Design Council’ s framework for innovation ajută designerii și non-designerii din întreaga lume să abordeze unele dintre cele mai complexe probleme sociale, economice și de mediu. Este o parte fundamentală a activității noastre: ne permite să sprijinim organizațiile publice, private și din sectorul terț cu care lucrăm, transformând modul în care acestea își dezvoltă și furnizează serviciile.
în centrul cadrului pentru inovare se află metodologia de proiectare a Consiliului de proiectare, diamantul dublu – o descriere clară, cuprinzătoare și vizuală a procesului de proiectare. Lansat în 2004, Double Diamond a devenit renumit în întreaga lume, cu milioane de referințe la acesta pe web.
pe lângă evidențierea procesului de proiectare, cadrul Consiliului de proiectare pentru inovare include, de asemenea, principiile cheie și metodele de proiectare pe care designerii și non-designerii trebuie să le ia și cultura de lucru ideală necesară pentru a realiza schimbări pozitive semnificative și de lungă durată.
descărcați Cadrul pentru Inovare
Consiliul de design Double Diamond transmite în mod clar un proces de proiectare pentru designeri și non-designeri deopotrivă. Cele două diamante reprezintă un proces de explorare a unei probleme mai larg sau profund (gândire divergentă) și apoi luarea de măsuri concentrate (gândire convergentă).
- descoperi. Primul diamant îi ajută pe oameni să înțeleagă, mai degrabă decât să presupună pur și simplu, care este problema. Aceasta implică vorbind și petrece timp cu oameni care sunt afectate de problemele.
- defini. Perspectiva adunată din faza de descoperire vă poate ajuta să definiți provocarea într-un mod diferit.
- dezvolta. Al doilea diamant încurajează oamenii să dea răspunsuri diferite la problema clar definită, căutând inspirație din altă parte și co-proiectând cu o serie de oameni diferiți.
- livra. Livrarea implică testarea diferitelor soluții la scară mică, respingerea celor care nu vor funcționa și îmbunătățirea celor care vor.
acesta nu este un proces liniar așa cum arată săgețile din diagramă. Multe dintre organizațiile pe care le sprijinim învață ceva mai mult despre problemele care stau la baza, care le pot trimite înapoi la început. Realizarea și testarea ideilor foarte timpurii pot face parte din descoperire. Și într-o lume digitală în continuă schimbare, nicio idee nu este niciodată terminată. Primim în mod constant feedback cu privire la modul în care produsele și serviciile funcționează și le îmbunătățim iterativ.
principiile de proiectare
Cadrul pentru inovare prezintă patru principii de bază pe care rezolvatorii de probleme trebuie să le adopte, astfel încât să poată funcționa cât mai eficient posibil.
- pune oamenii pe primul loc. Începeți cu o înțelegere a oamenilor care folosesc un serviciu, nevoile, punctele forte și aspirațiile lor.
- comunică vizual și inclusiv. Ajutați oamenii să obțină o înțelegere comună a problemei și a ideilor.
- colaborează și co-creează. Lucrați împreună și inspirați-vă de ceea ce fac ceilalți.
- repeta, repeta, repeta. Faceți acest lucru pentru a identifica erorile din timp, pentru a evita riscul și pentru a vă construi încrederea în ideile dvs.
banca de metode
am creat, adaptat sau adoptat un portofoliu de metode de proiectare care ajută clienții noștri să identifice și să abordeze provocările lor și să obțină rezultate de succes. Am structurat aceste metode în trei domenii pentru a le ajuta să utilizeze procesul de proiectare pentru a explora, forma sau construi:
- Exploreaza: provocări, nevoi și oportunități
- forma: prototipuri, perspective și viziuni
- construi: idei, planuri și expertiză
crearea unei culturi a succesului
problemele cu care ne confruntăm astăzi necesită mai multe idei, necesită colaborarea cu alte organizații și sprijinirea oamenilor pentru a face parte din soluție. La fel de importantă ca procesul și principiile pe care le adoptăm este cultura unei organizații și modul în care aceasta se conectează cu cetățenii și partenerii.
conducerea este necesară pentru a încuraja inovația, a construi abilități și capacități, a oferi permisiunea pentru experimentare și învățare. Conducerea puternică permite, de asemenea, proiectelor să fie deschise și agile, arătând rezultate pe parcurs și putând să se schimbe.
este nevoie de implicare cu oamenii care livrează ideile și le primesc, dar și cu alți parteneri care ar putea avea alte idei. Dezvoltarea conexiunilor și construirea relațiilor este la fel de importantă ca și crearea de idei.
cum îl folosești pe al tău?
reflecția și iterația se află în centrul cadrului pentru inovare. Suntem interesați să aflăm cum ați folosit diamantul dublu pentru a rezolva o provocare, l – ați adaptat pentru a răspunde nevoilor dvs. sau – cum ar fi Consiliul de proiectare-ați adăugat instrumente și tehnici suplimentare pentru a obține rezultate și mai mari.
contactați-ne și spuneți-ne cum îl utilizați pe al dvs. sau Împărtășiți orice abordări alternative pe care le luați pentru a face față provocărilor dvs. sau dacă doriți să vă ajutăm să aplicați cadrul pentru inovare provocării dvs.