5 componentes de uma estratégia de recrutamento:
descobrir qual a posição a preencher.
você não pode contratar novos funcionários a menos que você saiba exatamente em que papel você precisa para inseri-los. Se você identificou uma lacuna na força de trabalho de sua empresa que foi criada pela saída de outra pessoa, ou pelo crescimento e evolução de sua organização, essa lacuna precisa ser preenchida por alguém que está qualificado para atender às demandas desse papel particular. Sempre que você começar o processo de recrutamento, você deve começar por identificar muito claramente o que você está procurando.
decidir como o(s) Trabalho (s) será preenchido.
saber quais os cargos vagos é apenas o começo. Como vais responder às necessidades da tua empresa? Vai contratar várias pessoas? Procura um empregado a tempo parcial ou a tempo inteiro? Vai haver um período experimental? Vai contratar durante a próxima semana ou no próximo mês? Todas estas são questões importantes que precisam ser feitas quando você está elaborando um plano.
decidir o tipo de candidatos que devem ser visados.
que tipo de características compõem o seu grupo-alvo? Pode ser Educação, Experiência de trabalho, anos de serviço, Localização geográfica, ou algum outro atributo. Escolher várias características como esta pode ajudá-lo a restringir a sua piscina de pesquisa e ter uma melhor ideia de onde procurar. Por exemplo, a maioria dos trabalhadores em geral não estará ativa no LinkedIn, mas profissionais experientes são susceptíveis de freqüentar o LinkedIn e manter um perfil atualizado.
ligação com o grupo-alvo.
existem várias formas de estabelecer o primeiro ponto de contacto com o seu grupo-alvo. Estes incluem::
- Sistemas de localização de candidatos.
- conselhos de emprego.
- sites de redes sociais.
- feiras de emprego.
- dias de carreira.
- Staffing agencies.
esta lista não é exaustiva de forma alguma, mas estas são algumas das formas mais comuns para os empregadores iniciarem uma conversa com potenciais empregados.
reunião e avaliação do grupo-alvo.
o sucesso do seu plano de recrutamento tem a ver com a forma como avalia os candidatos. Uma entrevista de emprego é uma obrigação para praticamente qualquer posição, mas as entrevistas de emprego podem ser conduzidas de várias maneiras. Algumas empresas optam por uma série de entrevistas para que possa reduzir os candidatos e ir um pouco mais fundo com os candidatos pré-seleccionados em sua segunda conversa. Outros conduta apenas uma entrevista, mas pedir aos candidatos para fazer uma breve avaliação para testar suas habilidades ou conhecimentos em uma determinada área.
além destes métodos básicos de triagem, você pode fazer a sua devida diligência com verificações de antecedentes dos funcionários e chamadas para referências.
Pensamentos finais:
Antes de lutar com os seus esforços de recrutamento e arranhar a cabeça perguntando-se por que você não é capaz de encontrar os candidatos que você está procurando, sentar-se e chegar a um plano de recrutamento. Com as estratégias de recrutamento e os passos certos no lugar, você pode aumentar exponencialmente a qualidade dos seus resultados. Você pode usar nossa amostra de plano de recrutamento acima para ajudá-lo a começar.