la începutul anilor 1900, datorită electrificării (și menținerii amalgamate a unui preț artificial ridicat al cuprului), cuprul a fost foarte profitabil, iar exploatarea cuprului s-a extins rapid. Între 1899 și 1915, Anaconda, controlată de insideri Standard Oil, a rămas sub numele de Amalgamated Copper Company.
amalgamat a fost în conflict cu puternicul rege al cuprului F. Augustus Heinze, care deținea și mine în Butte; în 1902 le-a consolidat CA United Copper Company. Niciuna dintre organizații nu a reușit să monopolizeze extracția cuprului în Montana. În plus, deși Butte a fost cel mai prolific district minier de cupru din lume, amalgamat nu a putut controla producția din alte districte producătoare de cupru, cum ar fi cele din Michigan, Utah, Arizona sau țări din afara Statelor Unite.
Marcus Daly a murit în 1900. Văduva sa a început o prietenie strânsă cu un om de afaceri inteligent și inteligent, John D. Ryan, care a preluat președinția Băncii lui Daly și gestionarea averii văduvei sale. Liderii Amalgamated au apelat la Ryan, renumit pentru abilitățile sale de negociere, pentru ajutor în crearea unui monopol la Butte.
controlul zonelor producătoare de mine a fost o cheie pentru venituri mari. Ryan l-a convins pe Heinze să plece cu o compensație abundentă, permițându-i lui Amalgamated să preia proprietățile lui Heinze, precum și proprietățile lui William A. Clark (un alt magnat de cupru Butte). Amalgamated a câștigat controlul aproape complet al cuprului Butte pe măsură ce au fuzionat cu aceste companii. Compania reorganizată a fost din nou numită Anaconda. Ryan și-a făcut președintele și a fost recompensat cu un pachet semnificativ de acțiuni amalgamate.
„mâna dreaptă” a lui John Ryan a fost Cornelius Kelley, un tânăr avocat, care în curând a primit funcția de vicepreședinte.
Henry Rogers a murit brusc în 1909 de un accident vascular cerebral, dar William Rockefeller l-a adus pe fiul său Percy Rockefeller pentru a ajuta la conducere.
în 1912 și 13, Comitetul Pujo a investigat William Rockefeller și alții pentru că ar fi câștigat profit de 30 de milioane de dolari prin virarea pieței cuprului și” sincronizarea cu activitatea forțată artificial ” în stocul de cupru amalgamat la Bursa din New York.
the golden twentiesEdit
în anii 1920, prețurile metalelor au crescut și activitatea minieră a crescut. Aceștia au fost într-adevăr anii de aur pentru Anaconda. Compania a fost administrată de echipa Ryan-Kelley și a crescut rapid, extinzându-se în exploatarea de noi resurse de metale comune: mangan și zinc. În 1922 compania a achiziționat operațiuni miniere în Chile și Mexic (Cananea).
operațiunea minieră din Chile (Chuquicamata), a fost achiziționată de la guggenheims în 1923. A costat Anaconda 77 de milioane de dolari și a fost cea mai mare mină de cupru din lume. A produs cupru producând două treimi până la trei sferturi din profiturile companiei Anaconda.
în același an ACM a achiziționat American Brass Company, cel mai mare fabricant de alamă din țară și un consumator major de cupru și zinc. În 1926, Anaconda a achiziționat compania Giesche, o mare firmă minieră și industrială, care operează în regiunea Silezia Superioară a Poloniei. Această națiune și-a câștigat independența după Primul Război Mondial.
la acea vreme, Anaconda era a patra cea mai mare companie din lume. Aceste vremuri impetuoase, cu toate acestea, au fost de scurtă durată.
mare speculațieedit
în 1928, Ryan și Rockefeller au speculat agresiv acțiunile Anaconda manipulând oferta de cupru (reducând oferta pentru a Colța piața), determinând creșterea acțiunilor la început; moment în care au vândut, ceea ce a provocat scăderea stocurilor; apoi cumpărându-le înapoi. Cunoscut astăzi ca o” pompă și dump”, la momentul în care acțiunile nu au fost ilegale și au avut loc frecvent. Anaconda producea cupru într-un asemenea ritm încât aveau stocuri imense. Pentru a controla prețurile, compania a vândut doar oferta solicitată. Sub presiunea unui „cont comun” înființat de Ryan și Rockefeller de aproape un milion și jumătate de acțiuni ale Anaconda Copper Company, prețurile au fluctuat de la 40 USD în decembrie 1928, la 128 USD în martie 1929. Vânzarea unor volume mari de acțiuni destul de repede face ca fundul să cadă de pe piață; investitorii își pierd încrederea și își aruncă acțiunile, provocând un efect de domino. Investitorii mici ar cumpăra blocuri de acțiuni pe credit și, atunci când nu ar putea vinde la sau peste prețul dat, au trebuit să vândă acțiunile în pierdere atunci când băncile și-au solicitat împrumuturile pentru achiziționarea acțiunilor menționate.
investitorii mai mici au fost complet stersi. Rezultatele sunt încă considerate una dintre cele mai mari jafuri din istoria Wall Street. Senatul Statelor Unite a organizat audieri cu privire la manipulările stocurilor, concluzionând că aceste operațiuni costă publicul cel puțin 150 de milioane de dolari. Un comitet bancar al Senatului din 1933 a numit aceste operațiuni cele mai mari fraude din istoria bancară Americană, o cauză principală a prăbușirii pieței bursiere din 1929 și a depresiei din anii 1930.
Marea Depresiuneedit
În 1929 Anaconda Copper Mining Co. a emis acțiuni noi și a folosit o parte din bani pentru a cumpăra acțiuni ale companiilor speculative. Când piața sa prăbușit pe Oct. 29, 1929, Anaconda a suferit grave eșecuri financiare. În același timp, prețurile cuprului au început să scadă dramatic. În timpul iernii 1932-33, pe măsură ce depresia s-a extins, prețurile cuprului au scăzut la 10,3 cenți pe kilogram, în scădere de la o medie de 29,5 cenți pe kilogram cu doar doi ani mai devreme.
Marea Depresiune a luat o taxă în industria minieră; scăderea cererii a dus la concedieri masive ale companiei atât în Statele Unite, cât și în Chile (până la 66% rata șomajului în minele chiliene). La 26 martie 1931, Anaconda și-a redus rata dividendului cu 40%. John D. Ryan a murit în 1933 și a fost îngropat într-un sicriu de cupru. Acțiunile sale puternice Anaconda, o dată în valoare de $175 fiecare, au scăzut la $3 la minimul Marii Depresiuni. Cornelius Kelley a devenit președinte în 1940.
începutul celui de-Al Doilea Război Mondial
mineritul Butte, la fel ca majoritatea industriei americane, a rămas deprimat până în zorii celui de-al doilea Război Mondial, când cererea de materiale de război a crescut foarte mult nevoia de cupru, zinc și mangan. Anaconda s-a clasat pe locul 58 în rândul corporațiilor din Statele Unite în ceea ce privește valoarea celui de-al Doilea Război Mondial-contracte de producție militară. Acest lucru a ușurat o parte din tensiunile economice.
sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial a adus o altă depresie în industria cuprului din cauza scăderii cererii după încheierea producției de război.
1950sEdit
în anii postbelici, cererea și prețurile pentru cupru au scăzut. În același timp, costurile miniere au crescut precipitat. Drept urmare, producția de cupru din minele subterane Butte a scăzut la doar 45.000 mt anual. Anaconda și-a însărcinat inginerii să elaboreze noi tehnici pentru a menține mineritul profitabil. Răspunsul a fost numit „Proiectul Greater Butte” (GBP). Proiectul ar exploata rezervele subterane de grad inferior prin metoda blocării. Anaconda a scufundat un nou puț, Kelly, iar mina a început să producă în 1948. Noua metodă a avut succes, deși de scurtă durată. De asemenea, au început să stripeze terenul pentru ceea ce urma să devină Berkeley pit.
în 1956 Anaconda a obținut cel mai mare venit anual din istoria sa: 111,5 milioane de dolari. După acel an, clasele de minereu și-au continuat declinul, costurile miniere au crescut în fiecare an, iar profiturile au scăzut. Pentru a supraviețui, compania a trecut la exploatarea în aer liber, o metodă foarte consumatoare de suprafață. Groapa Berkeley a continuat să se extindă și a mâncat în părțile mai vechi ale Butte.
1970sEdit
în 1971, noul președinte socialist ales din Chile Salvador Allende a confiscat mina Chuquicamata de la Anaconda, dezbrăcând Anaconda de două treimi din producția sa de cupru. Allende a fost răsturnat în 1973, iar guvernul succesor al lui Augusto Pinochet a plătit anaconda o compensație de 250 de milioane de dolari.
pierderile din preluarea chiliană cu toate acestea, au slăbit serios poziția financiară a companiei. Mai târziu, în 1971, mina de cupru mexicană Anaconda Compa Xusta Minera de Cananea, S.A. a fost naționalizat de către Președintele Luis Echeverr Oqota Uniclvarez ‘ s guvern. O investiție neînțeleaptă în mina twin Buttes nereușită din sudul Arizona a slăbit și mai mult compania. În 1977, Anaconda a fost vândută către Atlantic Richfield Company (ARCO) pentru 700 de milioane de dolari. Cu toate acestea, achiziția sa dovedit a fi o decizie regretabilă pentru ARCO. Lipsa de experiență în exploatarea rocilor dure și o scădere bruscă a prețului cuprului la șaizeci de cenți pe kilogram, cea mai mică din ultimii ani, a determinat ARCO să suspende toate operațiunile miniere subterane din Butte în 1980. ARCO a închis groapa Berkeley și a oprit pompele adânci în 1982, permițând gropii și minelor să se umple cu apă. Groapa continentală, ultima proprietate minieră Anaconda activă din Butte, a fost închisă în 1982.
la șase ani după ce ARCO a dobândit drepturile asupra „celui mai bogat deal de pe Pământ”, minele lui Butte erau complet inactive. Fondatorul ARCO, Robert Orville Anderson, a declarat: „spera că resursele și expertiza Anaconda îl vor ajuta să lanseze o afacere majoră cu petrol de șist, dar că supraaglomerarea Mondială a petrolului și prețul în scădere al petrolului au făcut ca uleiul de șist să fie discutabil.”La momentul vânzării către ARCO, Anaconda avea exploatații mari de cărbune greu de lucru în mina Black Thunder de la Thunder Basin, Wyoming. ARCO a planificat să-și diversifice activitatea energetică în cărbune. În iunie 1998, Arch Coal a finalizat achiziția activelor de cărbune ale Atlantic Richfield.
Superfund siteEdit
închiderea minelor nu a fost sfârșitul problemelor noului proprietar. Zonele din Butte, Anaconda și Râul Clark Fork din această vecinătate au devenit extrem de contaminate de operațiunile miniere și de topire. Măcinarea și topirea au produs deșeuri cu concentrații mari de arsenic, precum și cupru, cadmiu, plumb, zinc și alte metale grele. Începând cu anii 1980, Agenția pentru Protecția Mediului a desemnat Bazinul Superior al râului Clark Fork și multe zone asociate ca situri Superfund—cea mai mare națiune.
APE a numit ARCO drept „partea potențial responsabilă.”Drept urmare, ARCO a fost obligat să remedieze (să curețe) zona. De atunci, ARCO a cheltuit sute de milioane de dolari pentru decontaminarea și reabilitarea zonei, deși lucrarea este departe de a fi terminată. ARCO a fuzionat cu BP în 2000. La rândul său, BP a vândut cea mai mare parte a ARCO către Tesoro în 2010.