cele mai bune practici•5 aprilie 2018
de mult au trecut zilele în care Departamentul de Resurse Umane s-a concentrat exclusiv pe recrutarea angajaților. HR a devenit o resursă neprețuită în sine, lucrând mână în mână cu managementul de nivel superior pentru a crea o strategie coezivă, la nivel de organizație.
importanța strategică a resurselor umane nu poate fi subestimată. Rolul său ca legătură între angajați și organizație este unul vital, mai ales având în vedere natura extrem de competitivă a locului de muncă de astăzi.
descărcați gratuit o copie a strategiei noastre de HRDESCĂRCAȚI gratuit
am scris anterior despre modul în care planificarea resurselor umane a devenit o parte integrantă a strategiei unei organizații și, este adevărat, planul de resurse umane în patru pași de evaluare a capacității de resurse umane, prognozarea cerințelor viitoare, identificarea lacunelor și integrarea planului cu strategia organizației este vitală pentru succesul oricărei organizații. Capacitatea de a concura eficient depinde în mare măsură de capacitatea unei organizații de a se adapta și de a răspunde pieței. Și aici își câștigă dungile un plan formal de resurse umane.
cu toate acestea, la un nivel mai larg, o strategie de resurse umane de succes poate stabili adesea tonul pentru modul în care funcționează o organizație și modul în care este privită de lume.
există multe tipuri diferite de strategii de resurse umane, dar în centrul lor, toate încep cu aceeași fundație: să creeze un mediu de lucru sinonim cu personalul angajat, productiv și loial.
fiecare organizație este diferită și va fi formată din angajați din medii, sectoare, obiective, ambiții etc. Cheia unei strategii de HR de succes este de a identifica ceea ce unifică și motivează angajații și de a dezvolta un plan strategic în jurul acestei înțelegeri. Gândiți-vă la efectuarea unui sondaj regulat în care întrebați ce îi motivează pe angajați și cereți-le să clasifice o serie de opțiuni în ordinea importanței pentru ei.
Să analizăm câteva dintre instrumentele disponibile departamentelor de resurse umane atunci când își dezvoltă planul strategic?
- Salarii Competitive
- pachete de beneficii de invidiat
- oportunități de promovare
- formare și dezvoltare continuă a personalului
- comunicări transparente și regulate
- concentrați-vă pe bunăstarea angajaților
- investiții în responsabilitatea socială corporativă
- autonomia angajaților
- politica ușilor deschise
- libertatea de a fi creativ
- practici de angajare îmbunătățite
pe piața competitivă a locurilor de muncă de astăzi, salariile atractive și avantajele locurilor de muncă sunt obișnuite. Multinaționalele mari de tehnologie au stabilit, fără îndoială, tonul pentru pachetele de beneficii adesea atrăgătoare, iar alte organizații au fost forțate să țină pasul. Cu toate acestea, cu aceste tipuri de beneficii acum de rigueur, angajații sunt în căutarea dincolo de cât de mult o companie le poate plăti, și ceea ce o companie standuri pentru a devenit o parte importantă a poveștii.
este aici în cazul în care o strategie de succes HR vine în propria sa. Cele mai de succes departamente de resurse umane din cele mai de succes organizații, în timp ce toate se concentrează pe oamenii lor, diferă în modurile în care își cimentează reputația pentru strategii inovatoare de resurse umane.
Exemple de strategii de resurse umane de succes
pe listele celor mai bune locuri de muncă (cum ar fi Glassdoor, de exemplu) multe dintre cele mai obișnuite domnii ale suspectului suprem – cum ar fi Google și LinkedIn. Aceste organizații se mândresc cu strategii de resurse umane recunoscute la nivel internațional ca fiind inovatoare. Și în timp ce multe dintre stalwarts de pe aceste liste sunt firme de înaltă tehnologie, este încurajator să vedem organizații care au fost în jur de zeci de ani făcând valuri în sectorul resurselor umane.
organizații precum Nissan, care a dezvoltat un concept de Resurse Umane pe care îl numește kaizen. Kaizen împuternicește forța de muncă Nissan să îmbunătățească continuu modul în care se realizează o lucrare. Acest lucru este cuplat cu un accent pe oferirea managerilor cu autonomia de a recruta și de a construi propriile echipe.
Alliance Boots (compania mamă a lanțului Boots) strălucește, de asemenea, pentru promovarea programelor de informare comunitară pentru angajați. De fapt, Alliance Boots a fost prima organizație de acest gen care a oferit acreditarea formală angajaților pentru munca lor în comunitate.
un alt exemplu interesant este BT, un juggernaut al unei companii de telecomunicații, care chiar și în timpul accidentului economic a continuat să-și păstreze, să instruiască și să-și redistribuie personalul existent. Concentrarea sa asupra angajaților săi i-a câștigat o reputație de loialitate care este egalată de angajații săi.
Clinica Mayo, care prezintă în mod constant pe Forbes 100 cele mai bune companii pentru care să lucreze, a lucrat pentru a crea o echipă dinamică. Acest lucru este susținut de un management puternic, de comunicații interne consecvente și de formare și dezvoltare continuă.
acestea sunt doar patru exemple de strategii HR de succes care fac organizațiile lor să iasă în evidență. Resurse umane MBA a compilat o listă fascinantă de 30 de departamente inovatoare de resurse umane corporative care oferă hrană pentru gândire pentru orice profesionist în resurse umane.
ceea ce este interesant despre aceste exemple, este că, în timp ce toate cele patru au un accent diferit, firul de înțelegere a ceea ce angajații dumneavoastră sunt motivați de trece prin-le pe toate.