najlepsze praktyki * 5 kwietnia 2018
dawno minęły czasy, kiedy Dział Kadr skupiał się wyłącznie na rekrutacji pracowników. HR sam w sobie stał się nieocenionym zasobem, współpracując ramię w ramię z kierownictwem najwyższego szczebla w celu stworzenia spójnej strategii dla całej organizacji.
strategiczne znaczenie HR nie może być lekceważone. Jego rola jako łącznika między pracownikami a organizacją jest kluczowa, zwłaszcza biorąc pod uwagę wysoce konkurencyjny charakter miejsca pracy.
Pobierz bezpłatną kopię naszej strategii HRPOBIERZ za darmo
już wcześniej pisaliśmy o tym, jak planowanie zasobów ludzkich stało się integralną częścią strategii organizacji, i to prawda, czteroetapowy Plan HR dotyczący oceny potencjału kadrowego, prognozowania przyszłych wymagań, identyfikowania luk i integracji planu ze strategią organizacji ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. Zdolność do skutecznego konkurowania zależy w dużej mierze od zdolności organizacji do adaptacji i reagowania na rynek. I tu formalny Plan kadrowy zyskuje na znaczeniu.
jednak na szerszym poziomie skuteczna strategia HR często nadaje ton sposobowi działania organizacji i jej postrzeganiu przez świat.
istnieje wiele różnych rodzajów strategii HR, ale w ich sercu wszystkie zaczynają się od tego samego fundamentu: stworzenia środowiska pracy, które jest synonimem zaangażowanego, produktywnego i lojalnego personelu.
każda organizacja jest inna i będzie zatrudniona przez pracowników z różnych środowisk, sektorów, celów, ambicji itp. Kluczem do skutecznej strategii HR jest określenie, co jednoczy i motywuje pracowników oraz opracowanie planu strategicznego wokół tego zrozumienia. Pomyśl o przeprowadzeniu regularnej ankiety, w której zapytasz, co motywuje pracowników i poprosisz ich o uszeregowanie szeregu opcji według ich znaczenia.
przyjrzyjmy się narzędziom dostępnym dla działów HR przy opracowywaniu ich planu strategicznego ?
- konkurencyjne wynagrodzenia
- godne pozazdroszczenia pakiety świadczeń
- możliwości awansu
- ciągłe szkolenia i rozwój personelu
- przejrzysta i regularna komunikacja
- koncentracja na dobru pracowników
- Inwestycje w społeczną odpowiedzialność biznesu
- autonomia pracowników
- polityka otwartych drzwi
- wolność kreatywności
- ulepszone praktyki zatrudniania
na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy atrakcyjne wynagrodzenia i Dodatki zawodowe są powszechne. Duże międzynarodowe koncerny technologiczne prawdopodobnie nadawały ton często przyciągającym wzrok pakietom świadczeń, a inne organizacje były zmuszone nadążyć za nimi. Jednak z tego rodzaju świadczeń teraz de rigueur, pracownicy patrzą poza ile firma może im zapłacić, a to, co firma stoi za stało się ważną częścią historii.
to tutaj skuteczna strategia HR wkracza w swoją własną. Najbardziej udane działy HR w najbardziej udanych organizacjach, skupiając się na swoich ludziach, różnią się sposobem, w jaki umacniają swoją reputację w zakresie innowacyjnych strategii HR.
przykłady udanych strategii HR
na wielu listach ” najlepszych miejsc do pracy „(takich jak na przykład Glassdoor) króluje wielu zwykłych podejrzanych – takich jak Google i LinkedIn. Organizacje te mogą pochwalić się strategiami HR, które są uznawane na całym świecie za innowacyjne. I chociaż wiele z nich to firmy z branży high-tech, to pocieszające jest to, że organizacje, które działają od dziesięcioleci na fali w sektorze HR.
organizacje takie jak Nissan, który opracował koncepcję HR, którą nazywa „kaizen”. Kaizen upoważnia pracowników Nissana do ciągłego doskonalenia sposobu wykonywania pracy. Jest to połączone z naciskiem na zapewnienie menedżerom autonomii w rekrutacji i budowaniu własnych zespołów.
Alliance Boots (firma macierzysta sieci Boots) również promuje programy społecznościowe dla pracowników. W rzeczywistości Alliance Boots była pierwszą organizacją tego rodzaju, która oferowała formalną akredytację pracownikom za ich pracę w społeczności.
Innym ciekawym przykładem jest BT, żongernaut firmy telekomunikacyjnej, która nawet podczas krachu gospodarczego nadal zatrzymywała, szkoliła i przenosiła dotychczasowy personel. Koncentracja na pracownikach przyniosła jej reputację lojalności, którą dorównują jej pracownicy.
Mayo Clinic, która konsekwentnie notuje na liście Forbes 100 najlepszych firm do pracy, starała się stworzyć dynamiczny zespół. Jest to wspierane przez silne zarządzanie, spójną komunikację wewnętrzną oraz ciągłe szkolenia i rozwój.
to tylko cztery przykłady skutecznych strategii HR, które wyróżniają ich organizacje. Human Resources MBA opracowała fascynującą listę 30 innowacyjnych działów HR, które zapewniają myśl dla każdego specjalisty HR.
interesujące w tych przykładach jest to, że chociaż wszystkie cztery mają inny cel, nić zrozumienia, czym motywują się Twoi pracownicy, przebiega przez nie wszystkie.