procesul de gândire asupra rezultatelor este unul dintre acele sfaturi simple, dar dificile, care sunt utile în multe domenii ale vieții tale. Este dificil pentru că suntem atât de obsedați să ținem scorul și să gândim în termeni binari corect sau greșit. Deoarece norocul și întâmplarea joacă un rol atât de important într-o lume complexă, este mai important să distingem de fiecare dată deciziile bune sau rele care nu sunt corecte sau greșite.
primul pas este proiectarea unui sistem pentru a lua decizii bune din nou și din nou. Cred că ajută la definirea a ceea ce este un proces bun în primul rând.
mi s-a trimis recent o copie a 101 Lucruri pe care le-am învățat la școala de arhitectură de Matthew Frederick. Nu sunt chiar un cunoscător al arhitecturii, dar Frederick a avut o descriere excelentă a procesului de învățare implicat:
certitudinile pentru studenții la arhitectură sunt puține. Curriculum-ul de arhitectură este o fiară nedumeritoare și indisciplinată, care implică ore lungi, texte dense și instrucțiuni frecvent obtuze. Dacă lecțiile de arhitectură sunt fascinante (și sunt), ele sunt, de asemenea, pline de atât de multe excepții și avertismente încât elevii se pot întreba cu ușurință dacă există ceva concret de învățat despre arhitectură.
deschiderea rezultată oferă studenților o plimbare pe multe căi noi fascinante, dar adesea cu sentimentul că arhitectura este construită din nisipuri mișcătoare, mai degrabă decât pe pământ solid.
modul în care ocolești această „deschidere” este prin a fi condus de proces, nu de rezultat sau de produs. Frederick explică:
a fi orientat spre proces, nu orientat spre produs, este cea mai importantă și dificilă abilitate pe care un designer o poate dezvolta.
a fi orientat spre proces înseamnă:
1. Încercarea de a înțelege o problemă de proiectare înainte de a urmări după soluții.
2. Nu forțarea soluțiilor la problemele vechi pe probleme noi.
3. Îndepărtându-te de investițiile mândre în proiectele tale și încetând să te îndrăgostești de ideile tale.
4. Efectuarea de investigații și decizii de proiectare holistic (care abordează mai multe aspecte ale unei probleme de proiectare simultan), mai degrabă decât secvențial (care finalizează un aspect al unei soluții înainte de a investiga următorul).
5. Luarea deciziilor de proiectare în mod condiționat — adică cu conștientizarea faptului că acestea pot sau nu să funcționeze pe măsură ce continuați spre o soluție finală.
6. Știind când să se schimbe și când să rămânem la deciziile anterioare.
7. Acceptarea ca normală a anxietății care vine din faptul că nu știi ce să faci.
8. De lucru fluid între concept-scară și detaliu-scară pentru a vedea modul în care fiecare informează celălalt.
9. Întotdeauna întreabă ” Ce se întâmplă dacă…?”indiferent cât de mulțumiți sunteți de soluția dvs.
îmi place această descriere. Comparația dintre proces și produs este extrem de relevantă pentru industria serviciilor financiare, unde poate fi dificil pentru clienți să facă diferența dintre consilierii utili și vânzătorii glorificați. Iată încercarea mea de a pune aceste nouă probleme într-un context de consiliere financiară:
1. Nu prescrieți niciodată înainte de a diagnostica mai întâi o problemă.
2. Nu vă concentrați pe lupta împotriva ultimului război și evitați părtinirea retrospectivă.
3. Opinii puternice, slab deținute.
4. Tacticile sunt supraevaluate. Gândiți-vă în termeni de un plan cuprinzător, mai degrabă decât întotdeauna concentrându-se pe părțile individuale.
5. Înțelegerea a ceea ce veți face în avans, luând decizii cu probabilitate ridicată, este modul în care vă pregătiți pentru o gamă largă de medii de piață.
6. Acesta este unul dintre cele mai grele aspecte ale investiției — sunt disciplinat în ceva care nu funcționează acum sau încăpățânat în legătură cu ceva care nu va mai funcționa?
7. Este în regulă să recunoaștem că nu știm întotdeauna exact cum vor funcționa lucrurile. Asta e jumătate din bătălie.
8. Este important să vă definiți filozofia generală pentru a vedea cum vă poate ghida strategia reală.
9. Trebuie să rămâi umil, mai ales când lucrurile merg bine, deoarece nimeni nu știe ce se va întâmpla sau cât va dura succesul.
Sursa:
101 Lucruri pe care le-am învățat în școala de arhitectură
lecturi suplimentare:
ce nu te învață în școala de afaceri
acum iată ce am citit în ultima vreme:
- a fi inteligent cu privire la bani începe cu modul în care este predat (un moment care poate fi învățat)
- nu încercați să investiți ca un miliardar (Bloomberg)
- 3 pași dovediți către alfa instant(returnări anormale)
- Tom Brakke: „Banii se face de multe ori prin mutarea peste liniile existente și în teritoriu nou” (puzzle de cercetare)
- 4 Reguli pentru a obține bogat (White Coat investitor)
- mutarea stâlpii (investitor irelevant)
- dovezile nu este suficient (deasupra pieței)
- dopaj financiar (bps & piese)
- Danny Kahneman & Barry Ritholtz este o trebuie să asculte pe prejudecăți comportamentale (imagine de ansamblu)
- o listă de verificare pentru a investi în investiții alternative (investitor irelevant)