w 1954 roku bracia Telemachus „Mike” Demoulas i George A. Demoulas kupili Demoulas Market, sklep dla rodziców i pop-style w Lowell, Massachusetts, za 15 000 dolarów i przekształcili go w nowoczesny supermarket. Bracia ostatecznie rozszerzyli swoją działalność o sieć supermarketów, z lokalizacjami w Massachusetts i New Hampshire w północno-wschodnich Stanach Zjednoczonych. George Demoulas zmarł w 1971 roku. W 1990 wdowa i dzieci George ’ a Demoulasa (w tym jego syn, Arthur S. Demoulas) pozwał Telemachus Demoulas, twierdząc, że zostali oni pozbawieni swoich udziałów w spółce. Arthur S. Demoulas wniósł później drugi pozew, tym razem twierdząc, że Telemachus Demoulas przeniósł majątek ze współwłasności rodzinnej firmy na majątek kontrolowany przez niego i jego dzieci. Obie sprawy zostały rozstrzygnięte na korzyść powodów. Sędzia Maria Lopez przyznał rodzinie George ’ a około 206 milionów dolarów i 50,5% udziałów w firmie. Zarządziła również usunięcie Telemachusa Demoulasa z funkcji prezesa firmy.
Artur T. DemoulasEdit
w 2008 roku syn Telemachusa, Arthur T. Demoulas, został prezesem i dyrektorem generalnym DeMoulas Super Markets, Inc. Podczas jego kadencji jako CEO sprzedaż wzrosła z 3 miliardów dolarów rocznie do ponad 4 miliardów dolarów, a liczba pracowników wzrosła z 14 000 do 25 000. W tym samym czasie konkurenci zatrzymali & Sklep, a Shaw ’ s zamknął wiele swoich sklepów z powodu kłopotów finansowych. Market Basket zmierzył się również z nową konkurencją ze strony Wegmanów. Demoulas był znany ze swojej zdolności do zapamiętywania imion swoich pracowników, urodzin i kamieni milowych, uczestnicząc w wielu weselach i pogrzebach, sprawdzając chorych pracowników i pytając o małżonków i dzieci swoich pracowników. Był postrzegany jako postać ojca przez wielu swoich pracowników i porównywany do wspaniałego bohatera życia George ’ a Baileya za jego gotowość do stawiania ludzi ponad zysk. Jednak przeciwnicy Demoulasa skrytykowali go za to, że był” otwarcie przeciwny „radzie dyrektorów i miał” dyktatorski ” styl zarządzania.
zarzuty wobec Artura T.Edit
w 2010 roku prawnicy Arthura S. Demoulasa sporządzili notatki prawne oskarżające Arthura T. Demoulasa o sprzeniewierzenie milionów dolarów poprzez zawieranie umów firmowych z firmami, w które Arthur T. i jego rodzina byli osobiście inwestowani. Pierwszy zarzut dotyczył Retail Development and Management Inc., firma nieruchomości należąca do Szwagrów Artura T., Kettenbach i Pasquale. Umowa z Market Basket paid Retail Development and Management Inc. 7,5% całkowitych kosztów rozwoju w porównaniu z tradycyjnym odsetkiem przemysłu w czasie 2-3%.
po drugie, Arthur T. polecił Market Basket zakup nieruchomości w Bourne, Massachusetts, za 20,9 miliona dolarów. Właścicielem posiadłości Bourne ’ a była firma, w której głównym inwestorem był Arthur T. Po zakupie tego obiektu przez Market Basket, Arthur S. skonsultował się z Robertem Griffinem z firmy Cushman & Wakefield, która wyceniła nieruchomość na 9 milionów dolarów.
w odpowiedzi na te zarzuty, Rada Dyrektorów zatrudniła Mela L. Greenberg, emerytowanego sędziego, do zbadania roszczeń Arthura S.
nie były nieproporcjonalne do ilości wykonanej pracy, a prawnicy Arthur T. zauważyli, że firma Cushman & Wakefield wyceniła później nieruchomość Bourne ’ a na 25,5 miliona dolarów. Arthur T. bronił również swojej decyzji o zakupie nieruchomości Bourne ’ a, tłumacząc, że kupując tę konkretną nieruchomość, pozwoliło to Market Basket uniknąć walki w wojnie licytacyjnej z konkurentami.
próba usunięcia Artura T. przez Arthura S. Edit
w połowie 2013 roku udziałowiec Rafaela Evans, wdowa po Arturze S. Brat demoulasa, Evan, zmienił lojalność, przechylając większość głosów z Arthura T. na Arthura s. 18 lipca 2013 roku zarząd nie przyjął wniosku o odwołanie Arthura T. ze stanowiska dyrektora generalnego po tym, jak protestujący zebrali się przed posiedzeniem. Pięć dni później Zarząd przegłosował rozdanie 250 milionów dolarów akcjonariuszom rodzinnym, przeciwko czemu sprzeciwił się Arthur T. W marcu 2014 roku dwóch członków zarządu wybranych przez Arthura T., William Shea i Terence Carleton, pominęło spotkanie, w którym przewidywano, że będzie głosowanie w sprawie usunięcia Arthura T. z funkcji dyrektora generalnego. Artur S.strona rodziny pozwała Shea i Carletona, twierdząc, że celowo opuścili spotkanie, więc nie byłoby wystarczająco dużo członków, aby głosować. Sędzia stanął po stronie Arthura S. I nakazał Shea i Carletonowi udział w następnym spotkaniu.
zwolnienie Arthura T. Demoulasedytuj
w dniu 23 czerwca 2014 roku trzech dyrektorów najwyższego szczebla-CEO Arthur T. Demoulas, wiceprezes Joseph Rockwell i Dyrektor Operacyjny William Marsden – zostało zwolnionych przez Zarząd. Stanowisko dyrektora generalnego objął były szef Radio Shack James Gooch i były szef Albertsons Felicia Thornton, którzy zostali mianowani na to stanowisko.
Protestyedytuj
w odpowiedzi na zwolnienie Demoulasa, sześciu menedżerów wysokiego szczebla zrezygnowało, a 300 pracowników zorganizowało wiec przed sklepem flagowym Market Basket w Chelsea w stanie Massachusetts 24 czerwca. Protestujący skrytykowali rynek Basket board za stawianie pieniędzy przed ludźmi, decydując się płacić swoim akcjonariuszom więcej, zamiast reinwestować w biznes. Wielu pracowników obawiało się również, że nowe kierownictwo zmniejszy korzyści, płace, podział zysków i premie oraz podniesie ceny. Pracownicy spekulowali również, że usunięcie Arthura T. Demoulasa było pierwszym krokiem w procesie sprzedaży firmy. Większość pracowników nie przystąpiła do strajku, a raczej uczestniczyła w protestach we własnym czasie, w tym w przerwach.
krótko po zwolnieniu Demoulasa, Zarząd zasygnalizował, że jest gotów zastąpić kierownictwo w Indian Ridge Country Club, klubie golfowym należącym do firmy. Doprowadziło to do protestu pracowników Indian Ridge Country Club i Market Basket. 26 czerwca członek zarządu firmy, który był lojalny wobec Arthura S. Demoulasa, w towarzystwie policji, udał się do klubu, aby zwolnić jego kierownictwo, którzy byli lojalni wobec Arthura T. Demoulasa. Później tego samego dnia Gooch i Thornton wydali oświadczenie, w którym oświadczyli, że zamierzają utrzymać kierownictwo klubu.
16 lipca pracownicy centrali Market Basket w Tewksbury wystosowali ultimatum do Gooch i Thornton. Zażądali, aby Rada Dyrektorów przywróciła Arthura T. Demoulasa na stanowisko dyrektora generalnego do godziny 16:30 następnego dnia. Gooch i Thornton odpowiedzieli następnego dnia, ogłaszając w liście do pracowników, że zarząd spotka się telefonicznie 21 lipca, aby odpowiedzieć na ich żądania. Ostrzegali również, że każdy pracownik, który wyszedł, zostanie zwolniony. Komunikat na stronie Facebook Save Market Basket informował, że pracownicy w siedzibie Market Basket nie będą zgłaszać się do pracy następnego dnia (18 lipca). 18 lipca w siedzibie firmy Tewksbury i innych lokalizacjach odbyły się protesty, w których uczestniczyło od 2500 do 3000 pracowników i klientów, domagając się przywrócenia 300 pracowników magazynu i 68 kierowców, którzy odmówili realizacji dostaw, co poważnie wyczerpało półki sklepowe. Klienci zdecydowali się nie robić zakupów w Market Basket ze względu na brak produktu i / lub jako forma protestu. Sklepy, które zwykle miały w nich ponad 100 klientów w jednym czasie, teraz mają tylko kilka. Większość pracowników nie strajkowała, więc sklepy pozostały w pełni obsadzone, ale pracownicy mieli niewiele lub nic do roboty. Wielu z nich dołączyło do protestujących na zewnątrz lub dokonało protestów wewnątrz sklepu, takich jak napis „Boycott Market Basket” na oknie, umieszczenie znaków zachęcających klientów do nie robienia zakupów, pozostawienie zamrożonych produktów mlecznych do zepsucia lub odmowa przechowywania półek magazynowych.
20 lipca zwolniono ośmiu pracowników za udział w organizowaniu protestów. Następnego dnia około 5000 osób zebrało się przed sklepem Market Basket w Tewksbury. Przywódcy ruchu powiedzieli, że protesty muszą teraz udać się do sklepów. Pracownicy, a także politycy państwowi, zaczęli wzywać do bojkotu sklepów targowych. W połowie tygodnia sprzedaż Market Basket spadła o około 70%. Tej nocy Arthur T. Demoulas wydał pierwsze oświadczenie od czasu zwolnienia, wzywające do przywrócenia zwolnionych pracowników. Protesty objęły zarówno kierownictwo, jak i szeregowych pracowników, z których wszyscy nie są związkowcami. 22 lipca protesty odbyły się we wszystkich 71 sklepach Market Basket.
30 lipca poinformowano, że menedżerowie i asystenci menedżerów z 68 z 71 sklepów Market Basket przygotowali się do przedstawienia goochowi i Thorntonowi petycji, w której oświadczyli, że zrezygnują, jeśli Arthur T. nie zostanie przywrócony.
zwolennicy Arthura T. Demoulasa utrzymywali wiece przez cały sierpień. 5 sierpnia robotnicy przeprowadzili czwartą co do wielkości demonstrację, podczas której tysiące protestowało w sklepie Market Basket w Tewksbury. Począwszy od 7 sierpnia, garstka protestujących zebrała się przed domem w York w stanie Maine, który podobno należał do akcjonariusza Market Basket. 15 sierpnia setki pracowników kontynuowało protest, w tym 200 poza siedzibą Market Basket, mimo że kierownictwo zagroziło zwolnieniem kilku pracowników, jeśli nie wrócą do pracy. Tego samego dnia zastępczy kierowca Market Basket wysiadł z ciężarówki młotkiem i w groźny sposób zbliżył się do protestujących w siedzibie firmy w Tewksbury. Został aresztowany przez policję w Tewksbury i oskarżony o napaść z użyciem niebezpiecznej broni i zakłócanie porządku.
atmosfera protestów Market Basket została opisana jako „outdoor rock festival”, „tailgating party” i „campaign rally”. Na wiecu w sklepie Tewksbury protestujący rzucali piłki plażowe w powietrze, gdy głośna muzyka grana była z dużych głośników ustawionych wokół parkingu. Również w Tewksbury urządzono scenę ozdobioną czerwonymi, białymi i niebieskimi buntami, na której protestujący wygłaszali przemówienia. W siedzibie firmy protestujący rozłożyli namioty i upiekli jagnię w kominku. Przywieźli też flagę amerykańską, aby powiesić ją na słupie flagowym na posesji po tym, jak firma przez kilka dni nie stawiała flagi. Protestujący nosili znaki z wysadzonymi w powietrze zdjęciami Arthura T. Demoulasa. Żyrafy pojawiły się również na znakach, a niektórzy pracownicy trzymali wypchane żyrafy, ponieważ pracownicy „wystawiali kark” za Demoule. Protestujący otrzymali wiele darowizn, w tym żywność, znaki i przenośne toalety.
odpowiedź firmy
30 lipca prezesi Gooch i Thornton wydali oświadczenie, w którym obiecali, że ” każdy współpracownik, który chce wrócić, będzie mile widziany i nie będzie karany.”Stwierdził również, że sklep” rozpocznie reklamę możliwości zatrudnienia ” 8 sierpnia, aby zastąpić pracowników, którzy zdecydowali się nie pracować. List wywołał odpowiedź od Massachusetts i New Hampshire adwokatów General Martha Coakley i Joseph Foster, odpowiednio, który przypomniał kierownictwo firmy, że ich działania miały „poważne konsekwencje” dla wielu małych firm, które opierały się na ich relacji z Market Basket dla ich środków wsparcia, a także obowiązków Market Basket w celu zrekompensowania zwolnionych pracowników. Thornton i Gooch odpowiedzieli, stwierdzając, że „szczerze mają nadzieję”, że nie będą musieli zwalniać żadnych pracowników i pragnęli, aby ” sklepy ponownie działały i działały dla naszych klientów, a co ważne, dla wielu lokalnych dostawców, którzy polegają na Koszyku rynkowym, aby ich własne firmy odniosły sukces.”
4 sierpnia firma zorganizowała targi pracy dla przyszłych pracowników. Thornton i Gooch stwierdzili później, że słyszeli, że wiele osób „martwiło się o swoje bezpieczeństwo”, jeśli uczestniczyli w targach i pozwoliliby ludziom ubiegać się o pracę za pośrednictwem poczty elektronicznej, ponieważ zainteresowani „powinni mieć możliwość bez obawy o zastraszanie lub nękanie.- Steve Paulenka, jeden z liderów protestów, zakwestionował roszczenia Prezesów. Stwierdził, że około 200 pracowników demonstrowało poza targami pracy, a protesty były pokojowe.
w dniu 7 sierpnia 2014 r. Market Basket przestał planować przyszłe godziny pracy dla pracowników w niepełnym wymiarze godzin. Jednak od 23 sierpnia niektórzy pracownicy w niepełnym wymiarze godzin zostali wezwani, aby ponownie rozpocząć pracę, jeśli są dostępni.
12 sierpnia firma wysłała „ostateczne” ostrzeżenie do 200-700 pracowników. W piśmie podpisanym przez Gooch i Thornton poinformowano pracowników, że jeśli nie wrócą do pracy do 15 sierpnia, firma uzna ich pracę za porzuconą i zakończy zatrudnienie. Według Boston Globe żaden z pracowników, którzy otrzymali ultimatum, nie wrócił do pracy.
16 sierpnia Demoulas Super Markets umieścił strażników przy obu wejściach do siedziby firmy. Strażnicy nagrali demonstrantów kamerami. Firma zakazała również korzystania z nieruchomości mediom.
wpływ Narodowyedytuj
protesty na rynku kosza uderzyły w ogólnokrajowy akord, ponieważ, jak napisała dziennikarka BBC business Kim Gittleson, „spór zdawał się zawierać wszystko, co jest nie tak z korporacyjną Ameryką.”Chris Faraone opisał spór jako” ostatnie stanowisko dla klasy średniej ” w artykule dla Esquire.
negocjacje Sprzedaży
w trakcie protestów Artur T. zaoferował kupno całej firmy, ofertę, którą Zarząd uznał za rozważoną. Zarząd podobno przeglądał również dodatkowe oferty.
28 lipca 2014 roku Boston Globe poinformował, że Arthur T. Demoulas był jedynym pozostałym oferentem 50,5% udziałów w firmie posiadanej przez rodzinę Arthura S. Demoulasa. Wszystkie wcześniejsze oferty kupna firmy przez strony zewnętrzne zostały wycofane, a zarząd podobno „zaciekle negocjował” z Arturem T. w celu rozwiązania sytuacji. Zarząd zaprzeczył temu raportowi, twierdząc, że wciąż rozważano kilka ofert.
13 sierpnia 2014 Gubernator stanu Massachusetts Deval Patrick ogłosił, że rozmawiał z Arthurem T. Demoulasem i wydawało się, że obie strony są bliskie osiągnięcia porozumienia, które pozwoliłoby Demoulasowi na zakup kontrolnego udziału w firmie. Wezwał pracowników Market Basket do „ustabilizowania firmy” poprzez powrót do pracy, podczas gdy umowa została sfinalizowana. Patrick znalazł się pod ostrzałem za sugerowanie pracownikom powrotu do pracy, ponieważ jego żona jest wspólnikiem zarządzającym i pełnomocnikiem ds. pracy w firmie prawnej Lines & Gray, która reprezentowała niezależnych członków zarządu Market Basket. Patrick stwierdził, że nie wiedział, że firma jego żony pracowała dla Rady Dyrektorów, a gdy się dowiedział, złożył oświadczenie w Państwowej Komisji Etyki.
17 sierpnia 2014 roku Patrick i gubernator New Hampshire Maggie Hassan spotkali się z obiema stronami waśni, próbując zawrzeć umowę. 22 sierpnia Arthur T. złożył ofertę w wysokości 1,5 miliarda dolarów za 50,5% akcji należących do przeciwnej strony rodziny; kilka kolejnych dni negocjacji początkowo nie udało się osiągnąć porozumienia. Firma była szacowana na „tragiczne” kłopoty finansowe z powodu miesięcy protestów. Według jednego z szacunków, firma traciła 10 milionów dolarów dziennie podczas protestów.
Sprzedam Arturowi T. DemoulasEdit
27 sierpnia 2014 roku akcjonariusze Market Basket zawarli umowę sprzedaży pozostałych 50,5% akcji Spółki Arthurowi T. Demoulasowi za 1,5 miliarda dolarów. Według Fortune, Demoulas był wspierany przez Blackstone Group, firmę private equity, która postawiła ponad 500 milionów dolarów na cenę zakupu. Jednak według Boston Globe źródło poinformowało, że nie było w to zaangażowanych funduszy private equity. Sprzedaż została oficjalnie zakończona 12 grudnia 2014 roku.