w tym odcinku rozmawiamy ze Steve ’ em Murrayem, Partnerem Zarządzającym Revolution Growth, który jest funduszem na późnym etapie wzrostu, inwestującym w prywatne firmy w całym kraju. Fundusz zarządza aktywami o wartości prawie 1 miliarda dolarów i jest integralną częścią platformy Revolution założonej przez Steve 'a Case’ a i Teda Leonsis.
Steve dołączył do zespołu Revolution Growth jako partner w 2016 roku. Dołączył do Revolution z SoftBank, gdzie przez prawie 20 lat pracował z jednymi z najważniejszych firm technologicznych naszego pokolenia, w tym Yahoo, Etrade, GeoCities, Ziff Davis, GSI Commerce, Buzzfeed, Fitbit, xAd, Kabbage i wielu innych.
w naszej rozmowie dowiesz się, jak zmieniał się krajobraz technologiczny na przestrzeni lat, czego Steve szuka w dobrej okazji inwestycyjnej i jak Platforma Revolution i jej inicjatywa Rise of the Rest mają wpływ na cały kraj.
mamy nadzieję, że się spodoba.
(Posłuchaj pełnej rozmowy ze Stevem na iTunes lub Podcasts.com)
RJ: Steve, dzięki za poświęcenie czasu, naprawdę doceniam, że dołączyłeś do nas w tej rozmowie. Może to, co moglibyśmy zrobić, żeby zacząć, to usłyszeć trochę o Twoim pochodzeniu.
Steve: jasne, dzięki za zaproszenie. Od 25 lat jestem inwestorem w firmy oparte na technologii. Rozpocząłem karierę w Deloitte na początku lat 90-tych i byłem audytorem, a pod koniec lat 90-tych przeniosłem się stamtąd do SoftBank. Dołączyłem do Softbanku w 1996 roku, zostałem tam przez 20 lat i zasiadłem w pierwszym rzędzie komercyjnego rozwoju Internetu: naszą pierwszą inwestycją był Yahoo, który przeszedł do Geocities, Etrade i wielu innych. A kiedy wychodziłem z Alibaby, było wiele rzeczy pomiędzy. Pod koniec lat 90. przeżyłem bańkę internetową, która pękła, a następnie rozwój wielu różnych form komunikacji internetowej, handlu i tym podobnych. Cztery lata temu dołączyłem do Revolution Growth jako partner zarządzający ich funduszu wzrostu.
i przejdziemy do rewolucji, ale zanim to zrobimy, widziałem wiele wywiadów z masą, oczywiście nasz poprzedni podcast był z Ramzim, który jest teraz w SoftBank. Ale na początku lat 90.wydawało się, że sposobem na określenie i udoskonalenie wspaniałej okazji inwestycyjnej jest sprawdzenie, jak wielka szansa może się w nią przerodzić. Jakie były niektóre z rzeczy z tego doświadczenia, które Twoim zdaniem były kluczowe w inwestowaniu?
miałem okazję wiele się nauczyć przez lata i nadal. Jedną z rzeczy, które nauczyłem się od masy i SoftBank był pomysł wokół zakładów do naprawdę dużych trendów makro. Jeśli spojrzysz na to, gdzie SoftBank dokonał swoich najlepszych inwestycji i wykonał swoją najlepszą pracę, to było to podczas rozwoju Internetu dialup, i było całe mnóstwo inwestycji, które zrobiliśmy wokół tego trendu. Potem był szerokopasmowy internet i wyższe prędkości, więc chodziło o wideo i łączność. A potem chodziło o mobilny internet i wszystkie różne usługi i działania, które umożliwiły przedsiębiorstwom i konsumentom. Więc oczywiście, z SoftBank doceniam dyscyplinę wokół próby przewidywania i badania i uczyć się od dużych trendów makro, które dzieją się na rynku. Ale próby agresywnego inwestowania w te możliwości, zanim staną się one całkowicie głównym nurtem; to jest tak naprawdę sztuka i nauka tego, co próbowaliśmy zrobić, gdy inwestowaliśmy w przedsięwzięcia.
i w ciągu ostatnich kilku dekad prawdopodobnie widziałeś, jak rozwijała się społeczność venture i liczba różnych grup inwestycyjnych i firm venture capital. Czym Revolution Growth różni się od innych firm venture capital i growth equity?
Rewolucja to inna firma z kilku powodów. Po pierwsze, mamy trzy różne pule kapitału, jedną na inwestycje na etapie zalążkowym zwane „Rise of the Rest Seed Fund”, jedną na inwestycje na wczesnym etapie lub etapie zwane „Revolution Ventures”, a następnie jedną na możliwości wzrostu zwane „Revolution Growth”. W ramach platformy Revolution dysponujemy trzema odrębnymi pulami kapitału zarządzanymi przez trzy różne grupy ludzi, które naprawdę mogą zaspokoić potrzeby kapitałowe przedsiębiorcy w odpowiednim czasie i na odpowiednim etapie jego życia.
kolejną rzeczą, która jest wyjątkowa w rewolucji, jest to, jak spędzamy czas, aby pomóc naszym firmom. Na przykład firma znajduje się fizycznie w Waszyngtonie, a my spędzamy dużo czasu i zbudowaliśmy pewne wewnętrzne zasoby wokół kwestii regulacyjnych i związanych z Polityką. Coraz częściej zauważamy, że firmy oparte na technologii, zwłaszcza te, które zakłócają funkcjonowanie dużych branż, takich jak usługi finansowe, Opieka zdrowotna lub przechowywanie żywności, muszą zajmować się proaktywnymi i reaktywnymi kwestiami regulacyjnymi i politycznymi. To obszar, w którym spędzamy dużo czasu z naszymi firmami i staramy się pomóc im aktywnie poruszać się po tych wodach.
i jak twoje osobiste podejście do inwestowania ewoluowało z czasem. Wygląda na to, że masz blisko trzy dekady, widząc, jak ewoluował krajobraz technologiczny, jak ewoluowało twoje osobiste podejście?
mam nadzieję, że z roku na rok robi się nieco mądrzejszy, trochę bardziej dopasowany do tego, co się dzieje.myślę, że czas to osądzi. Ale myślę, że w istocie nauczyłem się skupiać na garstce rzeczy na wstępnej analizie możliwości inwestycyjnych, które moje doświadczenie zasugerowało, że są najważniejsze dla sukcesu. Czyli jaka jest jakość zespołu założycielskiego, a w szczególności dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego, jeśli nie jest to założyciel. Dlaczego osoba rozpoczęła działalność gospodarczą, jaka jest jej wizja biznesu, czy pasuje ona nie tylko do mojej wizji biznesu, ale także do wizji firmy? Jeśli te dwa są niespójne, to generalnie nie jest to dobra rzecz. Jeśli są zsynchronizowane, zwykle jest to pomocne.
aby zrozumieć drogę, którą podążał biznes, żadna z tych firm nie idzie, przynajmniej z mojego doświadczenia, prosto i w prawo każdego roku lub każdego dnia. Ważne jest, aby zrozumieć, jak radzili sobie z przeciwnościami losu po drodze. Czy byli w stanie dostosować zespół i strategię w sposób, który pozwolił im odnieść sukces?
i po trzecie, to naprawdę próba zrozumienia rynku, na którym działają. Ponieważ, ponownie, inwestujemy w Firmy, nawet na etapie wzrostu, gdzie tak naprawdę nie inwestujemy w biznes, który istnieje dzisiaj, chociaż oczywiście to jest to, co musimy ocenić, ale czym biznes może się stać. Jak więc zmienia się krajobraz, w którym działają, czy ich czynniki konkurencyjne stają się lepsze czy gorsze? Czy wiatry w branży, w której uczestniczą, stają się silniejsze, czy zaczynają słabnąć? Czy jesteśmy na początku tego cyklu rynkowego, czy na końcu? Więc to są rzeczy, które dyktują mój osobisty styl inwestowania-każdy jest trochę inny. I jak już powiedziałem, mam nadzieję, że nauczyłem się kilku rzeczy po drodze i stałem się w nich trochę lepszy.
a jakie spółki w Twoim portfolio cieszą najbardziej i dlaczego?
to trudne pytanie. Spędzamy dużo czasu z naszymi firmami, zarówno na wstępnej analizie, jak i po zaangażowaniu się. Tak więc, prowadzimy nasze transakcje – tak naprawdę zasiadamy w zarządach wszystkich naszych firm i staramy się im pomóc. To trudne, wiesz, mam trzech synów, więc gdyby ktoś zapytał mnie, kto jest moim ulubionym synem, trudno byłoby odpowiedzieć na to pytanie. Niektóre z tych, z którymi obecnie spędzam najwięcej czasu, naprawdę mi się podobają, cieszę się nimi wszystkimi. Lubię nawet te, które nie idą dobrze, ponieważ odkrywam, że wiele się uczę, a Ty wiele się uczysz o tamtejszych ludziach. I czasami te są najciekawsze do pracy. Ale te, którymi jestem teraz bardzo podekscytowany, powiedziałbym, że jednym z nich jest DraftKings, która jest firmą, którą zobaczę dziś później. Łączą w sobie trzy rzeczy, które mnie pasjonują, czyli sport, media i technologie—wszystko to w naprawdę interesującej grze i usłudze dla klientów. Działają one w bardzo skomplikowanym i zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym. Firma ma dynamicznego młodego prezesa i zespół założycieli, który jest naprawdę inteligentny, pracowity i zaangażowany i naprawdę lubi to, co robi. To jest firma, z którą bardzo lubię pracować i jestem podekscytowana.
powiedziałbym, że kolejna, na której spędzam sporo czasu, to zupełnie inna firma-Tempus w Chicago. Tempus wykorzystuje dane molekularne i kliniczne na dużą skalę, aby naprawdę wprowadzić medycynę precyzyjną. To bardzo skoncentrowana na danych firma wykorzystująca ogromne ilości danych, wykorzystująca trendy związane z obniżaniem kosztów sekwencjonowania pacjentów. Jak również zmniejszających się kosztów i większej dostępności języka naturalnego możliwości przetwarzania w celu pozyskania danych klinicznych i uczynić go przeszukiwalne i użyteczne. Łączą je, aby umożliwić pacjentom-początkowo chorym na raka, ale z czasem więcej typów chorób–bardziej precyzyjne rozwiązania terapeutyczne. To wyzwanie, które podejmuje naprawdę duże wyzwanie, wykorzystując bardzo wyrafinowane Dane i korzystając z pozytywnych trendów na rynku—wracając do niektórych z naszych kluczowych tematów inwestycyjnych. I wreszcie, Tempus ma utalentowanego i zaangażowanego założyciela i przedsiębiorcę, Erica Lefkofsky ’ ego, który jest bardzo inteligentny, oddany wizji i misji biznesu, naprawdę wierzy, że to przedsięwzięcie, które podjął, i stworzył już wiele odnoszących sukcesy firm, że ta zrobi wspaniałe rzeczy dla świata. Z tego jesteśmy dumni w Revolution i jestem podekscytowany spędzaniem czasu z nim.
powiedziałbym, że trzeci, który przychodzi na myśl, to ten, który jest w tej samej przestrzeni co inna firma obecnie w wiadomościach z niezbyt wielkich powodów. Convene jest prowadzony przez początkującego założyciela i przedsiębiorcę, który zbudował naprawdę świetny biznes wokół gościnności w sektorze nieruchomości komercyjnych. Oferują one przestrzeń do spotkań i elastyczną przestrzeń biurową, a kiedy mówimy o elastycznej przestrzeni biurowej W dzisiejszych czasach, malujemy pędzlem WeWork. To bardzo interesujące widzieć Convene, firmę, która działała w zdyscyplinowany sposób, przyjęła zmiany, osiągnęła świetne wyniki na poziomie jednostki, ma zadowolonych klientów i rozwija się bardzo szybko. Convene to interesująca i świetna firma do współpracy, ze świetnym zespołem zarządzającym. Interesujące jest to, jak radzą sobie z wyzwaniem, które zostało dla nich stworzone, a które tak naprawdę nie miało nic wspólnego – ze wszystkimi problemami związanymi z WeWork i wyobrażeniami, które są teraz malowane przez każdego z graczy w tej branży. Więc to wspaniale widzieć Ryana Simonettiego, który jest dyrektorem generalnym i jego zespołem, zbierającego się wokół tego, jako okazję, ponownie, Wracając do trendów, nie ma wątpliwości, że będzie znacznie wyższy procent nieruchomości komercyjnych w nadchodzących latach, które będą obsługiwane w elastycznym środowisku pracy. Nie ma wątpliwości, że jest to coś, co przedsiębiorstwa naprawdę cenią, doceniają i chcą mieć. Nie ma wątpliwości, że produkty, które tworzą, są naprawdę przydatnymi i wartościowymi produktami. Convene postrzega to jako krótkotrwały blip, ponieważ świat zdecydował, że na razie nie są to tak pożądane modele, jak sześć miesięcy temu, a to ma szansę być może szybciej rosnąć, zdobyć udział w rynku, pozostając zdyscyplinowanym, wiedząc, że być może w najbliższej perspektywie, rynki akcji i długu dla nich mogą być trudne z powodu rzeczy poza ich kontrolą. Więc znowu, jest to interesująca praca, która ma wielką przyszłość i potencjał i z którą spędzam dużo czasu.
ten cały obszar, w jaki ludzie pracują dzisiaj i jak firmy tworzą swoje środowisko pracy między stałą lokalizacją a dojazdem a zdalnym a elastycznym, myślę, że jest bardzo na pierwszym miejscu, szczególnie dla liderów dużych firm, jak i rozwijających się firm. Ale wygląda na to, że z tego, co widzisz, wynika pozytywny trend w kierunku bardziej elastycznych przestrzeni roboczych. Czy widzisz, że dramatycznie rośnie w nadchodzących latach?
każde badanie, które widziałem, mówi, że w tej chwili liczba ta jest niska, jednocyfrowa, więc około 3-5 procent nieruchomości komercyjnych jest obsługiwanych w ramach tego rodzaju elastycznego układu pracy. A za 5 do 10 lat szacunki, które widziałem, są gdzieś pomiędzy nastolatkami, a 20%. Myślę więc, że jest ogromna szansa na rozwój – to ma sens dla firm. Myślę, że wiele firm nadal będzie chciało posiadać i prowadzić swoją siedzibę. Ale ponieważ coraz więcej firm myśli o: Czy naprawdę chcą, aby zespół w ich własnej organizacji zarządzał obiektami i wynajmem, kupował sprzęt i utrzymywał internet w działaniu dla niektórych z satelitów, takich jak biura lub obiekty pomocnicze, gdzie może potrzebują 20 osób w tym roku, a w przyszłym roku może wzrosnąć do 30? Jeśli pomyślicie o świecie, w którym żyjemy, firmach podpisujących 10-letnie umowy najmu na określoną ilość miejsca, kiedy naprawdę nie wiecie, jaka będzie liczba pracowników, gdzie będą przebywać, jak często będą przebywać w biurze, ile miejsca potrzebują. To naprawdę nie ma sensu i myślę, że rozwiązania takie jak ten, który zapewnia Convene są znacznie bardziej podatne, nie tylko dla start-upów, ale naprawdę przedsiębiorstw, gdzie Convene zawsze koncentrował się.
a Ty wspomniałeś, że Ryan był pierwszym założycielem. Czasami trudniej jest ocenić prawdopodobieństwo sukcesu z nowymi założycielami, chociaż jest to dominujący typ założyciela, gdy jesteś w świecie przedsięwzięć. Ale jakie są niektóre z kluczowych cech, które Twoim zdaniem mają założyciele po raz pierwszy?
cóż, te udane, ale chyba czasami, nawet te nieudane, naprawdę szukasz, czy mają mocny punkt widzenia na to, jak chcą rozwijać organizację. Czy byli w stanie przyciągnąć i zatrzymać wysokiej jakości ludzi w swoim zespole wykonawczym, innym niż być może ich założyciele? Dla nas, patrząc na firmy na etapie wzrostu, to prawdziwy test, ponieważ często ludzie, którzy cię tam zaprowadzili, nie są ludźmi, którzy zaprowadzą cię tam, gdzie musisz być. Być może byli właściwą drużyną, aby dostać się od 0 do 10, lub od 10 do 20, ale bardzo dobrze mogą nie być właściwą drużyną. Nie oznacza to, że muszą odejść, ale zespół musi zostać powiększony, aby uzyskać 50, 100 lub 200 milionów dolarów przychodu. Dużą część tego stanowi punkt widzenia na rynku, punkt widzenia na zespół, jego zdolność do rozwoju zespołu i to, jak byli w stanie zaplanować. Na etapie rozwoju, aby być prezesem i być skutecznym i skutecznym, trzeba odpowiednio zaplanować. Jak zdobywasz informacje? Jak skonfigurowałeś dyscyplinę w organizacji, aby zachęcić do dokładnego planowania? Ponieważ ryzyko złego planowania rośnie z czasem, ponieważ wdrażasz większe zasoby w całej organizacji, mając mniej natychmiastową wiedzę na temat tego, co się dzieje, jak mogłeś mieć, gdy firma była znacznie mniejsza. To są rzeczy, na których chciałbym się skupić, szczerze mówiąc, niezależnie od tego, czy jest to pierwszy prezes, czy wielokrotny prezes.
i co sądzicie o dzisiejszym środowisku inwestycyjnym. Jak zmienił się ogólny obraz makro i czy masz jakieś spostrzeżenia na temat tego, gdzie Twoim zdaniem zmierza kapitał dla prywatnych firm? Czy jest to raczej stopniowa ewolucja?
nie ma wątpliwości, że jest kilka niezaprzeczalnych faktów. Jednym z nich jest wydłużenie czasu, przez jaki firmy pozostają prywatne. Z definicji, ilość pieniędzy, które zbierają jako prywatne firmy wzrosła. Tak więc stworzyło to możliwości na późniejszym etapie, a to, co kiedyś było prywatnym życiem firmy, jest teraz środkowym etapem życia firmy. Odkrywamy, że definicja firmy na etapie rozwoju oznacza bardzo różne rzeczy dla bardzo różnych ludzi: przedsiębiorców, inwestorów, LPs i wszystkich innych. W Revolution Growth patrzymy na firmę na etapie wzrostu jako taką, która ma odpowiedni rynek produktowy, która może mieć 20 lub 30 milionów dolarów przychodów i która szybko rośnie. Tam, gdzie przedsiębiorcy, zarząd i inwestorzy są podekscytowani kolejną fazą wzrostu i chcą postawić trochę paliwa na ogień, aby rozwijać się jeszcze szybciej, to jest to, co planujemy i gdzie uczestniczymy.
ale są oczywiście dwie, czasami, trzy rundy później, często w dzisiejszych czasach te firmy mogą być nadal prywatnymi firmami. I to tam SoftBank wkłada setki milionów dolarów, a firmy, które są bardziej znane jako fundusze inwestycyjne, takie jak Fidelity i Wellington i T Rowe Price, mogą inwestować. Wiele lat temu te firmy byłyby spółkami publicznymi i wydaje się, że na pewnym poziomie właściwe jest inwestowanie na tym etapie tych rodzajów firm z takimi rodzajami baz kapitałowych. Ludzie tacy jak my, którzy są inwestorami private equity i naprawdę inwestują w rozwój, muszą pozostać zdyscyplinowani, aby upewnić się, że inwestujemy w firmy, które wciąż mają dużo wzrostu i które naprawdę uderzają w kolano ich krzywej wzrostu. Musimy być ostrożni, żeby nie iść za wcześnie, ale szczerze mówiąc, za późno, bo wciąż jest dużo prywatnych dolarów, które można zainwestować w te firmy daleko za daleko, gdzie moglibyśmy to nazwać właściwym punktem wejścia.
więc fakt, że pojawiają się nowe fundusze i tylko pozornie więcej dostępnego kapitału, że nie czujesz, że koniecznie istnieje nadpodaż kapitału na liczbę możliwości prywatnych firm?
wiele o tym słyszałem i czytałem. Mogę wam opowiedzieć o tym, co widzimy każdego dnia i to jest spójne, odkąd to robię, co jest najlepszą okazją, która wydaje się zawsze konkurować z garstką ludzi. A firmy, które naprawdę walczą, które nie mają kierunku, wydają się w końcu znikać. Powiedziałbym, że jest wyraźnie więcej kapitału goni za niektórymi z tych transakcji, niż było kiedyś, co prawdopodobnie doprowadziło, oczywiście w wielu przypadkach, ceny wykraczające poza to, co byśmy zapłacili. To prawdopodobnie najczęstszy powód, dla którego rezygnujemy z okazji, która nam się podoba, jej cena. Jest to częstsze niż przed laty i ma związek z ilością funduszy, które gonią za tymi możliwościami.
ale zawsze było to środowisko konkurencyjne; wielcy przedsiębiorcy zawsze mają wybór, z kim chcą współpracować. Myślę, że najmądrzejsi zawsze wybierają prowadzenie w następnej rundzie w oparciu o równowagę rzeczy, w tym cenę i warunki. Ale są też inne rzeczy: co mogą zrobić dla firmy? Czy będą dobrymi członkami zarządu? Czy pozostaną z firmą przez długi czas? Jakie jest portfolio, które stworzyli? A czy te spółki portfelowe mogą być pomocne dla swoich? Istnieje wiele różnych czynników, które wchodzą w to, ale nie ma wątpliwości, że nastąpił pewien wzrost cen w wielu najlepszych możliwości lub co wyglądało jak najlepsze możliwości. Widzieliśmy to trochę w późnych latach 90-tych, Kiedy firmy w niektórych przypadkach były wyceniane w rundzie prywatnej, jakby miały mieć prawie doskonałą realizację przez następne dwa lata, co jest bardzo trudne.
jak zakończymy tę rozmowę, to może coś, co moglibyśmy rozszerzyć, o czym wspomniałeś wcześniej, to wzrost funduszu Rest, wygląda na to, że to robi fale. Z pewnością zyskał pewną uwagę w mediach. i wygląda na to, że ma ogromny wpływ. Chciałbym usłyszeć trochę więcej o powstaniu filozofii Rest.
The Rise of the Rest is a fund, but it 's also a platform, there’ s good documented bus tours that Steve Case, Revolution Chairman and CEO, has been on a number of years, and they do some of them a year and go to a band of cities and rally both public and private participants in the rózne cities and try to inspirate them to building a entrepreneurial ecosystem within their communities. Podstawą wzrostu reszty jest przekonanie, że instynkty przedsiębiorczości i pomysły oraz ludzie są równomiernie rozłożone, ale kapitał nie jest. Większość kapitału została zainwestowana w firmy typu venture stage w północnej Kalifornii, niektóre w Nowym Jorku i niektóre w Bostonie, ale te trzy miejsca zyskują dużo uwagi i pieniędzy.
a powstanie reszta tezy jest taka, że nie stąd bierze się 70 czy 80% dobrych pomysłów, nie ma wątpliwości, że są świetne pomysły i Świetne szkoły i wielkie powody, dla których te obszary są udane. Ale jest też wiele innych miejsc w całym kraju, gdzie można i należy, i szczerze mówiąc, musi być przedsiębiorczość oparta na technologii i są wielkie korzyści dla tych społeczności, aby tak się stało. Więc prawdziwą siłą napędową wzrostu reszty jest być katalizatorem tej zmiany. Niektóre z tych zmian miały miejsce i mają miejsce w miejscach takich jak Nashville, Columbus i tym podobnych. Niektóre z nich miały już miejsce w Chicago i Atlancie, a inne mają Kwitnące ekosystemy, inkubatory, programy akceleratorów i inwestorów, którzy tam regularnie jeżdżą, a inne mają tam swoją siedzibę. Większe, strategiczne firmy traktują te obszary jako obszary, na które muszą zwracać uwagę, więc o to właśnie chodzi w Rise of the Rest I o ich misję.
z osobistej ciekawości zauważyłem, że w młodości byłeś konkurencyjnym pływakiem. Dla tych z widowni, którzy mają dzieci, właściwie mam tę rozmowę z moimi przyjaciółmi, jak również, o tym, jak sport może naprawdę wpłynąć na dzieci w szczególności, a nawet do starszych lat, oczywiście college i nawet po college ’ u. Ale jak pływanie wpłynęło na Ciebie ogólnie? Jestem pewien, że odegrało to jakąś rolę.
moglibyśmy zrobić kolejną osobną 45-minutową rozmowę o dzieciach, sporcie, korzyściach i, szczerze mówiąc, niektórych pułapkach. Mam trzech nastoletnich synów, jednego, który jest w college ’ u i dwóch, którzy są w liceum i wszyscy są bardzo aktywni sportowo. Miałem okazję trenować niektóre z ich drużyn, gdy dorosły. Ale dla mnie sport był dużą częścią mojego życia dorastając, myślę, że konkurencyjna strona sportu jest świetna, a fakt, że sport jest rodzajem merytokracji – nie możesz wygrać wyścigu, ponieważ dorastasz na jednej stronie torów lub drugiej. Możesz wygrać wyścig, ponieważ albo masz talent, albo masz ciężką pracę, albo zwykle jest to kombinacja obu.
pływanie było jednym z moich sportów, tak się złożyło, że uprawiałem je na studiach. Pływanie wydaje się być nieco bardziej indywidualne napędzane, choć z pewnością były pewne aspekty zespołowe do niego, moja ulubiona część pływania był zawsze w przekaźnikach. Inne sporty, które uprawiałem, koszykówka i piłka nożna były o wiele bardziej zespołowe. Moje dzieci grają w hokeja na lodzie i lacrosse i są marynarzami, ale Hokej na lodzie to sport zespołowy, który bardzo lubię. Każdy w drużynie musi wnieść swój wkład, nie tylko piątka dzieciaków, którzy grają na starcie, muszą wnieść swój wkład, aby drużyna wygrała. Pierwsza linia, druga linia i trzecia linia wszystkie muszą odgrywać swoją rolę i przyczyniać się i ciężko pracować i wiedzieć, co należy osiągnąć.
więc myślę, że jest wielka wartość, aby być napędzany ze sportu, to była duża część mojego życia. Nadal lubię i oglądać wiele sportów i zostałem błogosławiony, aby uczestniczyć jako trener z moimi dziećmi.
Steve, dziękuję bardzo za poświęcenie czasu, Wiem, że nasza publiczność uzna to za bardzo wnikliwe.
Dziękuję bardzo za zaproszenie, doceniam, że to robisz.