wybitnym przykładem organizacji opartej na „spontanicznym porządku” jest firma programistyczna Valve i jej platforma Steam, która została wykorzystana do cyfrowej dystrybucji materiałów związanych z grami wideo. Ekonomista Yanis Varoufakis, który był profesorem zarówno na Uniwersytecie w Atenach, jak i na Uniwersytecie w Teksasie, a także konsultantem Valve, zauważył w programie EconTalk, że „mobilność w korporacji jest wielkim atutem i każdy ją rozpoznaje”. Stwierdził też: „każdy ma biurko na kółkach. Istnieją tylko dwie wtyczki, które muszą być odłączone, aby przejść z jednego zespołu do drugiego.”
poza kontekstem ekonomicznym, II wojna światowa charakteryzowała się różnymi strefami konfliktu praktykujących różne taktyki. Walcząc z atakiem nazistowskich Niemiec, antyfaszystowscy bojownicy, tacy jak partyzanci Marszałka Josipa Broz Tito, zorganizowali się w sposób rozproszony, aby mogli dokonywać spontanicznych ataków, zanim rozpłyną się na ogólny obszar. Różnorodność przywództwa oznaczała, że każda komórka bojowników miała znaczną swobodę, chociaż czuli się ściśle lojalni wobec Tito i ogólnej sprawy antynazistowskiej. Wielu z tych partyzantów pozostało zaangażowanych w sprawy jugosłowiańskie po zakończeniu wojny.
profesorowie Brent B. Allred, Raymond E. Miles i Charles C. Snow przytacza przykłady organizacji komórkowej w branży telekomunikacyjnej w Australii, w szczególności odnosząc się do firmy Technical Computing and Graphics (TCG) jako przykładu ze względu na to, jak jej procesy stworzyły udaną pracę dla partnerów takich jak Hitachi i Telstra.
Tony Hsieh, CEO Zappos, zauważył, że jego firma uważa grupy samozarządzania typu komórkowego za klucz do jego potencjalnej długowieczności, podkreślając kontrast między standardową strukturą korporacyjną a różnorodną strukturą miasta. W wywiadzie udzielonym w 2017 r .w programie PBS NewsHour zauważył: „większość firm staje się coraz większa, staje się mniej zwinna, mniej innowacyjna, mniej produktywna. Za każdym razem, gdy wielkość miasta podwaja się, innowacyjność lub wydajność na mieszkańca wzrasta o 15%… masz więcej ludzi na stosunkowo mniejszym obszarze… następnie otrzymujemy krzyżówkę pomysłów różnych kreatywnych typów, przedsiębiorców i firm.”