é tempo de revisão e há muita conversa sobre como as avaliações Irão. Aqui está como ter orgulho em seu local de trabalho pode afetar o seu crescimento.
estive em ambos os lados da tabela. Como muitos profissionais, eu construí opiniões sobre como as pessoas falam sobre o que eles fazem e sua escolha de carreira. Um pequeno comentário inadvertido, uma frase descuidada, linguagem corporal, tudo leva à formulação de opiniões. Como empregador, acho que ter orgulho no seu trabalho e na sua organização é muito importante e deve vir naturalmente. Se seus olhos não acendem quando você está falando sobre o que você faz, é um strike imediato em sua folha de pontuação.Se não ama o que faz e onde passa 70% do seu tempo acordado 5 dias por semana, então o seu sucesso a longo prazo é questionável. Tudo se resume ao orgulho; é algo em que se investe e garante que é visivelmente demonstrado. Posso ser criticado por pessoas que pensam que “social é um espaço pessoal”, mas honestamente, é um reflexo de um indivíduo. Se você não contrataria alguém cuja palhaçada embriagada está no Facebook ou tem seu LinkedIn coberto com posts de “bom dia” todos os dias, então por que você contrataria ou promoveria alguém que está completamente desligado de seu espaço de trabalho nas mesmas plataformas?
você é o dono. O seu nome está nele: tudo o que a sua empresa faz, incrível ou patético, tem o seu nome nele. As pessoas contribuem para o sucesso e fracasso de projetos, empresas e seus colegas. Importa. Tudo o que fazes. Essa peça trivial de trabalho para um cliente, sua contribuição para um projeto de grande venda ou um papel a desempenhar em uma entrega impecável, você possui esse sucesso; esteja orgulhoso disso.
no mundo conectado de hoje, participar, ser um campeão de seu trabalho e sua organização, ser vocal, e compartilhar o orgulho. Por outro lado, ombros caídos no trabalho, não compartilhando essa grande vitória ou a campanha publicitária recém-lançada, falta de demonstração de orgulho nas coisas boas que importam, simplesmente diz que ou a sua empresa não tem nada para inspirá-lo ou você contribuir com nada para se orgulhar. De qualquer forma, é melhor você ir fazer outra coisa; Você está simplesmente no lugar errado arrastando-se e seus colegas para baixo.
construir uma reputação sobre o bom trabalho: energia positiva e positividade demonstrada vem da propriedade. Seja o melhor que você pode ser – alerta, animado, entusiasmado, conhecedor. Mostre uma fome de aprendizagem e uma paixão pela melhoria. Se você sente que você tem idéias que podem trazer uma mudança positiva, compartilhá-las e se envolver com seus clientes, stakeholders e, claro, a gerência. Construir uma reputação para ser o melhor que você pode ser, e ter orgulho nessa reputação. É verdade que aqueles que são apaixonados pela qualidade e crescimento (de suas próprias e de suas organizações) trazem essa energia para todas as mesas em que se sentam. Por outro lado, se você é desengatado, e vive dia-a-dia mantendo-se fora do radar, então é melhor você fazer outra coisa ou ir fazer o que você faz em outro lugar; ninguém gosta de um lamuriento ou uma pessoa comum.
melhorar todos os dias: investir em não ser um empurrador de papel. Seja a pessoa que cria valor em tudo o que tem o seu envolvimento. Construir coisas melhores-a partir desse e-mail para o processo para esse departamento que você pode estar configurando. Ler, explorar, auto-aprender e fazer mais, fazer melhor. Construa essa reputação, abraça a oportunidade de crescer e orgulhe-se dela. Por outro lado, a indústria está evoluindo, os tempos estão mudando e se você faz exatamente o que seu antecessor fez em seu papel, então você é redundante e uma chatice para seus colegas; é melhor você ir fazer outra coisa.
Abrace o seu papel: independentemente da sua posição ou anos de experiência, você é um elo vital na cadeia. Reconheça a sua importância na imagem maior, olhe como você importa e entrar no jogo. O que fazes todos os dias no trabalho importa. És crucial para que as coisas aconteçam, orgulha-te disso. Por outro lado, alguém que diz “eu fiz, mas X não pôde” ou “o que eu faço nada melhora” é um cobertor molhado sem nada para contribuir;como eu disse, É melhor você ir fazer outra coisa. Questões de apresentação: orgulhe-se da forma como se apresenta e do seu trabalho. Veste-te como se estivesses a caminho do sucesso. Dá a tua Gravata, a tua camisa engomada, sapatos polidos a sua importância; e na sua estação de trabalho, dê importância a cada e-mail, a cada apresentação, a cada slide. Invista no apelo visual e orgulhe-se de enviar essa mensagem. Se parecer desleixado, é provável que o seu trabalho também seja desleixado. Se você dá a impressão de desleixo, é melhor você ir fazer outra coisa onde sloppy vai ficar bem.
participar no progresso, dar feedback: orgulho vem com a percepção de que você faz a diferença. Participar no progresso, dar feedback, demonstrar o seu olho para o detalhe e contribuir para a melhoria. Orgulha-te do facto de teres voz. Ninguém gosta de um homem sim que acena em tudo. Se você construiu a reputação de acenar com a cabeça em tudo, então as chances são de que você tem baixo respeito e baixa estima no trabalho. É melhor ires fazer outra coisa que seja mais adequada a esse conjunto de habilidades.
ser uma força positiva: estar consciente e demonstrar um sentido agudo de ser positivo no trabalho. Abrace a história, a cultura e a visão do futuro da sua organização. Seu ambiente é o que você faz; orgulhe-se de ser uma força positiva no trabalho. Engajar-se com pessoas positivas, investir em construir positividade ao seu redor e em seu ambiente de trabalho. Lembrem-se do que alcançaram e do que o futuro nos reserva. Orgulha-te dessa conquista conjunta. Por outro lado, evite influências negativas, pessoas, práticas sub-padrão de ex-funcionários. Se você se inclina para a negatividade, então você está claramente no lugar errado; você deve ir fazer outra coisa.
Aqueles que demonstram falta de orgulho são fáceis o suficiente para identificá-não-participativa, mantendo a cabeça para baixo, não dando feedback, mesmo quando solicitado e quando as coisas vão para o sul, essas pessoas são as primeiras a passar a bola limpa para alguém, qualquer um. De uma perspectiva de gestão, os sinais estão todos lá. É melhor identificá-los no início, claro correto e criar planos futuros, evitando muito claramente essas pessoas. Admite, não há organizações que não tenham visto falhas ou aquele tempo de baixa moral. Só no último ano, vimos demissões, dados de emissões falsificados, recalls e mais de empresas com mais de um século de idade e start-ups.É seguro dizer que isso acontece a todos em seu ciclo de vida. O que é diferente é como ele é recebido e enfrentado pelas pessoas que acontece ser o rosto da organização. Se você é um empregado, então você é o rosto da organização. Recentemente experimentei ambos os lados do espectro. Um gerente sênior veio e teve uma conversa junto com o feedback que ele sentiu que traria uma mudança positiva e fortalecer o ethos da equipe. Ele delineou claramente a solução, bem como o papel que estava disposto a desempenhar na mudança. Agradavelmente surpreendido a primeira coisa que me veio à cabeça foi “precisamos de mais profissionais”. O meu respeito pelo indivíduo aumentou muito. Por outro lado, um membro da equipe de liderança listou o que “as pessoas estão fazendo errado”. Esta abordagem ‘sem solução’ fez-me sentir que ele estava fora da sua profundidade e atingiu o pico da sua capacidade; a partir daqui, é sempre a descer.