzie sprintu i retrospektywach sprintu. Spotkania te pomagają dowiedzieć się, co poszło nie tak podczas sprintu.
ostatnim etapem każdego cyklu Sprintu jest etap oceny produktu. Produkt jest oceniany zgodnie z definicją zespołu „gotowe”i dostarczany klientowi w celu uzyskania jego opinii. Następnie rozpoczyna się nowy sprint i cykl się powtarza.
jak szybko wyjaśnić proces Scrum?
podsumujmy teraz wszystkie fazy Scrum związane z procesem Scrum.
- przede wszystkim musisz określić zaległości produktowe (jest to odpowiedzialność PO, jak wspomnieliśmy powyżej).
- następnie zespół Scrum dokonuje szacunków i ustaleń dotyczących obciążenia pracą na podstawie listy zaległości podczas sesji uwodzenia.
- z listą zaległości produktu musisz zainicjować spotkanie planowania sprintu w celu zdefiniowania Celu Sprintu tej iteracji, a następnie wybrać listę historii użytkowników, aby utworzyć zaległości Sprintu.
- wtedy zaległości powinny być uzupełniane przez cały zespół Scrum.
- musisz uruchomić codzienne spotkanie Scrum (time-boxed w około 15 minut). Wszyscy członkowie zespołu muszą mówić i twarzą w twarz, aby komunikować się ze wszystkimi członkami, aby zgłosić to, co zrobiłeś wczoraj, i ogłosić, co chcesz osiągnąć dzisiaj.
- każdy dzień musi mieć wersję, która może być pomyślnie skompilowana i może być zademonstrowana.
- gdy wszystkie historie użytkowników zostaną ukończone, Twój backlog Sprintu zostanie ukończony. Oznacza to, że proces Sprintu jest zakończony. PO i klient muszą uczestniczyć. Każdy członek zespołu powinien pokazać im działające oprogramowanie, które ukończył.
- Retrospektywa Sprintu musi odbyć się po przeglądzie Sprintu. Podczas Retro zespół samodzielnie identyfikuje elementy procesu, które działały lub nie działały podczas sprintu, a także potencjalne rozwiązania. Retrospektywy trwają zazwyczaj 90 minut.
Podsumowując
biorąc pod uwagę poziom przejrzystości i niepowstrzymany proces uczenia się w cyklu rozwoju Scrum, najmniejszy możliwy wynik staje się niezbędnym opłacalnym wynikiem ram, nie wspominając o wyrafinowanych cechach produktu i doskonałej jakości produktu.
istota Scrum wymaga zaangażowania tylko odpowiedzialnych pracowników z solidnym doświadczeniem w terenie. Co sądzisz o cyklu życia i fazach Scrum?