praca Tymczasowaedytuj
Praca tymczasowa i stała są często brane pod uwagę przy badaniu poprzedzających ją czynników. Dokładniej, naukowcy badali te stanowiska z myślą, że brak bezpieczeństwa pracy spowoduje, że ci, którzy nie mają stałych stanowisk, będą częściej przychodzić do pracy, nawet jeśli są chorzy. Hipoteza ta nie uzyskała jednak pełnego poparcia. Aronsson et al. odkryli, że stali pracownicy są bardziej podatni na presenteeism niż ci na stanowiskach bardziej sezonowych. Natomiast Aronsson i Gustafson nie znaleźli żadnego wpływu na rodzaj pracy.Ponadto Heponiemi et al. stwierdzono, że pracownicy zatrudnieni na czas określony, w przeciwieństwie do stałych, rzadziej zgłaszali pracę podczas choroby, a praca Bockermana i Laukkanena poparła to stwierdzenie. Opierając się na tych niejednoznacznych wynikach, Johns zauważył, że naukowcy musieli ponownie rozważyć hipotezę niepewności pracy.
zawody i środowisko pracyedytuj
osoby pracujące w niektórych zawodach mogą być bardziej podatne na presenteeism. W badaniu w Szwecji, Aronsson et al. okazało się, że osoby oferujące usługi socjalne i dydaktyczne wykazywały wyższe wskaźniki presenteeism. Autorzy zwrócili uwagę, że pracownicy ci często pracowali z osobami w bardziej wrażliwych populacjach, takich jak osoby starsze. Poza edukacją i opieką zdrowotną, większość zawodów miała niższy wskaźnik presenteeism; jednak wyniki sugerują, że miejsca pracy o wyższym ryzyku, które miały większe obciążenie fizyczne i stres, odnotowały zwiększony poziom presenteeism. Niektóre środowiska pracy mogą stymulować presenteeism. Aby zgłębić ten temat, Dew, Keefe i Small zbadali prywatny Szpital, duży szpital publiczny i małą fabrykę. W prywatnym szpitalu nie było presji ze strony kierownictwa, aby wykazywać presenteeism; jednak poczucie rodziny wydawało się istnieć między pracownikami, a silna lojalność wobec współpracowników popchnęła pracowników do pracy, gdy byli niezdrowi. Szpital publiczny miał Dalekie kierownictwo, ale presenteeism był wspierany przez ” lojalność wobec profesjonalnego wizerunku, kolegów i instytucji jako całości.”W końcu, w fabryce, była silna presja ze strony kierownictwa, aby pracownicy wykazywali presenteeism. Ponadto pracownicy często mieli niewiele innych możliwości zatrudnienia, co często powodowało wzrost presenteeism.
łatwość wymianedytuj
łatwość, z jaką można zastąpić w pracy, wpływa również na poziom presenteeism. W szczególności, jeśli ktoś czuje, że nie można go zastąpić, osoba ta jest bardziej podatna na uczęszczanie do pracy podczas choroby. Lekarze są często badani w tym zakresie. Na przykład, Jena et al. badali rezydentów w szkoleniu i zauważyli wysokie wskaźniki presenteeism, które uznali za wynik poczucia niezastąpionego. Rozszerzając badania w dziedzinie medycyny, McKevitt, Morgan, Dundas i Holland przebadali setki pracowników służby zdrowia i stwierdzili, że ponad 80 procent respondentów pracowało podczas choroby. Osoby wymieniły niektóre z powodów, dla których nie brały dni chorobowych, a wielu cytowało fakt, że odczuwały dużą presję do pracy. W niektórych przypadkach lekarze ogólni nie chcieli obciążać swoich partnerów, a wielu z nich odczuwało silne zaangażowanie w pracę, które uniemożliwiało im korzystanie z zwolnień lekarskich.
obciążenia i zapotrzebowanie na pracęedytuj
zadania, które mają duże obciążenia i wiele wymagań, są często związane z wyższym poziomem presenteeism. Caverely, Cunningham i Macgregor badali kanadyjskie firmy i zauważyli, że presenteeism często nie jest wynikiem niepewności zatrudnienia. Zamiast tego ludzie czuli, że muszą przychodzić do pracy, gdy są chorzy lub ranni, ponieważ wierzyli, że mają duże obciążenia, wiele terminów i często bardzo mało wsparcia kopii zapasowych. Uzupełniając to stwierdzenie, McKevitt et al. okazało się również, że osoby obawiały się, że ich praca spiętrzy się, jeśli nie pójdą do pracy. Ponadto Demerouti, Le Blanc, Bakker, Schaufeli i Hox zbadali wymagania dotyczące pracy i stwierdzili, że mają pozytywny związek z presenteeizmem. W przypadku tego badania, autorzy zdefiniowali wymagania pracy jako aspekty pracy, które wymagają wysiłku fizycznego i / lub psychicznego.
Pracoholizmedytuj
ci, którzy wykazują pracoholizm, mają tendencję do wykazywania wyższego poziomu presenteeism. Jak zdefiniowali Schaufeli, Bakker, van der Heijden i Prins, pracoholicy mają tendencję do nadmiernej i kompulsywnej pracy i są wewnętrznie motywowani do pracy w nadmiernym stopniu. Oprócz ich wysokiego poziomu presenteeism, Schaufeli et al. odkrył, że pracoholicy wykazują również najwyższy poziom wypalenia i najniższy poziom szczęścia w porównaniu do innych grup, które nie zostały zdefiniowane jako pracoholicy.
performance-based self-esteemEdit
Performance-based self-esteem (PBSE) jest również uważany za kolejny prekursor presenteeism. Termin ten opisuje ideę, że poczucie własnej wartości może zależeć od ich wydajności. Pracownicy, którzy wykazują wysoki poziom tej konstrukcji, muszą udowodnić swoją wartość podczas pracy. Love et al. stwierdzono, że PBSE pozytywnie przewidywał presenteeism; jednak autorzy odkryli również, że związek między PBSE a presenteeism został wzmocniony, gdy pracownicy doświadczali wysokich wymagań pracy fizycznej i psychicznej. To odkrycie sugerowało, że wymagające środowiska pracy mogą wchodzić w interakcje z nadmiernie ambitnym stylem pracy pracowników, co może skutkować nadmierną wydajnością i zwiększonym poziomem presenteeism.
czynniki Zdrowiaedytuj
niektóre czynniki zdrowotne służą jako czynniki ryzyka dla presenteeism w przeciwieństwie do absencji. Boles, Pelletier i Lynch zbadali różne emocjonalne i fizyczne objawy zdrowotne i zauważyli, że szanse na zgłaszanie presenteeism były największe dla osób z wysokim stresem w porównaniu do osób bez stresu. Osoby o złej diecie i mniej emocjonalnym spełnieniu zgłaszały również wyższy poziom presenteeism niż osoby bez tych warunków. Naukowcy zauważyli, że osoby z cukrzycą Zwykle zgłaszają wyższy poziom absencji w przeciwieństwie do osób bez tej choroby. Osoby, które nie brały udziału w aktywności fizycznej, były bardziej podatne na zgłaszanie wyższych poziomów zarówno absencji, jak i presenteeism w porównaniu z osobami, które brały udział w jakiejś aktywności fizycznej.