há um debate em curso e não resolvido sobre as qualificações adequadas para um Diretor Financeiro. Após o escândalo Enron e Sarbanes-Oxley Act, o CPAs estava em voga. O mundo corporativo precisava implementar SOX e re-ganhar a confiança do público. Ninguém era mais adequado para esse trabalho do que um contabilista, como tenho a certeza que os leitores do consultor de contabilidade concordariam.
após a Grande Recessão de 2008, porém,a economia começou um surto recorde de crescimento. Exigiu que os CFOs ajudassem a escalar empresas o mais rapidamente possível e a conduzir IPO, M&A, e outros eventos de liquidez. Ao longo de todo o processo, os CEOs exigiam mais de um “parceiro estratégico” e menos de um “contabilista”.”
mas o que significa” parceiro estratégico”?
na prática, isso significa que os CFOs são cada vez mais MBAs com experiência de investimento bancário ou consultoria. Nas 1.000 maiores empresas públicas norte-americanas, a porção de CFOs com CPAs caiu de 46% para 36% entre 2014 e 2019, informou o Wall Street Journal.
as recentes opinions pieces parecem tomar o lado do MBA mais frequentemente do que o da CPA. o grau e certificação, é claro, são apenas proxies para vários skillsets que raramente coexistem em um CFO. É um erro deixar três letras substituir o pensamento claro sobre esta posição crítica.
meu objetivo é promover esta conversa falando francamente sobre as habilidades do CFO e suposições populares sobre eles. Acredita, não vais gostar nem concordar com tudo o que tenho para dizer, mas acredito nas pessoas, não nos seus diplomas ou certificações. Acho que o CPAs devia compreender os preconceitos que obstruem o caminho para o CFO.
o cargo de Conselheiro
CEOs transformou o CFO no seu conselheiro e segundo-no-comando. O CFO é como a mão do Rei no jogo dos tronos, a única pessoa que tem a coragem e o conhecimento para questionar o governante. O CEO quer ir ao CFO com problemas perversos e perguntas sem resposta, quer se trate de M&uma oportunidade ou como incentivar uma equipe de vendas. Ela não está à procura de uma resposta pollyannaish—ela está à procura da verdade. Ela valoriza a honestidade que vem com a parceria. O diretor financeiro é seu parceiro no pensamento, planejamento e brainstorming.
neste papel de conselheiro, o CFO é mais uma pessoa de pessoas e conversador e menos um contabilista chefe, especialista em impostos, ou ainda pior, um auditor. Justamente ou não, a MBAs tem a reputação de entender a natureza complexa e subjetiva dos negócios do ponto de vista da liderança. Aparentemente, eles pensam “fora da caixa”.”Os CPAs são confiados para fornecer um ponto de vista mais rígido, histórico e objetivo formulado com estrutura. Os CPAs são usados em caixas.
o método de estudo de Caso Da Escola de negócios expõe MBAs à resolução de problemas em um conjunto diversificado de indústrias e cenários. Da Psicologia Organizacional, branding e HR benefícios para a logística, M&A, e regulamentos de comércio, MBAs saber um pouco sobre muito. Podem não ter respostas, mas podem pelo menos fazer perguntas inteligentes.Entretanto, sabe-se que os CPAs são altamente especializados em uma coisa: seguindo um conjunto bem definido de regras e regulamentos para garantir a exatidão e exaustividade do desempenho financeiro de uma empresa e passar o exame de uma auditoria. A CPA perfeita não tem sentido como CFO e conselheiro se ele ou ela não pode traduzir os números em informações que ajudam o CEO a tomar decisões. Quando um CEO entrevista CFOs, ele ou ela imagina como seria pedir conselhos a esses CFOs todos os dias de cada semana durante vários anos. O CEO quer não só ser iluminado, mas desfrutar de uma conversa com alguém que fala a mesma língua—a linguagem de liderança empresarial, mudança, navegação de mercado e crescimento. Essa linguagem é mais natural para um Executivo Financeiro que olha para a frente do que para um contabilista que olha para trás.
o comunicador Público
razoavelmente ou não, os CPAs não são conhecidos por suas habilidades de comunicação. Muitos lutam para explicar o que sabem aos Não-CPAs. Isso não é exclusivo da profissão deles. Programadores, engenheiros, médicos e até mesmo profissionais de marketing têm o mesmo problema. Assim, muitos CEOs mais facilmente imaginam um MBA sendo seu companheiro de asa durante uma reunião de conselho, chamada trimestral de acionistas, ou passo de financiamento. Os programas de MBA de elite, centrados como eles estão em torno de redes, produzem alguns schmoozers qualificados. O CEO quer dar ao público uma perspectiva inspiradora, visionária e de estilo narrativo sobre o negócio. Então, o CFO deve vencer os céticos contando a mesma história em números. Certo ou errado, MBAs sociais são esperados para ser melhor nesse papel do que CPAs de espírito técnico.
o investigador
MBAs pode estar a dominar o papel do CFO, mas aqui está o motivo pelo qual eu não contaria CPAs fora. As CPAs são treinadas para serem investigadores, pesquisadores e analistas que não tomam nada como garantido. Um CPA tem um detector de BS bem afinado e não tem medo de usá-lo. Hoje em dia, todas as empresas professam ser “orientadas a dados”.”Digo que é improvável, a menos que haja um director financeiro investigativo a verificar a realidade para toda a equipa de Nível C.
os chefes de vendas, marketing, RH, IT e outros departamentos têm cada um uma grande história triunfante sobre o que eles estão fazendo para a empresa. Não posso dizer quantas empresas de tecnologia B2B são construídas em torno da criação de dados apenas para ajudar esses executivos a substanciar o seu valor. Eles vêm a reuniões equipadas para contar ao CEO e a bordo uma história sobre o quão incríveis eles são.
o CFO deve ser o auditor de Nível C, a pessoa que examina essas histórias e faz perguntas brutalmente difíceis. Acho que os MBAs não estão tão bem equipados como os CPAs para esse trabalho. Um CFO que pode mergulhar nos dados financeiros e usá—lo para questionar as narrativas provenientes de dados de “vaidade” é raro-e altamente desejável.
o próximo CFO
embora as MBAs tenham uma reputação de serem melhores consultores e comunicadores, creio que as capacidades da CPA são mais raras e subutilizadas. O CFO estratégico combina as competências para as quais a CPA e a MBA são proxies.Então, vamos destilar o conselheiro, comunicador e investigador até três balas que descrevem um CFO “estratégico”:
- o CFO tem a consciência empresarial, habilidades analíticas e habilidades interpessoais para aconselhar CEOs através de seus momentos mais difíceis e decisões.
- o CFO pode comunicar dados financeiros na forma de uma história convincente que os não contabilistas entendem.
- o CFO investiga tudo. Ela chega ao fundo do fundo do que uma empresa quer alcançar. Ela procura centros invisíveis de lucros e perdas.
o ponto não é parar de contratar MBAs e apenas contratar CPAs, ou vice-versa. Em um mundo perfeito, cada CFO teria um CPA e um MBA, ou pelo menos as habilidades que refletem. É pedir muito?
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Eyal Feldman é o fundador e CEO da Stampli, uma plataforma de automação baseada em IA que agiliza o processo de pagamento de contas.