um exemplo proeminente de uma organização baseada na “ordem espontânea” é a válvula da empresa de software e sua plataforma Steam, que tem sido utilizada para a distribuição digital de materiais relacionados a jogos eletrônicos. O economista Yanis Varoufakis, que foi professor tanto na Universidade de Atenas quanto na Universidade do Texas, bem como consultor de válvulas, comentou no programa EconTalk que “a mobilidade dentro da corporação é um grande ativo, e todos o reconhecem”. Ele também afirmou: “a mesa de todos está sobre rodas. Existem apenas duas fichas que precisam ser desligadas, a fim de mudar de uma equipe para outra.”
fora do contexto econômico, a Segunda Guerra Mundial contou com uma variedade de diferentes zonas de conflito praticando várias táticas. Lutando contra o ataque da Alemanha Nazista, militantes antifascistas como os partidários do Marechal Josip Broz Tito organizaram-se de forma distribuída para que pudessem fazer ataques espontâneos antes de se fundirem na área geral. A diversidade de liderança significava que cada célula individual de militantes tinha uma margem de manobra significativa, embora eles se sentissem estritamente leais a Tito e à causa geral anti-nazista. Muitos desses partisans permaneceram envolvidos em assuntos iugoslavos após o fim da guerra.
professores Brent B. Allred, Raymond E. Miles, e Charles C. Snow citou exemplos de organização celular em termos da indústria de telecomunicações na Austrália, especificamente referindo-se à empresa de computação técnica e gráficos (TCG) como um exemplo, devido a como seus processos criaram um trabalho de sucesso para parceiros como Hitachi e Telstra.Tony Hsieh, o CEO da Zappos, observou que sua empresa considera os grupos de autogestão de tipo celular como uma chave para a sua longevidade potencial, destacando o contraste entre uma estrutura corporativa padrão e a de uma cidade diversificada. Em uma entrevista de 2017 sobre o programa PBS NewsHour, ele comentou: “a maioria das empresas, à medida que crescem, tornam-se menos ágeis, menos inovadoras, menos produtivas. Cada vez que o tamanho de uma cidade duplica, a inovação ou produtividade por residente aumenta em 15%… você tem mais pessoas em uma área relativamente menor… em seguida, você obtém este cruzamento de idéias de diferentes tipos criativos e empresários e empresas.”