o processo de pensamento sobre os resultados é um desses simples, mas difíceis conselhos que são úteis em muitas áreas de sua vida. É difícil porque estamos tão obcecados em manter a pontuação e pensar em termos binários, certos ou errados. Uma vez que a sorte e a aleatoriedade desempenham um papel tão grande em um mundo complexo, é mais importante distinguir entre decisões boas ou más que não são certas ou erradas a cada vez.
o primeiro passo é projetar um sistema para tomar boas decisões uma e outra vez. Acho que ajuda a definir o que é um bom processo em primeiro lugar.
recebi recentemente uma cópia de 101 Coisas que aprendi na Escola de Arquitetura por Matthew Frederick. Eu não sou exatamente um conhecedor de arquitetura, mas Frederick tinha uma grande Descrição do processo de aprendizagem envolvido:
certezas para estudantes de arquitetura são poucas. O currículo de arquitetura é uma besta desconcertante e indisciplinada, envolvendo longas horas, textos densos, e frequentemente instrução obtusa. Se as lições de arquitetura são fascinantes (e são), elas também são cheias de tantas exceções e advertências que os alunos podem facilmente se perguntar se há alguma coisa concreta para aprender sobre arquitetura.
a abertura resultante proporciona aos alunos um passeio por muitas novas avenidas fascinantes, mas muitas vezes com a sensação de que a arquitetura é construída de areias movediças em vez de na terra sólida.
a forma como se contorna esta “abertura” é por ser orientado pelo processo, não pelo resultado ou pelo produto. Frederick explica:
ser orientada para o processo, não orientada para o produto, é a habilidade mais importante e difícil para um designer desenvolver.
estar orientado para o processo significa:
1. Procurando entender um problema de design antes de perseguir soluções.
2. Não soluções forçadas para problemas antigos para novos problemas.
3. Removendo-se do investimento orgulhoso em seus projetos e sendo lento para se apaixonar por suas ideias.
4. Fazer investigações de design e decisões holisticamente (que abordam vários aspectos de um problema de design ao mesmo tempo) ao invés de sequencialmente (que finalizam um aspecto de uma solução antes de investigar o próximo).
5. Tomar decisões de design condicionalmente-isto é, com a consciência de que eles podem ou não funcionar à medida que você continua em direção a uma solução final.
6. Saber quando mudar e quando ficar com as decisões anteriores.
7. Aceitar como normal a ansiedade que vem de não saber o que fazer.
8. Trabalhando fluidamente entre conceito-escala e detalhe-escala para ver como cada um informa o outro.
9. Sempre a perguntar: “e se…?”independentemente de quão satisfeito você está com a sua solução.Adoro esta descrição. A comparação de processo versus produto é extremamente relevante para a indústria de serviços financeiros, onde pode ser difícil para os clientes para dizer a diferença entre conselheiros úteis e vendedores glorificados. Aqui está a minha tentativa de colocar estas nove questões num contexto de aconselhamento financeiro:
1. Nunca prescrever antes de diagnosticar um problema.
2. Não se concentrem em lutar na última guerra e evitem preconceitos retrospectivos.
3. Opiniões fortes, fracas.
4. As tácticas são exageradas. Pense em termos de um plano abrangente, em vez de se concentrar sempre nas partes individuais.
5. Compreender o que você vai fazer com antecedência ao tomar decisões de alta probabilidade é como você se prepara para uma ampla gama de ambientes de mercado.
6. Este é um dos aspectos mais difíceis do investimento — estou sendo disciplinado em algo que não está funcionando agora ou teimoso sobre algo que não vai funcionar mais?
7. Não faz mal admitirmos que nem sempre sabemos exactamente como as coisas vão correr. Isso é metade da batalha.
8. É importante definir sua filosofia geral para ver como ela pode guiar sua estratégia real.
9. Você tem que permanecer humilde, especialmente quando as coisas estão indo bem porque ninguém sabe o que vai acontecer ou quanto tempo o sucesso vai durar.
fonte:
101 Coisas que aprendi na Escola de arquitectura
Leitura Adicional:
o que não te ensinam na Escola de gestão
agora aqui está o que tenho lido ultimamente:
- Sendo inteligente sobre o dinheiro começa com a forma como é ensinado (Um Momento Oportuno)
- não tente investir como um milionário (Bloomberg)
- 3 comprovada passos para alfa instantâneo (Retornos Anormais)
- Tom Brakke: “O dinheiro é muitas vezes feita por mover entre as linhas existentes e entrar em um novo território” (Pesquisa de Quebra-cabeça)
- 4 regras para obter ricos (Pelagem Branca Investidor)
- Mover as traves (Irrelevante Investidor)
- Evidência de que não é suficiente (Acima do Mercado)
- Financeiro de doping (bps & peças)
- Danny Kahneman & Barry Ritholtz é um deve escutar comportamental preconceitos (Big Picture)
- Uma lista de verificação para investir em investimentos alternativos (Irrelevante Investidor)