5 componente ale unei strategii de recrutare:
aflarea poziției care trebuie ocupată.
nu puteți angaja noi angajați decât dacă știți exact în ce rol trebuie să îi plasați. Dacă ați identificat un decalaj în forța de muncă a companiei dvs. care a fost creat de plecarea altcuiva sau de creșterea și evoluția organizației dvs., acel decalaj trebuie să fie completat de cineva care este calificat să îndeplinească cerințele acelui rol special. De fiecare dată când începeți procesul de recrutare, ar trebui să începeți prin a identifica foarte clar ceea ce căutați.
deciderea modului în care vor fi ocupate locurile de muncă.
știind ce posturi sunt vacante este doar începutul. Cum vei satisface nevoia din compania ta? Vei angaja mai multe persoane? Vei căuta un angajat part-time sau full-time? Va exista o perioadă de probă? Veți angaja pe parcursul săptămânii viitoare sau luna următoare? Toate acestea sunt întrebări importante care trebuie puse atunci când elaborați un plan.
stabilirea tipului de candidați care ar trebui vizați.
ce tip de caracteristici alcătuiesc grupul țintă? Ar putea fi educație, experiență de muncă, ani de serviciu, locație geografică sau alt atribut. Alegerea mai multor caracteristici de acest gen vă poate ajuta să vă restrângeți piscina de căutare și să aveți o idee mai bună despre unde să căutați. De exemplu, majoritatea lucrătorilor generali nu vor fi activi pe LinkedIn, dar este posibil ca profesioniștii experimentați să frecventeze LinkedIn și să păstreze un profil actualizat.
conectarea cu grupul țintă.
există o serie de moduri de a face primul punct de contact cu grupul țintă. Acestea includ:
- sisteme de urmărire a solicitanților.
- Placi de locuri de muncă.
- site-uri de Social media.
- târguri de locuri de muncă.
- Zilele Carierei.
- agenții de personal.
această listă nu este exhaustivă în niciun caz, dar acestea sunt unele dintre cele mai comune modalități prin care angajatorii pot începe o conversație cu potențialii angajați.
întâlnirea și evaluarea grupului țintă.
succesul planului dvs. de recrutare se reduce cu adevărat la modul în care evaluați candidații. Un interviu de angajare este o necesitate pentru aproape orice poziție, dar interviurile de angajare pot fi realizate într-o varietate de moduri. Unele companii optează pentru o serie de interviuri, astfel încât să poată restrânge candidații și să meargă puțin mai adânc cu solicitanții selectați în a doua conversație. Alții efectuează un singur interviu, dar solicită candidaților să facă o scurtă evaluare pentru a-și testa abilitățile sau cunoștințele într-o anumită zonă.
în afară de aceste metode de screening de bază, puteți face diligența dvs. cu verificări de fond ale angajaților și apeluri la referințe.
Gânduri finale:
înainte de a vă lupta cu eforturile dvs. de recrutare și de a vă zgâria capul întrebându-vă de ce nu puteți găsi acei candidați pe care îi căutați, așezați-vă și veniți cu un plan de recrutare. Cu dreptul recruting strategii și pași în loc, puteți crește exponențial calitatea rezultatelor. Puteți utiliza exemplul nostru de plan de recrutare de mai sus pentru a vă ajuta să începeți.