oczywiście tak nie było. Kilka różnych czynników przyczyniło się do ostatecznego upadku hitu.
po pierwsze, Blockbuster miał już około miliarda dolarów długu, gdy firma rozpoczęła działalność online, ponieważ jej była spółka dominująca, Viacom, obarczała swoją spółkę zależną długami, jednocześnie przekształcając Blockbuster w własną spółkę publiczną w 2004 roku.
zadłużenie było dla blockbustera szczególnie dużym problemem, ponieważ uruchomienie abonamentu internetowego było kosztowne. Na przykład za każdym razem, gdy klient Blockbuster faktycznie wymienił DVD w jednym ze swoich sklepów za pośrednictwem planu całkowitego dostępu, Blockbuster stracił około $2. Pomysł polegał na tym, że Blockbuster w końcu doda wystarczającą liczbę subskrybentów, aby całkowity dostęp był opłacalny. (Netflix napotkał podobne przeszkody, dlatego firma zajęła ponad sześć lat, aby opublikować swój pierwszy zysk i dlaczego nadal spala miliardy dolarów każdego roku, dodając nowe treści strumieniowe, aby zwiększyć swoją bazę subskrybentów.)
dług Blockbuster ’ s ranged shareholders, zwłaszcza z Blockbuster orki około 200 milionów dolarów w biznesie online, który nie był jeszcze opłacalny, a jednocześnie tracąc na setki milionów dolarów w zaległych opłatach.
„gdyby nie ich dług, mogliby nas zabić” – powiedziała reporterce Netflix Gina Keating o Blockbusterze w 2009 roku.
inną rzeczą, która stanęła na drodze przebojowego zgniatania Netflixa, był miliarder z Wall Street i aktywista Carl Icahn. W 2005 roku Icahn nabył prawie 10% udziałów w Blockbuster, wystarczająco duży, aby uprawnić go do trzech miejsc w zarządzie firmy, gdzie natychmiast zaczął walczyć z Antioco o kontrolę nad firmą, próbując szybko zwiększyć jej cenę akcji.
Icahn i inni członkowie zarządu, których zainstalował, stanowczo sprzeciwili się planom Antioco dotyczącym budowy internetowego biznesu Blockbuster, a zwłaszcza decyzji o rezygnacji z lukratywnych opłat za spóźnienie firmy. Wydaje się, że nie rozumieją znaczenia budowania silnej obecności cyfrowej dla przyszłości branży Blockbuster.
w końcu jednak ostateczny upadek blockbustera mógł sprowadzać się do kłótni między Antioco a Icahnem o premię prezesa. Po mocnym roku w 2006 Antioco otrzymał roczną premię w wysokości ponad 7,6 miliona dolarów, co Icahn uważał za wygórowane. Icahn zaczął naciskać na obalenie Antioco, a CEO zgodził się odejść w marcu 2007.
Antioco przyjął premię w wysokości około 3 milionów dolarów, plus dodatkowy wykup w wysokości prawie 5 milionów dolarów, aby odejść od blockbustera, pozostawiając Icahna za darmo, aby zainstalować CEO, którego wspierał. Tym prezesem był James Keyes, który wcześniej był dyrektorem generalnym 7-Eleven, ale miał niewielkie doświadczenie w budowaniu cyfrowego biznesu.
Icahn i Keyes chcieli, aby Blockbuster skupił się na zwiększeniu przychodów, aby spłacić dług, co ich zdaniem oznaczało odwrócenie uwagi firmy od biznesu internetowego i reinwestowanie w stacjonarne sklepy. W ramach Keyes firma przywróciła nawet niepopularne opłaty za zwłokę w 2010 roku.
internetowy biznes abonamentowy Blockbuster rozpętał się, a firma nagle stanęła przed jeszcze większą przeszkodą niż Netflix: kryzysem finansowym z 2008 roku, który doprowadził do Wielkiej Recesji. Kryzys finansowy sprawił, że to przerażający czas na zaciąganie tak dużych długów, zwłaszcza że banki nie były już tak skłonne pożyczać dodatkowych pieniędzy.
ze swojej strony, keyes później obwiniał ostateczny upadek Blockbuster o niezdolność firmy do pozyskania finansowania Wall Street, aby spłacić swój dług. „To był śmiertelny cios dla Blockbuster, który spowodował, że musimy złożyć wniosek o bankructwo”, powiedział Keyes w 2018 roku.
w 2010 roku Blockbuster został zmuszony do złożenia wniosku o upadłość po tym, jak nadal nie był w stanie spłacić swojego długu o wartości około 1 miliarda dolarów sześć lat po spin-offie od Viacom.
w tym samym roku Netflix osiągnął 20 milionów subskrybentów i rozpoczął ekspansję za granicą.
„mocno wierzę, że gdyby nasza strategia online nie została zasadniczo porzucona, Blockbuster Online miałby dziś 10 milionów subskrybentów, a my rywalizowalibyśmy z Netflixem o pozycję lidera w branży pobierania Internetu” – napisał Antioco w eseju z 2011 roku dla Harvard Business Review.
dzisiaj Netflix może pochwalić się ponad 183 milionami globalnych subskrybentów, a firma technologiczna przyniosła ponad 20 miliardów dolarów przychodów w 2019 roku.
Antioco sprzedał swoje udziały w Blockbuster po opuszczeniu firmy w 2007 roku, a zamiast tego zainwestował te pieniądze w Netflix, który następnie wycenił „około $20” za akcję, pisze w eseju.
” widziałem, że Netflix będzie miał cały rynek DVD-by-mail, wraz z bezpośrednią ścieżką do strumieniowego przesyłania filmów do domów—co dokładnie zrobił Netflix. Myślałem, że jestem geniuszem, kiedy sprzedałem swoje udziały za 35 dolarów. Dziś są ponad $200.”
to było w 2011 roku. Teraz akcje Netflix są warte prawie 485 dolarów za sztukę.
(i pomimo sukcesu w streamingu, Netflix nadal może pochwalić się ponad dwoma milionami subskrybentów, którzy płacą za wysyłanie DVD do swoich domów, firma, która przyniosła prawie $300 milionów przychodów w 2019.)
Randolph nazywa akcję Aktywistyczną Icahna w Blockbusterze czymś w rodzaju „deus ex machina”, która uratowała Netflix, tak jak Blockbuster ” w końcu stworzyła prawdziwie uzasadnione i zrównoważone wyzwanie.”
tymczasem Icahn nazwał swoją rolę działacza w Blockbuster ” najgorszą inwestycją, jaką kiedykolwiek zrobiłem „w swoim własnym eseju z 2011 Harvard Business Review, obalającym Antioco. Icahn obwiniał dług blockbustera i” zmiany w branży ” za upadek firmy, choć przyznał również, że zarząd Blockbuster mógł pomylić się w zastępowaniu Antioco Keyes. Icahn pochwalił również pracę Antioco wykonał w budowaniu Blockbuster Total Access, który miliarder inwestor powiedział” może pomóc Blockbuster odeprzeć Netflix ” ostatecznie.
„do dziś Nie wiem, co by się stało, gdybyśmy uniknęli Wielkiego Wybuchu nad premią Antioco, a on nadal zwiększałby całkowity dostęp” – napisał Icahn. „Mogło się potoczyć inaczej.”
— dodatkowe informacje Jade Scipioni
Sprawdź: najlepsze karty kredytowe 2021 roku mogą zarobić ponad $1,000 w 5 lat
nie przegap:
jak oszczędni, samotni założyciele Aldiego zmienili Sklep Spożywczy w fortunę wartą 38 miliardów dolarów
twórca Tofurky 'ego mieszkał w domku na drzewie, kiedy wynalazł „ptaka” tofu, który wciąż jest podstawą Święta Dziękczynienia