autor de Nova Iorque, o famoso livro de Malcolm Gladwell, The Tipping Point, tem uma história interessante sobre a estrutura de gestão da empresa Gore-Tex. Através de tentativa e erro, eles conceberam um modelo de design de escritório, em que se o escritório cresce para além de 150 funcionários, eles vão começar outro escritório em outro lugar até que ele atinge 150 funcionários, e, em seguida, começar em outro lugar novamente. Continua.
148 é o número mágico chamado “número de Dunbar”, muitas vezes arredondado para 150. É atribuído ao Antropólogo evolucionista britânico Robin Dunbar, que afirmou que 150 pessoas é o ponto além do qual os membros de qualquer grupo social perdem sua capacidade de funcionar eficazmente nas relações sociais.’
na pesquisa de Dunbar, ele mencionou que as 150 pessoas são compostas de:
- 5 amigos íntimos
- 15 bons amigos (incluindo os 5 amigos íntimos)
- 50 amigos (incluindo os 5 amigos íntimos e 15 de bons amigos)
- 150 conhecidos (todo-abrangente)
destes, ele diz que nós devemos gastar 60% do nosso tempo com nossos principais grupos de 50 amigos, e 40% com os restantes 90 pessoas. O número pode ser dito derivar da capacidade do nosso cérebro de manter memórias de 150 pessoas, bem como o tempo necessário para se dedicar ao grupo, a fim de manter as relações em andamento.
que exemplos disso existem na história?
- as comunidades agrícolas neolíticas são conhecidas por serem cerca de 150 pessoas antes de se dividir em uma comunidade separada
- os exércitos militares Romanos são aproximadamente 150 soldados em tamanho; outros modernos exércitos são conhecidos por serem tipicamente 120-180
- > Média de freguesia de tamanho para os Hutterites e Amish, denominações conhecido por defendendo convivência
- Júri tamanhos, normalmente, são 12 pessoas grandes
- voltar para o Gore-Tex, o ambiente de trabalho de 150 resultados de pessoas em todo mundo sabendo de cada nome, sem linha de sistemas de gestão ou crachás de identificação, e todos estão comprometidos uns com os outros e comunitária visão. Ela age mais como uma estrutura organizacional em vez de uma árvore, para citar Christopher Alexander.Embora estes possam ser apenas exemplos anedóticos, a maior questão que tenho é como é que isto se relaciona com a arquitectura? E em particular, habitação?
- o desenvolvimento da Quinta Monroy de Elemental é para 100 habitações, divididas em 5 agregados de 20 famílias cada. Teoricamente, 80 pessoas por grupo, 400 pessoas no total.
Elemental da Quinta Monroy habitação em Iquique, Chile - mais Perto de casa, Graeme Gunn Winter Park cluster de habitação proposta de Doncaster é de 20 agregados familiares organizados em 4 lotes de 5 casas de cada um; assim, teoricamente, 20 pessoas por cluster; 80 pessoas.
Winter Park, Doncaster - Mais recentemente, o Rouxinol modelo de moradia é limitado a cerca de 20 a 30 unidades, devido, em parte, com capacidade para financiar esses projetos, sem ser um sofisticado developer, mas também para garantir que estes edifícios são “pequenos o suficiente para que todos os que vivem lá vai conhecer uns aos outros e ainda ter uma ligação para a rua”, diz a Seis Graus arquiteto James Legge. Isso resulta em uma vertical comunidade de 4-5 histórias de cerca de 60 pessoas
- Baugruppen projetos (grupo de empreendimentos de habitação conduzido pelo proprietário ocupantes) no exterior tem um ‘sweet spot’ de 15 a 30 famílias de = aproximadamente 60 pessoas
Baugruppen claro, Dunbar número pode ser dito para descontroladamente oscilar entre 100 e 200 pessoas (auto-proclamado por Dunbar-se). Além disso, foi dito que o usuário médio do Facebook tem 338 amigos, bem acima do número de Dunbar, e os usuários não viveram uma geração inteira para determinar os efeitos sobre a formação da amizade, relacionamentos e a ciência social por trás dela. Somos capazes de manter contato eletrônico com muito mais pessoas além da localização geográfica. Além disso, as 150 pessoas originais costumavam ser as mesmas 150 pessoas, enquanto agora, o número de amigos de Dunbar próprio diferem para os 150 amigos da próxima pessoa.Recentemente, tive uma pergunta de um grupo Adelaide a iniciar o seu próprio desenvolvimento Deliberativo de habitação – ” Qual é o tamanho ideal para iniciar o processo de desenvolvimento do nosso projecto de habitação?”Na minha experiência, algo que mantém cerca de 50 pessoas no total em todas as famílias (incluindo crianças); no entanto, um grupo central de não mais de 12-15 pessoas devem formar o Comitê de tomada de decisão. Porquê limitar este número? Em primeiro lugar, permite uma diversidade suficiente no grupo para demonstrar uma secção transversal mais ampla da comunidade.; e, em segundo lugar, é suficientemente pequena para garantir que as decisões são tomadas e não se arrastam.