Inovação Aberta, vagamente definido como a busca de soluções fora da sua empresa, pode ajudar uma empresa a aumentar drasticamente a sua tecnologia de produto e de pipeline, mas não sem desafios. Neste artigo, exploramos um grande obstáculo que pode impedir o sucesso de um projeto aberto baseado em inovação, e como corrigi-lo.
vi E estive envolvido em centenas de projectos de inovação abertos. Muitos desses projetos têm sucesso, e ajudam a empresa a superar grandes obstáculos para ser capaz de liberar um novo produto ou tecnologia disruptiva. Mas algumas falhas-e uma das maiores razões para o fracasso é a falta de total empenho das partes interessadas no projeto.Em 1519, o explorador e conquistador espanhol Hernando Cortez decidiu que queria apreender o tesouro que os astecas tinham guardado. Ele levou 500 soldados e 100 marinheiros e desembarcou seus 11 Navios nas costas do Iucatã. Apesar do grande exército sob o seu comando, ele ainda estava em inferioridade numérica por um enorme e poderoso Império que estava por volta de 600 anos.Alguns de seus homens não estavam convencidos do sucesso, e sendo leais a Cuba, eles tentaram apreender alguns navios para escapar para lá. O Cortez soube da conspiração e capturou os líderes. Ele queria se certificar de que o restante de seus homens estavam completamente comprometidos com sua missão e busca de riquezas, então ele fez algo que parecia completamente insano para o seu povo: Cortez deu a ordem para afundar seus próprios navios.Os seus homens resistiram, perguntando-se como chegariam a casa, e a sua resposta foi: “se vamos para casa, vamos para casa nos seus navios!”
o caminho para a frente foi claro para Cortez – tudo ou nada, 100% de compromisso. A opção do fracasso tinha desaparecido – conquistar como heróis, ou morrer.
os navios foram afundados-ele manteve um único navio para enviar de volta o “Royal fifth” (o rei da Espanha reivindicou 20% de todos os tesouros). Ao fazer isso, o nível de compromisso dos homens foi elevado a um nível extremo, muito mais alto do que qualquer um poderia ter imaginado.
incrivelmente, eles conseguiram este feito improvável. Em 600 anos, mais ninguém conseguiu conquistar os astecas e saquear as suas riquezas. Eles foram capazes de fazê – lo simplesmente porque não havia escolha, não havia recuo-os navios tinham desaparecido, a única alternativa era a morte.
a lição é esta:
retirada é fácil quando você se deixa ter a opção.
pondere isso por um tempo – eu certamente pensei.
esta história do Conquistador espanhol batendo as probabilidades é realmente uma história sobre compromisso. O compromisso é fundamental para o sucesso – nada de significativo pode ser alcançado sem ele. Ao concentrarmo-nos no compromisso, forjamos o nosso próprio futuro.Este mesmo elemento é essencial para o sucesso na inovação aberta.
a inovação aberta é difícil. Haverá sempre pessoas na sua empresa que não estão, na melhor das hipóteses, convencidas. Na pior das hipóteses, querem que falhe.Pense no seu pessoal técnico-se a inovação aberta for bem sucedida, o que diz sobre eles? Que outra pessoa pode resolver o problema onde não pode? Que não são os melhores do mundo?Pense no seu pessoal legal-a inovação aberta pode ser assustadora. Quais são os riscos? Em que não pensámos? Certamente não há um contrato modelo para esta coisa que esta unidade de negócios radical quer fazer.Como afirmei no primeiro parágrafo, um fio condutor que vejo em projectos falhados de inovação aberta é que pelo menos uma parte interessada está convencida, desde o início, de que irá falhar. Basta um. Pode ser o departamento jurídico, ou os técnicos, ou um gerente. Podias ser tu.
quando o fracasso é uma opção, há falta de compromisso. Embora você não esteja conquistando os astecas, projetos de inovação aberta ainda pode ser um desafio – é preciso visão, liderança, buy-in e principalmente de todo o compromisso de todos os stakeholders para fazê-lo através.Muitas pessoas pensam que Cortez realmente queimou seus navios – ele não-ele afundou-os. Trata-se de um equívoco que entrou na história devido a uma referência feita pelo escritor espanhol Cervantes de Salazar em 1546. Acho que as pessoas se agarram à ideia porque é evocativa.; no entanto, a mensagem ainda é a mesma:
você precisa queimar os navios.
se você quer que seu esforço de inovação aberta seja bem sucedido, você precisa remover a linha de vida. Para fazer isto, tens de fazer estas duas coisas assustadoras, mas importantes.:
- não continue a trabalhar no projeto internamente enquanto o projeto OI está em andamento. Se o fizerem, estão a dar-se a si próprios um recuo, o que pode reduzir drasticamente o compromisso das partes interessadas. O projeto OI não tem que funcionar porque o seu pessoal “ainda pode vir com alguma coisa”.
- faça do projecto OI a sua “resposta final”. Decidir desde o início que, se falhar, o projecto será desmantelado. Isso garante que todos precisam do projeto para ser bem sucedido. Seu pessoal técnico falha se o projeto OI falhar-isso muda as mesas, porque sem isso, seu pessoal técnico tem uma maneira de provar que eles realmente são os melhores. Tire essa munição, e conecte diretamente seu próprio sucesso com o sucesso do projeto OI.
ao remover a falha como uma opção, você só fica com sucesso. Mais importante, você desarma as pessoas que podem cooptar o seu projeto: os pessimistas, os defensores não-inventados aqui e os indivíduos em sua organização que podem ser impulsionados pelo ego para nunca serem mostrados.Como eu disse acima, a inovação aberta pode ser um negócio difícil, mas se você construir propositadamente o ambiente certo, estará alinhando os objetivos de todos. E quando os objetivos de todos estão alinhados, você às vezes pode voltar para casa com sacos de tesouro onde outros antes de ter falhado.Os resultados falam por si. Na IdeaConnection, assistimos a um aumento de 80% no sucesso quando as partes interessadas a apoiam com este tipo de compromisso.Paul é o Presidente da IdeaConnection, uma das maiores empresas mundiais de serviços de Inovação Aberta, ajudando a resolver problemas difíceis para algumas das maiores empresas do mundo.
Paul pode ser alcançado em 1-877-525-6671 x105 ou em www.IdeaConnection.com