istnieją trzy zalety budowania zespołu, które opisaliśmy w naszym poście na blogu, dlaczego budowanie zespołu jest ważne: bardziej otwarta komunikacja, zwiększona produktywność i większe zapoznanie się z kulturą firmy.
kiedy wdrażane są ćwiczenia budowania zespołu, pracownicy budują zaufanie i ducha jedności. Angażują się ze sobą i swoją pracą. Pracownicy czują się bardziej komfortowo wyrażając obawy i potrzeby, co prowadzi do skuteczniejszej komunikacji.
budowanie zespołu może pomóc pracownikom zrozumieć, współpracować i zwiększyć ich motywację do wykonywania zadań w odpowiednim czasie. Innymi słowy, wydajność może wzrosnąć.
i, ćwiczenia w budowaniu zespołu wspierają silną kulturę firmy. Regularne wysiłki angażujące pracowników z celami, wartościami i standardami wydajności mogą nie tylko stworzyć zdrową kulturę, ale także ją utrzymać.
jak zacząć? W kilku następnych akapitach przedstawiamy, jak organizować skuteczne imprezy integracyjne i podajemy przykłady, które mogą dobrze działać w zakładach recyklingu i środowiskach produkcyjnych.
pierwsze kroki: skup się na szczegółach
przed skonfigurowaniem wydarzenia musisz wyjaśnić szczegóły. Jaki jest cel imprezy integracyjnej, jakich rezultatów oczekujesz, kto weźmie w niej udział, kiedy i jak długo to potrwa oraz jaki jest Twój budżet?
istnieje wiele możliwych wyników dla imprezy integracyjnej: budowanie relacji między członkami zespołu, świętowanie sukcesu lub osiągnięć i budowanie umiejętności komunikacyjnych, aby wymienić tylko kilka. Wydarzenie team building może być również związane z problemem lub słabością, która wymaga rozwiązania. Ustalenie celu i wyznaczenie celów pozwoli Ci się skupić i stworzyć standard, dzięki któremu możesz zmierzyć swój sukces.
następnie zdecyduj, kto weźmie udział. Czy wydarzenie jest skierowane do całej firmy, konkretnego działu lub członków określonej grupy kierowniczej? Jeśli Twoja firma ma wiele zmian, zastanów się, jak uwzględnić wszystkich pracowników.
zastanów się, ile czasu potrzebujesz, aby osiągnąć cele wydarzenia i gdzie trzymać swoją aktywność. Budowanie zespołu może być tak swobodne, jak spotkanie po godzinach lub tak formalne, jak wysoce ustrukturyzowane seminarium dla całej firmy. Struktura zależy od celu. Świętowanie osiągnięcia celu produkcyjnego lub celu bezpieczeństwa może odbywać się poza zakładem, podczas gdy seminarium na temat rozwijania konkretnych nowych umiejętności w zakresie bezpieczeństwa może być lepiej dostosowane do wewnętrznej sali konferencyjnej.
po ustaleniu celu i struktury imprezy integracyjnej, ustal rozsądny budżet na pokrycie opłat za lokalizację, dostaw, żywności i napojów. Nawet spotkania wewnątrzzakładowe mogą ponieść koszty, jeśli częścią równania będą napoje, posiłki lub wynagrodzenie dla pracowników spoza zmiany.
komunikowanie i ustalanie oczekiwań
osiągnięcie celów budowania zespołu jest związane z tym, czego oczekują uczestnicy lub co mają nadzieję zyskać. Twoi pracownicy mogą być niezdecydowani lub wątpliwi co do doświadczenia, jeśli jest to pierwszy raz dla firmy, ale jasne komunikowanie się, czego się spodziewać, może uspokoić ich nerwy i rozpocząć działalność na właściwej stopie.
ustalanie oczekiwań jest niezbędne, ale pomaga budować entuzjazm podczas przygotowań do imprezy. Menedżerowie i liderzy powinni osobiście zaprosić uczestników i upewnić się, że znają szczegóły dotyczące czasu i lokalizacji. Przypomnienia e-mail, materiały informacyjne i plakaty mogą również pomóc w budowaniu energii i świadomości.
trzy działania budowania zespołu
budowanie relacji:
jednym z kluczy do poprawy więzi między współpracownikami jest wybranie aktywności, która pozwala im dzielić się informacjami o sobie. „Dwie prawdy i kłamstwo” to łatwe ćwiczenie, aby rozpocząć dzielenie się. Oto jak to działa. Poproś uczestników, aby pomyśleli o trzech rzeczach o sobie, o których inni mogą nie wiedzieć; dwie rzeczy powinny być prawdziwe, a trzecia powinna być wymyślona. Idź po pokoju i daj każdej osobie kolej, aby podzielić się swoimi dwiema prawdami i kłamstwem. Drużyna musi zgadnąć, który z nich jest fałszywy. Jest to szybkie, zabawne działanie, które pomaga członkom zespołu poznać się jako ludzie, a nie tylko współpracownicy.
świętowanie lub sukces:
ten rodzaj imprezy często wiąże się z aktywnością poza miejscem. Może wymagać większego budżetu na jedzenie, napoje, opłaty za wstęp lub potencjalnie wszystkie trzy. Zastanów się, co twoja drużyna może robić razem: kręgle, Minigolf, wyścigi gokartów, paintball i laser tag mogą zaszczepić mentalność zespołu i przyciągnąć uczestników do siebie. Większy budżet? Rozważ współpracę z firmą, która specjalizuje się w niesamowitych wydarzeniach w stylu wyścigowym, salach zagadek lub grach typu scavenger hunt. Ogólnie rzecz biorąc, wydarzenia takie jak te łączą członków zespołu i są świetnym sposobem na uznanie i nagradzanie osiągnięć zespołu i poszczególnych.
umiejętności komunikacyjne:
jeśli twoim celem jest poprawa umiejętności komunikacyjnych, zwróć uwagę na działania takie jak Zagubieni na morzu lub Zagubieni na Księżycu, które wymagają od zespołów skupienia się na umiejętnościach myślenia i perswazji oraz identyfikacji skutecznych taktyk komunikacji. Oba przykłady można ukończyć w ciągu godziny i nie wymagają żadnego moderatora, zaopatrzenia ani specjalnego szkolenia. Działania te tworzą również solidne podstawy jako ćwiczenie budowania zespołu po raz pierwszy i ustawiają scenę dla bardziej złożonego budowania umiejętności komunikacyjnych w przyszłości.
podsumowanie
istnieją dziesiątki działań budowania zespołu, które można wykorzystać do rozwijania relacji między współpracownikami, świętowania sukcesów i budowania umiejętności komunikacyjnych. Niezależnie od celu wydarzenia, Zawsze miej czas na zorganizowanie szczegółów, wyznaczenie celów i przekazanie zespołowi swoich oczekiwań.
niezależnie od tego, czy wydarzenie odbywa się w sali konferencyjnej, czy w komercyjnym obiekcie eventowym, upewnij się, że zaangażowanie i pozytywne doświadczenia są priorytetem.
na koniec włącz budowanie zespołu jako stałą część kultury Twojej firmy. Jednorazowe wydarzenia mogą być zabawne, ale uczynienie działań integracyjnych regularną częścią twojej działalności doprowadzi do lepszej komunikacji, lepszego morale i wyższej produktywności.
-
Bethany Birchridge mówi:
nigdy nie zdawałem sobie sprawy, że budowanie zespołu może budować zaufanie. Zawsze wiedziałem, że to może budować jedność, ale myślę, że to wspaniałe, że może zwiększyć zaufanie między pracownikami. Mój przyjaciel pracuje w zawodzie biznesmena, więc myślę, że bardzo chciałby przeczytać ten artykuł. Dziękujemy za udostępnienie tych przydatnych informacji na temat tego, dlaczego budowanie zespołu jest ważne.
-
specjalne info mówi:
Cieszę się, że mogę zajrzeć do twojego artykułu. Dziękuję bardzo i patrzę w przyszłość, aby się z Tobą skontaktować. Możesz mi wysłać pocztę?
-
Leadpoint mówi:
cześć,
Dziękujemy za pozytywne opinie na temat naszego artykułu!
jeśli jesteś zainteresowany ubieganiem się o stanowisko w Leadpoint, zadzwoń do nas pod numer (602) 431-0410 lub odwiedź sekcję osób poszukujących pracy na naszej stronie internetowej– https://leadpointusa.com/job-seekers/
-
-
Millie Hue mówi:
całkowicie się Zgadzam, kiedy powiedziałeś, że solidny zespół zapewni Ci, że dobrze się ze sobą komunikują, a wydajność będzie wysoka. Powiem to mojemu przyjacielowi, który otrzymał zespół do pracy nad propozycją projektu, którą ma. To jego pierwszy raz, więc pomogłoby mu to stać się lepszym przywódcą. Świetnie byłoby również ocenić zespół po zakończeniu projektu w celu poprawy każdego z nich.