O Primeiro New Deal e os Seus Críticos 1933-1934

Introdução
Resumo do Problema
Contribuir Forças
Perspectivas
Impacto
Pessoas Notáveis
Fontes Primárias
Sugerido Temas de Pesquisa
Bibliografia
Veja Também:

Introdução

“O capital está com mais governo em menos tempo do que ele já tenha conhecido antes … agora é tão tenso, excitado, e sem dormir e impulsionado por um pouco de tempo atrás era pesado e inativos.”These words by Anne O’Hare McCormick, published in the New York Times and reprinted in Ronald Edsforth’s The New Deal: A resposta Americana à Grande Depressão (2000, p. 143) descreve a atmosfera em Washington, DC, depois de Franklin Roosevelt Ter sido eleito para a presidência.

o presidente Herbert Hoover (serviu 1929-1933), embora conhecido como politicamente progressista e como um humanitário, foi incapaz de atender o clamor público para o alívio econômico através dos primeiros anos da Grande Depressão. Seu comportamento terse não se conectou bem com o público e só acrescentou ao crescente ressentimento público. O considerável desagrado público em relação a Hoover abriu a porta para a vitória de Franklin D. Roosevelt, então governador de Nova Iorque e candidato do Partido Democrata na eleição presidencial de 1932.O vitorioso Roosevelt exalou charme e otimismo, oferecendo uma nova esperança para milhões de americanos que alguém na Casa Branca realmente se preocupava com o cidadão comum. Roosevelt teve que entregar mais do que a esperança, no entanto, porque os problemas econômicos antes dele causados pela grande depressão eram monumentais. Ele e o seu grupo de conselheiros de confiança trouxeram uma perspectiva totalmente nova sobre como trazer alívio para o público em dificuldades.Ao contrário da Administração de Hoover, os novos líderes da nação não confiaram que um mercado privado, livre da supervisão do governo, seria capaz de controlar com sucesso a produção e os preços em benefício da nação e, assim, levar o país à recuperação econômica. A administração de Roosevelt, operando sob a crença de que o envolvimento do governo poderia realmente ajudar a economia escolheu um caminho de grande reforma estrutural da economia dos EUA. Para a boa sorte de Roosevelt, os líderes empresariais não estavam em posição no início de 1933 para se opor ao muito popular novo presidente. O público estava desesperado para ver uma mudança na resolução dos problemas econômicos, que incluíam desemprego elevado, inúmeras empresas em dificuldades, e uma população cada vez mais pobre. Eles claramente foram atraídos pelo calor e charme de Roosevelt, e deu-lhe grande margem de manobra para agir durante os seus primeiros meses de mandato. Qualquer crítica ou esforço para impedir os novos programas durante este período, Incluindo por Líderes de negócios, seria recebido com grande ira pública.Roosevelt e seus principais conselheiros rapidamente começaram a trabalhar, mesmo antes de ser oficialmente empossado como presidente. Eles projetaram programas de ajuda que esperavam que pudessem ganhar tempo até que medidas de recuperação a longo prazo pudessem começar a estimular a produção e o emprego. A pedido do Presidente Roosevelt, o Congresso reuniu-se em uma sessão especial de 9 de Março até 16 de junho de 1933. Crises bancárias e agrícolas chamaram a atenção do Presidente Roosevelt em primeiro lugar, mas outras questões logo se seguiram. Com quase 15 milhões de pessoas desempregadas em todo o país, o alívio federal para os trabalhadores foi uma necessidade crítica. A atividade legislativa intensa durante este período de Cem Dias é algumas das mais dramáticas na história dos EUA. Mais legislação desenvolvendo a Política Pública foi aprovada neste momento do que em qualquer período da história da nação.

as numerosas medidas de alívio e recuperação aprovadas durante o período de 18 meses de Março de 1933 a junho de 1934 tornou-se colectivamente conhecido como o primeiro New Deal. O presidente Roosevelt recebeu um poder muito expandido, mudando a natureza da presidência dos EUA para sempre. O presidente, através das novas agências que criaria, controlaria mais de perto as atividades empresariais através da Lei Nacional de recuperação Industrial. Além disso, o governo federal tornou-se um jogador regular no mundo dos negócios privados pela primeira vez. Os Estados Unidos tinham operado por muito tempo com a crença de que o governo tinha um papel muito limitado na vida diária americana e que a atividade empresarial era considerada propriedade pessoal, protegida pela Constituição dos Estados Unidos da regulamentação do governo. As administrações republicanas da década de 1920 que precederam o mandato de Roosevelt manteve esta percepção tradicional de governo limitado com grande zelo. Os programas de ajuda do primeiro New Deal incluíam o corpo Civil de conservação, a administração de obras civis e a Administração Federal de ajuda de emergência. Os programas de recuperação incluíam a Administração Nacional de recuperação, a administração de ajuste agrícola e a autoridade do Vale do Tennessee.

Cronologia:

July 2, 1932: Franklin Delano Roosevelt faz um discurso aceitando a nomeação democrata para o presidente prometendo “um novo acordo para o povo americano.”November 1932: Roosevelt handily wins the presidential election over incumbent Republican Herbert Hoover. 4 de março de 1933: Roosevelt é inaugurado como presidente, declarando que não há “nada a temer, mas o próprio medo”; dois dias depois, ele fecha os bancos da nação por uma semana, proclamando um “feriado bancário.”9 de março de 1933: o Congresso começa uma sessão especial para aprovar legislação destinada a alívio econômico e recuperação. 16 de junho de 1933: o Congresso termina a sessão especial, tendo aprovado 15 leis importantes; o período intensivo de legislar torna-se conhecido como os primeiros cem dias. 9 de novembro de 1933: Roosevelt estabelece a administração de obras civis para ajudar os trabalhadores desempregados durante os meses de Inverno. 6 de junho de 1934: Congresso aprova a Lei de troca de Valores Mobiliários, estabelecendo a Comissão de troca de Valores. 28 de junho de 1934: aprovação da Lei de falência agrícola e da Lei da habitação nacional marca o fim do primeiro New Deal como a oposição política aos programas do New Deal ganha força.

Issue Summary

The New Deal is Born

The term “New Deal” came from a speech by then-New York Governor Franklin Delano Roosevelt delivered to the Democratic National Convention inJuly of 1932. Ele estava aceitando a nomeação do Partido Democrata como seu candidato para os EUA. presidente. – segue-se na ordem do dia a discussão conjunta das seguintes propostas de resolução: Roosevelt tinha sido um governador de dois mandatos para Nova Iorque. Ele também era um primo distante do ex-presidente dos Estados Unidos Theodore Roosevelt. Roosevelt disse: “Eu te prometo, eu me comprometo, a um novo acordo para o povo americano. Todos nós aqui reunidos somos profetas de uma nova ordem de competência e coragem.”

Samuel Rosenman, conselheiro político e escritor de discurso para Roosevelt, escreveu o discurso. Recentemente, a revista New Republic publicou uma série de artigos de Stuart Chase intitulado “A New Deal for America”.”Talvez estes influenciaram Rosenman e Roosevelt. Após o discurso de Roosevelt, um cartunista político usou a frase, corrigindo – a na mente do público. A partir de então, o” New Deal ” tornou-se o rótulo adotado das políticas políticas políticas e econômicas de Roosevelt para os próximos seis anos em sua luta contra a depressão. A frase “New Deal” é agora uma das frases mais familiares na política americana e no governo.

para resolver os complexos problemas econômicos e sociais colocados pela Grande Depressão Roosevelt reuniu um “fundo do cérebro” para ajudar em sua campanha presidencial de 1932. Eles atraíram o rótulo de confiança no cérebro porque estas eram as pessoas reais para analisar todas as opções disponíveis para o presidente em questões específicas e, em seguida, para elaborar políticas que ele poderia querer seguir. O grupo incluía jovens advogados, assistentes sociais e professores de economia. Eles foram considerados as mentes mais brilhantes do dia em lidar com questões econômicas e sociais complexas. Eles também eram conhecidos por serem destemidos em perseguir ações nunca antes experimentadas. Três dos membros eram Raymond Moley, Rexford Tugwell, e Adolf Berle, Jr., todos professores da Universidade de Columbia. Basil O’Connor, parceiro de direito de Roosevelt antes de seus mandatos presidenciais, e Samuel Rosenman, Conselheiro Geral de Roosevelt em Nova York, também faziam parte do grupo de elite, além de William Woodon, um empresário de Nova Iorque e ex-diretor do Banco da Reserva Federal de Nova Iorque. Os seis homens desempenharam papéis importantes no New Deal. Sua missão era aconselhar Roosevelt sobre como acabar com a depressão e escrever seus discursos de campanha.Franklin D. Roosevelt venceu Franklin D. Roosevelt em 1932 para um público desesperado por uma nova abordagem para resolver os problemas econômicos da nação trazidos pela Grande Depressão. O Presidente Hoover, acreditando que as pessoas deveriam ser auto-suficientes e não confiar no governo, adoptou uma abordagem muito conservadora para resolver os problemas. Em primeiro lugar, pediu a cooperação voluntária da indústria para não aumentar o desemprego e apelou a instituições de caridade privadas para ajudar os necessitados. Ambas as abordagens eram lamentavelmente inadequadas para lidar com a magnitude do problema em questão. Roosevelt, por outro lado, prometeu ajudar os desempregados, pobres e idosos, algo que Hoover não tinha sido capaz de fazer durante seus quatro anos na Casa Branca. Certamente os problemas de pobreza e segurança financeira estavam aumentando desde a ascensão dos centros industriais urbanos, mas eles foram grandemente ampliados pela depressão e o público em geral tornou-se muito mais sensível às suas necessidades.Como resultado do Estado de espírito do público Roosevelt venceu a eleição presidencial de novembro de 1932 por uma ampla margem, recebendo 23 milhões de votos sobre os 16 milhões de Hoover. Além disso, os democratas também ganharam dois terços dos assentos do Senado e três quartos da Câmara dos Representantes. Seriam quatro meses, no entanto, entre a vitória eleitoral de novembro e a posse de Roosevelt em Março de 1933. A vigésima Emenda à Constituição dos Estados Unidos, mudando a data de posse para janeiro, ainda estava passando pelo processo de ratificação do estado e não teria efeito até a próxima eleição presidencial em 1936.Durante as semanas seguintes à eleição de novembro, a economia continuou a cair abruptamente. A produção Industrial estava em declínio, mais empresas e bancos estavam fechando, e mais pessoas estavam perdendo seus empregos, casas e fazendas. Roosevelt decidiu que ele deve começar a trabalhar em soluções para a Grande Depressão imediatamente, em vez de esperar até março, quando ele seria empossado no cargo. Esta ação inicial foi em grande parte inédito na história anterior dos EUA, especialmente na medida em que Roosevelt perseguiu-o.

The New Deal Takes Shape

President-elect Roosevelt prepared for his presidency during the winter of 1932-1933. Ao invés de procurar uma única grande solução para os problemas econômicos, Roosevelt e seus conselheiros escolheram tratar a depressão como uma série de crises individuais. Cada uma destas crises poderia ser tratada separadamente por acções de emergência. O foco seria no”Três R’s” —alívio para os necessitados, recuperação econômica e reforma financeira. O primeiro New Deal foi focar no primeiro R-Relief.Adolf Berle acreditava que as necessidades mais imediatas a serem atendidas eram o alívio agrícola, a estabilização dos preços industriais e do emprego, e o alívio para os pobres. Ele também acreditava que os problemas bancários teriam de ser resolvidos em breve.

os membros do “Brain Trust” receberam cada um as suas atribuições. Woodon deveria desenvolver a política monetária e bancária. Tugwell assumiu a liderança da política agrícola. Berle abordou Execuções Hipotecárias, falências de negócios e problemas ferroviários.Roosevelt acreditava que eles precisavam construir uma ampla coalizão de apoio para qualquer uma de suas medidas para ser bem sucedido contra a depressão. Portanto, ele recrutou dezenas de homens de universidades, negócios e finanças, e agricultura para trabalhar em pequenos grupos de trabalho com membros do Brain Trust. Cada grupo foi designado para elaborar legislação específica para uma sessão especial do Congresso. Como os grupos trabalharam Roosevelt, acompanhado por Raymond Moley, que serviu como seu conselheiro pessoal, passou seus dias se reunindo com cada um dos grupos de trabalho para rever o seu progresso.Apesar da grande maioria dos Democratas, tanto na câmara como no Senado, Roosevelt e sua confiança no cérebro sabiam que o caminho para a aprovação da legislação não seria fácil. Democratas no Congresso foram divididos entre conservadores do Sul que acreditavam em um governo federal limitado e liberais que queriam uma ampla ajuda federal. Em questões comerciais, os legisladores mais conservadores queriam concentrar-se na acção antitrust. Esse caminho significaria que o principal papel do governo seria quebrar grandes corporações que impediam a concorrência justa. Legisladores moderados e liberais acreditavam que a reforma empresarial deveria se concentrar em um amplo planejamento nacional e um papel regulador para o governo. Previsivelmente os grupos de tarefa de Roosevelt também tiveram conflitos sobre que tipos de soluções para a depressão eram apropriados.Em 4 de Março de 1933, Franklin D. Roosevelt foi empossado como presidente dos Estados Unidos. Na noite de 5 de Março Roosevelt convocou o Congresso para uma sessão especial, a partir de 9 de Março. O Congresso deveria agir sobre uma lei bancária de emergência e a legislação proposta que seus grupos de tarefa tinham desenvolvido. O Congresso deveria permanecer em sessão especial até 16 de junho, ou cem dias. Às 1:00 da manhã de 6 de Março, o Presidente Roosevelt declarou um encerramento de todos os bancos por uma semana, chamando-o de “feriado bancário”, e terminando as corridas em bancos por um público nervoso querendo seu dinheiro, que frequentemente colocar bancos em uma perda de fundos. Ele essencialmente colocou a economia dos EUA em espera em uma tentativa de acalmar o pânico entre o público e dar negócios e a economia uma chance de reagrupar.

the month of March brought a flurry of action by President Roosevelt and Congress, with Congress passing the Emergency Banking Act, the Economy Act, The Beer Tax Act, and the Civilian Conservation Corps Reflorestation Act. O presidente Roosevelt também criou a Farm Credit Administration no mesmo mês. Todos tinham a intenção de proporcionar alívio a diferentes partes da sociedade: alívio do trabalho para jovens adultos, alívio hipotecário para os proprietários, e um sistema bancário estável para os depositantes.O mês de abril foi um período de preparação de mais legislação para uma nova iniciativa legislativa a seguir em Maio e junho. Nenhuma nova lei de acordo foi aprovada em abril e a única ordem executiva criou o corpo de conservação Civil, autorizado ao abrigo da Lei de reflorestamento do corpo Civil de conservação. Em 12 de Maio, o Congresso aprovou três leis-chave para resolver a depressão. Dois deles lidaram com a situação crítica da fazenda. O Congresso aprovou a Lei de ajuste agrícola, a Lei de hipoteca de fazenda de emergência, e a Lei Federal de Socorro de emergência. Poucos dias depois, a autoridade do Vale do Tennessee foi criada em 17 de Maio, e o Congresso aprovou a Lei Federal de Valores Mobiliários Em 27 de Maio.A sessão especial do Congresso terminou na primeira metade de junho. A Lei Nacional de emprego (Lei Wagner-Peyser) e a Lei de refinanciamento dos proprietários de casas foram aprovadas em 6 e 13 de junho, respectivamente. Então, no último dia dos “Cem Dias”, quatro atos foram passados e uma ordem executiva chave foi emitida. Os atos foram a Farm Credit Act, A Banking Act (também conhecida como Glass-Steagall Act), a National Industrial Recovery Act, e a Emergency Railroad Transportation Act. Nesse mesmo dia, o Presidente Roosevelt criou a administração de Obras Públicas através de uma ordem executiva.

A Bank Holiday—Emergency Banking Relief Act

President Roosevelt’s first order of business was to restore public faith in the nation’s banking system. A nação estava experimentando falhas bancárias generalizadas. As pessoas foram incapazes de reembolsar os empréstimos feitos para suas casas e fazendas e o número de depositantes estava diminuindo à medida que o desemprego aumentava. As pessoas precisavam retirar suas economias para viver e não podiam mais dar-se ao luxo de depositar dinheiro no banco. Os bancos não conseguiam acompanhar as exigências de retirada. Além disso, o banco corre, em que os depositantes apareciam de repente em massa para levantar os seus fundos quando um rumor aparecia de que o banco estava em apuros financeiros, atormentava os bancos. Mesmo que o banco não estivesse realmente em apuros, seria depois de o banco funcionar, uma vez que normalmente não teria fundos suficientes para satisfazer o pedido de levantamento de todos.Cerca de 600 bancos faliram no final de 1929; mais de 1.300 fecharam em 1930; cerca de 2.200 bancos faliram em 1931; e outros 1.400 fecharam em 1932. Mais foram acrescentados à lista no início de 1933. Estes números foram, além dos muitos bancos rurais fechados durante a década de 1920 como a economia agrícola lutou. O número de bancos diminuiu de 25.000 no final de 1929 para apenas 14.000 no início de 1933. Quase 40 por cento dos bancos da nação tinham fechado ou se fundiu com outros bancos. Sem um sistema governamental para garantir a saúde financeira de bancos individuais, as pessoas tinham perdido a confiança no sistema bancário nacional. Portanto, em 6 de Março o Presidente Roosevelt declarou um “feriado bancário”, que fechou todos os bancos por oito dias para impedir o público de retirar mais dinheiro.O Presidente Roosevelt, em seguida, procurou um projeto de lei bancária para reabrir com segurança os bancos que ele tinha fechado em 6 de Março. Uma lei bancária de emergência foi introduzida no Congresso ao meio-dia em 9 de Março. Foi debatido na câmara por 38 minutos e no Senado por três horas antes de ser aprovado. O presidente Roosevelt assinou a nova lei resultante, a Lei de emergência bancária, mais tarde naquela noite,às 21h. A lei autorizou o departamento do Tesouro dos EUA a inspecionar os bancos do país e foi as primeiras peças de legislação aprovada como parte do New Deal.Com a aprovação da lei, funcionários federais e estaduais apressadamente examinaram os registros bancários em todo o país. O seu objectivo era determinar se cada banco dispunha de fundos suficientes para gerir as suas actividades normais e se os bancos em boa forma podiam reabrir. Aqueles que não podiam pagar dívidas não podiam reabrir imediatamente, mas poderiam beneficiar de empréstimos ao abrigo da lei para corrigir os seus problemas financeiros. Os examinadores emitiram novas licenças para os bancos saudáveis para que pudessem reabrir o dia 13 de Março. No domingo, 12 de março, Um dia antes de banks reabrir, o Presidente Roosevelt deu sua primeira transmissão de rádio Fireside Chat em sua maneira amigável. O chat foi um discurso relaxado e informal explicando por que ele havia tomado essa ação.

quando os bancos recém-licenciados reabriram no dia seguinte, a calma voltou. Muitas pessoas Re-depositaram as economias que tinham anteriormente retirado com medo de perdê-lo. A confiança do público nos bancos foi restabelecida com maior segurança das condições financeiras dos bancos. O pânico financeiro tinha terminado e mais de metade dos bancos que detinham 90 por cento de todos os depósitos bancários reabriram em 13 de Março. Outros reabriram mais tarde com assistência federal.O segundo projeto de lei aprovado pela sessão especial do Congresso foi a lei da economia. Presidente Roosevelt pessoalmente acreditava em orçamentos governamentais equilibrados-não gastar mais do que a receita, ou renda, tomada em. Durante sua campanha presidencial, ele criticou severamente Herbert Hoover por expandir o orçamento federal muito rápido. O presidente Roosevelt estava convencido de que ele poderia cortar alguns gastos federais e talvez levantar a moral do público um pouco ao fazê-lo. O Congresso aprovou a lei da economia em 20 de Março, com o objetivo do Presidente Roosevelt de cortar US $500 milhões, diminuindo os salários dos trabalhadores federais, reduzindo certos pagamentos de invalidez para veteranos, e combinando alguns programas federais. Ele foi, no final, apenas capaz de salvar $243 milhões economizando.Muitos criticaram Roosevelt por supostamente reduzir as despesas do governo, por um lado, enquanto assinavam enormes leis de emergência para resolver a Grande Depressão, por outro. O presidente Roosevelt tentou distinguir entre os dois, alegando que os fundos de Ajuda eram um investimento no futuro da nação. Quase exatamente um ano depois, o Congresso aprovou um projeto de lei sobre o veto do Presidente Roosevelt, aumentando mais uma vez os salários dos funcionários do governo.

Final Proibição de Cerveja Lei do Imposto de

Fundamentalistas religiosos, os movimentos eram bastante ativos no início do século xx, mas a sua legislativo sucessos foram poucas as seguintes I Guerra Mundial (1914-1918). Uma grande realização para os reformadores sociais foi a adoção da Décima Oitava Emenda aos EUA. Constituição, a emenda da Lei Seca.A alteração proibia o fabrico, venda ou transporte de bebidas alcoólicas. O consumo de álcool no país caiu dramaticamente, mas os gangsters tornaram-se milionários contrabandeando álcool para os Estados Unidos. No final da década de 1920, as pessoas estavam cansadas da proibição ineficaz e da pressão pública montada para acabar com a proibição.

In early 1933 the Twenty-first Amendment revealing liquor prohibition was going through the time-consuming process of state ratification. O presidente Roosevelt decidiu dar ao público um impulso moral, fazendo com que o Congresso aprovasse a lei fiscal da cerveja em 22 de Março. O ato permitiu a fabricação e venda de Cerveja e vinhos leves com não mais de 3,2 por cento de álcool. Também aplicou um imposto sobre a cerveja para aumentar as receitas do governo. O público, cansado da proibição do consumo de álcool, saudou o ato com muito alívio como um primeiro passo na legalização de bebidas alcoólicas de todos os tipos.

empréstimos agrícolas-Administração de Crédito Agrícola

um número crescente de agências federais concederam empréstimos aos agricultores durante uma crise económica agrícola que começou no início dos anos 1920 e continuou até os anos 1930. a questão dos empréstimos agrícolas tornou-se muito complexa, com numerosas agências envolvidas. Por causa da perda de renda devido à Grande Depressão muitos agricultores não podiam se dar ao luxo de fazer seus pagamentos em suas hipotecas agrícolas.Os primeiros cem dias do primeiro mandato do Presidente Franklin Roosevelt são considerados como um dos períodos mais ativos da história legislativa dos Estados Unidos. A crise econômica estava no seu auge e o povo americano estava desesperado por ação após a ineficácia da Administração Hoover. Os democratas controlavam ambas as casas do Congresso e o novo presidente democrata era demasiado popular para os opositores tentarem bloquear. Como resultado, Quinze grandes projetos de lei foram introduzidos e passados dentro do curto período de três meses de 9 de Março a 16 de junho de 1933.

Emergency Banking Relief Act: introduced and enacted on March 9.
Lei da economia: introduzida em 10 de Março; promulgada em 15 de Março.
Lei relativa ao imposto sobre a cerveja: introduzida em 13 de Março; promulgada em 22 de Março.
Agricultural Adjustment Act: introduced on March 16; enacted on May 12.
Civilian Conservation Corps Act: introduced on March 21; enacted on March 31.
Federal Emergency Relief Act: introduzido em 21 de Março; promulgado em 12 de Maio.
Lei Nacional do emprego: introduzida em 21 de Março; promulgada em 6 de junho.
Lei Federal dos Valores Mobiliários: introduzida em 29 de Março; promulgada em 27 de Maio.
Emergency Farm Mortgage Act: introduced on April 3; enacted on May 12.
Tennessee Valley Authority: introduced on April 10; enacted on May 18.
Home Owners’ Refinancing Act: introduced on April 13; enacted on June 13.
Emergency Railroad Transportation Act: introduced on May 4; enacted on June 16.
Lei relativa ao Crédito Agrícola: introduzida em 10 de Maio; enacted on June 16.
National Industrial Recovery Act: introduzido em 17 de Maio; promulgado em 16 de junho.

Glass-Steagall Banking Act: introduzida em 9 de Março; promulgada em 16 de junho.Para melhorar o serviço aos agricultores, o Presidente Roosevelt assinou uma ordem executiva em 27 de Março, criando a Farm Credit Administration (FCA). A agência coordenaria as actividades de empréstimo de todas estas outras agências. Em apenas 18 meses a ACF tinha refinanciado 20 por cento de todas as hipotecas agrícolas no país. Milhões de fazendas que enfrentam o encerramento e milhares de pequenos bancos rurais foram salvos. Em 1941, a ACF havia emprestado quase US $7 bilhões e se tornou parte do Departamento de Agricultura.

Youth Employment—CCC Reflorestation Act

After stabilizing the banks, Roosevelt wanted to pass a land conservation work bill. Ele queria empregar 250 mil jovens em reflorestamento, controle de enchentes e projetos de conservação do solo. Tal projeto de lei não só realizaria valioso trabalho de conservação, mas também forneceria alívio de trabalho para os jovens que foram particularmente duramente atingidos pelo desemprego causado pela depressão.

In response Congress passed the Civilian Conservation Corps Reflorestation Act on March 31. A lei deu autoridade ao presidente para criar o corpo Civil de conservação (CCC), o que ele fez por ordem executiva em 7 de abril. O CCC era dirigido a jovens entre 18 e 25 anos de idade, cujas famílias já estavam em alívio. Foi operado pelo Exército dos Estados Unidos. Em agosto de 1933, 275.000 homens foram colocados em 1.300 acampamentos e foram designados para excursões de seis a 12 meses para restaurar edifícios históricos, construir estradas, desenvolver parques, combater incêndios florestais, plantar árvores, e ajudar em projetos de controle de erosão do solo e inundações. Receberam 30 dólares por mês mais uniformes, quarto e comida. Do seu salário mensal, 25 dólares foram automaticamente enviados para casa para as famílias dos trabalhadores. O programa cresceu para um milhão de homens em 1935 e até seu final em 1942 o CCC tinha empregado três milhões de jovens.

Farmer Relief-AAA and Emergency Farm Mortgage Act

Relief for farmers was also a pressing matter. Na época, 30 por cento da população dos EUA vivia em fazendas e o Presidente Roosevelt queria aumentar o seu poder de compra. Uma vitória fundamental dos primeiros cem dias foi a aprovação da Lei de ajuste Agrícola em 12 de Maio. Os agricultores estavam sofrendo de baixos preços agrícolas ao longo da década de 1920, após o fim da Primeira Guerra Mundial. A produção agrícola manteve-se elevada, tendo mesmo aumentado com a introdução constante de novas inovações durante este período, Mas à medida que os preços da produção subiam ainda mais. Dívida acumulada na década de 1920 resultante da compra de equipamentos agrícolas recentemente disponíveis que não poderiam ser reembolsados à medida que a economia piorava.

a lei procurou aumentar os preços agrícolas, incentivando os agricultores a baixar a sua produção. Criou a Agricultural Adjustment Administration (AAA), que se destinava a pagar aos agricultores que não plantassem uma determinada quantidade das suas terras. Eles foram pagos para cultivar menos milho, algodão, carne de porco e outros produtos. Para resolver os excedentes imediatos de algodão e porcos, o governo pagou aos produtores de algodão um total de US $200 milhões para arar até dez milhões de hectares de algodão e também pagou aos criadores de porcos para matar seis milhões de porcos. Estas acções suscitaram críticas consideráveis por parte do público por terem destruído alimentos numa altura em que muitas pessoas passavam fome. Com o tempo, no entanto, o programa empurrou os preços agrícolas para cima 50 por cento em benefício de muitos agricultores.Outra grande questão agrícola da depressão, além dos baixos preços dos produtos agrícolas, foi a elevada dívida dos agricultores. Além do Congresso da Administração de Crédito Agrícola aprovou a Lei de Crédito Hipotecário Agrícola de emergência, também em 12 de Maio. Para ajudar com o problema da dívida, a lei forneceu novas hipotecas aos agricultores a taxas de juro mais baixas.

uma grande crítica logo surgiu de defensores para os agricultores e os pobres que nem dos programas AAA de pagamentos de redução de culturas ou de alívio da dívida hipotecária ajudou o pequeno agricultor. Os pequenos agricultores que possuíam as suas próprias terras não tinham normalmente o suficiente para se qualificarem para os pagamentos do governo. Os rendeiros e os rendeiros que alugavam as terras onde trabalhavam estavam ainda mais desfavorecidos. O proprietário da terra cortaria a área cultivada e se livraria dos inquilinos e agricultores, que foram então deixados com pouco ou nenhum recurso. Os pequenos operadores agrícolas teriam de esperar pela assistência no âmbito de programas posteriores. Manywent quebrou, entretanto, e os programas posteriores só parcialmente ajudariam aqueles que ainda cultivam.

Relief for the Unemployed—Federal Emergency Relief Act

Another key issue of the Depression addressed in the New Deal was relief for needy families. Em julho de 1932, sob o presidente Herbert Hoover, o Congresso aprovou a Lei de emergência e construção. Sob esta lei, o governo federal emprestou dinheiro aos governos estaduais e locais para fornecer programas de ajuda aos desempregados e necessitados. O financiamento Federal foi limitado por causa da ênfase contínua de Hoover que o alívio deve vir principalmente de organizações privadas e governos locais. Em Março de 1933, quando o Presidente Roosevelt tomou posse, o financiamento para o programa foi esgotado. A pressão pública foi grande para passar outro projeto de lei de alívio e Roosevelt e outros defensores de alívio procurou deslocar o fardo do bem-estar de instituições de caridade privadas e governos locais para o governo nacional.Um dos vários projetos aprovados pelo Congresso em 12 de maio foi o Federal Emergency Relief Act, que criou a Federal Emergency Relief Administration (FERA). A agência forneceu US $500 milhões em ajuda direta aos estados para que eles forneçam alimentos e roupas para os desempregados, idosos e doentes. O presidente Roosevelt nomeou um dos seus conselheiros mais próximos, Harry Hopkins, para ser o seu director. No final de 1934 FERA tinha gasto mais de US $ 2 bilhões em alívio. O programa provou ser fundamental para fornecer alívio imediato até que outros programas pudessem se tornar eficazes. Presidente Roosevelt, no entanto, não queria simplesmente dar dinheiro às pessoas. Portanto, ele substituiu FERA com programas de obras mais tarde.

Tennessee Valley Authority—TVA

a iniciativa de planejamento governamental mais ambiciosa criada no primeiro New Deal foi a Tennessee Valley Authority (TVA). A TVA foi criada em 17 de Maio de 1933. Este ambicioso programa concentrou-se no amplo desenvolvimento econômico do Sudeste, uma região muito deprimida mesmo antes da Grande Depressão ter chegado. O desemprego era elevado e muitos viviam sem acesso à electricidade. O presidente Roosevelt tinha um interesse pessoal no desenvolvimento da energia hidroeléctrica federal. O TVA, uma empresa pública, deu-lhe a oportunidade de pôr as suas ideias em acção.Os opositores chamaram-lhe “ideia russa”, uma vez que a propriedade do governo estava intimamente ligada ao comunismo, e as empresas privadas de serviços públicos opunham-se à concorrência do governo. (Um aspecto chave do comunismo é a propriedade da indústria pelo governo.) O programa foi em frente, no entanto, e ao longo de sua existência renovou cinco barragens e construiu vinte novas. Melhorias na região foram muitas, incluindo controle de enchentes, navegação melhorada, energia hidroelétrica barata, e novo desenvolvimento industrial em todo o sudeste dos Estados Unidos.O programa criou milhares de empregos e o TVA tornou-se um modelo internacional para rejuvenescer as regiões pobres. No entanto, ele continuou a ser controverso-oposição por empresas privadas de energia, rompeu os latifundiários, e defensores dos mais pobres, que receberam relativamente poucos benefícios TVA.

reforma do mercado de ações-Federal Securities Act

mais reforma financeira foi o próximo desafio para o Congresso. O governo precisava estabilizar o mercado de ações e proteger os investidores privados da fraude que penetrou o mercado e em grande parte levou a sua queda em 1929. O Congresso aprovou a Lei Federal de valores mobiliários em 27 de Maio diante da intensa oposição de Wall Street. A lei exigia que as empresas e corretores fornecessem informações completas sobre novas ações a potenciais investidores, incluindo a condição financeira da empresa. Falsas declarações, que eram abundantes na época da queda da Bolsa de valores de 1929, seriam sujeitos a acusação criminal. A Comissão Federal de comércio (FTC) recebeu responsabilidades de supervisão e poderes legais consideráveis para executar a lei.

a FTC foi criada em 1914 para supervisionar os negócios e evitar práticas desleais. Ao abrigo da Lei de Valores Mobiliários, as empresas que apresentassem informações falsas estavam sujeitas a processos penais e processos civis por parte dos investidores. A FTC recebeu novos poderes para tomar medidas legais na coleta de informações sobre uma empresa. Este ato foi o primeiro esforço do governo federal para regular diretamente os mercados de Valores Mobiliários dos EUA.Encontrou uma oposição considerável por parte das empresas após a sua aprovação. Eles argumentaram que era muito amplo e vago em suas proibições, o que dificultava grandemente todas as futuras transações de ações. O Congresso resolveria este problema em 1934 com a aprovação do Securities Exchange Act, que protegeria os investidores através da criação da Independent Securities and Exchange Commission.Durante muitos anos, foram apresentadas várias propostas para a criação de uma rede de assistência às pessoas na procura de emprego. No entanto, nenhuma das propostas o transformou em lei. Com o início da Grande Depressão o interesse público em uma rede de assistência ao emprego aumentou. Um projeto de lei para esse fim foi aprovado no Congresso no início de 1931, apenas para ser reproduzido pelo presidente Herbert Hoover. O projeto de lei foi reintroduzido novamente em 1932 e mais uma vez como parte do New Deal em 1933.Finalmente, a Lei Nacional do emprego, também conhecida como Lei Wagner-Peyser, foi prontamente aprovada pelo Congresso e assinada em 6 de junho de 1933. A lei criou o serviço de emprego dos EUA dentro do Departamento do trabalho e estabeleceu o primeiro serviço de emprego nacional que correspondia empregos aos trabalhadores. A lei concedia subsídios equivalentes aos estados para a criação de serviços locais de emprego. Muitos viram este projeto de lei como um passo necessário antes de criar programas de desemprego em contas posteriores.Outra preocupação imediata do Presidente Roosevelt foi o número de pessoas perdendo suas casas através do encerramento devido às pressões econômicas da Grande Depressão. Muitos proprietários de casas estavam perdendo seus empregos ou enfrentando rendimentos reduzidos. Após o excesso de gastos em crédito durante os anos de boom da década de 1920, muitas pessoas foram subitamente pegas em um grande dilema financeiro. No início de 1933, os americanos tinham US $ 20 bilhões em hipotecas em casa, enquanto mais de 40 por cento desse montante estava em falta, colocando os bancos e outras empresas que detêm as hipotecas em apuros terrível.

the Home Owners’ Refinancing Act, passed on June 13, and provided $2 billion to refinance home hipotecages for owners facing executlosures. A lei criou a Home Owners Loan Corporation (HOLC) para fornecer os empréstimos. A quantidade de assistência disponível foi aumentada para quase US $ 5 bilhões em 1935. O HOLC também poderia tomar propriedades hipotecadas após 1 de janeiro de 1930, e devolvê-las aos seus proprietários sob um plano financeiro. O proprietário então pagaria o dinheiro de volta para HOLC mais de 15 anos com juros baixos.

em 1936, o HOLC tinha feito mais de 992.000 empréstimos para mais de US $ 3 bilhões e tinha financiado quase 20 por cento das hipotecas domésticas nos Estados Unidos. Deixou de fazer empréstimos depois de junho de 1936, quando os seus fundos para fazer empréstimos como fornecidos pelo Congresso foram esgotados.

Lei do Crédito Agrícola—Lei do Crédito Agrícola

porque os preços das culturas e os rendimentos agrícolas tinham diminuído devido à redução da procura dos consumidores provocada pelos tempos difíceis da depressão muitos agricultores estavam a ter dificuldade em obter empréstimos para ajudar a pagar os custos de produção. Depois que o presidente criou, através da ordem executiva, A “Farm Credit Administration” em 27 de Março de 1933, o Congresso aprovou a Lei de ajuste agrícola e a “Emergency Farm Mortgage Act” em 12 de Maio.Em 16 de junho, o Congresso agiu para formalizar a administração de Crédito Agrícola através da aprovação da Lei de Crédito Agrícola, que criou um sistema de instituições de crédito para os agricultores. Entre eles, um banco central e doze bancos regionais para apoiar o trabalho das cooperativas agrícolas locais. Os bancos disponibilizariam mais dinheiro e ajudariam na comercialização de produtos agrícolas. O sistema substituiu o Federal Farm Board, que foi criado anteriormente sob a administração Hoover.

Banking Act of 1933(Glass-Steagall)

Presidente Roosevelt and Congress wanted to provide long-term assurance to the public that banks would remain strong. A depressão abalou grandemente a confiança do público nos bancos. As pessoas hesitavam em depositar seus fundos em um banco onde tinham pouca garantia de sua saúde financeira Real. O Congresso aprovou a Lei Bancária, comumente conhecida como Lei Glass-Steagall, em 16 de junho de 1933, criando a Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC). Esta agência forneceu um seguro federal para contas bancárias individuais até US $ 2.500 .O programa de seguros FDIC proporcionou consideravelmente mais conforto aos depositantes e maior confiança nos bancos. O governo pagaria aos depositantes até os $ 2,500 para qualquer pessoa que perdesse seu dinheiro porque um banco saiu do negócio. Este montante cobriria a maioria dos depositantes nessa altura, particularmente aqueles que menos podiam dar-se ao luxo de perder o seu dinheiro.O projecto de lei reestruturou a forma como os bancos operavam separando as actividades bancárias comerciais das actividades de investimento. As actividades bancárias de investimento referiam-se principalmente à compra e venda de acções e obrigações. Os activos não podiam ser tão facilmente perdidos durante as quedas económicas. O Conselho da Reserva Federal também ganhou muito mais controle sobre os procedimentos de empréstimo bancário. O projeto de lei enfrentou a oposição da comunidade bancária, mas a demanda pública era muito grande. A lei provocou um aumento significativo do envolvimento federal em atividades empresariais anteriormente deixadas aos banqueiros e aos estados para gerirem. Todos os bancos nacionais tiveram de aderir ao FDIC, bem como os bancos estatais que participam no sistema da Reserva Federal.

indústria—Lei Nacional de recuperação Industrial

o primeiro New Deal centrou-se principalmente no alívio económico e recuperação em resposta à depressão. Na década de 1930 ficou claro que a indústria era a força motriz da economia dos EUA ao invés da agricultura, como tinha sido ao longo da história dos EUA até a década de 1920. portanto, o Presidente Roosevelt e os novos concessionários decidiram estimular a produção industrial e o emprego através do Planejamento Nacional.

FDR também queria combater a Grande Depressão, que causou problemas de redução salarial dos trabalhadores, queda dos preços dos produtos manufaturados, e despedimentos de funcionários. O Congresso aprovou a Lei Nacional de recuperação Industrial (NIRA) em 16 de junho de 1933. Presidente Roosevelt não foi originalmente favorável a dar poder trabalhista (sindicatos), em vez disso, ele preferiu proporcionar alívio através de benefícios. Quando se tornou evidente que o NIRA iria passar, no entanto, ele rapidamente mudou seu apoio por trás do projeto de lei.Um ato muito complicado, A NIRA criou um processo para estabelecer códigos de práticas justas. A lei procurou limitar a concorrência através do desenvolvimento de acordos sobre preços, salários e produção entre indústrias concorrentes. O objetivo era aumentar os lucros, expandir a produção e recontratar os trabalhadores despedidos. Este tipo de actividade é denominado “acordos de fixação de preços”. O Congresso suspendeu leis anti-trust que tornaram tais acordos ilegais. O projeto de lei criou a National Recovery Administration (NRA), que estabeleceu preços para muitos produtos, estabeleceu padrões de hora de trabalho, e proibiu o trabalho infantil. A NIRA também proibiu a adoção de novas tecnologias que levariam a despedimentos de funcionários.Mais de 740 códigos de concorrência leal foram estabelecidos através de reuniões entre líderes empresariais, trabalhadores e consumidores. A NIRA também garantiu aos trabalhadores o direito de formar sindicatos e de conduzir negociações coletivas, o que significa que os empregados, como grupo, poderiam negociar melhores condições salariais e de trabalho com um empregador. Os críticos da NIRA alegaram que a lei favoreceu o grande negócio e que muitas violações de código ocorreram. Muitas empresas que participaram tiveram que reestruturar suas operações de negócio para estar em conformidade.

a lei também criou um programa de emprego. O projeto Works Administration (PWA) foi criado por ordem executiva no mesmo dia que a passagem da NIRA—16 de junho—para operar o programa jobs. Uma soma de 3,3 bilhões de dólares foi reservada para estimular a economia e aumentar o emprego. Os trabalhadores deveriam construir projetos públicos como parques, escolas e aeroportos. A agência, no entanto, teve apenas um sucesso limitado.A indústria ferroviária estava economicamente em dificuldades no início da década de 1930. Dois factores foram responsáveis pelo declínio significativo do rendimento—o colapso do mercado bolsista e a concorrência da crescente indústria de camionagem. Muitas companhias ferroviárias já haviam estabelecido uma dívida considerável e intensa concorrência no final do século XIX levou à construção de linhas duplicadas e investimentos de capital consideráveis. O sistema ferroviário da nação estava em necessidade desesperada de reorganização para torná-lo rentável mais uma vez.

the Emergency Railroad Transportation Act, passed on the final day of the First Hundred Days on June 16, pushed for recovery measures. A lei permitiu que as ferrovias falidas se reorganizassem. O ato também dividiu o sistema ferroviário do país em regiões e cada região foi designada para eliminar a duplicação de serviço e começar a compartilhar o uso de trilhos e terminais. A lei também isentava as ferrovias de leis anti-trust.

a Lei de Transporte Ferroviário De Emergência encontrou grande resistência, no entanto, de companhias ferroviárias, funcionários ferroviários, e comunidades locais que tinham medo de perder seus empregos e serviço. Grandes usuários do sistema ferroviário para o transporte de mercadorias também temiam perder tarifas competitivas baratas para o transporte de seu frete. Em 1936, o esforço para reorganizar o sistema ferroviário tinha perdido ímpeto.Uma vez que o Congresso completou sua sessão especial em 16 de junho, o Presidente Roosevelt foi deixado para estabelecer um meio para realizar as leis. Através do restante de 1933 ele criou vários conselhos e conselhos por ordem executiva para realizar os vários programas de alívio e recuperação. Esses conselhos de administração e conselhos incluídos os Consumidores Conselho Consultivo (26 de junho), o Algodão Têxtil Nacional de Relações Industriais da Placa (9 de julho), o Conselho de Emergência (11 de julho), a Central de Estatística da Diretoria (27 de julho), o Nacional Diretoria de Planejamento (30 de julho), o Carvão Conselho de Arbitragem (4 de agosto), o Conselho Nacional do Trabalho (5 de agosto), o Petróleo Conselho de administração (28 de agosto), o serviço Nacional de Emergência do Conselho, o qual substituiu o Conselho de Emergência (17 de novembro), e o Petróleo do Trabalho Conselho de Política (19 de dezembro). Foram também criadas três novas agências.

Mais de Farm de Reforma—Commodity credit Corporation Apesar da AAA e FCA programas começou mais cedo durante os Primeiros Cem Dias, os agricultores ainda estavam tendo problemas no final de 1933, com grandes flutuações de preços durante o ano para a sua produção. Para estabilizar os preços, O Presidente Roosevelt criou a Commodity Credit Corporation em 18 de outubro. A agência deveria ajudar os agricultores a comercializarem os seus produtos, concedendo-lhes empréstimos para que pudessem manter os seus produtos fora do mercado até que surgissem melhores preços. A Corporação facilitou aos agricultores a obtenção de empréstimos através de bancos privados, garantindo o pagamento de seus empréstimos. Em 1936, a Corporação havia ajudado com us $628 milhões em empréstimos aos agricultores e em 1940 os empréstimos feitos aos agricultores totalizaram quase US $900 milhões.Trabalho de Inverno – Administração de Obras Civis embora as condições econômicas tivessem melhorado durante 1933 as empresas estavam produzindo mais bens do que os consumidores poderiam comprar. Os inventários crescentes de bens não vendidos levaram a mais demissões naquele inverno. Sob a Autoridade de NIRA, o Presidente Roosevelt criou a Civil Works Administration (CWA) em 17 de novembro para ajudar os trabalhadores desempregados durante o inverno de 1933-1934. A CWA financiou um programa de emprego massivo para realizar trabalho público. Em fevereiro seguinte, mais de 4,2 milhões de trabalhadores foram empregados e o trabalho público tornou-se uma parte fundamental do New Deal. A CWA construiu 255.000 milhas de ruas, 40.000 escolas e 469 aeroportos e forneceu salários para 50.000 professores rurais. O programa terminou em meados de 1934 como o financiamento atribuído pelo Congresso tinha sido gasto.Como parte da CWA, o projeto de Obras Públicas de arte foi estabelecido em 10 de dezembro de 1933, para trazer o alívio do trabalho para os artistas. Em poucos meses, mais de 3.600 artistas e assistentes foram empregados em projetos de produção de arte custando cerca de US $ 1,3 milhões. Os artistas criaram murais e esculturas para edifícios públicos, recebendo entre $35 e $45 por semana. Este foi o primeiro programa de Arte Nacional financiado federalmente, uma ideia que retornaria no segundo New Deal como parte da Administração de progresso de obras.Com o desenvolvimento anterior do programa TVA, a eletricidade barata estava disponível em grande parte do Sudeste. Mas poucas casas rurais tinham eletrodomésticos por causa de sua necessidade limitada. Para aumentar a eletrificação nas áreas rurais, o Congresso criou a Electric Home and Farm Authority (EHFA) em 19 de dezembro. A agência criou um sistema de crédito através de empresas de eletrodomésticos locais para que os agricultores pudessem comprar frigoríficos, fogões e outros eletrodomésticos. O programa foi eficaz e permaneceu bastante ativo com o restante da década de 1930.

Mais Legislação em 1934

Em 1934, o Congresso mais uma vez passou um número de atos, incluindo o Gold Reserve Act, Fazenda de Refinanciamento de Hipotecas Lei, Fazenda Federal Lei de Falências (Frazier-Lemke bill), “Securities Exchange Act”, a Falência das empresas, e a Lei Nacional de Habitação de Agir. Também foram estabelecidos o National Recovery Review Board (7 de março) e National Labor Relations Board (19 de junho).

O Preço do Ouro—Gold Reserve Act Com os preços de bens e serviços, diminuindo bem abaixo dos níveis desejados durante a Depressão, o Presidente Roosevelt estava determinado a usar vários métodos para criá-los de volta. Uma estratégia controversa entre os conservadores foi a decisão de Roosevelt de abandonar o padrão-ouro em 19 de abril de 1933. O padrão-ouro representava um sistema internacional no qual cada nação no padrão tinha o valor de seu dinheiro rigidamente amarrado a uma determinada quantidade de ouro. Por exemplo, um dólar em moeda dos EUA equivaleria a uma certa quantidade de onças de ouro. Ao remover o sistema econômico dos Estados Unidos do padrão-ouro o valor do dinheiro dos Estados Unidos não era mais rigidamente definido. O governo federal poderia, como resultado, manipular sua fonte de dinheiro, imprimindo mais dinheiro enganaria seu valor e aumentaria os preços.

para aumentar ainda mais os preços, no final de 1933 o Presidente Roosevelt também decidiu que o governo federal deveria começar a comprar ouro a preços constantemente crescentes. No entanto, este regime falhou, uma vez que os preços dos produtos agrícolas e das matérias-primas continuaram a baixar. O governo parou de comprar ouro em janeiro de 1934 e o Congresso aprovou a Lei de reserva de ouro em 30 de Janeiro. A lei deu autoridade ao governo federal para fixar o preço do ouro nos Estados Unidos.

Farmer Bankruptcy-Farm Mortgage Refinancing Act and Federal Farm Bankruptcy Act As reflected in the First Hundred Days priorities, the plight of farmers was extreme. Os agricultores, que sofriam de preços baixos pelas suas culturas, não conseguiam acompanhar os seus pagamentos mensais nas suas hipotecas agrícolas. Dado o sucesso do HOLC para aliviar a dívida do proprietário, O Congresso aprovou o Farm Mortgage Refinancing Act em 31 de janeiro de 1934. A lei criou a Federal Farm Mortgage Corporation para emitir US $ 2 bilhões em empréstimos para refinanciar fazendas. Muitos, porém, estavam irremediavelmente endividados muito além do valor de suas fazendas. Para proporcionar alívio e Esperança, O Congresso aprovou a Lei de falência agrícola Federal em 28 de junho, que permitiu que os tribunais federais reduzissem a dívida de um agricultor para perto de seu valor agrícola. O agricultor poderia então manter a agricultura e depois recomprar as suas explorações com pequenos pagamentos sobre empréstimos com taxas de juro muito baixas.

a Lei Federal de falência Agrícola não foi claramente popular entre alguns credores que não seriam reembolsados o montante originalmente devido pelos agricultores. Portanto, a organização de empréstimos contestou a lei nos tribunais e o Supremo Tribunal declarou a lei inconstitucional no ano seguinte. A decisão do Tribunal deu um impulso aos críticos do New Deal, que argumentaram fortemente que o presidente estava expandindo os poderes do Governo muito além dos limites previstos na Constituição. Roosevelt e seus apoiadores, no entanto, discordaram fortemente da decisão, acreditando que o tribunal estava lendo A Constituição muito estreita, particularmente em tempos de crise econômica nacional.Em resposta à decisão do Tribunal, o Congresso forneceu um novo processo revisto para ajudar os agricultores. O Congresso também aprovou o Farm Mortgage Moratory Act em 1935, que permitiu que os agricultores impedidos de alugar suas terras do credor, geralmente um banco, por até três anos. Desta forma, o credor recebeu o seu dinheiro, ao mesmo tempo que o agricultor teve a oportunidade de pagar as suas dívidas.Mais reforma do mercado de ações a Lei de Valores Mobiliários aprovada nos primeiros cem dias não tinha revitalizado o investimento no mercado de ações e as empresas tornaram-se temerosas das atividades vagamente descritas proibidas e sanções associadas. Para resolver estas grandes preocupações e rejuvenescer a negociação de ações, o Congresso aprovou a Lei de Bolsa de valores em 6 de junho. O novo acto definiu de forma mais restrita as acções proibidas e a penalties.It transferiu igualmente a responsabilidade da Superintendência das bolsas de valores da FTC para a recém-criada Securities and Exchange Commission (SEC). A Comissão, sob a liderança de Joseph P. Kennedy, pai do futuro presidente John F. Kennedy, foi encarregado de regular o mercado de ações e controlar a partilha de informações sobre ações. A lei foi bem sucedida em reviver o comércio e o investimento de capital privado. As alterações na negociação de acções foram introduzidas cautelosamente nos anos seguintes.

o Presidente Roosevelt e o Congresso da bancarrota corporativa queriam estender o mesmo alívio às corporações que tinham fornecido aos proprietários, agricultores e outros que enfrentavam a falência. Eles esperavam salvar empresas para que pudessem começar a contratar mais trabalhadores e aumentar a produção nacional de produtos manufaturados. Com amplo apoio, O Presidente Roosevelt assinou a Lei de falência corporativa em 7 de junho. A lei tornou mais fácil para uma corporação para buscar reorganização e não ser bloqueado por um pequeno número de acionistas ou credores. Uma corporação precisava de aprovação de apenas 25 por cento dos acionistas para se candidatar à reestruturação de sua dívida. Um plano de reorganização resultante exigiu a aprovação de 67 por cento dos acionistas para entrar em vigor. Todos os credores de uma empresa foram obrigados a honrar a nova organização.

Home Construction To further assist Home laterowners struggling to sustainable new houses during the Depression Congress passed the National Housing Act on June 28, 1934. A lei criou a Federal Housing Administration (FHA). Quase um terço dos desempregados tinha experiência anterior no sector da construção. O FHA foi projetado para reviver a indústria da habitação, proporcionando empregos na construção de casas e reparação de casas existentes. A FHA também ajudou novos homebuyers a obter hipotecas de juros baixos. Incentivou a redução das taxas de juro pelos bancos, garantindo o reembolso dos empréstimos hipotecários ao domicílio.

emendas à lei em 1938 expandiu sua capacidade de promover a construção de novas casas. De 1934 a 1940, a FHA ajudou proprietários de casas na reparação de mais de 1.544.200 casas e na construção de mais de 494.000 novas casas. Ele também forneceu mais de US $ 4 bilhões em empréstimos. As casas tornaram-se acessíveis para muitas pessoas que eram anteriormente incapazes de comprar uma casa.

The First New Deal and Its Critics

President Roosevelt’s perception of government’s role in society went against the popular political culture of the day. O ativismo de Roosevelt e dos novos negociantes foi desafiado de muitas direções—políticos conservadores e liberais, Líderes de Negócios, Grupos comerciais, como realtors, Congresso, e até mesmo a Suprema Corte dos EUA. Cada um deles tinha as suas razões—únicas aos seus próprios interesses—para se preocupar com a nova abordagem radical do Presidente.Os conservadores acreditavam que o primeiro New Deal ia além dos limites do Poder dados pela Constituição ao governo, particularmente ao presidente. Os liberais acreditavam que era necessária uma mudança muito mais radical, incluindo a propriedade governamental dos bancos e da indústria, enquanto os líderes empresariais acreditavam que o governo não tinha papel no mercado privado. Grupos de comércio resistiram à regulação governamental de suas atividades. Alguns membros do Congresso não queriam delegar tal autoridade abrangente para o presidente para definir regulamentos da indústria e outras ações. Eventualmente, o Supremo Tribunal daria contratempos ao decidir vários programas chave do primeiro New Deal inconstitucionais.

apesar dos muitos críticos de sua nova abordagem ousada, o Presidente Roosevelt foi capaz de realizar um grande negócio. Seus sucessos foram, em grande parte, devido ao desespero do público devido às graves dificuldades provocadas pela Grande Depressão e pela Roosevelt próprias habilidades pessoais em atingir o público através de discursos e Fireside Chats.

Contribuir Forças

o Presidente Hoover e Sua Resposta à Grande Depressão

Herbert Hoover entrou na presidência, em 1929, com uma reputação singularmente diferente de seus antecessores. Administrações anteriores acreditavam em um papel muito limitado do governo na vida das pessoas. Hoover ganhou uma forte reputação como um humanitário, servindo papéis importantes em ajuda alimentar para os europeus durante a Primeira Guerra Mundial e assistência para os oprimidos em casa. Esta perspectiva humanitária, no entanto, era equilibrada com o ideal de auto-suficiência individual. Portanto, o papel do governo no pensamento de Hoover deve ser incentivar a cooperação dentro da sociedade dos EUA para resolver problemas e qualquer assistência financeira do governo ainda deve ser bastante limitado. Hoover acreditava que as esmolas minariam o caráter e o individualismo.Com a economia começando seu declínio no final de 1929 após a queda do mercado de ações, Hoover se agarrou a sua crença em um orçamento federal equilibrado e não estava disposto a criar uma dívida pública massiva através de programas de alívio direto. Ele acreditava que era principalmente o papel de organizações privadas e igrejas para cuidar dos necessitados. Além disso, o comportamento de Hoover era muito reservado e ele não se conectava bem com o público desesperado por um líder simpático durante tempos difíceis.Hoover recusou-se a reconhecer que existia um problema de longo prazo. Enquanto isso, os cidadãos perderam a confiança nos bancos que estavam falhando devido à perda de investimentos no mercado de ações e Empréstimos não sendo reembolsados por seus clientes. As pessoas já não sabiam como os seus próprios bancos eram financeiramente saudáveis. Se um rumor começasse sobre um banco específico, os depositantes apressariam-se a retirar os seus fundos, causando um problema financeiro se não existisse anteriormente. Também diminuíram a sua compra de bens de consumo. Eles estavam acumulando seu dinheiro para necessidades, especialmente se a depressão continuasse a piorar. Isto levou a um declínio mais rápido como os empregadores demitiram trabalhadores e proprietários de casas perderam suas casas e as pessoas cada vez mais ressentido Hoover da falta de vontade de ajudar.

em 1931, os fundos de Ajuda local em muitas áreas estavam a esgotar-se e as doações privadas estavam a diminuir. Novas favelas de sem-abrigo tornaram-se conhecidas como “Hoovervilles”, uma referência pouco elogiosa ao presidente. Respondendo ao agravamento da economia,Hoover começou a agir. Alguns empregos foram criados através de projetos de Obras Públicas Federais, como Hoover Dam e Grand Coulee Dam construction. Para ajudar proprietários que não foram capazes de fazer seus pagamentos e cair em Encerramento, Hoover criou o Federal Home Loan Bank em 1932. Em 1932, a Reconstruction Finance Corporation (RFC), que também oferecia empréstimos, foi criada. Mas essas fontes de assistência foram diretamente para as empresas hipotecárias. Ofereceram pouca ajuda real aos proprietários reais para fazerem os seus pagamentos. Os valores da habitação estavam a baixar e a saúde financeira das instituições de crédito estava a falhar.No que diz respeito à perda de postos de trabalho e aos cortes salariais nas empresas, Hoover tomou o curso de tentar persuadir os líderes empresariais a não despedir os trabalhadores e a não baixar os salários. Ele também encorajou os governos estaduais e locais a se unirem com instituições de caridade privadas para ajudar os necessitados.Da mesma forma, Hoover criou o Federal Farm Board em 1929, antes da queda do mercado de ações, para ajudar os agricultores já em dificuldades a comercializar seus produtos. O objetivo do Conselho era aumentar os preços da produção sem forçar uma diminuição na produção. O Conselho de Administração baseou-se em esforços voluntários dos agricultores para reduzir a sua produção. Esta abordagem revelou-se inadequada para ajudar a agricultura a sair dos seus problemas económicos.A abordagem de Hoover de envolvimento limitado do governo e encorajamento de acções voluntárias revelou-se inadequada para a gravidade dos problemas económicos. Os problemas financeiros eram muito maiores e mais difundidos do que ele acreditava. As instituições de caridade privadas ficaram encantadas com a procura dos necessitados. Em 1932, um em cada quatro trabalhadores estava desempregado. Milhões de trabalhadores tomaram cortes de salário por ter suas horas diminuídas ou trabalhando para taxas de salário mais baixas para o mesmo número de horas. Num caso, 25 000 mulheres tentaram candidatar-se a seis postos de trabalho vagos na limpeza. Muitos ex-empresários vendiam maçãs ou outros itens em calçadas ou sapatos engraxados nas esquinas de rua. Os preços do atacado tinham caído 32 por cento, um terço dos bancos tinham fechado, mais de 40 por cento das hipotecas domésticas estavam tecnicamente em default, e a produção industrial tinha diminuído pela metade.Até o verão de 1932, Hoover estava convencido de que o ponto mais baixo da depressão tinha sido alcançado e a recuperação por si só ocorreria. Mas o sistema bancário do país começou a desenrolar-se naquele outono, à medida que as eleições presidenciais de 1932 se aproximavam em novembro. Seu adversário na corrida, o governador de Nova Iorque Franklin Roosevelt, ofereceu ao público uma nova direção. Roosevelt acreditava que a situação não estava prestes a melhorar sem uma ação governamental mais agressiva. Em Nova York Roosevelt tinha mostrado uma vontade de tomar ações ousadas e experimentar com a economia. É evidente que, sob o comando da Hoover, a empresa privada não tinha conseguido recuperar sozinha.

Mais Sobre… A Sopa de letrinhas de Organizações

Para executar programas criados pelo Congresso através de inúmeras contas passado, durante o “Primeiro New Deal” de 1933 a 1934, o Presidente Franklin Roosevelt e o legislador estabeleceu uma série de novas agências. Devido aos seus longos nomes, estas agências eram muitas vezes conhecidas pelas primeiras letras dos seus nomes. A multidão de organizações formava um alfabeto inteiro de medidas de recuperação referidas como a” sopa de Alfabeto ” das agências. A derivação real dessa frase não está bem documentada.

houve a adaptação Agrícola de Administração (AAA), o National Recovery Administration (NRA), Federal de Alívio de Emergência de Administração (FERA), de Obras Públicas, a Administração (PWA), Tennessee Valley Authority (TVA), Casa de Proprietários de Empréstimo Corporation (HOLC), Fazenda, Administração de Crédito (FCA), Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), Civilian Conservation Corps (CCC), de Obras de construção Civil da Administração, Elétrica e a Casa e a Fazenda Autoridade (EHFA). Estas agências entraram em quase todas as áreas da vida das pessoas. Mais seriam adicionados nos próximos anos como parte do segundo New Deal.

Perspectives

Critics of the New Deal Increase

Opposition to President Roosevelt’s new government measures began surfacing from various directions in early 1934. Quando as propostas para regular o mercado de ações começaram a surgir, a comunidade empresarial teve o suficiente. Conservadores de negócios chamaram os principais conselheiros do Presidente Roosevelt comunistas e burocratas famintos de poder. Empresas privadas de energia se opuseram ao programa TVA alegando interferência do governo com negócios privados. Os governos estaduais e locais estavam inquietos com a crescente presença federal.Os programas do New Deal também atraíram críticos da esquerda. Os socialistas alegaram que o Presidente Roosevelt e o Congresso não foram suficientemente longe na mudança da estrutura do capitalismo através da reforma econômica. Eles também acusaram o programa estava seguindo o caminho para uma ditadura como na Alemanha e na Itália. Roosevelt durante este período inicial do New Deal, no entanto, tinha claramente o forte apoio do público em geral. Ele poderia dar-se ao luxo de ignorar em grande parte essas críticas, embora alguns o incomodaram pessoalmente. Roosevelt mudou seu foco de tentar trabalhar com o grande negócio para regular o negócio e enfatizar a assistência para a classe média, os trabalhadores, e os pobres para fortalecer o seu apoio.

os críticos conservadores unem-se

os conservadores ficaram alarmados com a ousadia do Presidente Roosevelt. Além de emitir centenas de proclamações e ordens executivas, o Presidente tinha até expandido o seu pessoal presidencial para além dos limites legais, nomeando alguns dos seus conselheiros para cargos de alto governo. Às vezes as ordens executivas criavam uma política governamental importante, algo que normalmente era deixado ao Congresso. Os conservadores estavam especialmente chateados com o Presidente Roosevelt emitir ordens executivas para estabelecer novas políticas monetárias.Eles também ficaram consternados com o amplo Congresso de poderes em si estava delegando a Roosevelt e seu gabinete em relação ao controle sobre várias atividades econômicas. O Congresso concedeu poderes a Roosevelt para fechar e abrir bancos, fornecer alívio para os pobres, aumentar os preços dos produtos agrícolas, e fornecer alívio para a indústria. Os conservadores acreditavam que havia muito financiamento do governo para ajuda direta e o governo foi longe demais para controlar os negócios, particularmente a agricultura e a indústria através da AAA e da NIRA. Tal como o Presidente Hoover, acreditavam que a economia de Mercado Livre dos Estados Unidos se reviveria. Eles estavam convencidos de que a interferência do governo através de tentativas para regular a produção e fornecimento de bens e para controlar os preços estava impedindo o renascimento.

the strongest conservative critics, largely riched business owners, banded together in 1934 to form the American Liberty League. Dois ex-candidatos presidenciais Democratas, Al Smith e John W. Davis, foram incluídos na organização, que acreditava que as medidas do New Deal violavam direitos de propriedade pessoal. Jovett Shouse, um advogado corporativo, foi nomeado presidente da organização. Muitos de seus membros se opuseram a Roosevelt na eleição presidencial de 1932. Eles alegaram que AAA era o “controle fascista da agricultura”, A NIRA “inconstitucional” e programas de alívio como o “fim da democracia”.”Nem todas as empresas se juntaram, mas alguns líderes proeminentes permaneceram firmemente atrás do Presidente Roosevelt. O presidente acreditava que a oposição empresarial era irónica, já que ele estava a tentar salvar o sistema económico que, para começar, tornava os empresários ricos.

os críticos liberais atacam

os liberais políticos também foram críticos duros do New Deal. Três em particular foram defensores dos pobres e necessitados. Eram Charles Coughlin, Francis Townsend e Huey Long. Coughlin foi um padre católico de Detroit, Michigan, que originalmente apoiou o Presidente Roosevelt e os programas do New Deal, mas logo ficou desapontado. Ele acreditava que eles não estavam alcançando adequadamente os mais necessitados. Coughlin, tendo grandes influências, defendeu a garantia de rendimentos anuais e a nacionalização dos bancos. Ele tinha um programa semanal de rádio nacional que transmitia suas opiniões em todo o país para cerca de quarenta milhões de ouvintes.Francis Townsend, um médico em Long Beach, Califórnia, acreditava que os idosos estavam sendo ignorados. Townsend propôs um plano nacional de pensões que proporcionaria pagamentos mensais aos idosos. Clubes de Townsend surgiram em todo o país em apoio ao seu plano.

o senador Huey Long da Louisiana foi um defensor franco para os pobres. Interessado em perspectivas presidenciais futuras, Long propôs um programa social chamado compartilhar nossa riqueza, proclamando ” cada homem um rei.”A proposta ganhou forte apoio até o assassinato de Long em 1935. A pressão dos apoiantes de Townsend e Long empurrou Roosevelt para criar programas de segurança social expansivos no segundo New Deal.

apoio no centro

apesar dos ataques de alto perfil ao Presidente Roosevelt e seus primeiros programas de New Deal, o público em geral foi altamente favorável. Líderes de negócios e Congresso acharam altamente impopular entre o público criticar abertamente ou bloquear as propostas do New Deal. Este apoio foi refletido no grande volume de correio recebido por Roosevelt do público e o número excepcionalmente elevado de pessoas ouvindo suas conversas Fireside. Roosevelt atraiu uma multidão amigável onde quer que ele fosse e o público acreditava que o Presidente Roosevelt realmente se importava e estava tentando duro para ajudar a situação difícil.Março de 1933 acabaria por ser o fundo da Grande Depressão. A popularidade generalizada dos programas levou a mais ganhos políticos democráticos nas eleições intercalares de 1934 em ambas as casas do Congresso. O desespero no início de 1933 foi uma forte motivação para apoiar novos programas criativos, talvez menos receptivos em tempos melhores. O presidente Roosevelt acharia difícil ganhar um apoio tão amplo de Base novamente como o desespero público inicial desvaneceu. O Momentum para o primeiro New Deal diminuiu no final de 1934 e foi essencialmente perdido em 1935.

decisões dos Tribunais Nacionais

além da oposição das grandes empresas, conservadoras e liberais às medidas federais, A Suprema Corte dos EUA também deu alguns golpes graves. Os interesses comerciais contestaram a Lei de ajustamento agrícola (AAA) e a Lei Nacional de recuperação Industrial (NIRA). Aqui, o Supremo Tribunal proferiu duas decisões impressionantes que atrasaram os esforços de reforma do New Deal do Presidente Roosevelt.Primeiro, em 1935, a Corte derrubou A NIRA em Schecter Poultry v. Estados Unidos, quando a Corte decidiu que o Congresso conferia inconstitucionalmente seus próprios poderes legislativos ao poder executivo. Apenas o Congresso poderia regular o comércio interestadual, mas Roosevelt através da NIRA teve em grande parte uma mão livre para definir a política para indústrias específicas, sem a necessidade de aprovação do Congresso. Ele também alegou que os códigos da indústria violaram a cláusula de comércio interestadual da Constituição, porque muitas das empresas participantes apenas conduziram negócios em um único estado. Essas empresas que operam dentro dos Estados, concluiu, eram da responsabilidade dos estados para regular, não o governo federal.Por razões semelhantes, em 1936, o Tribunal de Justiça anulou a AAA, afirmando que o governo federal não podia tributar as empresas de transformação de alimentos. Mais uma vez, estas eram empresas que operam dentro de um único estado e de acordo com os EUA. A Constituição só poderia ser regulada pelos governos estaduais.

a desilusão Internacional

a prosperidade económica na Europa na década de 1920 foi largamente alimentada pela força industrial e financeira dos Estados Unidos. Após a Primeira Guerra Mundial, os Estados Unidos tornaram-se o maior produtor, mutuante e investidor do mundo. O mais dramático foi o impacto na Alemanha. A Alemanha, enfrentando pesadas multas internacionais após a sua derrota na Primeira Guerra Mundial, foi particularmente dependente dos investimentos dos EUA na década de 1920. os investimentos diminuíram acentuadamente, fazendo com que a produção alemã diminuísse drasticamente. O declínio da economia dos Estados Unidos após o crash do mercado de ações de 1929 afetou outras nações também.A Grã-Bretanha, uma vez líder financeiro do mundo, estava constantemente perdendo terreno. Deslumbrante o mundo em 21 de setembro de 1931, o Parlamento Britânico suspendeu o padrão-ouro. Isso significava que a moeda britânica, uma vez a moeda mais confiável do mundo, não mais seria apoiada com ouro. A acção da Grã-Bretanha revelou-se um marco mundial na perturbação do sistema monetário internacional. Após a Grã-Bretanha, 20 outros países deixaram o padrão-ouro na primavera de 1932. Já não havia taxas de câmbio fixas entre as nações ligadas ao ouro e cada nação podia agora manipular as suas próprias moedas como entendessem.Uma grande parte do declínio da economia mundial também se deveu à queda acentuada do comércio mundial, desencadeada por novas políticas dos Estados Unidos e de outras nações. O comércio mundial diminuiu 40%. Como resultado, um declínio acentuado do rendimento e um desemprego generalizado atingiram a Europa. Em 1933, os investimentos estrangeiros dos EUA na Europa caíram 68 por cento. Muitos dos líderes mundiais olharam para o Presidente Roosevelt e seu New Deal no início de 1933 para ajudar a estabilizar a situação econômica global. Em Junho, em Londres, foi convocada uma conferência económica mundial especial para procurar soluções.Mas Roosevelt, continuando a tendência de seus antecessores, optou por focar seus programas de New Deal na reforma econômica interna, com exclusão da cooperação com a Europa. Para o choque de muitos países, Roosevelt tirou os Estados Unidos do padrão-ouro em 19 de abril de 1933, poucas semanas antes do início da Conferência Mundial. Esta acção provocou um novo declínio da esperança económica na Europa. Os europeus estavam ressentidos com o facto de os Estados Unidos não cumprirem o seu novo papel de liderança mundial no trabalho cooperativo para resolver os problemas económicos. As nações europeias e outras nações estrangeiras não deveriam fazer parte do New Deal.Mais significativamente, com grandes problemas financeiros crescendo na Alemanha e pouca ajuda vinda do New Deal, O Partido Nacional—Socialista de Adolf Hitler—proclamando uma nova ordem-ganhou força. Mais tarde, em 1933, Adolf Hitler manteve firmemente a posição dominante sobre a nação em luta. Ironicamente, o New Deal de Roosevelt e a nova ordem de Hitler estavam a começar ao mesmo tempo. A Nova Ordem denunciou a democracia e o capitalismo, e em apenas alguns anos, levou à muito caro a II Guerra Mundial.

Impacto

Um dos principais objetivos do primeiro de três meses, chamado os Primeiros Cem Dias, foi construir uma ampla base de apoio político. FDR tentou fornecer algo para todos—banqueiros, agricultores, corporações, desempregados, ferrovias, investidores de ações e proprietários. O congresso aprovou mais de quinze principais leis nos Primeiros Cem Dias do Presidente Roosevelt, o primeiro mandato de

NEW DEAL PROGRAMAS
Ano Instituiu	Programa	Descrição
1933	adaptação Agrícola de Administração (AAA)	os Agricultores foram pagos para parar de crescer culturas específicas. Consequentemente, a procura e o valor das culturas aumentaram.
1933	o Civilian Conservation Corps (CCC)	forneceu empregos para a juventude urbana em trabalhos como plantar árvores, manter linhas de fogo e melhorar trilhas de caminhadas.
1933	Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC)	Segurado individual de poupança mantidos em bancos e outras instituições em todo o país. Padrões monitorados e definidos para o setor bancário.
1933	a Federal Emergency Relief Administration (FERA)	forneceu alimentos e abrigo para as pessoas mais afetadas pela Grande Depressão. Distribuiu subsídios em dinheiro aos estados para desembolsos a indivíduos e famílias no “dole.”
1933	a National Recovery Administration (NRA)	estabelece normas para os salários, preços e produção para incentivar a recuperação das empresas e o investimento.
1933	de Obras Públicas Administração (PWA)	Para estimular a demanda na indústria da construção, o PWA iniciada a construção de grandes projetos, como barragens, porta-aviões, escolas e prédios do governo.
1933	Tennessee Valley Authority (TVA)	construíram uma série de barragens no Rio Tennessee para fornecer electricidade e controle de cheias para sete estados do sul. O programa também estabeleceu centros de saúde e escolas.
1935	a administração de Eletrificação Rural (REA)	incentivou o crescimento das cooperativas de eletrificação rural, espalhando eletricidade em todas as áreas rurais do país.
1935	Lei da Segurança Social (SSA)	um programa de pensões gerido pelo governo, concebido para prestar assistência financeira aos idosos, aos deficientes e aos desempregados.
1935	Works Progress Administration(WPA)	criou projetos de trabalho urbano, tais como reparação de Carris de bonde e ruas de limpeza.
1937	Farm Security Administration (FSA)	Emprestou dinheiro para lutar meeiros. Ajudou a transferir os agricultores para terras mais produtivas e forneceu abrigo para os trabalhadores migrantes.
1938	Fair Labor Standards Act (FLSA)	Estabeleceu um salário mínimo e estabelece o limite máximo de horas de trabalho para trabalhadores não qualificados empregados pelas empresas associadas com o comércio interestadual.

de escritório. Um turbilhão de mudanças no governo dos EUA resultou. O papel do governo na sociedade aumentou muito e muitos rostos novos entraram nos círculos políticos de Washington. O presidente Roosevelt e o Congresso tinham expandido grandemente o papel do governo na economia da nação. A NIRA foi a primeira participação directa do governo em actividades empresariais privadas. Mais importante na época, a confiança pública no futuro da nação recuperou significativamente. Após os primeiros 18 meses, cinco milhões de desempregados tinham encontrado emprego. Alguns líderes de negócios até encontraram alguns dos programas-a NRA, a Lei de bancos de emergência e a Lei de economia—ao seu gosto.

um segundo New Deal

muitos estavam descontentes com as mudanças de reforma do primeiro New Deal no sistema econômico nacional e não gostaram de novos impostos. Muitos temiam que a ditadura crescia como na Europa na época. Hostilidade comercial, decisões prejudiciais da Suprema Corte, e oposição de Townsend, Coughlin, e Long foram fatores críticos que influenciaram o Presidente Roosevelt no final de 1934. Com o impulso legislativo perdido e sua popularidade em declínio, Roosevelt mudou para uma nova abordagem. Enquanto ele começou a se preparar para correr para um segundo mandato presidencial, ele observou que o desemprego em massa e pobreza generalizada persistiu na América. Ele decidiu dar maior ênfase à reforma social, ação anti-confiança e gastos mais agressivos do governo. A fundação foi lançada para o” segundo New Deal”, que começaria em 1935.

o segundo New Deal em responder a algumas críticas, perda de Apoio Empresarial, e o declínio do entusiasmo público iria traçar um novo curso destinado a reforma a longo prazo do sistema econômico dos EUA. Esta reforma incluiria uma maior regulação das atividades empresariais dos EUA e programas sociais que oferecessem maior segurança financeira a longo prazo para os cidadãos. Os numerosos atos do segundo New Deal incluídos seriam a Lei de Segurança Social, A Lei Nacional de Relações Laborais, a Lei de emergência de dotações de alívio criando a administração de obras de progresso, uma lei fiscal de riqueza, a Lei de Eletrificação Rural, A Lei de arrendamento agrícola Bankhead-Jones, A Lei de habitação Wagner-Steagall, e uma nova lei de ajuste agrícola.Outro resultado do primeiro New Deal foi uma guerra resultante entre o Presidente Roosevelt e o Supremo Tribunal dos Estados Unidos. With adverse decisions such as Schechter Poultry Corp. v. Estados Unidos (1935) derrubando A NIRA e AAA, O Presidente Roosevelt ficou muito irritado com a Corte. Após sua reeleição em 1936, o presidente decidiu uma ação agressiva. Em fevereiro de 1937 foi ao Congresso, desta vez para persuadir o Congresso a aprovar legislação de reforma para a Corte. O presidente queria que o tamanho da corte se expandisse de nove para quinze para que ele pudesse nomear seis novos juízes que seriam mais receptivos aos programas do New Deal.

os críticos se referiram à proposta como o “projeto de lei de empacotamento de Tribunal”, e trouxeram protestos substanciais de membros do Congresso e da imprensa. Eles acreditavam que o Presidente Roosevelt estava interferindo com o equilíbrio constitucional de poderes entre os três ramos do governo. O presidente, talvez sobrestimando sua popularidade, sofreu danos à sua imagem pública. A opinião pública, no entanto, foi contra o Tribunal, bem como em derrubar os principais programas do primeiro New Deal. Felizmente para o Presidente Roosevelt alguns juízes mudaram suas opiniões sobre o papel do governo nos negócios, enquanto outros juízes aposentados. O presidente Roosevelt fez sete nomeações ao longo dos próximos quatro anos e o tribunal, como resultado, fez decisões mais favoráveis para os novos programas do governo. Por causa do movimento excessivamente ousado de Roosevelt, muito apoio foi perdido para novos programas.Os resultados económicos dos primeiros programas do New Deal foram modestos. O desemprego caiu de 13 milhões em 1933 para 11,4 milhões em 1934. A renda agrícola aumentou 50%, mas ainda permaneceu abaixo dos níveis de 1929, enquanto a produção industrial e os salários aumentaram um pouco. Por outro lado, quatro milhões de proprietários tiveram suas propriedades salvas pelo HOLC e muitos milhões tiveram suas poupanças bancárias protegidas pelo FDIC.O mais importante é que o primeiro New Deal começou uma grande transição na vida Americana. Uma nova relação cresceu entre os americanos e o seu governo. Antes do primeiro New Deal, apenas os Serviços Postais dos EUA desempenhavam um papel diário na vida dos cidadãos, mas isso mudou drasticamente em 1933. No início do século XXI, os agricultores ainda plantavam de acordo com as parcelas federais, o FDIC ainda segurava depósitos bancários, e a SEC ainda supervisionava a atividade da Bolsa. The HOLC introduced long-term, even payment hipotecages, and provided uniform house appraisal methods. A FHA estabeleceu padrões nacionais de construção de casa. No geral, a primeira legislação New Deal introduziu um grande nível de padronização em que os cidadãos norte-americanos poderiam confiar. O segundo New Deal basear-se-ia nestas mudanças.Outra conquista duradoura do primeiro New Deal foram os avanços no uso e conservação dos recursos naturais. A autoridade do Vale do Tennessee foi possivelmente a mais brilhante realização de todas. O TVA beneficiou muito a área do Vale do Tennessee e do Sudeste em geral, construindo barragens, fornecendo eletricidade barata, tornando os rios mais navegáveis para o transporte, produção de fertilizantes e plantio de novas florestas. O TVA também concedeu empréstimos com juros baixos a proprietários e empresas. Na década de 1990, os residentes na região ainda pagavam apenas cerca de um terço do custo da eletricidade do que o resto do país. Da mesma forma, o corpo de conservação Civil deixou uma marca duradoura nas florestas nacionais e na área pública ocidental de rangeland, além de importantes contribuições para a conservação das terras agrícolas do Midwest.

Pessoas Notáveis

Raymond Moley (1886-1975). Moley obteve um Ph. D. na Universidade de Columbia em 1918 e tornou-se professor de direito público em 1928. Moley também foi diretor de pesquisa da Comissão de Crime do Estado de Nova Iorque em 1926 e 1927. Roosevelt selecionou Moley como um conselheiro chave durante sua campanha eleitoral de 1932. Moley montou o Brain Trust e foi seu líder não oficial ajudando Roosevelt com seus discursos de campanha e desenvolvimento da política futura.Embora o “Brain Trust” se tenha dissolvido em grande parte após a campanha presidencial, Moley permaneceu um conselheiro próximo de Roosevelt, ajudando a selecionar funcionários para sua administração. Moley foi uma pessoa chave por trás dos primeiros cem dias de novas leis no início de 1933. Ele também escreveu a maioria dos discursos de Roosevelt e conversas de fogo de 1933 até 1935. Como as filosofias de Roosevelt começaram a mudar Moley tornou-se mais desconfortável, particularmente com o ataque de Roosevelt ao Supremo Tribunal em 1937. Moley continuou na equipe da Universidade de Columbia, após a década de 1930.

>Rexford Tugwell (1891-1979). Tendo obtido um Ph. D. em Economia Agrícola da Universidade da Pensilvânia, Rexford Tugwell tornou-se professor na Universidade de Harvard. Ele foi um advogado para a regulação do governo de empresas privadas e programas agrícolas nacionais. Tugwell foi um membro-chave do “Brain Trust” que assistia a campanha presidencial de Roosevelt em 1932. Em 1933, Roosevelt o recrutou para ser Secretário Assistente da Agricultura, sob o comando de Henry Wallace, bem como conselheiro econômico de Roosevelt. Tugwell Estava ansioso para usar o New Deal para orientar a mudança econômica e social nos Estados Unidos. Desempenhou um papel importante na redacção da Lei de ajustamento agrícola.Em 1935, Roosevelt nomeou Tugwell para dirigir a administração de reassentamento, que foi para ajudar os agricultores pobres a se deslocalizarem para terras melhores, bem como muitos outros objetivos controversos. A agência tornou-se parte de outra agência em 1937 e Tugwell renunciou. Mais tarde foi nomeado governador de Porto Rico durante a Segunda Guerra Mundial (1939-1945) antes de retornar a um posto acadêmico na Universidade de Chicago.

Adolf Berle (1895-1971). Berle foi um dos três membros originais do Brain Trust, juntamente com Moley e Tugwell. Um estudante excepcional, Berle graduou-se em Harvard aos dezoito anos de idade e Harvard Law School aos vinte e um. Trabalhou na inteligência do exército durante a Primeira Guerra Mundial. Berle tornou-se um advogado corporativo e professor de direito na Universidade de Columbia e foi autor de um livro de economia altamente influente em 1932, a corporação moderna e Propriedade Privada, discutindo a tendência de riqueza concentrada e poder em 200 corporações.Sendo um defensor da regulação governamental dos negócios, Berle tornou-se um influente conselheiro de Roosevelt durante a campanha eleitoral presidencial de 1932. Não querendo uma posição em Washington, Berle permaneceu em Nova Iorque, onde ajudou na recuperação financeira da cidade. Berle finalmente veio para Washington como secretário de Estado Adjunto do FDR de 1938 até 1944. Mais tarde, ele aconselhou o Presidente John F. Kennedy sobre questões latino-americanas no início da década de 1960.

Hugh Johnson (1882-1942). Johnson tornou-se a figura chave que leva a cabo a reforma industrial na National Recovery Administration (NRA). Graduado na Academia Militar dos Estados Unidos em West Point, Johnson foi membro do Conselho das indústrias de guerra na Primeira Guerra Mundial. Com seus negócios e indústria, FDR nomeou – o para chefiar a NRA em 1933.

a responsabilidade de Johnson era criar códigos industriais e ele pessoalmente projetou o símbolo familiar “blue eagle” da NRA. Um programa impopular com a maioria das grandes indústrias, ele teve o difícil trabalho de convencer as empresas a aderir. Ele ganhou impulso com sucesso até setembro de 1933, mas logo se tornou o centro da controvérsia com o programa impopular. Johnson deixou a NRA em outubro de 1934 e trabalhou como administrador da WPA em Nova Iorque. Ele deixou a administração do Presidente Roosevelt em 1935 e tornou-se um crítico Franco do Presidente e do New Deal.

Robert F. Wagner (1877-1953). Wagner nasceu em Hesse-Nassau, Alemanha, e imigrou para Nova Iorque quando tinha oito anos de idade. Ele ganhou pela primeira vez a eleição para a legislatura de Nova Iorque em 1904, onde ele era politicamente progressista em relação a questões de reforma interna. Wagner foi responsável pela aprovação bem sucedida de mais de cinquenta leis de reforma industrial e Trabalhista de Nova Iorque em 1914. Ele acreditava na supervisão do governo e nos direitos do trabalho organizado.

eleito para o Senado dos Estados Unidos em 1926 Wagner focou-se em questões de desemprego. Ele favoreceu os programas de Obras Públicas e trouxe esse interesse à realidade em programas do New Deal, como a National Industrial Recovery Act.Durante os primeiros cem dias do New Deal Wagner foi fundamental no desenvolvimento de códigos de Conduta industrial. Enquanto ainda Senador, tornou-se chefe da Comissão Nacional do trabalho em agosto de 1933. Era raro um congressista eleito servir como um chefe administrativo também. O Conselho foi encarregado de resolver disputas trabalhistas.Wagner continuou como uma figura chave após o primeiro novo acordo com seu momento mais brilhante vindo como patrocinador da Lei Nacional de Relações laborais, mais conhecida como a lei Wagner. O Congresso aprovou o projeto de lei em julho de 1935. Ele também foi um dos principais patrocinadores da Lei de Segurança Social nesse mesmo ano. Dois anos depois, ele viu a aprovação do Wagner-Steagall Housing Act, uma lei de habitação pública. Ele não teve sucesso, no entanto, na busca de legislação anti-linchamento. Wagner tornou-se conhecido como o maior arquiteto do Estado de bem-estar dos Estados Unidos.

fontes primárias

expectativas da era Roosevelt

muitos cidadãos estavam excepcionalmente ansiosos como Franklin D. Roosevelt se preparou para se mudar para a Casa Branca. Um artigo da nação, intitulado ” precisamos de um ditador?”(March 1, 1933, Vol. 136, p. 220), publicado três dias antes da inauguração de Roosevelt reflete claramente o desejo conflitante de querer algo dramático feito sobre os problemas da nação, mas nada muito dramático. As pessoas tinham desistido claramente do presidente Herbert Hoover, mas também tinham medo da Ascensão da Europa de ditadores, particularmente Adolf Hitler e os Nazis alemães. Ao responder à pergunta do título do artigo: “precisamos de um ditador?”o autor afirma,

claro que não! Nada na situação actual, grave, crítica e ameaçadora como ela é, justifica a derrubada do nosso sistema de governo ou a concentração nas mãos do novo presidente de poderes que ainda não são dele ao abrigo da Constituição. O governo do Congresso não cedeu. Não chegou o momento de abandonarmos a nossa fé nas nossas instituições democráticas, nem de proclamarmos ao mundo que não podem suportar o stress e a tensão da actual crise económica. Não há virtude inerente ou sabedoria em um ditador que não seja encontrado em um presidente.

o Que estamos sofrendo é muito menos as fraquezas do Congresso do que a total ausência de clara, o sábio, e a liderança construtiva na Casa Branca ( … ) A verdade é que não temos Casa Branca orientação de um tipo progressivo, nenhum desafio para a imaginação ou o esboço de longo alcance políticas … tivemos de Mr. Hoover, o mais fraco tipo de esforço para fornecer um programa para o país … Ele erradas a crise desde o início, deturpou-a para o público, anunciou que rapidamente foi passando e não era nada para se preocupar. Quando ele foi forçado a admitir a gravidade da situação, ele foi incapaz de fazer qualquer recomendação de valor-enquanto. Não é possível saber nesta data se Mr. Roosevelt será capaz de provar ao país que ele tenha conhecimento suficiente e sabedoria para nos guiar nessa emergência … Se o Presidente eleito sons o keynote e leva o agressivo em bem fundamentado de sugestões, o Congresso irá segui-lo de bom grado, ou serão obrigados a opinião pública.Em seu discurso de posse proferido ao meio-dia no sábado, 4 de Março de 1933, Franklin Roosevelt imediatamente abordou o difícil desafio que se avizinha tipicamente em um espírito de otimismo. Na época em que o sistema bancário dos EUA estava em colapso, os agricultores do Midwest estavam se aproximando da rebelião aberta, os moradores das Grandes Planícies do Sul estavam sofrendo de tempestades de poeira massivas, 25 por cento da força de trabalho ou mais de 12 milhões de pessoas estavam sem trabalho, e milhões de outros viviam no medo diário de que eles poderiam ser os próximos a perder seus empregos. Depois de ser muito decepcionado com o pouco de resposta do Presidente Hoover e sua administração, a nação ouviu atentamente para ver o que Roosevelt tinha para oferecer para aliviar o seu sofrimento e desespero (de Roosevelt, O Público Documentos e Endereço de Franklin D. Roosevelt, pp. 11-16).Estou certo de que os meus compatriotas americanos esperam que, na minha entrada na Presidência, lhes dirija com franqueza e uma decisão que a situação actual da nação impele. Este é um momento eminentemente para dizer a verdade, com franqueza e audácia. Também não precisamos nos encolher de enfrentar honestamente as condições em nosso país hoje. Esta grande nação resistirá como resistiu, ressuscitará e prosperará. Portanto, em primeiro lugar, permitam—me afirmar a minha firme convicção de que a única coisa que temos a temer é o próprio medo-terror sem nome, irracional e injustificado que paralisa os esforços necessários para converter a retirada em avanço.Os valores baixaram para níveis fantásticos; os impostos aumentaram; a nossa capacidade de pagar caiu; o governo de todos os tipos é confrontado com uma séria redução da renda; os meios de troca estão congelados nas correntes do comércio.; as folhas murchas das empresas industriais estão em todos os lados; os agricultores não encontram mercados para os seus produtos; as poupanças de muitos anos em milhares de famílias desapareceram.Mais importante, uma série de cidadãos desempregados enfrentam o grave problema da existência, e um número igualmente grande de trabalhadores com pouco retorno. Só um tolo optimista pode negar as realidades sombrias do momento.A nossa maior tarefa principal é pôr as pessoas a trabalhar….

uma avaliação do novo Congresso

o seguinte editorial,” A War Congress”, foi publicado na semana de negócios em 17 de junho de 1933 (p. 32). Foi no dia seguinte aos primeiros cem dias da sessão especial do Congresso ter chegado ao fim. Em apenas três meses o Congresso tinha aprovado Quinze grandes projetos de lei e mudou para sempre a face do governo. Os poderes do presidente foram drasticamente aumentados. É evidente que as políticas da Hoover para proporcionar uma ajuda limitada e esperar que a recuperação venha por si só tinham sido rejeitadas.

muitos congressos têm vindo e ido quase sem marca; não há nenhuma probabilidade de que a história mais breve dos Estados Unidos jamais deixará de mencionar a sessão especial de 1933. Em três meses, promulgou mais e mais legislação do que qualquer sessão anterior, salvo talvez em tempo de guerra.Na verdade, comportou-se como um Congresso de guerra. Entrou em funções na onda de uma grande agitação popular, profundamente impressionado com o fato de que as pessoas queriam que as coisas fossem feitas e sem equívocos. No dia em que foi empossado no cargo, ficou sóbrio e atordoado com o desastre bancário nacional. Ele enfrentou uma emergência comparável em gravidade à guerra … com um mínimo de partidarismo e de regateio, com um máximo de expedição, ele passou a lidar com a situação. Como em tempo de guerra, colocou nas mãos do Executivo, para o período da emergência, vastos poderes que normalmente guarda ciosamente da invasão.Recusou-se a ser desviado deste caminho por provocações de “abdicação” ou gritos de “ditadura”.”Delegar não é renunciar; grandes poderes foram delegados ao executivo antes, e sempre recuperados quando a emergência foi aprovada. Isto também não é uma ditadura. Ditadores não são nomeados pelo procedimento normal de forte governos constitucionais; eles tomar o poder de governos fracos, derrubando constituições …

Os lobos de depressão para ser filmado, e sem o atraso … é, essencialmente, um homem de trabalho … ele todo o dinheiro, o crédito e o sistema de preços em que o negócio depende, é o mais completamente artificial coisa do mundo, e não há tal coisa como “natural” de recuperação, e nunca foi…. A maior parte da tarefa de reconstrução da saúde económica ainda está por fazer.

sugeriu tópicos de pesquisa

quais foram os principais objetivos dos primeiros programas do New Deal e quem ajudou a formar as políticas do primeiro New Deal? Foi esta uma resposta adequada do governo à crise económica?Por que algumas pessoas e organizações não apoiaram os primeiros programas do New Deal? Como pode o primeiro New Deal ter sido expandido para incluir outras nações?
= = ligações externas = = relações com outras nações afetadas pela Grande Depressão e o primeiro New Deal?
Pesquisar os vários programas de alívio e recuperação oferecidos pelo primeiro New Deal. O que teria acontecido se Hoover tivesse sido reeleito presidente?Como a proclamação do Presidente Roosevelt de um feriado bancário nacional ajudou a acabar com a crise bancária que ocorreu em 1932-1933?

Bibliografia

Fontes

Andersen, Kristi. A criação de uma maioria Democrática, 1928-1936. Chicago: University of Chicago Press, 1979.”Precisamos de um ditador.”The Nation, March 1, 1933.Fusfeld, Daniel R. The Economic Thought of Franklin D. Roosevelt and the Origins of the New Deal. New York: Columbia University Press, 1956.McJimsey, George. A presidência de Franklin Delano Roosevelt. Lawrence: University of Kansas Press, 2000.Olson, James S., ed. Historical Dictionary of the New Deal: From Inauguration to Preparation for War. Westport: Greenwood, 1985.

Reagan, Patrick D. Designing a New America: the Origins of New Deal Planning, 1890-1943. Amherst: University of Massachusetts Press, 1999.Roosevelt, Franklin D. The Public Papers and Addresses of Franklin D. Roosevelt, Volume Two, 1933. New York: Random House, Inc., 1938.

Schlesinger, Arthur M., Jr. The Coming Of The New Deal: The Age of Roosevelt. Boston: Houghton Mifflin Company, 1988.

“A War Congress.”The Business Week, June 17, 1933.

Ver também

causas do acidente; New Deal (segundo)