Best Practice * 5 de abril de 2018
Long gone are the days when the Human Resources department focused solely on recruiting employees. A HR tornou-se um recurso inestimável, trabalhando lado a lado com a gestão de alto nível para criar uma estratégia coesa, em toda a organização.
a importância estratégica da RH não pode ser subestimada. O seu papel como elo de ligação entre os trabalhadores e a organização é vital, especialmente tendo em conta a natureza altamente competitiva do local de trabalho de hoje. Já escrevemos anteriormente sobre como o planejamento de recursos humanos se tornou parte integrante da estratégia de uma organização, e isso é verdade, o plano de quatro passos de RH de avaliação da capacidade de RH, previsão de necessidades futuras, identificação de lacunas e integração do plano com a estratégia da organização é vital para o sucesso de qualquer organização. Ser capaz de competir eficazmente depende fortemente da capacidade de uma organização se adaptar e responder ao mercado. E é aqui que um plano formal de RH ganha as suas riscas.
no entanto, em um nível mais amplo, uma estratégia de RH bem sucedida pode muitas vezes definir o tom para a forma como uma organização opera e como ela é vista pelo mundo.
existem muitos tipos diferentes de estratégias de RH, mas no seu coração, todos eles começam com a mesma base: criar um ambiente de trabalho que é sinônimo de equipe engajada, produtiva e leal.
cada organização é diferente e será composta por funcionários de diferentes origens, setores, objetivos, ambições, etc. A chave para uma estratégia de RH bem sucedida é identificar o que unifica e motiva os funcionários e desenvolver um plano estratégico em torno desse entendimento. Pense em realizar uma pesquisa regular onde você pergunte o que motiva os funcionários e peça-lhes para classificar uma série de opções em ordem de importância para eles. Vamos ver algumas das ferramentas disponíveis para os departamentos de RH ao desenvolver o seu plano estratégico?
- salários Competitivos
- Invejável pacotes de benefícios
- oportunidades de Promoção
- formação Contínua dos funcionários e desenvolvimento
- Transparente e regular as comunicações
- Foco no bem-estar do empregado
- Investimento em responsabilidade social corporativa
- autonomia dos colaboradores
- política de portas Abertas
- Liberdade para ser criativo
- reforço de práticas de contratação
do competitivo mercado de trabalho, atraente, salários e trabalho regalias são comuns. As grandes multinacionais da tecnologia definiram, sem dúvida, o tom para muitas vezes regar os pacotes de benefícios e outras organizações foram forçadas a acompanhar. No entanto, com estes tipos de benefícios agora de rigueur, os funcionários estão olhando além de quanto uma empresa pode pagá-los, e o que uma empresa representa tornou-se uma parte importante da história.
é aqui que uma estratégia de RH bem sucedida entra em sua própria. Os departamentos de RH mais bem sucedidos nas organizações de maior sucesso, enquanto todos focados em suas pessoas, diferem nas maneiras em que eles cimentam sua reputação para estratégias inovadoras de RH.
exemplos de estratégias de RH bem sucedidas
através das muitas listas de “melhores lugares para trabalhar” (como Glassdoor, por exemplo) muitos do reinado habitual do suspeito Supremo – como o Google e o LinkedIn. Estas organizações ostentam estratégias de RH que são reconhecidas internacionalmente como sendo inovadoras. E enquanto muitos dos stalwarts dessas listas são firmas de alta tecnologia, é animador ver organizações que estão por aí há décadas fazendo ondas no setor de RH.
organizações como Nissan, que desenvolveu um conceito de RH chamado “kaizen”. Kaizen capacita a força de trabalho da Nissan para melhorar continuamente a forma como um trabalho é feito. Isto é associado a uma ênfase em proporcionar aos gestores a autonomia para recrutar e construir as suas próprias equipas.
Alliance Boots (empresa-mãe da cadeia Boots) também brilha por sua promoção de programas comunitários de divulgação para os funcionários. Na verdade, a Alliance Boots foi a primeira organização do seu tipo que ofereceu acreditação formal aos funcionários para o seu trabalho na comunidade. Outro exemplo interessante é a BT, um robô de uma empresa de telecomunicações, que mesmo durante o crash econômico continuou a reter, treinar e redistribuir seu pessoal existente. Seu foco em seus funcionários lhe rendeu uma reputação de lealdade que é igualada por seus funcionários.
Mayo Clinic, que apresenta consistentemente na Forbes 100 Melhores Empresas Para Trabalhar, tem trabalhado para criar uma equipe dinâmica. Isto é apoiado por uma gestão forte, comunicações internas consistentes e formação contínua e desenvolvimento.
estes são apenas quatro exemplos de estratégias de RH bem sucedidas que fazem suas organizações se destacar. O MBA de Recursos Humanos compilou uma fascinante lista de 30 departamentos de RH corporativos inovadores que fornecem alimento para o pensamento de qualquer profissional de RH.
o que é interessante sobre estes exemplos, é que, embora todos os quatro têm um foco diferente, o fio de compreensão do que os seus funcionários são motivados corre através de todos eles.