Czy MBA lub CPA są lepszymi CFO?

trwa, nierozstrzygnięta debata na temat odpowiednich kwalifikacji na stanowisko Dyrektora Finansowego. Po skandalu w Enronie i Akcie Sarbanes-Oxley, CPAs były w modzie. Świat korporacyjny musiał wdrożyć SOX i ponownie zdobyć zaufanie społeczeństwa. Nikt nie był lepiej nadaje się do tej pracy niż CPA, jak jestem pewien, czytelnicy CPA praktyka Doradca zgodzi.

po Wielkiej Recesji w 2008 r. gospodarka zaczęła rekordowo długo rosnąć. Wymagało to od CFO pomocy w skalowaniu spółek tak szybko, jak to możliwe i prowadzeniu IPO, M& A i innych zdarzeń związanych z płynnością. Przez cały czas prezesi wymagali więcej „partnera strategicznego”, a mniej ” księgowego.”

ale co właściwie oznacza „partner strategiczny”?

w praktyce oznacza to, że CFO są coraz częściej MBA z doświadczeniem w bankowości inwestycyjnej lub konsultingu. W 1000 największych amerykańskich spółkach publicznych, część Dyrektorów Finansowych z CPAs spadła z 46% do 36% między 2014 i 2019, donosi Wall Street Journal.

ostatnie kawałki opinii wydają się częściej brać stronę MBA niż CPA. stopień i certyfikacja, oczywiście, są tylko proxy dla kilku zestawów umiejętności, które rzadko współistnieją w CFO. Błędem jest pozwolić, aby trzy litery zastąpiły jasne myślenie o tej krytycznej pozycji.

moim celem jest kontynuowanie tej rozmowy, mówiąc szczerze o umiejętnościach CFO i popularnych założeniach na ich temat. Zaufaj mi, nie będziesz lubić lub zgadzać się ze wszystkim, co mam do powiedzenia, ale jestem wierzący w ludzi, a nie ich dyplomy lub certyfikaty. Myślę, że CPAs powinni zrozumieć uprzedzenia utrudniające im drogę do CFO.

rola doradcy

prezesi przekształcili dyrektora finansowego w swojego doradcę i drugiego dowódcę. Dyrektor finansowy jest jak ręka Króla w grze o Tron, jedyna osoba, która ma odwagę i wiedzę, aby kwestionować władcę.

prezes chce iść do CFO z nikczemnymi problemami i pytaniami bez odpowiedzi, Czy chodzi o m& a, czy o to, jak zachęcić zespół sprzedaży. Nie szuka odpowiedzi pollyannaish-szuka prawdy. Ceni szczerość, która towarzyszy partnerstwu. Dyrektor finansowy jest jej partnerem w myśleniu, planowaniu i burzy mózgów.

w tej roli doradcy, CFO jest bardziej człowiekiem i rozmówcą, a mniej głównym księgowym, specjalistą podatkowym lub, co gorsza, audytorem. Uczciwie czy nie, MBA mają reputację rozumienia złożonej, subiektywnej natury biznesu z perspektywy przywództwa. Pozornie myślą ” nieszablonowo.”CPA polegają na zapewnieniu bardziej sztywnego, historycznego i obiektywnego punktu widzenia sformułowanego za pomocą struktury. CPA są używane do pudełek.

metoda studium przypadku Szkoły Biznesu naraża MBA do rozwiązywania problemów w różnorodnym zestawie branż i scenariuszy. Od psychologii organizacji, brandingu i korzyści HR po logistykę, M&A i regulacje handlowe, MBAs wiedzą trochę o wielu rzeczach. Mogą nie mieć odpowiedzi, ale mogą przynajmniej zadawać mądre pytania.

tymczasem CPA są wysoko wyspecjalizowane w jednej rzeczy: zgodnie z dobrze zdefiniowanym zestawem zasad i przepisów, aby zapewnić dokładność i kompletność wyników finansowych firmy i przejść kontrolę audytu. Idealny CPA jest bez znaczenia jako dyrektor finansowy i doradca, jeśli nie może przełożyć liczb na informacje, które pomagają CEO podejmować decyzje.

kiedy dyrektor generalny przeprowadza wywiady z CFO, wyobraża sobie, jak to jest prosić tych CFO o radę każdego dnia każdego tygodnia Przez wiele lat. CEO chce nie tylko być oświecony, ale cieszyć się rozmową z kimś, kto mówi tym samym językiem—językiem przywództwa w biznesie, zmian, nawigacji po rynku i wzrostu. Ten język jest bardziej naturalny dla menedżera finansowego, który patrzy w przyszłość niż dla księgowego, który patrzy wstecz.

Komunikator publiczny

Wielu stara się wyjaśnić, co wiedzą, nie-CPAs. To nie jest unikalne dla ich zawodu. Programiści, inżynierowie, lekarze, a nawet marketerzy mają dokładnie ten sam problem.

tak więc wielu prezesów łatwiej sobie wyobrazić MBA jako ich partnera skrzydłowego podczas posiedzenia zarządu, kwartalnego zaproszenia akcjonariusza lub skoku finansowania. Elitarne programy MBA, skoncentrowane, ponieważ są wokół sieci, produkują kilka wykwalifikowanych schmoozers.

prezes chce dać widzom inspirujące, wizjonerskie, narracyjne spojrzenie na biznes. Następnie dyrektor finansowy ma pozyskać sceptyków, opowiadając tę samą historię w liczbach. Dobre czy złe, oczekuje się, że społeczne MBA będą lepsze w tej roli niż TECHNICZNE myślące CPA.

badacz

MBAs może dominować w roli CFO, ale oto dlaczego nie liczyłbym CPAs. CPA są szkoleni, aby być śledczymi, badaczami i analitykami, którzy nie przyjmują niczego za pewnik. CPA ma precyzyjnie dostrojony detektor BS i nie boi się go używać. W dzisiejszych czasach każda firma twierdzi, że jest ” oparta na danych.”Uważam, że jest to mało prawdopodobne, jeśli nie ma śledczego dyrektora finansowego sprawdzającego rzeczywistość dla całego zespołu poziomu C.

szefowie działów sprzedaży, marketingu, HR, IT i innych mają wielką, triumfalną historię o tym, co robią dla firmy. Nie mogę powiedzieć, jak wiele firm technologicznych B2B opiera się na tworzeniu danych, aby pomóc tym menedżerom uzasadnić ich wartość. Przychodzą na spotkania, aby opowiedzieć prezesowi i opowiedzieć historię o tym, jak niesamowici są.

dyrektor finansowy powinien być audytorem poziomu C, osobą, która weryfikuje te historie i zadaje brutalnie trudne pytania. Nie sądzę, że MBA są prawie tak dobrze wyposażone Jak CPA do tego zadania. Dyrektor finansowy, który może zanurzyć się w danych finansowych i użyć ich do zakwestionowania narracji pochodzących z danych „próżności”, jest rzadki—i bardzo pożądany.

następny CFO

chociaż MBA mają reputację lepszych doradców i komunikatorów, uważam, że zestaw umiejętności CPA jest rzadszy i niewykorzystany. Strategiczny dyrektor finansowy łączy umiejętności, dla których CPA i MBA są proxy.

więc zredukujmy role doradcy, komunikatora i śledczego do trzech kul, które opisują „strategicznego” dyrektora finansowego:

  1. dyrektor finansowy ma świadomość biznesową, umiejętności analityczne i zdolności interpersonalne, aby doradzać prezesom w najtrudniejszych momentach i decyzjach.
  2. dyrektor finansowy może przekazywać dane finansowe w formie fascynującej historii, którą rozumieją osoby niebędące księgowymi.
  3. dyrektor finansowy bada wszystko. Dociera do sedna tego, co firma chce osiągnąć. Szuka niewidocznych ośrodków zysków i strat.

nie chodzi o to, aby zaprzestać zatrudniania MBA, a jedynie zatrudniać CPA lub odwrotnie. W idealnym świecie każdy dyrektor finansowy miałby CPA i MBA lub przynajmniej umiejętności, które odzwierciedlają. Czy proszę o zbyt wiele?

========

Eyal Feldman jest założycielem i dyrektorem generalnym Stampli, platformy automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji, która usprawnia proces rozliczania zobowiązań.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Previous post Star-Studded Dining: Top Michelin Restaurants in San Sebastian
Next post recenzja książki: „Contagious: Why Things Catch On” Jonah Berger